新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究

齊文敬

天津住總機電設備安裝有限公司 天津 300000

現(xiàn)階段，城市化的建設腳步加快，建筑行業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，前行的空間逐步擴大，為建筑工程施工造價的控制帶來了可觀的發(fā)展前景，是建筑企業(yè)管理的核心所在。為此，工程造價的控制被建筑企業(yè)視為管理的中心，將建筑企業(yè)所應獲得的經(jīng)濟效益在新時期下擴大化，同時保證建筑工程的社會效益和生態(tài)效益的提高，為建筑企業(yè)的穩(wěn)步前行夯實基礎，讓工程可以順利完成，實現(xiàn)高品質(zhì)的施工[1]。

1 新時期建筑工程造價控制及管理的原則

在建筑工程的實際施工中，科學的造價控制可以將整個建筑工程的施工品質(zhì)做到有效提升，但需要謹遵造價控制和管理的先進原則，使工程建設的成本得到科學和動態(tài)化的控制。具體而言，一是全面性原則，保證成本管理與施工各環(huán)節(jié)結(jié)合，同時秉承著“以人為本”的先進理念來權(quán)衡權(quán)利與個人價值的關(guān)系，使參與人員發(fā)揮出自身的作用，強化建筑工程的社會價值，從而將建筑企業(yè)的綜合實力提升。二是目標性原則，應對各項造價控制管理進行細分，使各階段的管理目標得到逐一實現(xiàn)，將成本做到嚴格和精準的把控，協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)和承包商之間的成本投入。三是動態(tài)化原則，管理人員應結(jié)合工程建設所需的材料、人員和設備等來進行成本的科學分配，同時掌握市場價格的變化趨勢，讓成本的核算更為精準，讓實際施工的各項費用與造價管理目標同步，讓建設成本得到靈活和動態(tài)的控制。

2 新時期建筑工程造價控制及管理的對策

2.1 制定可行的建設方案

建設方案可謂整個建筑工程得以高效完成的重要依據(jù)，是工程造價控制成效提升的關(guān)鍵所在，涵蓋材料、設備和人力的科學分配。管理人員為保證建筑工程在工期內(nèi)順利完成，會結(jié)合不同的影響因素與設計人員、施工團隊進行多方溝通，使工程建設的方案極具可行性。為保證造價控制最終效果，管理人員應對施工的進度做到實時監(jiān)管，結(jié)合每一個操作的特點和需求來進行成本的運態(tài)控制，將人為失誤的出現(xiàn)幾率減少，從而在保證質(zhì)量的前提下將經(jīng)濟效益擴大。

2.2 加強費用的動態(tài)管理

建筑工程材料的采購、設備的選擇與入場等所需的費用的核算是做好成本控制的關(guān)鍵，管理人員應對前期準備中的投入做到科學計算，掌握人員成本。與此同時，對于機械設備的選擇，應要求施工單位根據(jù)建筑工程的實際需求、設計方案、各類設備所具有的性能和價格等來選擇效率高的設備和高質(zhì)量的建設用材，一方面可以讓施工造價得到科學的控制，另一方面可以在動態(tài)管理下實現(xiàn)高品質(zhì)施工[2]。

2.3 加大合同管理的力度

各項建筑工程施工的進行和工作的執(zhí)行均離不開合同的簽訂，只有在書面保證下才能實現(xiàn)行為的有效約束，增加管理的信服度，也能讓造價的控制更加精準。由于工程建設過程中涉及變更的情況，需要對簽證的行為進行不斷約束，保證索賠的最終效率。基于此，建筑企業(yè)為保證各方利益的均衡，會加大合同的管理力度，任何操作都應嚴格按照簽訂好的書面文件進行，讓工作行為得到切實有效的規(guī)范。除此之外，管理人員還應對造價估算工作進行監(jiān)督，重視定額的計算，使造價控制與各時期的市場行情相契合，從而將造價成本控制在較為理想的范圍內(nèi)，為建筑企業(yè)實力的增強夯實基礎。

2.4 提高人員的綜合素質(zhì)

建筑項目的施工需要每位參與人員的通力配合，才能保證各施工環(huán)節(jié)的緊密連接，也是質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。從項目設計環(huán)節(jié)開始，不同專業(yè)的人員便會參與其中，直至項目順利竣工，而相關(guān)人員具有的工作能力、態(tài)度和專業(yè)素質(zhì)與整個建筑工程的施工質(zhì)量直接掛鉤。為此，建筑企業(yè)要帶著前瞻性思維，依托多樣的培訓為工作人員創(chuàng)造出能力提升的諸多機會，不僅可以將施工技術(shù)的整體水平做到相應提升，還能激發(fā)出參與人員的技術(shù)創(chuàng)新意識和持續(xù)的工作熱情，讓參與建筑工程施工的人員能夠?qū)β殬I(yè)生涯做好合理和科學地規(guī)劃并付諸行為，讓工程施工更加優(yōu)質(zhì)。

2.5 重視質(zhì)量的全面管理

在建筑工程的施工中，管理人中要在詳盡的計劃中對管理條例和規(guī)章以文件的形式下發(fā)，讓施工各環(huán)節(jié)均按照設計圖紙和施工流程進行。在實際操作中，管理人員對施工的實際進度做到實時跟蹤，將造價控制和管理的不足進行針對性地改進，讓方案極具實用性和可行性。在方案的改進中，管理人員應選用恰當?shù)募夹g(shù)，做好各環(huán)節(jié)的審核，在全面的質(zhì)量管理下保證建筑工程項目的施工與國家標準契合。

3 結(jié)語

基于建筑工程的不斷擴大，工程造價的控制和管理在整個建設過程中是十分必要的，一方面可以將經(jīng)濟、社會效益擴大化，另一方面能夠讓施工品質(zhì)得到極大程度的提升，將建筑企業(yè)的綜合實力逐步增強。在實踐中，建筑企業(yè)制定可行的建設方案、加大合同和費用的管理，讓質(zhì)量的管理更加全面，從而使工程施工的秩序得到有效控制并加強造價的管理，降低建筑工程的投資風險，將最終的投資回報擴大化，讓建筑企業(yè)在信息化時代下大步前行[3]。