論建筑學(xué)在房屋建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用

劉溪陽(yáng)

遼寧省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 遼寧沈陽(yáng) 110005

1 開(kāi)展房屋建筑施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理貫穿于施工的全過(guò)程。從房屋建筑工程的確定到合同簽訂，再到工程竣工驗(yàn)收，都需要有效的施工技術(shù)管理。另外，隨著住宅建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)管理的復(fù)雜性也越來(lái)越高。在施工技術(shù)管理過(guò)程中，涉及到各種施工工藝和施工工序。為了充分發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用，需要交叉、綜合應(yīng)用。在施工技術(shù)管理過(guò)程中，除了要進(jìn)行有效的質(zhì)量驗(yàn)收外，還要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的組織和管理，以保證設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和圖紙會(huì)審的順利有序開(kāi)展[1]。

2 房屋建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工技術(shù)管理水平不足

一些施工企業(yè)在處理施工技術(shù)管理問(wèn)題時(shí)，只安排施工人員對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行安排，沒(méi)有制定出一系列階段性方案和最終目標(biāo)成果，這使得住宅建設(shè)缺乏相關(guān)的信息引導(dǎo)這對(duì)整個(gè)工期非常不利。這種現(xiàn)象的存在，反映了對(duì)施工技術(shù)管理在行業(yè)中的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏綜合管理人才。即使有相關(guān)管理人員，也不一定熟悉指定企業(yè)的整體文化理念和管理需求。因此，行業(yè)管理人員在管理經(jīng)驗(yàn)上存在很多差距，導(dǎo)致施工技術(shù)管理人員水平低下，不能勝任實(shí)際的管理工作。管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠從不同的角度規(guī)劃整個(gè)建設(shè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，兼顧成本和效益，是保障房建設(shè)質(zhì)量的重要保證因素。

2.2 管理人員能力較低

管理是對(duì)組織的所有資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以達(dá)到最終目標(biāo)的過(guò)程，對(duì)管理者提出了很高的要求。住宅建筑工程技術(shù)管理人員必須具有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但是，許多企業(yè)對(duì)施工人員的技術(shù)問(wèn)題比較重視，忽視了管理者在項(xiàng)目工程中的地位，導(dǎo)致許多項(xiàng)目施工管理者綜合能力低下，不能很好地發(fā)揮管理職能，學(xué)習(xí)能力不足，使整個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平低下。管理人員能力低下，不僅會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目滯后，不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，還會(huì)影響保障房建設(shè)質(zhì)量，從而損害建筑企業(yè)的聲譽(yù)[2]。

2.3 技術(shù)管理規(guī)章制度不夠完善

技術(shù)管理規(guī)章制度的不完善，直接影響到房屋建筑工程，造成工程質(zhì)量問(wèn)題，極不利于技術(shù)管理的發(fā)展。目前，仍有不少住宅施工企業(yè)繼續(xù)沿用以往的技術(shù)管理理念，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。企業(yè)自身的管理制度不完善，管理制度沒(méi)有得到充分落實(shí)，會(huì)對(duì)保障房建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮管理規(guī)章制度的作用。

3 房屋建筑施工技術(shù)管理的新思路

3.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理方面的人才引進(jìn)

施工技術(shù)管理是一項(xiàng)管理工作，要求員工不僅要掌握建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)知識(shí)，而且要有一定的先進(jìn)管理理念，因此對(duì)復(fù)合型人才的需求很大。施工技術(shù)管理人員對(duì)整個(gè)工程的宏觀把握，必須具備一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，統(tǒng)籌部署整個(gè)施工期內(nèi)的有關(guān)事項(xiàng)，以及施工技術(shù)人員與工程竣工標(biāo)準(zhǔn)之間的安排和調(diào)配。施工企業(yè)要注重技術(shù)管理人才的引進(jìn)和持續(xù)培養(yǎng)，使其充分為施工企業(yè)所用。因此，管理人員的薪酬水平應(yīng)合理適度，并采用一定的獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)施工技術(shù)管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，學(xué)習(xí)新知識(shí)，積極為企業(yè)服務(wù)。不僅如此，還要積極開(kāi)展優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和交流。建筑施工企業(yè)要在資金許可的條件下，開(kāi)展行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者和拔尖人才的交流活動(dòng)，促進(jìn)施工技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)分享和技術(shù)創(chuàng)新，提高施工企業(yè)管理人員的能力和水平[3]。

3.2 引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，提高管理效率

在住宅建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用技術(shù)管理，要以傳統(tǒng)管理思想為基礎(chǔ)，加大引進(jìn)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代技術(shù)的力度，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的作用，大大提高了管理效率。在住宅建設(shè)技術(shù)管理過(guò)程中，如何有效地利用信息技術(shù)是時(shí)代發(fā)展的需要。運(yùn)用該技術(shù)可以準(zhǔn)確、快速地收集施工技術(shù)資料和管理資料，也可以擴(kuò)大技術(shù)人員的理論知識(shí)面，有利于及時(shí)、高效地建立管理體系并應(yīng)用到工程技術(shù)管理過(guò)程中，同時(shí)也可以加強(qiáng)各部門(mén)的管理溝通和資源共享，有助于提高管理效率。在社會(huì)快速發(fā)展的今天，管理理念和方法必須跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能保證管理質(zhì)量，使住宅施工企業(yè)更平穩(wěn)、更健康地發(fā)展[4]。

3.3 增進(jìn)建筑學(xué)科和施工實(shí)踐的交流

建筑學(xué)學(xué)科建設(shè)在一定程度上為建筑施工管理技術(shù)提供了理論依據(jù)。因此，學(xué)科建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合施工技術(shù)管理的實(shí)際要求，用建筑學(xué)理論指導(dǎo)施工管理實(shí)踐，在實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提高建筑學(xué)的理論知識(shí)。兩者相互促進(jìn)，相輔相成。無(wú)論是學(xué)科建設(shè)和施工技術(shù)管理，最終都是為了提高住宅建設(shè)的質(zhì)量和水平。如何在保證建筑結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的前提下，提高建筑的整體效率，是一個(gè)需要技術(shù)管理人員不斷研究的課題。此外，學(xué)科發(fā)展和實(shí)用技術(shù)還可以充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展技術(shù)，不斷進(jìn)行理論與實(shí)踐的雙重創(chuàng)新，在設(shè)備、材料綜合考慮下，實(shí)現(xiàn)成本與效益的均衡發(fā)展和技術(shù)。建筑市場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，這也要求施工紀(jì)律和施工技術(shù)管理跟上行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)安排內(nèi)部信息管理工作，推廣相關(guān)文獻(xiàn)理論和管理經(jīng)驗(yàn)走在市場(chǎng)前沿，為建筑行業(yè)施工技術(shù)管理制定科學(xué)有效的決策方案。施工技術(shù)原本是一種科學(xué)工程活動(dòng)，與管理活動(dòng)相結(jié)合具有很大的挑戰(zhàn)性。然而，只有將管理理念積極運(yùn)用到施工技術(shù)中，才能促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

4 結(jié)語(yǔ)

房屋建設(shè)是一項(xiàng)龐大的工程，在建設(shè)中需要投入大量的人力、物力和資源，如管理資源配置不合理，會(huì)造成很大的浪費(fèi)。因此，必須加強(qiáng)房屋建筑工程施工技術(shù)管理，提高資源利用率，降低企業(yè)成本支出，這將大大促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理過(guò)程中，要不斷規(guī)范施工過(guò)程，嚴(yán)格控制每一個(gè)操作過(guò)程，保證施工順利進(jìn)行，最終建成滿(mǎn)足人們需求的保障房建設(shè)。