大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新思考

張軍麗 鮮茂森

巴中職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川巴中 636000

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想要得到發(fā)展和新的突破，具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須有科學(xué)合理的管理模式。大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)巨大沖擊和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)核心管理的一部分，在財(cái)會(huì)管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)可以使資源配置更加科學(xué)，管理體制更加高效。企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化的發(fā)展，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管，還可提高資金運(yùn)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控。

1 企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在市場(chǎng)中呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)管理特性具有多元化特點(diǎn)，這對(duì)于內(nèi)部人員來(lái)講，則必須要求財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，保證在對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，可及時(shí)按照科學(xué)的方案進(jìn)行數(shù)據(jù)管控，以提高數(shù)據(jù)分析能力。但從現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員配比來(lái)看，受到企業(yè)認(rèn)知結(jié)構(gòu)的內(nèi)需以及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)訴求等，企業(yè)在市場(chǎng)中呈現(xiàn)出一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其都將加大財(cái)務(wù)人員的工作壓力，這就間接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人員流失問(wèn)題。這樣企業(yè)必須對(duì)原有的招聘門(mén)檻進(jìn)行降低，以補(bǔ)充人力資源流失的缺口，其將拉低財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)，無(wú)法對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為所產(chǎn)生的信息進(jìn)行科學(xué)化辯證，令后續(xù)業(yè)務(wù)制定指標(biāo)呈現(xiàn)出一定的錯(cuò)位問(wèn)題。

1.2 融資風(fēng)險(xiǎn)

在業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展中，籌款活動(dòng)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)。企業(yè)籌資的主要目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?qū)ιa(chǎn)車(chē)間進(jìn)行大修理改造，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，籌集資金以獲得更大財(cái)務(wù)收益，企業(yè)將不可避免地增加及時(shí)償還本金和利息的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。由于公司資金的利潤(rùn)率和貸款利率是不確定的，因此公司資金的利潤(rùn)率要高于貸款的利率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場(chǎng)條件的快速變化和公司之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可能導(dǎo)致決策錯(cuò)誤和管理不善的措施，從而導(dǎo)致籌集資金的使用存在很大不確定性，導(dǎo)致了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.3 管理水平低下

在財(cái)會(huì)管理工作發(fā)展的過(guò)程中，要提升工作的質(zhì)效，就要合理運(yùn)用信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作向信息化、數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。但從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體水平并不高，在實(shí)際管理中面臨著各種各樣的問(wèn)題。例如：網(wǎng)絡(luò)化水平低、技術(shù)落后、觀念陳舊等。一方面，在傳統(tǒng)觀念的束縛下，很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理有效的配置，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得不到有效的安排，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，經(jīng)濟(jì)收益也難以提升。另一方面，企業(yè)財(cái)會(huì)管理傾向于有形資產(chǎn)的管理，忽略了無(wú)形資產(chǎn)的重要性，具體包括：企業(yè)信譽(yù)、商標(biāo)、應(yīng)力能力等。無(wú)形資產(chǎn)也能促進(jìn)企業(yè)效益的增加，然而，大部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作都忽略了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，造成無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法充分發(fā)揮作用，從而影響了管理質(zhì)效的提升。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新

2.1 建立明確的財(cái)會(huì)管理工作流程

在推動(dòng)信息化財(cái)會(huì)工作管理落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)管理人員要充分的將當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容輸入到信息數(shù)據(jù)庫(kù)之中，通過(guò)操作執(zhí)行管理規(guī)范，將其轉(zhuǎn)化為一種明確的財(cái)務(wù)工作管理流程，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，將所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，最終形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)憑證，以便后期財(cái)務(wù)管理人員的日常工作有序開(kāi)展。這種信息化的財(cái)務(wù)管理流程也能有效地保證整個(gè)財(cái)務(wù)信息優(yōu)化的有效性，員工也能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)其進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變[2]。

2.2 提高財(cái)會(huì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要組成甚至核心部分。財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力等直接關(guān)系到信息化建設(shè)的效果。在信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，財(cái)會(huì)管理的理念必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，合理整合規(guī)劃資源，制定符合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需求的財(cái)會(huì)管理制度至關(guān)重要。對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)管理人員的管理理念、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等要做到與時(shí)俱進(jìn)且貼合自身。為增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員的積極性和約束性，可制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，將信息化系統(tǒng)的使用技能、業(yè)務(wù)技能列入考核項(xiàng)目。在對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的選拔錄用上也要提高要求，選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、具備管理意識(shí)、信息化觀念強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的人員。通過(guò)定期培訓(xùn)使企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員不僅具備信息化理念還要有操作信息系統(tǒng)的能力，避免因人員管理不當(dāng)造成的信息不全、數(shù)據(jù)丟失、泄露等問(wèn)題。

2.3 完善監(jiān)管機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是貫穿于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的，通過(guò)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的界定，可進(jìn)一步查證出相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源在固有運(yùn)營(yíng)機(jī)制下所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益，然后將此類(lèi)信息與預(yù)期方案制定指標(biāo)相對(duì)比，分析出當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以此來(lái)降低企業(yè)相關(guān)目標(biāo)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理工作可正確落實(shí)到相關(guān)聯(lián)的部門(mén)中，必須進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，通過(guò)職能目標(biāo)的確定對(duì)相關(guān)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析考察，結(jié)合人力資源部署、市場(chǎng)外部環(huán)境及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等，將固有資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化變動(dòng)趨勢(shì)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，以此來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。除此之外，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身運(yùn)營(yíng)模式，制定相對(duì)應(yīng)的法律監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)監(jiān)管制度的落實(shí)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效約束，進(jìn)一步減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的貪污問(wèn)題，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用遍布各行各業(yè)，這樣的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式也在接受著挑戰(zhàn)和沖擊。轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念，利用好信息系統(tǒng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。一套完善的、符合企業(yè)需求的、高效的、安全的、實(shí)時(shí)更新的財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，可以加快企業(yè)的財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)步伐。財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)程度對(duì)企業(yè)的發(fā)展又有著至關(guān)重要的作用。完善的財(cái)會(huì)管理信息可以讓企業(yè)提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇的能力，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。