基于業(yè)財(cái)融合下的收入分析

田敏杰

貴州日?qǐng)?bào)當(dāng)代融媒體集團(tuán)有限責(zé)任公司 貴州貴陽(yáng) 550000

財(cái)政部于2017年7月5日發(fā)布了修訂后的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)—收入》，其明確規(guī)定要求在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)或者公司采用國(guó)際或者企業(yè)會(huì)計(jì)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。新收入準(zhǔn)則的實(shí)施讓我國(guó)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率在不斷提升，以此逐漸適應(yīng)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足企業(yè)自身的客觀需要，但通過(guò)新收入的實(shí)施和發(fā)布同樣也給我國(guó)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)相應(yīng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不僅僅只是在業(yè)務(wù)層面的會(huì)計(jì)處理工作，還涉及到會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變和定位，因此本文通過(guò)業(yè)財(cái)融合視角針對(duì)相關(guān)企業(yè)的收入情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入的探究，提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。

1 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容和理念

財(cái)政部于2016年發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確指出：“管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位或者企業(yè)的各個(gè)部門的相關(guān)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)、層次，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上，利用管理會(huì)計(jì)工作方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，形成業(yè)財(cái)融合?！睒I(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通過(guò)相應(yīng)的信息技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、資金來(lái)源等信息和數(shù)據(jù)的共享，從而使得企業(yè)做出正確的規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。因此大家通常將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的有機(jī)融合，稱作“業(yè)財(cái)融合”，業(yè)財(cái)融合的財(cái)是管理會(huì)計(jì)工作，而業(yè)財(cái)融合是基于管理會(huì)計(jì)的理念[1]。

收入的確認(rèn)和計(jì)量是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的固有問(wèn)題，收入的計(jì)量和確認(rèn)圍繞著企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化以及信息數(shù)據(jù)的提供和披露等方面展開(kāi)和實(shí)施，不僅僅是管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理也是如此，二者存在的根本目的就是向企業(yè)內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者提供真實(shí)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和信息，借助相應(yīng)的信息技術(shù)手段保證信息的可靠性和真實(shí)性。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息和數(shù)據(jù)向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透時(shí)，不需要在考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異，而是需要站在內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的角度以更加深遠(yuǎn)的角度看待相應(yīng)的問(wèn)題和業(yè)務(wù)。新收入準(zhǔn)則的實(shí)施和開(kāi)展同樣也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深入到日常工作中，逐漸實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。

業(yè)財(cái)融合不僅可以為收入準(zhǔn)則的開(kāi)展和實(shí)施提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合的過(guò)程中提供財(cái)稅方面的指導(dǎo)和指引。還可以成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向價(jià)值創(chuàng)造型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。

2 業(yè)財(cái)融合下新收入準(zhǔn)則實(shí)施的難點(diǎn)

2.1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化以及模型

舊收入準(zhǔn)則針對(duì)銷售商品、提供勞務(wù)、讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等三種交易類型進(jìn)行計(jì)量。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不再劃分和區(qū)分交易類型和手段，而是采用統(tǒng)一的收入的方法對(duì)于所有的收入業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和歸集[2]。

2.1.1 確認(rèn)收入的標(biāo)準(zhǔn)有所變化

舊收入準(zhǔn)則規(guī)定將商品的所有權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給客戶時(shí)，才能確定企業(yè)的收入。而新收入準(zhǔn)則要求客戶在取得商品的控制權(quán)時(shí)，才能確認(rèn)相關(guān)的收入。并且取得商品控制權(quán)是指客戶可以使用該商品，可以從中互獲取全部所有的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.2 規(guī)定特定交易確認(rèn)收入方式

新收入準(zhǔn)則對(duì)于某些特定的交易或者事項(xiàng)收入的確認(rèn)提出了明確的規(guī)定，例如：附有銷售退回條款的銷售業(yè)務(wù)、附有銷售保證條款的銷售業(yè)務(wù)、向客戶授予相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、退回原始費(fèi)用等等。

2.1.3 提出更高的要求

新收入準(zhǔn)則的提出不僅僅要求企業(yè)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息，還要求企業(yè)自身詳細(xì)的披露有關(guān)于合同相關(guān)的重要信息，從而幫助內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者了解相應(yīng)合同內(nèi)容以及收入金額，同時(shí)清晰明了的知曉內(nèi)部成本費(fèi)用的支出和來(lái)源。

2.2 收入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展和實(shí)施需要針對(duì)運(yùn)行的過(guò)程中的收入環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)定相應(yīng)的計(jì)劃，使得自身的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成良好的循環(huán)[3]。并且在設(shè)計(jì)的過(guò)程中會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理和與業(yè)務(wù)管理細(xì)節(jié)的銜接，要求設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的人員必須按照我國(guó)規(guī)定的法制度和政策針對(duì)所在企業(yè)或者單位進(jìn)行充分的了解和認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)的收入環(huán)節(jié)，但如果在此過(guò)程中如果由于相關(guān)設(shè)計(jì)人員的疏忽，導(dǎo)致設(shè)置的收入與預(yù)期的目標(biāo)不符合，不能如期的實(shí)現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致其自身在設(shè)計(jì)收入的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

2.3 員工參與度不高

企業(yè)的發(fā)展在于其自身的創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)內(nèi)部的職能部門始終圍繞著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展相應(yīng)的收入工作，這就需要內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者都積極參與到管理工作中，才能使得企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。多數(shù)部門偏向于管理工作，從而難以完善和健全相應(yīng)的收入體系，忽視整體收入，不能為深度的發(fā)掘企業(yè)收入管理工作內(nèi)在的潛力和動(dòng)力。導(dǎo)致內(nèi)部的員工不能全身心的投入到收入確認(rèn)的工作中，因此整體的發(fā)展和成長(zhǎng)也會(huì)為此受到影響，不利于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。除此之外，由于部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容并不是很了解，沒(méi)有熟練掌握相應(yīng)專業(yè)技能，其自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力較低，從而阻礙和制約業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的順利實(shí)施。

3 業(yè)財(cái)融合下新收入實(shí)施政策

3.1 提高收入意識(shí)

業(yè)財(cái)融合實(shí)際上是將多個(gè)監(jiān)督控制密切相關(guān)的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成整體的管控體系，使得其內(nèi)部的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都可以參與到收入確認(rèn)和計(jì)量工作中，因此內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升自身的收入意識(shí)，轉(zhuǎn)變其固有傳統(tǒng)的觀念和思想，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和技能，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以及時(shí)的掌握在確定和計(jì)量收入的過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，經(jīng)過(guò)綜合的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)和預(yù)估，減少并且規(guī)避收入風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)的收入系統(tǒng)也在開(kāi)展和實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作中逐步完善和優(yōu)化，二者在計(jì)量和確定收入的過(guò)程中相互制約，相互配合。從而使得企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有利的保障[4]。

3.2 規(guī)劃收入確認(rèn)流程

首先企業(yè)應(yīng)該派設(shè)專門的人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的收入準(zhǔn)則內(nèi)容以及相關(guān)法律法規(guī)，定期安排培訓(xùn)和考試，讓相關(guān)人員在不斷在學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題和不足，以便及時(shí)的進(jìn)行改正；其次應(yīng)該全面梳理與企業(yè)收入有關(guān)的合同，將合同中涉及到的業(yè)務(wù)按照種類和類型進(jìn)行排序和梳理，并且針對(duì)每個(gè)合同中各種條款進(jìn)行深入的探究和詳細(xì)的分析；最后依據(jù)相應(yīng)的收入準(zhǔn)則對(duì)于收入展開(kāi)虛擬的計(jì)量和確認(rèn)，將虛擬的收入針對(duì)現(xiàn)階段的收入情況進(jìn)行對(duì)比和分析，確保預(yù)期的收入和現(xiàn)階段收入情況相吻合。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員要與專家進(jìn)行深入的溝通和交流，找尋在此過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

3.3 完善收入體系

企業(yè)應(yīng)該在實(shí)施和開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的同時(shí)完善自身的收入體系，結(jié)合自身的發(fā)展需求和實(shí)際情況在原有的體系上調(diào)整并且優(yōu)化收入體系，創(chuàng)新式的的探索和構(gòu)建可操作、可執(zhí)行、可監(jiān)督的收入規(guī)章制度。收入規(guī)章制度的建立不僅可以幫助企業(yè)解決業(yè)財(cái)融合中產(chǎn)生的問(wèn)題，保證制度的系統(tǒng)性和完整性，還可以規(guī)范和約束相關(guān)人員的自身的行為和舉止。除此之外，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者部門，針對(duì)日常的收入計(jì)量和確定工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)和審查，一方面從根源上杜絕違法亂紀(jì)、貪污腐敗等現(xiàn)象的出現(xiàn)，幫助企業(yè)減少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一面可以讓企業(yè)自身的收入體系更加健全，為后續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)還可以建立信息共享平臺(tái)，讓內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者更加快捷的查閱和瀏覽收入的信息和數(shù)據(jù)，以此提升他們自身的工作效率質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者可以利用互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒介發(fā)布人才招聘內(nèi)容，為其注入新鮮的力量和活動(dòng)，保證自身經(jīng)濟(jì)健康平的運(yùn)行[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的實(shí)施和應(yīng)用，可以讓其內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者充分意識(shí)到收入的計(jì)量和確認(rèn)工作的重要意義和積極作用，讓其積極轉(zhuǎn)變自身固有傳統(tǒng)的觀念和思想，真正的將業(yè)財(cái)融合落實(shí)到收入的計(jì)量和確認(rèn)工作中，使得二者有機(jī)融合，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和成長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)范圍，最終讓企業(yè)在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題和不足，以便及時(shí)的進(jìn)行改正，總結(jié)相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。