小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問題及治理對(duì)策

王國(guó)棟

泰安市公路事業(yè)發(fā)展中心第一工程部 山東泰安 271000

隨著市場(chǎng)的不斷成熟與變化，企業(yè)財(cái)會(huì)工作也會(huì)出現(xiàn)不斷的變化，受到各個(gè)方面的影響，面臨新的問題。這時(shí)，小企業(yè)的相關(guān)人員，還需要及時(shí)展開調(diào)整與優(yōu)化，做到推陳出新，緊跟時(shí)代的發(fā)展而變化，力爭(zhēng)進(jìn)行管理模式、行業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)模式、財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新，成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。

1 小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問題

1.1 財(cái)會(huì)工作觀念的問題

對(duì)于小企業(yè)來說，短時(shí)間獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益往往是經(jīng)營(yíng)管理者的追求。經(jīng)營(yíng)者多數(shù)都更加重視技術(shù)和市場(chǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作并沒有太多的重視，甚至財(cái)務(wù)部門僅僅只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。此外，小企業(yè)財(cái)會(huì)人員自身的觀念也存在問題，認(rèn)為做一天和尚撞一天鐘，沒有必要不斷學(xué)習(xí)和自我提升，導(dǎo)致日常工作存在混亂不堪的情況，甚至可能為企業(yè)的發(fā)展帶來較大阻礙，這種財(cái)會(huì)工作觀念會(huì)直接影響小企業(yè)的未來發(fā)展[1]。

1.2 財(cái)會(huì)制度問題

第一，管理制度有待健全。管理制度包括人員管理制度、資產(chǎn)管理制度、績(jī)效考核制度等等。由于小企業(yè)的工作重心為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此對(duì)于各項(xiàng)制度的建立，就無(wú)法投入更多的時(shí)間與精力。再加上財(cái)會(huì)部門與其他部門的聯(lián)系不夠緊密，缺乏有效的互動(dòng)交流，因此制度體系的建設(shè)就會(huì)存在很多問題。第二，內(nèi)部控制制度有待健全。內(nèi)部控制是財(cái)會(huì)工作的主要環(huán)節(jié)，是知道企業(yè)開展投資融資、生產(chǎn)銷售等工作的有效依據(jù)。然而由于小企業(yè)規(guī)模較小，就沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)控部門，制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，招聘審計(jì)人員，就會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 人才隊(duì)伍建設(shè)問題

在小企業(yè)財(cái)會(huì)人才建設(shè)的過程中，由于當(dāng)前的人才更喜歡到大公司發(fā)展以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，因此，小企業(yè)的高素質(zhì)人才非常少。同時(shí)，小企業(yè)能夠提供給人才的福利待遇、發(fā)展空間較少，因此，即便有高素質(zhì)的人才進(jìn)入到小企業(yè)中，也不會(huì)在小企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間停留，反而會(huì)在小企業(yè)獲得一定的經(jīng)驗(yàn)后，轉(zhuǎn)而投向更大的企業(yè)去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2 小企業(yè)財(cái)會(huì)問題的治理對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)工作觀念

在實(shí)際情況中，小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的觀念，在重視經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)也能夠?qū)ω?cái)會(huì)工作加以重視，向更多大企業(yè)“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)其財(cái)會(huì)管理工作的模式、方法、制度建設(shè)等，并在本企業(yè)中逐漸滲透先進(jìn)且完善的現(xiàn)代化、信息化財(cái)會(huì)管理觀念，在潛移默化中影響他人、改變他人對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視程度。此外，財(cái)會(huì)人員自身的觀念也要及時(shí)轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)會(huì)相關(guān)工作有更加深刻的認(rèn)識(shí)，而不是僅僅停留在“記賬先生”的層面上，一方面通過學(xué)習(xí)不斷糾正自身錯(cuò)誤的觀念，積極學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的財(cái)會(huì)觀念、管理觀念等，另一方面向企業(yè)申請(qǐng)定期外出進(jìn)修，去到大企業(yè)或是專業(yè)的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，建立基于小企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)會(huì)管理觀念，規(guī)范管理模式和行為，以便為小企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 健全財(cái)會(huì)制度

第一，可以通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的健全，來保障財(cái)會(huì)工作的有序開展。首先，作為管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)會(huì)人員，要積極參與到國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)中，對(duì)其有一個(gè)充分了解。其次，企業(yè)管理層，要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律政策，結(jié)合企業(yè)的類型、實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)會(huì)制度體系。第二，要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)管理層要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，制定詳細(xì)全面的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)人員之間的配合與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用。其次，要設(shè)立專門的內(nèi)部控制部門，由資深的財(cái)會(huì)人員擔(dān)任?？梢酝ㄟ^外部?jī)?yōu)秀人員的引進(jìn)，以及內(nèi)部人員的培訓(xùn)深造，來組建一支優(yōu)秀的審計(jì)人才隊(duì)伍，做好內(nèi)部控制制度。第三，健全績(jī)效考核制度。只有將財(cái)會(huì)工作人員的薪資報(bào)酬與工作能力相掛鉤，才能激發(fā)工作人員的工作熱情，端正其思想態(tài)度，促使其主動(dòng)踴躍參與財(cái)會(huì)工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身微薄的力量[2]。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理軟件作用的發(fā)揮

在信息化管理軟件選擇過程中，企業(yè)需要依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r選用適合的軟件，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)信息的共享性，依據(jù)各項(xiàng)目工作要求明確哪些資料文件具有共享性能，從而確保工作人員工作效率。面對(duì)信息化社會(huì)不斷發(fā)展，單機(jī)運(yùn)行軟件并不符合現(xiàn)代信息化發(fā)展要求，因此企業(yè)需要依據(jù)自身狀況選用相關(guān)管理軟件，同時(shí)做好軟件更新升級(jí)工作，確保信息化時(shí)代下企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍

創(chuàng)新人才隊(duì)伍，需要從整體角度來對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行“洗牌”，根據(jù)人才的綜合能力表現(xiàn)來為其安排合適的崗位，做好人才的合理配置。例如：在所有財(cái)會(huì)崗位人員都具備基礎(chǔ)財(cái)會(huì)管理能力的基礎(chǔ)上，要求所有的崗位都具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，對(duì)于計(jì)算機(jī)能力特別出眾的，可以將其配置為會(huì)計(jì)電算化崗位；對(duì)于管理能力較強(qiáng)的，可以將其安置在會(huì)計(jì)檔案管理崗位等。此外，企業(yè)在創(chuàng)新人才隊(duì)伍的過程中，還需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)教育機(jī)制，為全體財(cái)會(huì)人員綜合能力的提升做好保障性工作。同時(shí)，要建立完善的人才選聘機(jī)制，制定相應(yīng)的制度，以此來加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的擴(kuò)充[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，信息化時(shí)代發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來重大影響，企業(yè)面對(duì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同行業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)要想占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，需要重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，深入開展財(cái)務(wù)管理體系改革，通過現(xiàn)代化新型手段為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，確保企業(yè)管理人員全面了解財(cái)務(wù)狀況作出準(zhǔn)確決策，從而有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)得勁健康可持續(xù)發(fā)展。