以安全文化促進煤礦員工安全行為

閆曉俊

山西義棠煤業(yè)有限責任公司 山西介休 032000

1 煤礦安全文化及其內涵

公司的安全文化是經(jīng)過很長時間經(jīng)營積累的產(chǎn)物，并且在不知不覺中影響了員工思想，規(guī)范了員工的日常行為。公司的優(yōu)良文化使員工能夠在一個健康、積極的工作環(huán)境中，并保持良好的工作熱情，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。但不成熟的安全文化會使員工處于消極和懈怠的工作環(huán)境中，加大員工發(fā)生隱患的可能性，從而發(fā)生生產(chǎn)事故，更加不利于煤礦的長期穩(wěn)定發(fā)展。

公司的安全文化是個人和集體價值、態(tài)度、能力和行為的綜合產(chǎn)品，產(chǎn)品集中在安全管理領域，這取決于承諾、操作模式和安全管理專業(yè)知識。公司的安全文化是在實現(xiàn)公司的目標和履行公司的使命的過程中，在長期管理活動和生產(chǎn)實踐中積累的安全價值或安全理念，是公司員工所體現(xiàn)的一項安全功能，包括安全性、行為文化、安全意識文化、安全技術文化、安全系統(tǒng)文化等[1]。

2 煤礦安全文化現(xiàn)存問題

從眾多省內外發(fā)生的事故中可以看出，員工的安全意識淡薄是造成事故發(fā)生的主要原因之一。發(fā)生危險時，員工無法及時、適當?shù)刈龀龇磻瑥亩鴮е率鹿屎蠊?。公司安全管理是安全文化的切實體現(xiàn)，安全管理不成熟意味著公司的安全文化不成熟。煤礦的安全文化是影響員工安全行為的無形因素，但是一些煤礦管理人員卻忽略了安全文化對提高員工意識的重要性。

加強安全意識，同安全生產(chǎn)有著十分密切的關系，對保護員工生命安全和財產(chǎn)不受損失有著重要的影響。員工要刻苦地學習安全技術理念和實際操作知識，避免錯誤操作，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障和隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時堅持抓好日常安全教育，開展普遍教育，經(jīng)常進行黨的安全生產(chǎn)方針、政策教育，以“潤物細無聲”的方式深深扎根于人們的安全意識中，樹立全員安全意識，提高自主保安能力，從而為降低不安全行為的發(fā)生也起到積極作用[2]。

3 加強安全文化建設的做法

安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，特別是對煤炭生產(chǎn)企業(yè)來說，抓好安全文化建設現(xiàn)在比以往更為重要，也更為迫切。安全文化建設可以使生產(chǎn)進入安全高效的良性運行狀態(tài)，能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，同時能保障社會秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

讓員工參與安全文化的建設，同時認識到安全文化在煤礦生產(chǎn)中的重要性，并定期進行安全教育和崗位培訓。參與感使員工具有認同感，從而激勵員工積極參與到煤礦安全文化建設的隊伍中，讓員工從心理上將“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩保鲃釉诎踩a(chǎn)中建立安全文化，學習相關的知識和技能，并利用這些技能在公司中建立安全文化。積極進行安全技能培訓，安全意識培訓或安全管理培訓等適當?shù)陌踩嘤?，使安全意識植根于每位員工的心中，可以對潛在的安全隱患做出自我控制、自發(fā)應對、自我排除，增強公司的安全、文明、健康發(fā)展。

為調動和發(fā)揮基層隊組和全體員工參與安全生產(chǎn)的主觀能動性，提升基層隊組安全管控能力，強化全體員工安全責任意識，在公司生產(chǎn)系統(tǒng)基層班組開展“零違章、零隱患、零事故”活動。同時公司可建設“六大系統(tǒng)”，建永久避難硐室、安裝了壓風、供水自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽放系統(tǒng)等科技含量高、性能好的安全裝備，以夯實基層基礎全力推動安全文化建設。

最后，從整體上看待公司的安全文化，并加強不同部門之間的聯(lián)系。安全是一條鎖鏈，鏈中的每個環(huán)節(jié)都可能存在問題。公司每個部門都很重要，環(huán)環(huán)相扣，相互幫助。有時，安全性問題不是一次出現(xiàn)，而是出現(xiàn)在多個鏈接中。安全工作沒有做到位，生產(chǎn)事故的發(fā)生也是必然的。要平衡各部門之間的關系和各部門之間關系的穩(wěn)定性，以“安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事”為目標，相互聯(lián)系，相互服務，相互促進，相互配合。

在安全生產(chǎn)中摸方法、找措施、尋亮點，使企業(yè)文化和安全生產(chǎn)相結合。結合公司安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新激活“黨建+安全生產(chǎn)”模式開展工作，充分展示公司通過踏石留印、抓鐵有痕的工作舉措，把黨建工作融入安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，實現(xiàn)理順管理思路、強化管理效率、增強團隊凝聚力、提高經(jīng)濟效益的良好成績。從言談舉止、文明禮貌、出入井秩序、上標準崗干標準活等各環(huán)節(jié)改進員工日常行為，將準軍事化管理雷厲風行、令行禁止的規(guī)范融入到安全生產(chǎn)實際中，增強了團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，推動公司健康、安全、高效、可持續(xù)發(fā)展[3]。

4 發(fā)揮任職管理者作用

對于公司員工而言，任職管理人員不僅要具有高度的責任心，而且還可以以高度的認知指導員工的操作行為、制度實施和思維方式等。任職管理人員在企業(yè)安全文化建設中起著至關重要的作用，更應當以身作則，做好自己的本職工作。

任職管理人員需要積極建立聯(lián)系并定期與員工談心溝通。研究表明，當任職管理人員和員工積極溝通時，會增加他們的工作熱情，減少員工不安定情緒、不安全行為的發(fā)生。

任職管理人員必須有一個良好的工作規(guī)劃。為了在公司中建立安全文化體系，可以實施安全問責制，并且可以將安全責任分配給責任人，這樣不僅會增強工人對安全責任的意識，而且還可以促進生產(chǎn)安全方面的事故責任。

5 結語

綜上所述，安全是煤礦生產(chǎn)的重中之重，煤礦的安全生產(chǎn)是公司長治久安的基石，所以，在煤礦生產(chǎn)的過程中，加強對員工的安全培訓，通過對安全文化的學習，有效提升員工的安全意識，降低安全隱患，為煤礦行業(yè)的發(fā)展奠定基礎。