提高房屋建筑工程施工質(zhì)量措施分析

耿逞

山東寶誠集團有限公司 山東淄博 255000

1 加強房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量監(jiān)督的必要性

1.1 推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展

隨著我國居民物質(zhì)生活水平的提高，人居環(huán)境得到有效改善，人們對房屋建筑工程的需求不再是單純的居住，而是針對不同年齡階段和不同社會地位，有著不同的質(zhì)量及其他功能要求，比如低收入人群需要經(jīng)濟實用的住房，剛需人群需要高質(zhì)量高得房率的小區(qū)住房，高收入人群需要高檔別墅，還有每個城市必不可少的寫字樓和商業(yè)體。這些功能和質(zhì)量都存在差異性的房屋建筑，需要相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)管單位，對整個工程實施嚴(yán)格的管理監(jiān)督，從而滿足不同建筑工程的實際需求，推動我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 保障建筑施工的質(zhì)量安全

質(zhì)量安全是任何房屋建筑工程必須堅守的底線，也是一個國家的城市現(xiàn)代化水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。隨著建筑技術(shù)和材料的不斷更新應(yīng)用，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方式已然不能滿足需求，只有不斷提高管理力度和質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，才能有效保障房屋建筑的質(zhì)量安全。

1.3 降低建筑工程的成本預(yù)算

對工程施工質(zhì)量進行管理監(jiān)督，具體落實在對施工材料、人員、技術(shù)、進度等各個方面，它可以避免材料的大量損耗、完工日期的延后、質(zhì)量的不達標(biāo)等情況發(fā)生，從而減少工程建設(shè)成本支出，將房屋建筑工程項目的收益最大化。

2 房屋建筑工程質(zhì)量常見問題

2.1 人員質(zhì)量問題

在具體的施工作業(yè)時，往往容易忽視相關(guān)安全施工規(guī)范及要求，而開展盲目性的施工作業(yè)。如在安全防護網(wǎng)、安全帽等相關(guān)保護工作方面存在缺失。特別是在高溫的夏季作業(yè)時，部分施工作業(yè)人員覺得天氣比較熱而不顧及安全而按照相關(guān)要求佩戴安全帽、防護服等便直接進入到施工現(xiàn)場進行作業(yè)，這就給施工作業(yè)人員的生命安全帶來了極大的威脅。

2.2 質(zhì)量管理體系問題

現(xiàn)如今，房屋建筑單位在審核工作方面通常只是以內(nèi)部審核為主，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量管理體系存在問題時，就應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施予以處理和優(yōu)化。但在具體的施工建設(shè)過程中，不少施工單位對于內(nèi)審工作沒能引起一定的重視，就算實施了內(nèi)審工作也大多只是走過場，并不能達到工程質(zhì)量相關(guān)內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)及要求。

2.3 材料質(zhì)量問題

在房屋建筑過程中，需要使用到的施工材料眾多，且材料質(zhì)量也參差不齊。部分施工單位在施工過程中，為了有效地節(jié)約成本并獲取大的效益，就會從材料質(zhì)量方面著手，進而極易由于施工材料質(zhì)量問題而引發(fā)整體工程建設(shè)問題。還有一些檢查在對材料質(zhì)量管理方面存在缺失。如對材料供應(yīng)商及廠家沒能深入調(diào)查便實施使用，進而極易導(dǎo)致所購入的材料質(zhì)量無法滿足整體工程施工建設(shè)要求及規(guī)范。

2.4 現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作會在很大程度上影響到了房屋建筑的質(zhì)量，然而在實際施工過程中往往會由于受到技術(shù)、設(shè)備、人員、進度等問題而影響到施工質(zhì)量。其中，技術(shù)方面主要是因為技術(shù)水平不高，無法完成較高水準(zhǔn)的工程；設(shè)備性能優(yōu)劣也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為技術(shù)創(chuàng)新不足，沒能規(guī)范使用與操作設(shè)備等原因也導(dǎo)致新型設(shè)備運用受限；人員方面因為施工人員文化水準(zhǔn)不高，缺乏高級技工人員，所以對于高、精、尖技術(shù)含量的工程難以確保其質(zhì)量。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的可行性措施

3.1 完善施工管理體系

完善的管理體系是安全有效推進工程施工的科學(xué)依據(jù)，特別在建筑行業(yè)發(fā)展迅猛的當(dāng)下，各種管理問題的暴露，迫使盡快健全施工管理體系勢在必行。鑒于此，我國建筑企業(yè)應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部管理組織的完整性，在對管理人員的挑選上，必須根據(jù)每個工程項目的特點和實際情況，來安排能力素質(zhì)相匹配的人員擔(dān)任相應(yīng)的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮管理組織的最大效能。

3.2 注重材料質(zhì)量監(jiān)管

首先，積極配合相關(guān)政府職能部門，對現(xiàn)階段建筑材料混亂的市場環(huán)境開展整治工作，對不合國家建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料按照規(guī)定銷毀處理，并加大對這類材料生產(chǎn)經(jīng)銷商的處罰力度，確保市場流通建筑材料的高標(biāo)準(zhǔn)。其次，建設(shè)單位應(yīng)參與監(jiān)督施工方的材料采購工作，對到場的施工材料反復(fù)仔細(xì)核驗，保證材料規(guī)格等級符合設(shè)計需求，一旦發(fā)現(xiàn)有不合標(biāo)準(zhǔn)的材料進場，應(yīng)立即退換并取消材料供應(yīng)商的合作，對采購負(fù)責(zé)人進行追責(zé)。最后，建立完善的施工材料管理臺賬，對每一筆施工材料的采購、入庫、使用各環(huán)節(jié)都認(rèn)真記錄，避免發(fā)生偷梁換柱。在材料進場后，施工方應(yīng)做好全方位的材料管理工作，避免外界環(huán)境對材料質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，再就是在材料的具體使用中嚴(yán)格按照施工進度進行控制，杜絕資源浪費。

3.3 加強管理監(jiān)督意識

首先，施工企業(yè)和監(jiān)管部門都應(yīng)加大宣傳力度，定期開展國家政策法規(guī)及企業(yè)文化制度的學(xué)習(xí)，營造一個良好的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)境，督促各從業(yè)人員提高自身意識。其次，各企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系，明確各層級各部門之間的職責(zé)，建立每日施工臺賬，實行施工責(zé)任制，對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都能追責(zé)到個人，從而提高施工管理人員的質(zhì)量意識，對于完成安全生產(chǎn)任務(wù)的個人及部門，可以設(shè)立相應(yīng)的獎勵給予表彰。

3.4 實施從業(yè)人員培訓(xùn)

其一要對各種類施工管理人員的準(zhǔn)入建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位職責(zé)要求考察其專業(yè)能力，對不具備合格能力的人員一律經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)過關(guān)后方能進場作業(yè)。其二施工企業(yè)要建立長效的從業(yè)人員培訓(xùn)機制，不斷更新施工人員的專業(yè)技能和管理人員的管理水平，必須做到施工人員對施工要領(lǐng)和機械操作非常熟練，管理人員對施工現(xiàn)場和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，都將質(zhì)量安全放在首要位置，共同維護項目施工秩序，確保項目能高質(zhì)量如期完工。

綜上所述，提高房屋建筑工程的管理力度和施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的有效路徑，同時也是社會發(fā)展和人們居住的必然要求。因此，各建筑施工企業(yè)應(yīng)理性面對當(dāng)前施工過程中存在的各種問題，積極探討制定出行之有效的管理監(jiān)督策略，為房屋建筑質(zhì)量保駕護航，真正提高我國建筑管理水平，為人們的居住安全負(fù)責(zé)。