閆曉俊
山西義棠煤業(yè)有限責任公司 山西介休 032000
公司的安全文化是經(jīng)過很長時間經(jīng)營積累的產(chǎn)物,并且在不知不覺中影響了員工思想,規(guī)范了員工的日常行為。公司的優(yōu)良文化使員工能夠在一個健康、積極的工作環(huán)境中,并保持良好的工作熱情,從而為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。但不成熟的安全文化會使員工處于消極和懈怠的工作環(huán)境中,加大員工發(fā)生隱患的可能性,從而發(fā)生生產(chǎn)事故,更加不利于煤礦的長期穩(wěn)定發(fā)展。
公司的安全文化是個人和集體價值、態(tài)度、能力和行為的綜合產(chǎn)品,產(chǎn)品集中在安全管理領(lǐng)域,這取決于承諾、操作模式和安全管理專業(yè)知識。公司的安全文化是在實現(xiàn)公司的目標和履行公司的使命的過程中,在長期管理活動和生產(chǎn)實踐中積累的安全價值或安全理念,是公司員工所體現(xiàn)的一項安全功能,包括安全性、行為文化、安全意識文化、安全技術(shù)文化、安全系統(tǒng)文化等[1]。
從眾多省內(nèi)外發(fā)生的事故中可以看出,員工的安全意識淡薄是造成事故發(fā)生的主要原因之一。發(fā)生危險時,員工無法及時、適當?shù)刈龀龇磻?,從而導致事故后果。公司安全管理是安全文化的切實體現(xiàn),安全管理不成熟意味著公司的安全文化不成熟。煤礦的安全文化是影響員工安全行為的無形因素,但是一些煤礦管理人員卻忽略了安全文化對提高員工意識的重要性。
加強安全意識,同安全生產(chǎn)有著十分密切的關(guān)系,對保護員工生命安全和財產(chǎn)不受損失有著重要的影響。員工要刻苦地學習安全技術(shù)理念和實際操作知識,避免錯誤操作,及時發(fā)現(xiàn)和排除故障和隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),同時堅持抓好日常安全教育,開展普遍教育,經(jīng)常進行黨的安全生產(chǎn)方針、政策教育,以“潤物細無聲”的方式深深扎根于人們的安全意識中,樹立全員安全意識,提高自主保安能力,從而為降低不安全行為的發(fā)生也起到積極作用[2]。
安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,特別是對煤炭生產(chǎn)企業(yè)來說,抓好安全文化建設(shè)現(xiàn)在比以往更為重要,也更為迫切。安全文化建設(shè)可以使生產(chǎn)進入安全高效的良性運行狀態(tài),能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益,同時能保障社會秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
讓員工參與安全文化的建設(shè),同時認識到安全文化在煤礦生產(chǎn)中的重要性,并定期進行安全教育和崗位培訓。參與感使員工具有認同感,從而激勵員工積極參與到煤礦安全文化建設(shè)的隊伍中,讓員工從心理上將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,主動在安全生產(chǎn)中建立安全文化,學習相關(guān)的知識和技能,并利用這些技能在公司中建立安全文化。積極進行安全技能培訓,安全意識培訓或安全管理培訓等適當?shù)陌踩嘤枺拱踩庾R植根于每位員工的心中,可以對潛在的安全隱患做出自我控制、自發(fā)應對、自我排除,增強公司的安全、文明、健康發(fā)展。
為調(diào)動和發(fā)揮基層隊組和全體員工參與安全生產(chǎn)的主觀能動性,提升基層隊組安全管控能力,強化全體員工安全責任意識,在公司生產(chǎn)系統(tǒng)基層班組開展“零違章、零隱患、零事故”活動。同時公司可建設(shè)“六大系統(tǒng)”,建永久避難硐室、安裝了壓風、供水自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽放系統(tǒng)等科技含量高、性能好的安全裝備,以夯實基層基礎(chǔ)全力推動安全文化建設(shè)。
最后,從整體上看待公司的安全文化,并加強不同部門之間的聯(lián)系。安全是一條鎖鏈,鏈中的每個環(huán)節(jié)都可能存在問題。公司每個部門都很重要,環(huán)環(huán)相扣,相互幫助。有時,安全性問題不是一次出現(xiàn),而是出現(xiàn)在多個鏈接中。安全工作沒有做到位,生產(chǎn)事故的發(fā)生也是必然的。要平衡各部門之間的關(guān)系和各部門之間關(guān)系的穩(wěn)定性,以“安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事”為目標,相互聯(lián)系,相互服務,相互促進,相互配合。
在安全生產(chǎn)中摸方法、找措施、尋亮點,使企業(yè)文化和安全生產(chǎn)相結(jié)合。結(jié)合公司安全生產(chǎn)經(jīng)營實際,創(chuàng)新激活“黨建+安全生產(chǎn)”模式開展工作,充分展示公司通過踏石留印、抓鐵有痕的工作舉措,把黨建工作融入安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理,實現(xiàn)理順管理思路、強化管理效率、增強團隊凝聚力、提高經(jīng)濟效益的良好成績。從言談舉止、文明禮貌、出入井秩序、上標準崗干標準活等各環(huán)節(jié)改進員工日常行為,將準軍事化管理雷厲風行、令行禁止的規(guī)范融入到安全生產(chǎn)實際中,增強了團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,推動公司健康、安全、高效、可持續(xù)發(fā)展[3]。
對于公司員工而言,任職管理人員不僅要具有高度的責任心,而且還可以以高度的認知指導員工的操作行為、制度實施和思維方式等。任職管理人員在企業(yè)安全文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用,更應當以身作則,做好自己的本職工作。
任職管理人員需要積極建立聯(lián)系并定期與員工談心溝通。研究表明,當任職管理人員和員工積極溝通時,會增加他們的工作熱情,減少員工不安定情緒、不安全行為的發(fā)生。
任職管理人員必須有一個良好的工作規(guī)劃。為了在公司中建立安全文化體系,可以實施安全問責制,并且可以將安全責任分配給責任人,這樣不僅會增強工人對安全責任的意識,而且還可以促進生產(chǎn)安全方面的事故責任。
綜上所述,安全是煤礦生產(chǎn)的重中之重,煤礦的安全生產(chǎn)是公司長治久安的基石,所以,在煤礦生產(chǎn)的過程中,加強對員工的安全培訓,通過對安全文化的學習,有效提升員工的安全意識,降低安全隱患,為煤礦行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。