建筑項目EPC總承包模式下工程造價控制措施

陳文梅

中國聯(lián)合工程有限公司 浙江杭州 310000

現(xiàn)代工程大多都是采用的EPC模式，EPC模式與傳統(tǒng)項目承包模式相比，最主要的優(yōu)勢在于其可充分發(fā)揮出設(shè)計的主導作用，有效克服各個環(huán)節(jié)工作之間相互脫節(jié)的矛盾。在EPC模式下，工程造價控制管理采用全壽命周期及全過程管理模式[1]。

1 總承包模式特點

①工程項目的設(shè)計由總承包商負責，工程總承包商結(jié)合項目需求和自身施工經(jīng)驗，能更好地與設(shè)計方案相協(xié)調(diào)，避免了設(shè)計單位單獨負責時設(shè)計與施工現(xiàn)場不相符問題的出現(xiàn)，提高了設(shè)計效率。②總承包模式下，總承包單位承擔了設(shè)計、施工等各項工作，一方面有利于實現(xiàn)業(yè)主單位投資項目的功能需求，另一方面有利于從項目初期對工程造價進行科學性的管控，從而更好地控制和減少項目成本。③由于總承包模式下，避免了設(shè)計思路與施工安排的脫節(jié)，因此有利于總承包商提供專業(yè)性強的工程項目建設(shè)服務(wù)，并且設(shè)計與施工的緊密聯(lián)系，有利于部門間相互協(xié)同、相互配合，能有效地提升施工效率。

2 EPC 總承包模式在建筑項目工程造價管控中的具體應(yīng)用

2.1 項目設(shè)計環(huán)節(jié)

（1）設(shè)計人員首先需要在思想上要對工程造價控制管理工作落實重要性進行深刻認識，保證自己的設(shè)計工作落實水平，將工程造價與設(shè)計工作的每一個環(huán)節(jié)進行充分結(jié)合。養(yǎng)成良好的思維習慣，有助于在工程設(shè)計過程中節(jié)約更多的建設(shè)成本。

（2）升級設(shè)計方案。在工程項目的造價控制流程中，設(shè)計方案起到指導作用。因此，在升級設(shè)計方案時，設(shè)計師要按照合同的具體要求開展優(yōu)化工作，對業(yè)主要求的方案及關(guān)工程設(shè)備數(shù)量、規(guī)格要求進行明確，在此過程中，設(shè)計師應(yīng)全方位考慮所有干擾因素，因該項目內(nèi)容繁多，設(shè)計專業(yè)面較為廣泛，使得設(shè)計者必須認真思考每一個分項，并且充分了解各分項之間的區(qū)別，關(guān)注各種技術(shù)問題，避免成本估算受到影響。另外，在設(shè)計項目方案時，可以設(shè)計兩個或兩個以上方案，然后通過對比選出最優(yōu)方案。同時設(shè)計人員還需從一個縱觀全局的角度落實設(shè)計工作，將設(shè)計與整個工程建設(shè)進行有機結(jié)合。施行工程成本限額設(shè)計制度，針對該項目而言，限額與設(shè)計階段的成本也具有一定的關(guān)系。限額設(shè)計是設(shè)計的重要方式之一，有利于降低設(shè)計階段的成本。在實際限額設(shè)計工作中，流程大致為首先管控項目總資金，預(yù)測施工成本，隨后以成本為依據(jù)，根據(jù)具體的施工情況計算每個分項的投資額度。在此過程中，為保證該工程的施工要求與成本額度相適應(yīng)，需要將每一階段的工作都落實到實處，從而達到科學開展工程造價工作的目的[2]。

2.2 采購階段的工程造價管理控制方法

①構(gòu)建透明、公正的采購管理體制。首先加強供應(yīng)鏈管理，尤其是在選擇設(shè)備材料供應(yīng)商時，必須要對其資質(zhì)，材料質(zhì)量、設(shè)備性能、市場信譽等進行綜合評價，在此基礎(chǔ)上選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，對于采購人員來說，我們應(yīng)該加強管理和培訓的力度，始終秉承對業(yè)主認真負責的態(tài)度，每項采購都必須嚴格按照規(guī)定的標準和制度進行，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，對于不符合要求標準的物料堅決抵制，切莫將一些次品流入施工現(xiàn)場倉庫，從而對后期的施工質(zhì)量及施工安全埋下隱患。②制定合理的采購計劃。對于設(shè)計部門以及施工部門來說，要將自己設(shè)計環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)所需的各種物料及施工設(shè)備明確列出，提交給采購部門，明確詳細的采購要求和標準，這樣可以更好地保障采購工作的順利開展。對于采購部門來說，也應(yīng)該制定科學、合理的采購計劃，對于不同的物料及施工設(shè)備，往往其采購周期以及實際的需求緊迫度存在較大的不同，采購部門也應(yīng)該科學、合理地安排采購計劃，合理地運用企業(yè)資金鏈，避免出現(xiàn)著急的物料及設(shè)備遲遲因為資金問題無法到位，從而影響整個施工進度。制定的采購計劃應(yīng)該更加具有可行性，不但能夠滿足設(shè)計階段及施工環(huán)節(jié)的各種需求，還能夠有效地減緩企業(yè)資金鏈的周轉(zhuǎn)壓力。

2.3 施工階段的造價控制

（1）加強工程變更控制。項目實施過程中往往存在不確定因素，由此不可避免地會產(chǎn)生工程變更，對工程造價控制造成的結(jié)果往往有兩種：①節(jié)約成本、提高投資效益；②造價失控，投資超概算。因此，應(yīng)嚴格控制工程變更。

（2）做好造價跟蹤控制。在施工過程中進行造價跟蹤控制、定期地進行造價實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時分析原因，采取糾偏措施。

2.4 竣工結(jié)算階段的造價控制管理

在工程的所有項目內(nèi)容都施工完畢后，即進入竣工結(jié)算階段，首先：項目負責人要組織各方對工程項目的整體質(zhì)量進行驗收，同時落實工程量測量及簽證工作，其次，工程現(xiàn)場管理人員要對工程項目實施過程中產(chǎn)生的文檔資料進行整理，對施工方申報的結(jié)算資料進行審核。具體來說，在此階段需要詳細整理工程的各類文件資料，對不同類別的文件進行有效歸類，并嚴格審核設(shè)計變更是否真實、簽證單結(jié)算是否真實合法、工程量清單是否準確等，避免文件內(nèi)容出現(xiàn)錯誤或疏漏。在整理和歸類完各類文件資料后，再依據(jù)這些文件內(nèi)容及合同規(guī)定來開展竣工結(jié)算工作。在竣工結(jié)算中，項目總承包商與建設(shè)企業(yè)之間應(yīng)對工程價款的總數(shù)目做好協(xié)商，以避免后期出現(xiàn)不必要的矛盾和爭端。在編制及編寫竣工結(jié)算書時，要保證文件內(nèi)容的真實性與有效性，確保文件編寫規(guī)范[3]。

3 結(jié)語

在建筑項目EPC總承包模式之下，工程造價控制受到許多因素的影響，要想使項目造價控制合理有效，不僅要科學運用正確的造價管理方法，而且要熟悉造價管理過程中的要點以及影響因素，幫助該工程實現(xiàn)預(yù)期的造價控制目標。