市政工程造價成本掌控與成本經(jīng)管

汪海紅

甘肅肇禾建筑工程有限公司 甘肅蘭州 730000

我國城市不斷發(fā)展，市政項目建設數(shù)量也在不斷增加，市政工程項目建設過程中對項目資源進行科學管控與配置是提升成本管控及經(jīng)營效果的基礎，市政項目成本管理工作的落實不僅要求建設單位積極做好工程建設規(guī)劃與資源協(xié)調(diào)計劃，還應在項目推進中對各環(huán)節(jié)進行管控，以防成本浪費。

1 市政工程造價成本控制的決定因素

（2）工程設計過程：①各個設計方案的工程理論和技術方法是有差異的，工程的設計方案水平的高低決定工程的投資成本的高低。選擇合理有效的設計方案，并且及時發(fā)現(xiàn)設計方案中可提升環(huán)節(jié)、可糾正的步驟，在設計方案的完善、優(yōu)化過程中可以降低造價成本掌控的不可避免的重要環(huán)節(jié)。②對本階段的造價成本控制起決定性作用的是設計單位及設計人員，設計人員的造價成本管控水平各有不同，其決定因素是設計人員設計水平層次的高低和工作實際經(jīng)驗的優(yōu)劣，是工程造價成本的掌控的方向標。

（3）工程實施過程：①市政工程施工過程中，施工工期是成本掌控的核心要素。工程施工的最常態(tài)化工作就是工期短，施工任務重，在這個前天提下，施工單位要重點衡量工期與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系。②施工過程中不可避免的器械設備的磨損，也是提高工程成本的關鍵。③材料的準備，鋼筋、混凝土等是市政工程用量較大的幾種材料中，如果主材價格數(shù)據(jù)不能平穩(wěn)的控制，將直接影響工程成本掌控的難易程度，增加控制成本的阻力。

2 市政工程造價成本掌控的基本原則

（1）動態(tài)性原則：在市政工程的具體施工階段，材料價格、影響施工的氣候狀態(tài)、施工技藝等各個環(huán)節(jié)外部環(huán)境在持續(xù)變化，因此在進行成本掌控階段，根據(jù)工程各項資源投入的發(fā)展變化情況與設計目標預期達到的水平進行實時比較，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不同差異等問題，掌控工程造價成本高低的實況[1]。

（2）全面性原則：在建設施工階段，市政工程會牽涉到業(yè)主單位、施工單位、施工班組及建設人員等不同層面的溝通，在這個過程中，最重要的是把控各個不同層面溝通技巧，引導全員主動學習成本管控。其次，造價成本管控工作一定要貫穿于整體施工過程，從而達到全員有能力掌控造價成本。

3 市政工程造價成本掌控對策

3.1 工程前期過程中造價掌控

在投資決策過程中，全面系統(tǒng)地歸納總結市政工程相關資料，其中，項目投資的前期預算報告是項目可行性報告的不可或缺的組成部分，是本階段的造價控制的根本參照資料。在投資決策過程中，現(xiàn)有的前期預算指標需要根據(jù)項目實施發(fā)展情況進行調(diào)整，達到相關指標的萬無一失，以及投資前期預算的精準；加大對投資前期預算報告編制工作的監(jiān)管力度，全面考慮工程其他環(huán)節(jié)的有可能出現(xiàn)的危機與效益，益精益求精的態(tài)度的把控危機預測，同時制定與之呼應的危機應急措施，確保前期預算報告精準合理。

在工程設計過程中，設計人員應該多角度了解現(xiàn)場實際情況，開展方案設計是嚴格把控現(xiàn)場實際狀態(tài)，全面排查影響施工后期的設計變更的因素，把設計方案完善、優(yōu)化，達到最高水平。設計過程中把成本控制放在首要位置，為達成成本控制最佳效果，要依附于作為限額設計的投資前期預算，投資金額合理分配到施工階段發(fā)生的所有費用項目。

在工程招標過程中，招投標流程必須談個按照規(guī)章制度，采取擇優(yōu)錄取的方式，全面把控質(zhì)量與成本造價之間的關系，選取各個方面最優(yōu)化的設計方案和施工單位。

3.2 施工過程中造價控制

（1）引導參與施工的工作人員增強成本意識，使得施工人員把節(jié)約的理念根植于心。通專業(yè)培訓，進一步增強工程成本控制理念，保障施工現(xiàn)場全員不忘初心、勤儉節(jié)約，不僅要保證工程的質(zhì)量，而且避免不必要的現(xiàn)場材料的鋪張浪費。

（2）監(jiān)管合同管理水平穩(wěn)步提升，其中過程合同管理為重中之重，切身體驗到施工合同是成本控制的核心要素。工程造價成本管控和成本管理的核心工作內(nèi)容是施工合同管理。施工合同管控要達到真正實施，離不開施工現(xiàn)場的變更管控工作的重復審核，降低工程變更影響成本控制的難易程度。有效規(guī)劃工期，降低索賠的幾率，避免給工期及企業(yè)效益帶來不必要的影響。在施工過程中時有發(fā)生工程變更的情況，所以現(xiàn)場簽證變更工作的加強管理勢在必行，建立健全簽證變更掌控規(guī)則標準，實時有針對性的一事一簽，簽證變更手續(xù)更加適應管理需求，使工程造價管控力度得到穩(wěn)步提升。為了降低工程危機，有效實施成本控制及成本管理，首要任務就是合同管理水平的有效提升。

（3）創(chuàng)新施工管理系統(tǒng)及管理模式，以最有利的組織管理來服務于市政工程造價的成本管控。開創(chuàng)施工技藝的先河、拓展施工方法的多樣性，充分挖掘現(xiàn)代化施工工具的潛能，使現(xiàn)場作業(yè)效率得到有效提升、保障安全性萬無一失，施工工期適當減少，成本支出降到最低，成本管控達到預期效果[2]。

（4）嚴格管控施工器械、施工材料嚴把質(zhì)量關、合理分配施工工人：①對施工材料嚴把質(zhì)量關、掌控價格。采購施工材料時，首要任務是掌控材料質(zhì)量，嚴格把控廠家的生產(chǎn)質(zhì)量及供貨效率，全面衡量施工材料的性價比，選取最高。材料的驗收要細致入微、入庫工作精益求精，抽檢及材料存放工作不能有半點馬虎，一定要符合相關的規(guī)格及要求，施工材料的質(zhì)量不折不扣，工程建設施工不會出現(xiàn)質(zhì)量問題；②進一步強調(diào)施工機械設備管理的重要性，保障機械設備性能無瑕疵，保障工期如期進行；③定期開展技能培訓工作，敦促施工人員在專業(yè)技能水平上更上一層樓，才能嚴格遵守施工的規(guī)章制度，施工作業(yè)不會出紕漏，把返工的幾率降到最低。

4 結語

我國城市迅猛發(fā)展的歷史背景下，市政工程的質(zhì)量與造價控制要求都在不斷提升，造價成本管控必須以工程優(yōu)質(zhì)完成為基礎，而后才能夠通過人員技能優(yōu)化、造價管控強化、管理制度完善化等措施來提升造價成本管控效果。