建筑施工控制中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

姚錦花

新疆鐵門關市澤源城市建設開發(fā)有限公司 新疆庫爾勒 841000

在現(xiàn)代化建設的浪潮中，建筑行業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但是，社會上經(jīng)常披露出的工程質(zhì)量問題卻對企業(yè)的聲譽造成了嚴重的心理影響。客觀來說，當前階段我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理還存在管理體系不完善、監(jiān)管機制不健全、監(jiān)管單位失職以及人員綜合素質(zhì)不高的問題，需要建筑施工單位和監(jiān)理部門在后期工作中予以高度關注，不斷對質(zhì)量監(jiān)督管理的流程進行優(yōu)化創(chuàng)新，從而維護建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1.1 缺乏完善管理體系

完善的管理體系是保障房屋建筑各項施工活動高效穩(wěn)定開展的基礎。在房屋建筑施工活動開展過程中，需要建設單位，施工單位和監(jiān)理單位三方進行有效的合作。通過有效的合作，全面提升房屋建筑整體的施工質(zhì)量和水平。而在各項工作開展過程中，要借助完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，全面加強對施工過程約束，加強質(zhì)量監(jiān)督管理。而在房屋建筑施工活動中，由于缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，導致其相應工作難以落到實處，出現(xiàn)了渾水摸魚、偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象。再加上缺乏相應的懲罰條例，使得相應的工作人員形成錯誤的思想認識，沒有充分意識到這些行為所帶來的嚴重后果，難以加強施工現(xiàn)場管理等相關活動。

1.2 施工監(jiān)理單位不履職

施工監(jiān)理單位是負責建筑工程質(zhì)量的主體部門。但是，通過對以往工程建設案例的回顧，很容易發(fā)現(xiàn)在很大一部分建筑工程施工過程中，都存在施工監(jiān)理人員不履職的情況。對這部分部門人員來說，他們對待施工方案檢查的態(tài)度就是敷衍了事，不僅不會針對施工設計中的質(zhì)量問題展開深入分析，同時也不重視后期復查工作的開展，導致整個施工流程最終漏洞百出。除此以外，對于中小型的建筑施工單位來說，從上到下各級人員存在普遍的安全意識匱乏的現(xiàn)象，施工人員玩忽職守，管理人員缺乏全員責任感，導致工程質(zhì)量堪憂。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

2.1 加強施工材料質(zhì)量管理力度

在我國任何一種類型的施工項目中，材料作為不可缺少的部分，更是與最終項目質(zhì)量有著直接關系的因素，那么在實際開展建筑工程施工材料質(zhì)量監(jiān)督過程中，首先，身為相關的管理工作人員，應該根據(jù)工程材料清單一一核對到場材料，確保相關材料符合質(zhì)量標準。加強與材料供應商等之間的聯(lián)系程度，根據(jù)施工計劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進場量，并在施工現(xiàn)場規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做好材料保護。在施工現(xiàn)場，需要構(gòu)建材料進出制度，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)和施工隊的施工計劃，合理控制材料領用量，并做好記錄。從設備方面下出發(fā)，要求設備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設備作業(yè)與人員施工的關系，避免干擾設備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅。最后，建立嚴謹?shù)脑O備維護保養(yǎng)機制，要求具有相關專業(yè)技術知識的人員在設備使用前后檢查設備狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)設備存在問題，能夠在第一時間進行處理的同時，切實發(fā)揮出設備的使用價值。

2.2 加強管理監(jiān)督意識

監(jiān)督管理意識的加強需要從上之下覆蓋全體施工人員，只有對明確的施工質(zhì)量管理意識，才能徹底落實到每一個施工角落，全面提升房屋建筑施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)和監(jiān)管部門都應加大宣傳力度，定期開展國家政策法規(guī)及企業(yè)文化制度的學習，營造一個良好的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)境，督促各從業(yè)人員提高自身意識。其次，各企業(yè)應構(gòu)建科學的現(xiàn)代化管理體系，明確各層級各部門之間的職責，建立每日施工臺賬，實行施工責任制，對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都能追責到個人，從而提高施工管理人員的質(zhì)量意識，對于完成安全生產(chǎn)任務的個人及部門，可以設立相應的獎勵給予表彰。

2.3 提升工程管理人員素質(zhì)

近幾年來，建筑行業(yè)始終呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，這也就導致人才短板問題不斷暴露出來。事實上，很大一部分建筑單位的工程監(jiān)督管理人員存在著管理理念落伍的問題，而新招聘的人員又往往不具備豐富的管理經(jīng)驗，導致工程的質(zhì)量管理工作很難真正落實到位。以建筑行業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展側(cè)重點為例，越來越多的企業(yè)對人力資源投入更多的關注度，希望為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展爭取更可靠的戰(zhàn)略性資源，從而推動企業(yè)的發(fā)展壯大或轉(zhuǎn)型升級。所以，建筑行業(yè)方面必須認識到人才是第一生產(chǎn)力，在日常發(fā)展過程中加速對人才隊伍的建設。具體來說，建筑企業(yè)方面可以加速對人才隊伍的擴充，采用校園招聘和社會招聘等形式，引進高素質(zhì)高水平的人才。與此同時，企業(yè)方面應該針對新就職的員工展開技能培訓和素養(yǎng)培訓，確保其對企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作形成正確的認知，形成明確的責任意識。再者，企業(yè)方面應該增加對工程管理人員培訓的資金投入，優(yōu)先培養(yǎng)與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃相一致的復合型人才。在必要情況下，建筑企業(yè)方面可以嘗試就人才的培養(yǎng)設置競爭機制，從而激勵工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員不斷提升自我水平，拓寬自身發(fā)展空間，以充足的熱情和嚴謹?shù)呢熑涡耐度氲较盗泄ぷ髦小?/p>

3 結(jié)語

簡而言之，在我國建筑工程施工項目建設環(huán)節(jié)中，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，一方面能夠推動整體項目按照正常進度開展操作的基礎上，也能夠很好地滿足居民多樣化的建設要求。這就要求施工單位在實際項目建設過程中，先制定好切實可行的施工質(zhì)量監(jiān)督方案，提高施工材料的質(zhì)量標準，秉持精細化原則，做好施工過程動態(tài)化的監(jiān)督工作，確定好每一位施工人員職責與權(quán)利的基礎上，為整體項目高質(zhì)量完成打下堅實的基礎。