論煤專和與非煤專產(chǎn)品的平衡出產(chǎn)

中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司 河北張家口 075000

帕森斯鏈條分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體思路為：礦用鏈提升產(chǎn)能，豐富品種、質(zhì)量過硬、滿足需求；目前在使用的航母固定艦載機(jī)系留索具、外運(yùn)公司試用的拉緊器及地面固定裝置；陸軍運(yùn)輸固定索具等行業(yè)使用的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大應(yīng)用范圍；鏈條吊索具及各種附件要高級(jí)強(qiáng)度、品種多樣、安全可靠；編織帶索具工藝和測(cè)試裝備創(chuàng)新、檢驗(yàn)常規(guī)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；鋼絲繩索具提高生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額；梁式吊具優(yōu)化設(shè)計(jì)、形成企標(biāo)、資格認(rèn)證、突破壁壘、拓展市場(chǎng)。

1 思路及主要內(nèi)容

分公司經(jīng)過一系列的改革措施，成功搭建了事業(yè)部運(yùn)作模式。一是建立起制度、流程、表單三合一的管理體系模式，并在公司相關(guān)制度的框架內(nèi)，分公司制定了《采購(gòu)、外協(xié)管理辦法》等各種管理辦法來規(guī)范分公司業(yè)務(wù)。二是搭建的實(shí)際成本核算體系，為分公司更準(zhǔn)確的尋找成本控制點(diǎn)、更科學(xué)的優(yōu)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及更精細(xì)的制定價(jià)格提供了有力的依據(jù)，也為張煤機(jī)公司全面推行實(shí)際成本核算模式提供經(jīng)驗(yàn)。三是陸續(xù)上線的獨(dú)立帳套ERP 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)帕森斯模塊、中煤集團(tuán)電子商務(wù)系統(tǒng)等已運(yùn)行成熟，實(shí)現(xiàn)分公司內(nèi)部合同審批、資金審批、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的同時(shí)，規(guī)范了分公司采購(gòu)業(yè)務(wù)，減少了風(fēng)險(xiǎn)。

新機(jī)制的運(yùn)行，轉(zhuǎn)變了分公司的觀念，基本樹立了“經(jīng)營(yíng)理念”和“市場(chǎng)理念”。為促進(jìn)分公司的發(fā)展，面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)是內(nèi)部市場(chǎng)，一個(gè)是外部市場(chǎng)，面對(duì)外部市場(chǎng)分公司利用自己的資源開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造新價(jià)值，發(fā)揮自己的首創(chuàng)性、主動(dòng)性。以市場(chǎng)為龍頭、以生產(chǎn)為中心，發(fā)揮好各工段、班組的服務(wù)職能，技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)服務(wù)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)付款、設(shè)備維修、質(zhì)量問題處理、物流發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高效率、加快出產(chǎn)速度，全力服務(wù)好市場(chǎng)營(yíng)銷，滿足客戶需求。

2 生產(chǎn)組織模塊改造及升級(jí)

2.1 完善工序環(huán)節(jié)管理制度

一是各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)制定相對(duì)應(yīng)的安全管理方式，從而進(jìn)一步預(yù)防可能出現(xiàn)的安全事故。二是，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織模塊管理制度。引入獨(dú)立的ERP 系統(tǒng)，通過召開會(huì)議或生產(chǎn)進(jìn)度公示形式，讓員工了解公司、部門的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施目標(biāo)管理，以銷定產(chǎn)。三是，制定現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，減少可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、設(shè)備隱患，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的事故，則根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及時(shí)的進(jìn)行處理。

2.2 建立監(jiān)督管理部門

一設(shè)備要做好日常維護(hù)，減少故障時(shí)間，對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級(jí)等處罰。二完善企業(yè)安全監(jiān)督主體責(zé)任，通過建安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行三級(jí)安全隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使安全管理落到實(shí)處。三工藝質(zhì)量人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，每天對(duì)尺寸、性能、外觀、設(shè)備等方面不定時(shí)抽檢，重點(diǎn)過程防，減少事后補(bǔ)，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)灌輸。從各個(gè)環(huán)節(jié)提高人的效率，減少人員的無效時(shí)間，杜絕人浮于事[1]。

2.3 合理調(diào)配人員

為了彌補(bǔ)這方面的人員缺失，一是開展專項(xiàng)人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)要求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品工藝相關(guān)培訓(xùn)，加快熟練操作人員專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)。二是管理人員要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，注意栽培和使用，在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng)，合理地發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，快手、慢手心中有數(shù)，造就多面手，知人善用。三是明確職責(zé)員工（完成任務(wù)，報(bào)告問題）——組長(zhǎng)（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報(bào)告結(jié)果）——工段長(zhǎng)（執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)告生產(chǎn)，處理問題）——科長(zhǎng)（監(jiān)督執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，公布成果），有效地提升現(xiàn)階段的生產(chǎn)組織模塊管理能力。

3 精益化思想引入

3.1 提升工業(yè)鏈條產(chǎn)品各部門之間的有效配合

作為生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)從工業(yè)鏈條工序的各個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，通過例會(huì)、展板、網(wǎng)絡(luò)等多種手段，進(jìn)行有效的溝通和交流方式，從而提升產(chǎn)品出產(chǎn)效率。針對(duì)不同環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當(dāng)要求操作人員提前做好各類鏈條工裝的交底工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃靈活合理安排。每天的生產(chǎn)計(jì)劃要親自安排并記于心，原則上優(yōu)先安排批量產(chǎn)品，且計(jì)劃量少、時(shí)產(chǎn)較低的盡可能安排在小機(jī)生產(chǎn)，量身定做，因計(jì)劃而異，減少工裝和設(shè)備的更換頻次，全面提升各類產(chǎn)品出產(chǎn)質(zhì)量。更應(yīng)當(dāng)有效的提升溝通的積極性，全面提升溝通結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)鏈條的高質(zhì)量運(yùn)作。

3.2 做好各類產(chǎn)品問題的跟蹤監(jiān)督工作

在具體的生產(chǎn)組織任務(wù)中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的是鏈條工作內(nèi)容，對(duì)不同的工序進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督精細(xì)化管理，明確產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)位置、作業(yè)階段以及技術(shù)質(zhì)量?jī)?nèi)容所應(yīng)當(dāng)使用的各類產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的鏈條生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確的掌握和實(shí)施的監(jiān)督，針對(duì)不同的使用環(huán)境出具建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行比較分析，從而更好地發(fā)現(xiàn)和探究可能存在的質(zhì)量缺失，最終以針對(duì)性的解決措施和實(shí)施方案進(jìn)行整改和激勵(lì)，最終保證后期環(huán)節(jié)任務(wù)的順利開展。

4 后期效果分析

在特殊的市場(chǎng)環(huán)境下，特殊要求、私人訂制已經(jīng)成為趨勢(shì)。工業(yè)鏈條產(chǎn)出過程中，作為管理人員，應(yīng)當(dāng)全面提升素質(zhì)要求，有效做好建設(shè)精細(xì)化管理工作的實(shí)時(shí)任務(wù)跟蹤精細(xì)化管理，充分掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品組織任務(wù)，同時(shí)針對(duì)不同客戶的要求內(nèi)容制定針對(duì)性的產(chǎn)品技術(shù)實(shí)施方案，最終逐步適量擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，批量和差異化相結(jié)合，全面提升分公司的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益的最大化[2]。

5 結(jié)語(yǔ)

分公司利用“十四五”期間，豐富礦用鏈系列產(chǎn)品品種，提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，加速開拓延伸產(chǎn)品拓展非鏈條型吊裝索具及輔件；發(fā)展高端鋼絲繩索具，柔性吊帶索具，結(jié)構(gòu)吊梁及有規(guī)模性廣泛需求的吊裝輔件產(chǎn)品，適應(yīng)并搶占高速公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、碼頭，風(fēng)電、核電等領(lǐng)域，有效地梳理當(dāng)前生產(chǎn)過程存在的缺失，對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)組織重新的梳理規(guī)劃，進(jìn)而根據(jù)客戶不同的技術(shù)要求，重塑百年品牌輝煌，打造世界級(jí)鏈條供應(yīng)商不懈奮斗。