基于建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理有效措施的思考

江凱

怡翔建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖北武漢 430060

隨著當(dāng)前城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在此社會(huì)背景下，需要重點(diǎn)關(guān)注工程造價(jià)，因?yàn)槠湄灤┯诮ㄖこ痰娜^(guò)程，是一項(xiàng)不能忽視的重要內(nèi)容。

1 造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與進(jìn)度控制

1.1 審核流程

在這一流程中，需依據(jù)審核工作的相應(yīng)實(shí)際需要準(zhǔn)備。建筑項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)情況以及項(xiàng)目組形成一定的了解，所委派的業(yè)務(wù)員需要深入了解本項(xiàng)目的施工工藝。也需要將資料等有效整理，對(duì)比資料與送審目錄，保證報(bào)送一致性。在這一過(guò)程中，若是發(fā)現(xiàn)文件不完善，需要及時(shí)的與相關(guān)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，將資料及時(shí)補(bǔ)充，避免審核延期的情況出現(xiàn)。

1.2 審核實(shí)施

在明確審核方式后，為確保工程造價(jià)的控制工作真正的落實(shí)，需要在審核中注重以下環(huán)節(jié)。一是預(yù)算定額與分項(xiàng)工程、二是工程總量、三是工程簽證、四是材料價(jià)格。只有在這幾方面加大審核力度，才能夠進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，大大的節(jié)省資金的投入。

1.3 復(fù)審過(guò)程

審核小組需要對(duì)初步的審查結(jié)果展開(kāi)二級(jí)復(fù)核，并在此過(guò)程中對(duì)校核出的問(wèn)題進(jìn)行分析，交給原審人員修訂。在修訂后再展開(kāi)復(fù)核。三級(jí)復(fù)核需要交由相應(yīng)技術(shù)人員開(kāi)展，并聯(lián)系復(fù)核結(jié)果寫(xiě)下意見(jiàn)書(shū)，交給財(cái)務(wù)部門(mén)。通過(guò)財(cái)政評(píng)審中心的意見(jiàn)與原審人員的修改定稿。

2 建筑工程施工成本控制措施

2.1 加強(qiáng)成本控制意識(shí)

在建筑企業(yè)中，成本控制一直是需要關(guān)注的要點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效控制，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面收益的提高，也能加強(qiáng)管理水平。但是，若是想要做好此方面工作，需要相應(yīng)工作者具有良好的管理意識(shí)，動(dòng)員全體技術(shù)與施工人員都加入到成本控制中。在項(xiàng)目經(jīng)理方面，需要在制定與提出成本控制相應(yīng)措施中提供有關(guān)的幫助。相關(guān)工作人員也要主動(dòng)的加入到成本核算與管理工作中，盡可能的提前將在成本管理中存在的問(wèn)題或者是缺陷發(fā)現(xiàn)，避免造成更為嚴(yán)重的損失。建筑企業(yè)需要注重對(duì)工作人員成本意識(shí)的有效培訓(xùn)，并引導(dǎo)其在工作中落實(shí)，達(dá)成對(duì)成本的全方位管控。

2.2 實(shí)現(xiàn)材料成本管控

在建筑工程的預(yù)算之中，材料方面的控制一直是一個(gè)重點(diǎn)。而且，在成本中占據(jù)相對(duì)較大的比重。一般情況下，約占2/3[1]。若是在實(shí)際施工中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)材料這一部分成本的合理控制，對(duì)于成本的總體管理有著一定的積極作用。本文以一個(gè)8萬(wàn)方大型商場(chǎng)的材料成本控制為例，對(duì)其可行性對(duì)策進(jìn)行分析。在實(shí)際施工中，該工程應(yīng)用以下制度。

專(zhuān)人負(fù)責(zé)。結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模與施工場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員、材料的有效控制。對(duì)于材料的取用時(shí)間、名稱(chēng)等清晰記錄，也將材料庫(kù)存的檢驗(yàn)制度完善。通過(guò)此方法，可以提升材料管理的實(shí)效性，也能保證施工場(chǎng)地的安全性。采購(gòu)規(guī)劃。材料的價(jià)格并不是一直是一樣的價(jià)格，會(huì)隨著市場(chǎng)行情的變化而出現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)變。所以，需要實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)規(guī)劃的制定，可以避免材料出現(xiàn)大量的積壓，也能確保工程可以有序進(jìn)行，降低在工程中的支出?？刂撇牧蟽r(jià)格。建筑企業(yè)的采購(gòu)人員需了解材料市場(chǎng)在價(jià)格上的變化，隨時(shí)掌握相應(yīng)材料的價(jià)格，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行不同價(jià)格的對(duì)比，找到性?xún)r(jià)比最高的材料。也可以選擇定價(jià)合理、生產(chǎn)質(zhì)量相對(duì)較高的廠家進(jìn)行大批量材料的采購(gòu)。控制材料的使用量。施工項(xiàng)目需要結(jié)合預(yù)算分析，對(duì)于材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的核查與計(jì)算。并且，也要積極的運(yùn)用節(jié)省材料的新技術(shù)，減少對(duì)于材料的使用。在材料的領(lǐng)取中，應(yīng)用現(xiàn)取現(xiàn)用的這一制度，也將余料回收，從而有效避免材料的大量浪費(fèi)。通過(guò)這些制度的執(zhí)行，項(xiàng)目組可保證工程的有序開(kāi)展，也將材料積壓、浪費(fèi)等情況有效緩解，進(jìn)一步達(dá)成對(duì)材料成本的控制。

2.3 注重人工費(fèi)用控制

在人工費(fèi)用方面，需要將勞動(dòng)定額與總工程量結(jié)合到一起，進(jìn)而明確定額用工量，依照比例將主要施工環(huán)節(jié)與零星用工依照相應(yīng)比例讓各班組承包，達(dá)成包干控制。通過(guò)此方式，能夠增強(qiáng)各施工班組工作的合理性，提升工作人員的效率。而且，適當(dāng)?shù)臏p少施工人員的數(shù)量，能夠降低在人工費(fèi)用上的投入。

2.4 制定合理控制目標(biāo)

若是工程本身的規(guī)模相對(duì)來(lái)講較大，就會(huì)運(yùn)用更長(zhǎng)的時(shí)間展開(kāi)施工，也會(huì)應(yīng)用更為復(fù)雜的施工手段。而這也有可能導(dǎo)致在施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)在成本管理方面的問(wèn)題。因此，基于成本控制方面的考量，可將一個(gè)大型的工程分為多個(gè)子目標(biāo)[2]。通過(guò)此方式，若是工程在設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)變更，只要對(duì)相應(yīng)的子項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整就可以了，這會(huì)避免額外支出的產(chǎn)生。

2.5 設(shè)備使用成本控制

在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備的成本與設(shè)備租賃、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量等有著直接關(guān)聯(lián)。設(shè)備通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用無(wú)可避免的會(huì)出現(xiàn)損壞、折舊等?；诖?，應(yīng)針對(duì)此建立完善的管理制度，積極展開(kāi)對(duì)設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備一直處于最佳的狀態(tài)之中。并且，也可制定設(shè)備租用計(jì)劃，避免因設(shè)備閑置浪費(fèi)更多的成本[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

若是想要保證建筑工程在規(guī)定的時(shí)間中完成，降低因資金不足等導(dǎo)致的延期情況的出現(xiàn)，就要通過(guò)有效方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理。因此，在工程建設(shè)中，需要聯(lián)系工程要求思考，并結(jié)合相應(yīng)指標(biāo)對(duì)各環(huán)節(jié)全方面的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)資金的科學(xué)分配。而且，也要安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)方面的合理控制，在全過(guò)程有效監(jiān)督中確保造價(jià)在預(yù)結(jié)算范圍中，真正做到不影響工期，也提升經(jīng)濟(jì)收益。