建設工程施工管理過程中的質(zhì)量控制問題分析

田會勇

濮陽縣住房和城鄉(xiāng)建設局 河南濮陽 457000

建筑工程的質(zhì)量控制貫穿于建筑工程施工整個過程，是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的活動。質(zhì)量控制決定著建筑是否合格、是否可投入使用。在社會經(jīng)濟平穩(wěn)運行和人們生活水平提高的背景下，建筑行業(yè)若想取得長遠發(fā)展，必須做好項目的質(zhì)量控制與分析。因此，相關(guān)部門有必要深入探討和研究更好的建筑工程施工控制方法與措施。

1 建設工程項目質(zhì)量控制的必要性

1.1 保證項目施工進度

當前我國的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了改變，在這個關(guān)鍵時期，如果行業(yè)想要加速轉(zhuǎn)型升級，就必須要從產(chǎn)品上入手，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造超一流產(chǎn)品，這樣才能為行業(yè)的升級提供更強的動力。對于建筑行業(yè)來說，建筑工程項目就是行業(yè)的產(chǎn)品，高質(zhì)量的建筑工程項目，可以為企業(yè)樹立良好的市場形象，給人們創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)安全的生活空間，這種建筑目標的實現(xiàn)，離不開科學的工程管理和嚴格的質(zhì)量控制。實際上，建筑工程項目的建設是一個及其復雜的過程，存在技術(shù)集成的特點，很容易被一些外界因素所干擾，引發(fā)各種質(zhì)量問題，質(zhì)量問題的出現(xiàn)會對項目開展的速度造成嚴重干擾，打亂企業(yè)的規(guī)劃。通過高效的質(zhì)量控制，可以減少質(zhì)量問題的發(fā)生，保證建筑工程項目可以如期完成，有效地避免了質(zhì)量返修對項目施工速度造成的嚴重干擾[1]。

1.2 保證建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程施工管理的核心是安全管理基礎(chǔ)上的質(zhì)量把控，而質(zhì)量把控的關(guān)鍵在于質(zhì)量保證體系的建立與持續(xù)完善。建筑施工管理中以質(zhì)量把控為導向，帶動建筑工程質(zhì)量體系建構(gòu)并實現(xiàn)建筑施工品牌的塑造。施工管理是綜合性的工作，涉及到施工工序、施工技術(shù)方法、工程項目施工方案的設計與調(diào)整、施工質(zhì)量計劃指導書的實施等，這些具體化的工作無疑都以質(zhì)量優(yōu)化為導向，以該導向配合崗位問責，提升項目管理的有效性。以高質(zhì)量為管理導向帶動建筑工程施工質(zhì)量體系與標準的完善，進一步提升建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量。

2 建設工程施工管理過程中的質(zhì)量問題

2.1 缺乏質(zhì)量管理意識

質(zhì)量管理是影響企業(yè)利潤的重要方面，但很多企業(yè)在運行過程中并沒有培養(yǎng)起對質(zhì)量管理的意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏質(zhì)量管理精細化的態(tài)度，缺乏對各種資源的質(zhì)量管理意識。這種混亂且不負責的現(xiàn)象在工程建筑企業(yè)中已經(jīng)成為急需解決的普遍性問題。對工程建筑的控制和質(zhì)量管理越不注重，在最終的利潤核算階段就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的成果與預期差距越大。

2.2 工程施工材料問題

材料是建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料本身的質(zhì)量對工程質(zhì)量有很大的影響，因此，保證材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提。建筑材料質(zhì)量得不到有效保障，將嚴重影響建筑工程的整體質(zhì)量。在工程建筑材料的采購過程中，由于相關(guān)人員的問題，如果施工中涉及劣質(zhì)的工程施工材料，會影響建設工程的整體質(zhì)量，甚至導致工程結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，造成極其嚴重的后果[2]。

2.3 施工人員素質(zhì)待加強

當前，建筑工程施工隊伍質(zhì)量參差不齊，主要原因是施工人員普遍學歷較低，其技術(shù)水平不強，專業(yè)素質(zhì)較高的管理人才數(shù)量較少。同時，由于建筑項目建設屬于勞動密集式產(chǎn)業(yè)，若一線操作人員技術(shù)水平不足，則極易在現(xiàn)場施工階段出現(xiàn)安全隱患。此外，部分建筑項目在施工之前未對工作人員進行崗前培訓，若出現(xiàn)操作失誤，就會增加事故發(fā)生概率。

3 建筑工程施工管理質(zhì)量控制的策略

3.1 培養(yǎng)質(zhì)量意識

對于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來說，質(zhì)量管理的相關(guān)思想和理念并非一成不變，而是處在不斷地更新狀態(tài)。對于質(zhì)量管理中可能遇到的各種問題，如資源質(zhì)量、施工質(zhì)量等，不同的時代已經(jīng)產(chǎn)生了十分鮮明的差異化處理方式。在現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式和質(zhì)量管理方法中有很多已經(jīng)不再適用，甚至會成為阻礙整體管理效率的絆腳石。因此，企業(yè)組織要及時引導相關(guān)人員進行質(zhì)量管理的理念更新，不斷讓其接受新時代、新特色的質(zhì)量管理思想，用先進的、科學的、高效的質(zhì)量管理技術(shù)和方法進行工程建筑施工質(zhì)量管理。

3.2 加強施工材料管理

施工企業(yè)要做好物資采購領(lǐng)域的工作。建筑材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，管理者應提高材料管理意識，嚴格控制建筑材料的全過程。采購前應根據(jù)項目進展情況進行結(jié)構(gòu)化采購。有必要及時與材料供應商聯(lián)系，充分了解材料的成本和有效性。其次，建筑公司應采用不同的方法來控制材料的數(shù)量和質(zhì)量，以便進行測試。材料檢測方法主要有書面試驗、理化試驗、外觀檢驗和無損檢測。此外，施工企業(yè)要做好物資儲備管理和物資使用管理工作。在檢查分類材料時，結(jié)合材料使用計劃和材料需求，合理安排儲存地點和儲存方法，并提供良好的材料保護，以防止材料變質(zhì)[3]。

3.3 提高工作人員素質(zhì)

加大對工程建設人才的培養(yǎng)力度，組建專業(yè)的管理團隊和施工團隊，提升崗前培訓的專業(yè)性。通過專業(yè)技術(shù)、理論知識、道德素質(zhì)等方面的培訓樹立員工管理創(chuàng)新意識，加強對崗位工作表現(xiàn)的評價。例如，通過工作考核、培訓考核的方式調(diào)動員工積極性。同時，建筑工程管理人員應利用業(yè)余時間學習專業(yè)技術(shù)和計算機知識，了解企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容。加強對施工人員安全意識和責任意識的培養(yǎng)，引進高等院校人才參與項目管理工作。新時期許多高校開設“工程管理”相關(guān)專業(yè)，為建筑工程建設提供人才資源[4]。

3.4 加強驗收管理

檢驗和驗收人員通常都是由項目技術(shù)質(zhì)量等有關(guān)技術(shù)和技術(shù)工作人員所組成，并且對已經(jīng)竣工的項目開展現(xiàn)場檢驗以及評估工作。對項目進行驗收工作期間需要有這些條件。第一，針對重要的建筑材料以及部件和設備所使用的狀況提供實驗報告，以調(diào)查的報告為基礎(chǔ)，對重要的結(jié)構(gòu)設計方案以及施工監(jiān)理內(nèi)容等進行檢驗。第二，技術(shù)資料檔案以及數(shù)據(jù)的管理都要具有完整性，其數(shù)據(jù)管理包含每個施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)，針對已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)進行審查，核對的數(shù)據(jù)，其次，還有主管簽訂的質(zhì)量報告以及工程項目施工的強制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結(jié)構(gòu)設計以及合同內(nèi)容等。對整個工程項目進行驗收過程中，若項目質(zhì)量報告有問題，一定要運用有效的對策及時對其進行調(diào)整，并且要重新對整體質(zhì)量開展測試。技術(shù)工作人員一定要根據(jù)標準準備完工之后的資料，項目移交過程中要同時交給另一方。

4 結(jié)語

結(jié)合上述分析，隨著人們生活質(zhì)量的逐漸提高，對于建筑工程也提出了更高的要求。目前，相關(guān)部門已經(jīng)對建筑工程的施工過程已經(jīng)進行了政策監(jiān)控，但依然存在一些質(zhì)量問題，這些問題對建筑工程的安全造成了一定的隱患，因此應當合理制定質(zhì)量控制的手段，通過提高施工環(huán)節(jié)的技術(shù)水平，從而為建筑工程的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。