淺析民用建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用

張水

齊河縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東德州 251100

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也隨之獲得了更廣闊的發(fā)展前景，民用建筑工程的質(zhì)量也隨之獲得了提升，但是在發(fā)展的過程中，民用建筑工程的安全管理工作卻沒有獲得有關(guān)部門的重視，造成最近幾年建筑安全事故發(fā)生次數(shù)比較頻繁，因此現(xiàn)在人們最為關(guān)注的就是民用建筑工程的安全方面。現(xiàn)階段多部分建筑行業(yè)中的安全管理工作并沒有將其徹底落實(shí)在實(shí)際施工過程中，所以很大程度上提升了安全事故發(fā)生的頻率。

1 民用建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式落后

民用建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，各個(gè)階段的連貫性很強(qiáng)，其中涉及施工人員、資金、原材料、施工技術(shù)等多個(gè)方面，現(xiàn)在大部分的建筑單位用仍然使老舊的管理模式，這會(huì)耗費(fèi)很大的人力和財(cái)力，而且管理效率低下，在現(xiàn)在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的前提下，這種管理模式顯然已經(jīng)不可以再用，這種管理模式制約著民用建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，無法提升企業(yè)的競爭力。另外，建筑企業(yè)從上到下使用的都是同一種管理模式，這不符合在不同階段實(shí)施不同管理模式的規(guī)定，這會(huì)使管理中與實(shí)際出現(xiàn)誤差，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題難以做出對(duì)策。

1.2 管理方式缺乏科學(xué)合理性

建筑企業(yè)在工程施工中更為關(guān)注的都是工程收益和施工進(jìn)度，民用建筑工程施工管理被大部分建筑企業(yè)無視，所以，建筑企業(yè)中缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和管理人員，對(duì)施工的管理力度根本跟不上。大部分的管理人員還缺少專業(yè)的管理理論，在管理的過程中都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，這種方法沒有科學(xué)依據(jù)而且效率低下，與實(shí)際的情況存在偏差，不利于提高企業(yè)的競爭力。

1.3 施工管理中管理范圍模糊

建筑施工的管理過程必須管產(chǎn)施工的全部環(huán)節(jié)，其管理包括的范圍有：建筑施工前的所有準(zhǔn)備事項(xiàng)和工作、施工過程中的監(jiān)督管理工作、施工完畢后的檢測(cè)和驗(yàn)收工作。建筑施工管理的質(zhì)量決定著民用建筑工程的質(zhì)量。通過觀察我國當(dāng)前的建筑施工管理模式發(fā)現(xiàn)，其管理的范圍邊界模糊，尤其是合同終止后，建筑施工的管理工作也隨之結(jié)束。這樣的施工管理模式?jīng)]有對(duì)施工全過程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，會(huì)在一定程度上影響民用建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致建筑投入使用后發(fā)生安全事故，這些問題不僅會(huì)影響施工方的名譽(yù)，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。

2 民用建筑工程施工管理創(chuàng)新模式的重要性

2.1 創(chuàng)新管理模式

建筑行業(yè)飛速發(fā)展，出現(xiàn)越來越多的建筑企業(yè)，這使企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候要面臨更多的壓力以及同行的競爭力，要想在這樣的環(huán)境中繼續(xù)發(fā)展下去，就要不斷的提高民用建筑工程的效率和質(zhì)量，改變?cè)械睦吓f管理模式，學(xué)習(xí)新的管理理念，通過更新管理模式來提高民用建筑工程的質(zhì)量和效率。想要適應(yīng)當(dāng)下的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提升自己企業(yè)的競爭力，就必改變民用建筑工程管理模式，利用最新的、最科學(xué)的管理模式，使企業(yè)能夠在眾多競爭對(duì)手中脫穎而出[1]。

2.2 進(jìn)行科學(xué)化的管理

民用建筑工程施工管理是保證民用建筑工程施工可以順利進(jìn)行的主要保障，管理模式的好壞直接影響了民用建筑工程的效率和質(zhì)量。如果想要對(duì)民用建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以運(yùn)用現(xiàn)代先新的科學(xué)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等新科技進(jìn)行改革。民用建筑工程管理模式創(chuàng)新不僅僅是管理方式和策略的改變更主要得是對(duì)管理理念有新的認(rèn)識(shí)，民用建筑工程管理人員只有把理念更新到位了，還有重要的一點(diǎn)就是民用建筑工程管理模式的創(chuàng)新可以減少施工時(shí)的成本，提高其建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 實(shí)現(xiàn)資源合理分配

建筑企業(yè)如果想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在管理模式上進(jìn)行改革，制定全新的管理模式，利用現(xiàn)在信息化的管理模式，在提高管理效率和質(zhì)量的同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)的共享，方便對(duì)民用建筑工程的原材料、設(shè)施、施工人員等進(jìn)行集中快速的管理。對(duì)于建筑企業(yè)來說，工程的利益是非常重要的，而民用建筑工程管理模式的創(chuàng)新可以有效的減少施工成本，使資源的利用率達(dá)到最大，也減少了材料的浪費(fèi)，減少環(huán)境污染，這樣的企業(yè)的資源也能夠合理的分配，加快各部門的施工進(jìn)程，使各個(gè)部門的人員發(fā)揮最大的作用。

3 民用建筑工程施工管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

實(shí)際應(yīng)用：

（1）管理理念創(chuàng)新。民用建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本就是管理理念的改變，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念可以為民用建筑工程管理的創(chuàng)新做領(lǐng)頭羊。要想做到管理理念的創(chuàng)新就必須不斷的學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)的反展現(xiàn)狀和當(dāng)前建筑行業(yè)的前景對(duì)管理理念進(jìn)行更新。在現(xiàn)在件數(shù)行業(yè)不斷發(fā)展的時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)管理人員的招聘，設(shè)立相關(guān)管理部門，篩選最專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)在平時(shí)的施工中要將最新的管理理念貫穿整個(gè)工程，結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度及時(shí)的管理模式做出調(diào)節(jié)，不斷的完善管理方案，制定遠(yuǎn)大的管理目標(biāo)，讓建筑企業(yè)可以走的更遠(yuǎn)。

（2）技術(shù)管理創(chuàng)新。對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是民用建筑工程施工管理創(chuàng)新模式的重要點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新就是摒棄傳統(tǒng)的管理方式，結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式對(duì)民用建筑工程施工進(jìn)行管理，可以有效的解決傳統(tǒng)管理模式存在的一系列問題。

不僅節(jié)省了人力還提高的管理效率，還可以對(duì)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸，提高民用建筑工程管理的綜合效率。雖然創(chuàng)新的管理模式都是電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但是管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)和管理理念也非常重要，所以，提高管理人員的綜合素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的。

由上可知，施工安全管理在建設(shè)工程施工中有著舉足輕重的作用，但是安全管理工作也非常復(fù)雜，安全問題層出不窮，因此在解決安全問題的時(shí)候一定要及時(shí)且有效，工作效率要高。完善相關(guān)安全管理制度，加大對(duì)安全管理資金的投入，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育等，從根源上提高施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，從而提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量。