人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探索

侯舒華

內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017000

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外?，F(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)依然執(zhí)行以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理制度，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣范圍比較小。我國社會(huì)進(jìn)入人工智能時(shí)代與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型重要時(shí)期，企業(yè)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用，甚至還可增強(qiáng)國家綜合實(shí)力。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用會(huì)計(jì)的語言記錄企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并向企業(yè)利益相關(guān)者報(bào)告有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重核算和監(jiān)督，它是一項(xiàng)不可或缺的基礎(chǔ)性工作，有利于規(guī)范企業(yè)日常的經(jīng)營行為。而管理會(huì)計(jì)是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，根據(jù)實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行精準(zhǔn)分析，為企業(yè)經(jīng)營管理者判斷和決策提供有效信息。與此同時(shí)，還能幫助企業(yè)改善日常的經(jīng)營管理行為，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比它的方法靈活，更能為企業(yè)降本增效，創(chuàng)造價(jià)值。

1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和拓展。兩者聯(lián)系緊密，相互影響，但也存在著一定差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)企業(yè)過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在以及未來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，能更好為企業(yè)以后的發(fā)展服務(wù)。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部的所有利益相關(guān)者，通過編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，向政府、債權(quán)人、消費(fèi)者等利益相關(guān)者及時(shí)提供信息。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重報(bào)告的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部所有利益相關(guān)者，如高級(jí)管理層、各部門經(jīng)營管理者、員工等。通過提供不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)潛在的問題或是將來面臨的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決危機(jī)，最終做出更加科學(xué)的決策方案。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 信息化時(shí)代需要管理會(huì)計(jì)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用起來越廣泛。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中簡(jiǎn)單重復(fù)的會(huì)計(jì)工作，需要大量的人力和時(shí)間。計(jì)算機(jī)具有卓越的信息處理能力，信息儲(chǔ)存能力，為完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確處理，可以通計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單的程序、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件等介質(zhì)的運(yùn)用輕松完成。目前財(cái)務(wù)管理人員掌握電算化會(huì)計(jì)是最基本要求，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行快速的歸集和整理，為企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行更深層次的分析，盡最大能力為企業(yè)管理人員提供幫助，把控企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)向。同時(shí)利用電腦的加密安全性對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行儲(chǔ)存，幫助企業(yè)保護(hù)機(jī)密文件。為了降低人工成本，提升工作效率，降低工作強(qiáng)度，促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)以滿足信息化時(shí)代的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)并做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 保障企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)及信息化技術(shù)日新月異，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，必須做好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已由計(jì)劃向控制型發(fā)展，僵硬老化的傳統(tǒng)記賬和報(bào)表呈報(bào)程序，已無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)管理中不斷地變化，需要新的管理制度來維系，管理會(huì)計(jì)由此產(chǎn)生和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施相應(yīng)決策和控制。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地滿足自身的發(fā)展需求。

2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)在新形勢(shì)新階段發(fā)展的分支。根據(jù)新時(shí)代的要求，作為新時(shí)代的合格會(huì)計(jì)師，必須轉(zhuǎn)變觀念，直接參與企業(yè)管理，使用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工處理，與外部數(shù)據(jù)相結(jié)合，分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)人員要想成為企業(yè)的核心管理層，必須從謀求自身發(fā)展出發(fā)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，把技能型管理人才培養(yǎng)成具有戰(zhàn)略眼光的管理會(huì)計(jì)人才。

3 人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

3.1 統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)理念

企業(yè)要從管理層開始就要樹立向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思想，充分認(rèn)識(shí)到為了適應(yīng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)必須盡快完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理層要盡快轉(zhuǎn)變以前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)理念，真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)清形勢(shì)，加大對(duì)人工智能技術(shù)的宣傳力度，重視引進(jìn)管理方面的人才，同時(shí)，引導(dǎo)包括企業(yè)財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部人員樹立正確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，完成整個(gè)企業(yè)思維方式的華麗蛻變。

3.2 提升財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)施投入，加快信息化進(jìn)程

企業(yè)要加大對(duì)人工智能會(huì)計(jì)的全方位軟硬件投入力度。企業(yè)管理層要切實(shí)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況加快構(gòu)建具有自身特色的人工智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)各類信息化設(shè)備的購置，建立完善全面的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫。另一方面，要不斷改變財(cái)務(wù)人員理念意識(shí)，正視人工智能技術(shù)下財(cái)務(wù)人員的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的單一做賬會(huì)計(jì)向可以創(chuàng)造更高價(jià)值的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)綜合素質(zhì)，盡快培養(yǎng)和引進(jìn)兼?zhèn)淦胀〞?huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的順應(yīng)新時(shí)代要求的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)仍處于起步階段，尚未像歐美公司發(fā)展的那樣成熟，造成許多企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)職能不能準(zhǔn)確定位。因此，企業(yè)必須要重新構(gòu)建符合當(dāng)代管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，加快對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的改革，促使財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的后勤保障部門逐漸轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造部門，為企業(yè)帶來更多實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)在制度層面的保障對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作是十分重要的，只有不斷改進(jìn)、健全現(xiàn)有的相關(guān)管理制度體系，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開展。此外，企業(yè)要深刻剖析自身財(cái)務(wù)管理所存在的問題，密切結(jié)合現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資決策等工作的特點(diǎn)，構(gòu)建更全面的財(cái)務(wù)管理制度體系，提高轉(zhuǎn)型的時(shí)效性。

3.4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

從企業(yè)角度來說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是人才，還是培養(yǎng)和保有人才的能力。因?yàn)槠髽I(yè)管理層所制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略，都需要人才來實(shí)施。因此，要加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展過程中有人可用。而構(gòu)建一支綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，不僅要加大對(duì)專業(yè)水平、思維方式、管理能力、綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，還要培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的全局觀，使其不斷完善業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略定位，積極引進(jìn)復(fù)合型人才，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造重要性的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的有效落實(shí)。企業(yè)在實(shí)際工作中有效結(jié)合績(jī)效考核，對(duì)財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，更深層次地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資源規(guī)劃、成本控制等管理會(huì)計(jì)職能的作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)更好地轉(zhuǎn)型。

3.5 加強(qiáng)防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

人工智能技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)使得企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。此過程中，管理風(fēng)險(xiǎn)問題無法避免，所以企業(yè)全面做好風(fēng)險(xiǎn)防控是十分必要的，否則就會(huì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。首先，轉(zhuǎn)型發(fā)展初期階段，企業(yè)要適當(dāng)?shù)卦鰟h財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，因人員崗位安排與工作體制存在風(fēng)險(xiǎn)，所以要提前制定轉(zhuǎn)型方案，確保企業(yè)順利進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以防影響后期財(cái)務(wù)管理工作。其次，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，要想準(zhǔn)確把控其出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代化智能防護(hù)軟件的應(yīng)用必不可少，科學(xué)設(shè)定軟件登錄權(quán)限并聯(lián)系工作前后情況，盡最大可能保障工作獨(dú)立性，以防發(fā)生相互交叉影響的問題。最后，防控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要注意人工風(fēng)險(xiǎn)，全面提高從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，為有效開展管理會(huì)計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程的逐步深入，人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用將會(huì)更加廣泛，以前模式化、簡(jiǎn)單化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只會(huì)越來越無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)將迎來巨大的變革和提升，企業(yè)也需要不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)更好、更健康地發(fā)展。