杜亞中：欲正人者先正己

文／宋佳男

杜亞中：欲正人者先正己

文／宋佳男

神力索具董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理杜亞中

山東省濟(jì)寧市，孔孟文化的發(fā)源地。走在這個(gè)城市，不經(jīng)意間就會(huì)在某一個(gè)角落里感受到傳承了幾千年的儒家文化烙印。這文化烙印，不僅僅體現(xiàn)在這里的街頭巷尾，還體現(xiàn)在這里的人文和企業(yè)。山東神力索具有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)神力索具）就是在濃郁的孔孟文化氛圍中，由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊快速壯大成為了一家在國(guó)內(nèi)索具行業(yè)中具有舉足輕重地位的大型企業(yè)，引領(lǐng)索具行業(yè)的發(fā)展。

神力索具于1965年2月建廠，當(dāng)時(shí)稱(chēng)為紅爐社。1967年更名為濟(jì)寧市第二工具廠，隸屬于市中區(qū)二輕局，為集體所有制企業(yè)。1997年改稱(chēng)濟(jì)寧神力索具制造有限公司，神力品牌正式注冊(cè)。2000年進(jìn)入山東英克萊集團(tuán)有限公司，更名為濟(jì)寧英克萊神力索具有限公司。2005年企業(yè)改制，注冊(cè)成立山東神力索具有限公司。歷經(jīng)五十載風(fēng)雨，神力索具現(xiàn)已發(fā)展成為一家擁有1300余名員工，產(chǎn)值3.2億，占地200畝的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)80級(jí)、100級(jí)索具的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并自營(yíng)出口到美國(guó)、歐盟等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)神力索具走過(guò)了這一路風(fēng)雨？神力索具的品牌是如何建立起來(lái)的？如今的神力索具有著什么樣的企業(yè)文化和奮斗目標(biāo)？帶著這些問(wèn)題，本刊記者拜訪了神力索具，并采訪了神力索具的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理杜亞中。

博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之

杜亞中于1978年進(jìn)廠，1986年任生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)，1988年任廠長(zhǎng)，2005年至今任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，已在神力索具奮斗了近40個(gè)春秋，伴隨著神力索具走過(guò)了這一路的風(fēng)雨，見(jiàn)證了神力索具一步步的發(fā)展和壯大。

神力索具全貌

作為神力索具多年來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，談到領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)時(shí)杜亞中說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要從自身做起，君子有諸己，而后諸于人，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要懂得推己及人的道理。只有先嚴(yán)格的要求自己，才能要求別人，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)，深入的了解，慎重的思考，清楚的辨別，并且將所學(xué)付諸于實(shí)踐，才能引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路?！坝苏呦日骸?，當(dāng)杜亞中還是一名車(chē)間工人時(shí)便明白這個(gè)道理，“技術(shù)全面、頭腦靈活、干啥像啥、能吃苦耐勞”是老師傅們對(duì)剛?cè)肼毜亩艁喼械囊恢略u(píng)價(jià)。杜亞中由一名普通的鍛壓車(chē)間生產(chǎn)工人到生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)，再到董事長(zhǎng)，一直以來(lái)嚴(yán)格的約束自己，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。正得益于此，杜亞中才能帶領(lǐng)神力索具走向了一條正確的、成功的發(fā)展之路。

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)

談到神力索具的發(fā)展歷程，杜亞中說(shuō)神力索具由一個(gè)不足30人的小作坊發(fā)展到如今的規(guī)模，有三點(diǎn)是非常重要的，一是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較早，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，注重科技投入。二是堅(jiān)持質(zhì)量至上的品牌建設(shè)原則，多年來(lái)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。三是適時(shí)擴(kuò)建、搬遷，增加了發(fā)展空間，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。神力索具共進(jìn)行了兩次搬遷，分別是1994年由濟(jì)寧市中區(qū)半截閣街道遷至紅星西路105號(hào)和2007年由紅星西路105號(hào)遷至嘉祥縣工業(yè)園，這兩次搬遷給神力索具帶來(lái)了脫胎換骨的改變。神力索具這些年的發(fā)展壯大佐證了以上思路和決策的正確性。杜亞中說(shuō)，鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和思路是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵中的關(guān)鍵，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，要膽大心細(xì)，看準(zhǔn)了就要做，并且要堅(jiān)持做成。

杜亞中還介紹到，神力索具于2015年初與中國(guó)工程院院士、國(guó)內(nèi)著名的機(jī)械設(shè)計(jì)與研究專(zhuān)家譚建榮院士及其團(tuán)隊(duì)合作成立“山東神力索具有限公司院士工作站”。通過(guò)合作成立院士工作站，神力索具能夠充分發(fā)揮院士工作站在高端人才引領(lǐng)和技術(shù)研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，在將來(lái)為中國(guó)索具產(chǎn)品的研發(fā)制造做出新的、更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，此次合作也為神力索具將來(lái)的發(fā)展做好了必要的鋪墊。

工欲善其事，必先利其器

2000年以來(lái)，杜亞中考察了西班牙、奧地利、意大利、日本等國(guó)家的鍛造企業(yè)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的鍛造經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，深刻認(rèn)識(shí)到“工欲善其事，必先利其器”的道理。為了提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值，保證產(chǎn)品質(zhì)量，神力索具先后投資建立了2500t、1600t摩擦壓力機(jī)等鍛造生產(chǎn)線40條，1t、1.5t、2t、3t、5t程控電液錘精鍛生產(chǎn)線9條，模具制作加工中心18臺(tái)，購(gòu)置了5000kN臥式拉伸實(shí)驗(yàn)機(jī)、2000kN電子萬(wàn)能實(shí)驗(yàn)機(jī)、300kN電液伺服疲勞實(shí)驗(yàn)機(jī)、低溫沖擊韌性實(shí)驗(yàn)機(jī)、電磁渦流探傷儀、鋼鐵材料光電發(fā)射光譜分析儀等具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的生產(chǎn)、檢測(cè)儀器和設(shè)備。神力索具現(xiàn)已擁有各種設(shè)備、設(shè)施500余臺(tái)套，關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備26臺(tái)套。技術(shù)中心擁有先進(jìn)的二維、三維CAD研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、三維激光掃描儀、先進(jìn)的ANSYS強(qiáng)度仿真分析系統(tǒng)等。這些軟、硬件設(shè)施使得神力索具具備各類(lèi)鍛造索具產(chǎn)品及其他鍛造產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、模具制作、生產(chǎn)檢測(cè)等完整的研發(fā)生產(chǎn)能力。

杜亞中說(shuō)，2004年投資1.45億實(shí)施大規(guī)模的技術(shù)改造，將高耗能、低效率的燃煤煤氣發(fā)生爐、反射爐、熱處理鹽浴加熱爐更新?lián)Q代為高頻感應(yīng)加熱爐、中頻感應(yīng)加熱爐和網(wǎng)帶爐等。此次改造，不僅達(dá)到了節(jié)能減排、改善環(huán)境的目的，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的目的。多年來(lái)，神力索具一直保持每年投資1000多萬(wàn)元用于引進(jìn)新設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境。如今，神力索具無(wú)論在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、裝備水平，還是產(chǎn)品質(zhì)量、品種、規(guī)格數(shù)量等方面均處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

G80歐式眼型安全鉤

G80歐式羊角安全鉤

提及出國(guó)學(xué)習(xí)的收獲，杜亞中說(shuō)，出國(guó)學(xué)習(xí)更重要的是觀念的更新，思路的開(kāi)闊，管理理念的提升。如今神力索具的管理體系細(xì)致、明確、嚴(yán)格，以“對(duì)員工有好處、能激發(fā)員工工作積極性”為原則制定管理方法。以“合同要賣(mài)出效益，采購(gòu)要買(mǎi)出效益，生產(chǎn)要干出效益，財(cái)務(wù)要算出效益”為目標(biāo)進(jìn)行管理。在實(shí)現(xiàn)效益過(guò)程中，參與人員也會(huì)得到應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)。

G100雙環(huán)扣

G100羊角翅鉤

不患寡而患不均，不患貧而患不安

談到員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，杜亞中說(shuō)，企業(yè)發(fā)展壯大，一定離不開(kāi)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，目前神力索具研發(fā)人員總計(jì)約60人，專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊(duì)伍超過(guò)30人。神力索具多年來(lái)一直堅(jiān)持按對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度分配的原則，力求使員工的每一份有價(jià)值的付出都獲得相應(yīng)的回報(bào)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。神力索具每年人才流失率控制在1%～2%，“引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展、給員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作和生活環(huán)境”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，2010年神力索具蓋了8幢宿舍樓，共計(jì)120多戶(hù)，以成本價(jià)700元/mm2賣(mài)給在廠職工，解決了一大部分員工的住房問(wèn)題。對(duì)員工的生活、住房、子女教育甚至是單身員工的婚姻問(wèn)題，杜亞中都會(huì)親自過(guò)問(wèn)，并提供力所能及的幫助。

杜亞中說(shuō)，“善待員工，反哺社會(huì)”是神力索具奉行的原則，多年來(lái)神力索具一直以“提高員工收入、穩(wěn)定員工隊(duì)伍”為團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)。每年都會(huì)組織豐富多彩的員工活動(dòng)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、歌詠比賽、演講比賽、趣味體育運(yùn)動(dòng)等，通過(guò)舉辦這些活動(dòng)不僅促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，也增強(qiáng)了員工的歸屬感。神力索具倡導(dǎo)“把企業(yè)當(dāng)家，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家長(zhǎng)，把同事當(dāng)兄弟姐妹”的理念，員工在工作中、生活上遇到什么困難都可以找企業(yè)尋求幫助。上下班班車(chē)接送、免費(fèi)午餐、節(jié)假日福利等以人為本的管理理念，大幅度提升了員工滿(mǎn)意度和個(gè)人成就感，公司也獲得巨大的回報(bào)，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持久凝聚力的提升。

瓷絕緣子鋼帽

結(jié)束語(yǔ)

神力索具在繼續(xù)做大做強(qiáng)國(guó)際銷(xiāo)售市場(chǎng)的同時(shí)，也在擴(kuò)充占領(lǐng)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售市場(chǎng)，公司開(kāi)發(fā)的中國(guó)鐵路總公司動(dòng)車(chē)和高速鐵路的接觸網(wǎng)鍛造產(chǎn)品，即將投產(chǎn)。

通過(guò)對(duì)神力索具企業(yè)文化和管理理念的了解，我們欣喜的看到，在這個(gè)高速發(fā)展的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)里，傳承千載的孔孟文化老樹(shù)著新花，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。我們也期待著這花演變?yōu)槔劾鄞T果，讓神力索具豐收一個(gè)個(gè)科技含量高、質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品。