小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策

王國棟

泰安市公路事業(yè)發(fā)展中心第一工程部 山東泰安 271000

隨著市場的不斷成熟與變化，企業(yè)財會工作也會出現(xiàn)不斷的變化，受到各個方面的影響，面臨新的問題。這時，小企業(yè)的相關(guān)人員，還需要及時展開調(diào)整與優(yōu)化，做到推陳出新，緊跟時代的發(fā)展而變化，力爭進(jìn)行管理模式、行業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)模式、財會工作的創(chuàng)新，成為我國社會經(jīng)濟(jì)的中堅力量。

1 小企業(yè)財會工作存在的問題

1.1 財會工作觀念的問題

對于小企業(yè)來說，短時間獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益往往是經(jīng)營管理者的追求。經(jīng)營者多數(shù)都更加重視技術(shù)和市場，對于財務(wù)工作并沒有太多的重視，甚至財務(wù)部門僅僅只有一個財務(wù)人員對日常的財務(wù)工作進(jìn)行管理。此外，小企業(yè)財會人員自身的觀念也存在問題，認(rèn)為做一天和尚撞一天鐘，沒有必要不斷學(xué)習(xí)和自我提升，導(dǎo)致日常工作存在混亂不堪的情況，甚至可能為企業(yè)的發(fā)展帶來較大阻礙，這種財會工作觀念會直接影響小企業(yè)的未來發(fā)展[1]。

1.2 財會制度問題

第一，管理制度有待健全。管理制度包括人員管理制度、資產(chǎn)管理制度、績效考核制度等等。由于小企業(yè)的工作重心為生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此對于各項制度的建立，就無法投入更多的時間與精力。再加上財會部門與其他部門的聯(lián)系不夠緊密，缺乏有效的互動交流，因此制度體系的建設(shè)就會存在很多問題。第二，內(nèi)部控制制度有待健全。內(nèi)部控制是財會工作的主要環(huán)節(jié)，是知道企業(yè)開展投資融資、生產(chǎn)銷售等工作的有效依據(jù)。然而由于小企業(yè)規(guī)模較小，就沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)控部門，制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，招聘審計人員，就會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.3 人才隊伍建設(shè)問題

在小企業(yè)財會人才建設(shè)的過程中，由于當(dāng)前的人才更喜歡到大公司發(fā)展以實現(xiàn)自身的價值，因此，小企業(yè)的高素質(zhì)人才非常少。同時，小企業(yè)能夠提供給人才的福利待遇、發(fā)展空間較少，因此，即便有高素質(zhì)的人才進(jìn)入到小企業(yè)中，也不會在小企業(yè)長時間停留，反而會在小企業(yè)獲得一定的經(jīng)驗后，轉(zhuǎn)而投向更大的企業(yè)去實現(xiàn)自我價值。

2 小企業(yè)財會問題的治理對策

2.1 轉(zhuǎn)變財會工作觀念

在實際情況中，小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要及時轉(zhuǎn)變自身的觀念，在重視經(jīng)濟(jì)效益提升的同時也能夠?qū)ω敃ぷ骷右灾匾暎蚋啻笃髽I(yè)“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)其財會管理工作的模式、方法、制度建設(shè)等，并在本企業(yè)中逐漸滲透先進(jìn)且完善的現(xiàn)代化、信息化財會管理觀念，在潛移默化中影響他人、改變他人對財會工作的重視程度。此外，財會人員自身的觀念也要及時轉(zhuǎn)變，對財會相關(guān)工作有更加深刻的認(rèn)識，而不是僅僅停留在“記賬先生”的層面上，一方面通過學(xué)習(xí)不斷糾正自身錯誤的觀念，積極學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的財會觀念、管理觀念等，另一方面向企業(yè)申請定期外出進(jìn)修，去到大企業(yè)或是專業(yè)的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，建立基于小企業(yè)實際發(fā)展需求的財會管理觀念，規(guī)范管理模式和行為，以便為小企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 健全財會制度

第一，可以通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的健全，來保障財會工作的有序開展。首先，作為管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、財會人員，要積極參與到國家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)中，對其有一個充分了解。其次，企業(yè)管理層，要根據(jù)國家的相關(guān)法律政策，結(jié)合企業(yè)的類型、實際情況，制定科學(xué)合理的財會制度體系。第二，要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)管理層要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營活動等，制定詳細(xì)全面的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)各個部門、各個人員之間的配合與聯(lián)系，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用。其次，要設(shè)立專門的內(nèi)部控制部門，由資深的財會人員擔(dān)任?？梢酝ㄟ^外部優(yōu)秀人員的引進(jìn)，以及內(nèi)部人員的培訓(xùn)深造，來組建一支優(yōu)秀的審計人才隊伍，做好內(nèi)部控制制度。第三，健全績效考核制度。只有將財會工作人員的薪資報酬與工作能力相掛鉤，才能激發(fā)工作人員的工作熱情，端正其思想態(tài)度，促使其主動踴躍參與財會工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身微薄的力量[2]。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)信息化管理軟件作用的發(fā)揮

在信息化管理軟件選擇過程中，企業(yè)需要依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r選用適合的軟件，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)信息的共享性，依據(jù)各項目工作要求明確哪些資料文件具有共享性能，從而確保工作人員工作效率。面對信息化社會不斷發(fā)展，單機(jī)運行軟件并不符合現(xiàn)代信息化發(fā)展要求，因此企業(yè)需要依據(jù)自身狀況選用相關(guān)管理軟件，同時做好軟件更新升級工作，確保信息化時代下企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新財會人才隊伍

創(chuàng)新人才隊伍，需要從整體角度來對人才隊伍進(jìn)行“洗牌”，根據(jù)人才的綜合能力表現(xiàn)來為其安排合適的崗位，做好人才的合理配置。例如：在所有財會崗位人員都具備基礎(chǔ)財會管理能力的基礎(chǔ)上，要求所有的崗位都具備一定的計算機(jī)操作能力，對于計算機(jī)能力特別出眾的，可以將其配置為會計電算化崗位；對于管理能力較強(qiáng)的，可以將其安置在會計檔案管理崗位等。此外，企業(yè)在創(chuàng)新人才隊伍的過程中，還需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)教育機(jī)制，為全體財會人員綜合能力的提升做好保障性工作。同時，要建立完善的人才選聘機(jī)制，制定相應(yīng)的制度，以此來加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，促進(jìn)財會人才隊伍的擴(kuò)充[3]。

3 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，信息化時代發(fā)展對社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來重大影響，企業(yè)面對前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同行業(yè)直接的競爭逐漸加劇，企業(yè)要想占據(jù)有利的市場地位，需要重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，深入開展財務(wù)管理體系改革，通過現(xiàn)代化新型手段為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，確保企業(yè)管理人員全面了解財務(wù)狀況作出準(zhǔn)確決策，從而有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)得勁健康可持續(xù)發(fā)展。