土木工程中存在的問題及對(duì)策

羅正球

湖南益陽工程有限公司 湖南益陽 413000

1 土木工程施工管理現(xiàn)狀

我國的建筑行業(yè)發(fā)展離不開對(duì)土木工程的管理，企業(yè)施工單位逐漸提高對(duì)土木工程施工管理的重視程度。對(duì)工程施工中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，有效控制工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。土木工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，要求施工管理單位具備現(xiàn)代化管理理念，保障土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工可以順利開展，提高工程項(xiàng)目的施工效率。對(duì)于工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，具體實(shí)施管理提高工程質(zhì)量。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)施工方法，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在我國的土木工程管理上，還存在著一些不足之處，管理模式不夠科學(xué)合理，對(duì)施工管理的手段不夠靈活，大多比較生硬的進(jìn)行發(fā)布指令形式的管理方法，不利于對(duì)土木工程的管理實(shí)施。項(xiàng)目工程的施工單位對(duì)管理過程缺乏積極性，主動(dòng)意識(shí)差，不利于落實(shí)管理辦法[1]。建筑行業(yè)的土木工程管理體系還不夠完善，在實(shí)際的運(yùn)行過程中存在著很多不符合實(shí)際需求的地方，缺乏相關(guān)的實(shí)際管理依據(jù)。社會(huì)的不斷發(fā)展，這種相對(duì)滯后的土木管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，需要對(duì)管理制度和模式進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮出管理的有效職能。

2 土木工程施工中存在的問題

2.1 施工進(jìn)度的問題

在土木工程的建設(shè)中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控，有利于整體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以有序進(jìn)行，可以保障工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間符合項(xiàng)目規(guī)劃的要求，避免由于受到其它因素的影響造成的項(xiàng)目延期，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)土木工程的施工程序和內(nèi)容進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目可以按照設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)合理的實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行檢查和調(diào)查等工作，進(jìn)一步規(guī)范施工中的具體問題。我國的土木工程建設(shè)中，普遍存在著總包和分包的施工模式。在實(shí)際的監(jiān)督管理工作中，對(duì)工作進(jìn)度很難做到按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行管理，對(duì)于分包的施工模式，項(xiàng)目難度相對(duì)較低，對(duì)施工進(jìn)度的管理要求不夠明確。即使在簽訂分包合同時(shí)，對(duì)具體的施工進(jìn)度做出明確的要求，分包公司也由于缺乏項(xiàng)目延誤需要賠償?shù)囊庾R(shí)，造成工程延期的現(xiàn)象，提高了企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)成本。

2.2 施工操作的問題

在土木工程的施工操作中存在的問題，主要是施工技術(shù)的問題。由于建筑項(xiàng)目工程中的技術(shù)人員，缺乏專業(yè)的技術(shù)能力，在實(shí)際的操作過程中，不能熟練的掌握技術(shù)儀器。以及在實(shí)際的工作中，對(duì)規(guī)章制度不夠了解，造成了人員操作失誤導(dǎo)致的項(xiàng)目損失。此外還存在在施工材料的使用中的問題，對(duì)土木工程建設(shè)的施工材料偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，影響工程建設(shè)水平。

2.3 環(huán)境公害問題

目前我國的環(huán)境保護(hù)意識(shí)日益提高，環(huán)保理念滲透在各行各業(yè)。在建筑行業(yè)的土木工程建設(shè)中，實(shí)施項(xiàng)目的施工建設(shè)，對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成重要影響。由于施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在混亂復(fù)雜的情況，帶來了粉塵、噪音、有害氣體等污染環(huán)境的因素，給周圍的環(huán)境帶來了很大的破壞。尤其在城市的建設(shè)區(qū)域，對(duì)周圍居民的日常生活帶來了很多不利的影響。部分企業(yè)缺乏環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，忽視施工過程中的環(huán)境管理工作，在管理制度的制定中，缺乏保護(hù)環(huán)境的相關(guān)規(guī)范，造成了環(huán)境公害問題。

3 土木工程管理中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策

3.1 對(duì)施工進(jìn)度加強(qiáng)管理

在土木工程的建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，發(fā)揮出管理部門的監(jiān)督管理職能，保障施工單位可以按照計(jì)劃方案要求的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)工作，確保企業(yè)投資人的經(jīng)濟(jì)利益。有效管理土木工程建設(shè)施工的進(jìn)度，必須按照合同要求的施工時(shí)間具體交付使用。更加科學(xué)合理的按照項(xiàng)目規(guī)定的具體要求進(jìn)行實(shí)施，對(duì)工程建設(shè)的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行明確。制定詳細(xì)分包合同，提前和分包公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目延期等情況，進(jìn)行具體的賠償要求說明。運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，促進(jìn)施工單位與各部門進(jìn)行信息交流，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度可以按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

3.2 土木工程施工技術(shù)管理

對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，選用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技術(shù)人員參與到工程建設(shè)中。施工技術(shù)人員不斷提高自身技術(shù)能力、建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于具有更高的行業(yè)等級(jí)證書的技術(shù)員，提高薪資待遇。不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施，提供給操作人員相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，保證操作人員可以熟練運(yùn)用工程器械。對(duì)于施工材料的管理，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，堅(jiān)決杜絕偷工減料的現(xiàn)象的發(fā)生，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，做好施工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作[2]。

3.3 解決施工過程中對(duì)環(huán)境的污染問題

對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境公害問題，要提高企業(yè)的環(huán)境管理意識(shí)，制定出相關(guān)的環(huán)境管理制度和規(guī)范，在實(shí)際的施工過程中，通過監(jiān)督人員按照規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)施，減少噪音和粉塵等污染現(xiàn)象。通過先進(jìn)的技術(shù)手段，改進(jìn)施工過程中帶來的環(huán)境污染問題。在施工材料的選用上，選擇更加環(huán)保的優(yōu)質(zhì)材料，減少對(duì)于周邊環(huán)境的污染現(xiàn)象，全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，給人們的日常生活帶來的來巨大的改變。城市中隨處可見的高層建筑，影響著人們的居住環(huán)境，提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量需要加強(qiáng)對(duì)工程的管理力度。土木工程建設(shè)關(guān)系到我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高土木工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)土木工程建設(shè)的管理，更加科學(xué)化規(guī)范化的制定出管理制度，符合時(shí)代發(fā)展需求。土木工程的最大特點(diǎn)就是各部分間的聯(lián)系緊密，只有對(duì)土木工程的管理工作做好，才能提高土木工程的質(zhì)量。目前我國的的土木工程發(fā)展現(xiàn)狀，還存在著一些問題，影響著建筑工程行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。通過對(duì)針對(duì)性的問題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。