農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

鄭同霞

山東省濱州市沾化區(qū)黃升鎮(zhèn)人民政府農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心 山東濱州 256808

農(nóng)業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展決定了我國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是否穩(wěn)健，當(dāng)前我國提出了建設(shè)新農(nóng)村的任務(wù)，其核心在于強(qiáng)化農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)，改變農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)回饋給農(nóng)民，而不是將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益交給商人。目前我國農(nóng)村積極進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作建設(shè)，希望通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村人民生活水平的提升。

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

1.1 為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論與制度保障

從目前的現(xiàn)狀來看，當(dāng)下農(nóng)村人口對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況掌握的不是特別全面，可以說是沒有具體的了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。在對農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理過程中，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行管理。但是這種傳統(tǒng)的沒有任何創(chuàng)新意識的管理制度對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有起到多大的促進(jìn)作用，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展止步不前，并且還可能造成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)差錯。

1.2 為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的環(huán)境

想要促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的手段，同時也離不開農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，一方面可有效的為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時，另一方面對于農(nóng)村人口勞作的積極性也得到了全面的調(diào)動。第一，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，招聘專業(yè)的管理人才，能夠有效地為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的前提條件，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理模式，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新管理，在這個過程中，提高農(nóng)村管理人員的整體專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。第二，也是非常關(guān)鍵的一點，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作可以為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，制訂農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)的目標(biāo)，通過運用創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理辦法，將農(nóng)村的能源進(jìn)行有效結(jié)合，提高農(nóng)村人口的經(jīng)濟(jì)效益以及對農(nóng)村土地運用的次數(shù)，從而為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 改進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的措施

2.1 健全管理制度

在新農(nóng)村建設(shè)過程中，需要建立完善科學(xué)的管理制度，這是確保各項管理工作順利執(zhí)行，并能在實際工作中取得良好表現(xiàn)的前提。我國相關(guān)部門需要按照黨中央提出的發(fā)展要求，結(jié)合我國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，并需要根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，利用幫扶政策，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與此同時，還應(yīng)該根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及國家制定的要求，合理制定管控方案、健全管理體系，按照新農(nóng)村建設(shè)要求，優(yōu)化資源配置，完成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、消費、加工以及分配等工作，并根據(jù)發(fā)展要求，結(jié)合行業(yè)工作特征，完善生產(chǎn)運行流程，制定統(tǒng)一的管理規(guī)范要求，規(guī)范管理內(nèi)容，并且要求管理方案具有可實踐性。在健全的管理制度下，讓各職能部門的工作人員明確自身權(quán)責(zé)，并按照規(guī)定要求完成各項工作。除此之外，各部門需要加強(qiáng)信息交流程度，通過信息分享，及時掌握工作進(jìn)行情況。另一方面，管理人員需要根據(jù)工作目標(biāo)，結(jié)合工作進(jìn)展情況，制定考評機(jī)制，采用獎懲方式，激發(fā)工作人員工作激情，通過績效考核的方式，改變以往職能作業(yè)人員消極怠工、不認(rèn)真工作的狀況，在獎懲制度下，可以在極大程度上規(guī)范工作人員行為，提升管理服務(wù)水平。

2.2 組建高水平經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊

在新農(nóng)村建設(shè)過程中，需要構(gòu)建高素質(zhì)的現(xiàn)代化復(fù)合型人才團(tuán)隊。管理部門一方面需要調(diào)整人才選聘條件，擴(kuò)大人才選聘范圍，選擇具有農(nóng)業(yè)知識以及掌握現(xiàn)代技術(shù)的復(fù)合型人才。另一方面，職能部門還應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)工作，需要通過日常技能培訓(xùn)，讓職能工作人員掌握現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用方式，還需要不斷宣傳農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新出現(xiàn)的知識，擴(kuò)大職能人員專業(yè)知識存儲量，提升企業(yè)綜合能力，這樣便于工作人員按照管理考評要求，推進(jìn)各項管理工作。不僅如此，管理工作過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集員工各項工作信息，并進(jìn)行功能定位，根據(jù)員工表現(xiàn)，分析企業(yè)具備的優(yōu)勢，并按照其自身優(yōu)勢，合理搭配崗位，人盡其才、物盡其用，通過管理工作，確保各項工作順利進(jìn)行。除此之外，各級部門領(lǐng)導(dǎo)還需要整合內(nèi)部資源，根據(jù)人才培養(yǎng)需要，定期聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行知識講座，通過講座的形式，提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)。不僅如此，職能部門領(lǐng)導(dǎo)還可以與其他地方管理部門，組織工作分享活動，通過活動使管理人員通過經(jīng)驗分享，掌握開展農(nóng)業(yè)管理工作開展方式，利用優(yōu)勢互補(bǔ)提升工作人員工作水平，在大數(shù)據(jù)作用下，還可以發(fā)現(xiàn)管理工作要點，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源順利推進(jìn)管理工作，提升農(nóng)業(yè)管理水平。

2.3 將新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

第一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者應(yīng)該將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要講究小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式，以一家一戶為單位，但每家每戶不同的產(chǎn)品會造成農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品無法大規(guī)模銷售，只能等待商人進(jìn)行回收，價格方面始終被中間商所掌握，極大程度地?fù)p害了農(nóng)民的利益。但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以后，最直觀的表現(xiàn)就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大規(guī)?；?，產(chǎn)品的種類比較單一，可以大規(guī)模的銷售，確保了農(nóng)民重新掌握了定價權(quán)；或者是可以根據(jù)市場的情況，略微地調(diào)整產(chǎn)品的價格。第二方面，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營管理者應(yīng)通過農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的方式使農(nóng)產(chǎn)品價值鏈拉長。農(nóng)產(chǎn)品銷售難以獲得利潤的核心原因是自身的附加值太低，單純的以原材料的方式進(jìn)行銷售，價格非常的低廉。但是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級以后，自身可以進(jìn)行精加工，也意味著農(nóng)產(chǎn)品的附加值被拉高，從而保證了農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中的利潤。

3 結(jié)語

總而言之，我國作為農(nóng)業(yè)大國，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)對我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說至關(guān)重要，因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作勢在必行。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而高效的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，并提供強(qiáng)有力的保證。