推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理

李良良 王敏 燕增峰

山東耐斯特炭黑有限公司 山東東營(yíng) 257000

1 進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的價(jià)值

國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有技術(shù)含量和質(zhì)量較高的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，否則劣質(zhì)的產(chǎn)品就會(huì)被淘汰。產(chǎn)品的好壞決定了企業(yè)的興亡。也就是說(shuō)，企業(yè)主要是依賴占領(lǐng)市場(chǎng)和獲取利益；技術(shù)含量較高的產(chǎn)品能夠吸引到眾多的投資來(lái)加盟，同時(shí)也會(huì)拓展融資的渠道，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。此外調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理還能讓企業(yè)的各項(xiàng)素質(zhì)提升、促使企業(yè)的制度和內(nèi)部改革效果加強(qiáng)；最后還可以幫助企業(yè)突破技術(shù)壁壘，轉(zhuǎn)化科技的生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2 加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理途徑

2.1 合理分析市場(chǎng)形勢(shì)，制定未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新方向

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際條件，積極組織各類專家來(lái)開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求，合理化把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，這樣才能給產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。此外根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀，并分析市場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)行程報(bào)告。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)報(bào)告踢出和調(diào)整有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)方面的構(gòu)思和思路：將高質(zhì)量技術(shù)的產(chǎn)品作為創(chuàng)新發(fā)展的主要方向，另外還要進(jìn)行新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，促使企業(yè)將更多具有高技術(shù)含量和高價(jià)值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，讓企業(yè)提高自身在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值和能力。

2.2 創(chuàng)新和完善科學(xué)技術(shù)研發(fā)體制

首先要成立產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)小組，并采用組長(zhǎng)制，由組長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。該小組需要制定《產(chǎn)品開發(fā)程序守則》、《關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)研究的指導(dǎo)》等規(guī)定，針對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、制作目標(biāo)、功能設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)以及投放市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。而且，在決策時(shí)應(yīng)當(dāng)采用過(guò)程決策法，以免出現(xiàn)過(guò)高的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法承擔(dān)；其次，完善研發(fā)專項(xiàng)管理制度。新產(chǎn)品想要投入到大生產(chǎn)線中，就需要制定專項(xiàng)的研發(fā)管理制度，保證產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中具有優(yōu)先的試驗(yàn)權(quán)和選擇權(quán)。還能為該項(xiàng)目提供良好的生產(chǎn)環(huán)境和空間，給予其支持；再次要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)督力度。研發(fā)項(xiàng)目的確立需要通過(guò)專門的委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，在此之后企業(yè)要和研發(fā)小組簽訂合同，對(duì)其所需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)采取法律的方式確認(rèn)下來(lái)。管理部門還需要對(duì)研發(fā)小組所制定的工作計(jì)劃和方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)提前完成研發(fā)階段目標(biāo)的項(xiàng)目小組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成課題的小組則要分析其出現(xiàn)問(wèn)題的原因，若無(wú)故延遲要給予一定的懲罰措施；最后要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。產(chǎn)品研發(fā)并不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合開發(fā)小組人員對(duì)工作的責(zé)任態(tài)度、勞動(dòng)強(qiáng)度、難度以及產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的最終效果。對(duì)一些技術(shù)含量較高且所需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目給予特殊對(duì)待，根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行追究責(zé)任。

2.3 提高產(chǎn)品的開發(fā)力度

首先要對(duì)產(chǎn)品品種進(jìn)行差別化，加強(qiáng)和提高新品種的技術(shù)含量。企業(yè)要將原有的產(chǎn)品更新?lián)Q代，同時(shí)要?jiǎng)澐植煌a(chǎn)品的種類，制定出階段性開發(fā)計(jì)劃和年度研發(fā)計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制作和敲定新的產(chǎn)品開發(fā)方案，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案有序化和科學(xué)化的進(jìn)行研發(fā)；其次要利用企業(yè)現(xiàn)有的開發(fā)資源，更新和改進(jìn)設(shè)備與工藝，促使常規(guī)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提升?？梢园褔?guó)外同類產(chǎn)品引進(jìn)，研究和探討產(chǎn)品存在的技術(shù)差異，并加強(qiáng)設(shè)備、工藝技術(shù)等各方面的管理，控制產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到統(tǒng)一化；三是要培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員，主要包括操作人員、管理人員以及技術(shù)人員，為產(chǎn)品的開發(fā)打下良好的人力基礎(chǔ)；還要監(jiān)管設(shè)備加工質(zhì)量，將技術(shù)創(chuàng)新的途徑不斷創(chuàng)新。企業(yè)可以利用外部的資源，并在利用資源的基礎(chǔ)上開展自主研發(fā)；最后有能力的企業(yè)要進(jìn)行國(guó)內(nèi)外聯(lián)合，將出現(xiàn)的技術(shù)難題合作解決。

2.4 將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品

企業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品最終需要投入到市場(chǎng)之中，這樣才能把企業(yè)投入到研發(fā)之中的成本收回。首先要成立市場(chǎng)推廣小組，對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品全面化的了解，并根據(jù)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，積極營(yíng)銷和推廣產(chǎn)品，幫助產(chǎn)品獲得較好的收益；另外還要對(duì)技術(shù)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，之后對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)而能夠再降低成本的同時(shí)形成高質(zhì)量的生產(chǎn)能力。與之匹配的還有制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、制作流程、工藝技術(shù)以及設(shè)備養(yǎng)護(hù)等流程。

2.5 完善技術(shù)創(chuàng)新體系

首先要制定專項(xiàng)資金制度。企業(yè)需要將每年一定的盈利作為技術(shù)創(chuàng)新的支持資金，運(yùn)用雄厚的資金實(shí)力來(lái)保證開發(fā)市場(chǎng)和技術(shù)；其次要建設(shè)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。企業(yè)要積極引進(jìn)具有高水平的創(chuàng)新人才，還有調(diào)配專家進(jìn)入到企業(yè)中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展做準(zhǔn)備；還要建立在職人員的人才培養(yǎng)制度。積極利用線上培訓(xùn)課程和線下培養(yǎng)制度相結(jié)合，讓一些專家教授前往企業(yè)進(jìn)行講座，幫助企業(yè)中的技術(shù)人員提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和理論素質(zhì)。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的全球化而進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)意識(shí)到要通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，調(diào)整升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這樣才能保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并獲得一定的地位。但目前我國(guó)存在著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的情況，企業(yè)所制造出來(lái)的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，并不符合市場(chǎng)的需求。這些問(wèn)題都導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新無(wú)法提升。因此企業(yè)需要針對(duì)以上的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理的方式來(lái)調(diào)整和推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展進(jìn)程。這也是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)之一。