管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

王彩云

北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司包頭第三熱電廠 內(nèi)蒙古包頭 014060

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的飛速發(fā)展，以往的財務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，財務(wù)管理人員不但能夠進(jìn)行日常財務(wù)工作的處理，而且要積極參與到企業(yè)的日常管理工作中，管理會計在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用。對于現(xiàn)如今管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用而言，管理會計的預(yù)測、決策職能得以充分呈現(xiàn)，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到至關(guān)重要的作用[1]。然而，管理會計的應(yīng)用還存有很多問題，一定要推動管理會計的飛速發(fā)展，為國有企業(yè)的管理和決策帶來重要的支持。

1 管理會計的定義

管理會計是成本管理會計的簡稱，其組成部分包含成本會計與管理控制兩種。利用記錄分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理部門提供重要信息，為其制定合理的編制計劃并給與最佳決策提供幫助，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的改善、提升經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會計作為企業(yè)會計的重要分支，價值的創(chuàng)造和維護(hù)作為管理會計的核心觀念，是國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)處理、財務(wù)管理一體化尤為重要的工具。

2 國有企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨我國整體經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)日益增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部改革，充分適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其中許多企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性提高認(rèn)識就是最重要的典型表現(xiàn)，重視財務(wù)管理部門的培養(yǎng)與應(yīng)用。但是，即便如此，以往的財務(wù)管理方式現(xiàn)已無法滿足如今企業(yè)的發(fā)展速度，不能再處理企業(yè)遭遇的管理與發(fā)展等各種問題。

雖說一些國有企業(yè)現(xiàn)已引入國外的管理會計體系，然而，在不了解管理會計體系的應(yīng)用條件下，因為我國國有企業(yè)一些財務(wù)人員的習(xí)慣性思維，與受到以往財務(wù)工作方式的影響，導(dǎo)致管理會計體系的作用不能充分發(fā)揮。所以，這種循規(guī)蹈矩的開展模式無法處理國有企業(yè)發(fā)展的基本問題，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式發(fā)生混亂，為企業(yè)的發(fā)展造成影響。

3 管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用措施

3.1 加強(qiáng)管理會計職能的精準(zhǔn)定位

隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，各行業(yè)領(lǐng)域也在改變管理模式，國有企業(yè)也不例外。國有企業(yè)若想在競爭激烈的市場環(huán)境中保持自身穩(wěn)定發(fā)展的地位，除了需要改變管理模式，也要加大對內(nèi)部財務(wù)管理的力度。財務(wù)管理作為國有企業(yè)整個管理中最為重要的一部分，關(guān)系著企業(yè)各項業(yè)務(wù)能否順利開展及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。為企業(yè)更好的決策帶來重要的參考依據(jù)和資源配置的優(yōu)化性，就是管理會計作用的充分發(fā)揮，國有企業(yè)財務(wù)管理中，在管理會計應(yīng)用的條件下，應(yīng)對管理會計職能進(jìn)行明確定位，才可充分發(fā)揮管理會計職能效能的充分發(fā)揮。為了提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平及對財務(wù)風(fēng)險有效性的管控，可制定階段性財務(wù)管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上來持續(xù)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用。協(xié)同管理與業(yè)務(wù)推動是管理會計在業(yè)務(wù)層面上所承擔(dān)的作用，靈活運(yùn)用管理會計的手段來對企業(yè)財務(wù)管理中的成本預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，將管理會計精準(zhǔn)落實到國有企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務(wù)中，促使財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量提升，也能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)[2]。

3.2 創(chuàng)建良好的財務(wù)共享平臺

為達(dá)到將國有企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對接的目的，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建以管理會計為主的財務(wù)共享平臺，對企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)、財務(wù)工作等涉及到的系統(tǒng)進(jìn)行整合，把從前過于分散、各自運(yùn)行的系統(tǒng)整合在同一個系統(tǒng)中，有利于促進(jìn)國有企業(yè)向統(tǒng)一、集約的管理方向發(fā)展。為規(guī)避因人為因素所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)差錯或發(fā)生較為嚴(yán)重的舞弊徇私等問題，利用財務(wù)共享平臺將成本預(yù)算、合同執(zhí)行以及財務(wù)報表等相關(guān)信息進(jìn)行整合與處理，便于國有企業(yè)管理者及時掌握各項財務(wù)信息，省去了過去需要逐個系統(tǒng)查閱的麻煩，極大地提升了企業(yè)財務(wù)管理者的工作效率。

3.3 加強(qiáng)管理會計應(yīng)用途徑的靈活應(yīng)用

管理會計的應(yīng)用途徑設(shè)計內(nèi)容眾多，通常而言，管理會計功能的作用可有效提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，例如：預(yù)算管理、成本核算等均為管理會計功能作用范疇的充分發(fā)揮。

3.3.1預(yù)算管理途徑的靈活應(yīng)用

為了推動管理會計在預(yù)算管理工作中作用的充分發(fā)揮，在保障企業(yè)全面預(yù)算、全過程預(yù)算控制等有關(guān)內(nèi)容在管理會計應(yīng)用范疇的條件下，建立合理的預(yù)算管理目標(biāo)，并統(tǒng)籌企業(yè)資源配置，將各項管理責(zé)任落實到實際工作中，在達(dá)到預(yù)算管理集成化與規(guī)范化效果的同時，也大大地提升了企業(yè)資源配置合理性。為避免預(yù)算管理中潛在的財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮管理會計在此方面的功能作用優(yōu)勢，建立靈活、高效的預(yù)算編制，既能為企業(yè)留出預(yù)算調(diào)整空間，又能有效增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理靈活性[3]。

3.3.2成本核算徑的靈活應(yīng)用

結(jié)合管理會計職能定位，精細(xì)化成本管理，國有企業(yè)成本核算應(yīng)遵循專業(yè)性、規(guī)范性以及統(tǒng)籌性這三項基本原則，對企業(yè)一切經(jīng)營業(yè)務(wù)、人工成本等多個方面所涉及到的成本支出采取細(xì)化管理，并完善相應(yīng)的成本控制內(nèi)容，這樣才能真正發(fā)揮管理會計職能效用。此外，重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金流動，分析實際收支，以此來強(qiáng)化國有企業(yè)成本管理，提升企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

概而言之，國有企業(yè)財務(wù)管理中加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用，不但可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的完善性，而且要對國有企業(yè)的戰(zhàn)略決策發(fā)揮相關(guān)作用，在預(yù)算管理、成本核算中加強(qiáng)會計管理的靈活應(yīng)用，為國有企業(yè)更好的節(jié)省資金耗損提供幫助，節(jié)省經(jīng)營成本，在提高經(jīng)營管理能力的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。