淺論人力資源管理推動經(jīng)濟發(fā)展的措施

鄧云

新疆兵團建材（集團）有限公司 新疆烏魯木齊 830000

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展加速我國整體經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展步伐，給予了我國各行業(yè)更大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理的理論核心是經(jīng)濟學(xué)以及人本主義思想，并且通過培訓(xùn)、考試、招聘以及獎懲制度來對于企業(yè)資源進行合理的安排，從而能夠更好的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

1 構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理模式

人力資源在實際的發(fā)展中，它所經(jīng)歷的階段也是非常的多，社會經(jīng)濟的發(fā)展也會促使企業(yè)人力資源管理模式的改變，有著密切的關(guān)系。社會逐漸向知識經(jīng)濟型發(fā)展，而知識主要是依靠人來體現(xiàn)的，那么人力資源的作用也顯示出來了，這時企業(yè)也重視到人力資源管理的重要作用。人力資源的模式以人為主要對象，把“人”看作是一種資源來開發(fā)引導(dǎo)，用管理把人才自身的優(yōu)勢激發(fā)和發(fā)揮出來，員工的能力和企業(yè)發(fā)展的目標一致才能并行發(fā)展。除此之外，人力資源管理發(fā)展和現(xiàn)代人力資源管理實際的情況有不適應(yīng)的情況，需要對人力資源管理的內(nèi)容完善充實，加強這種模式的啟動運行，提高人力資源管理工作整體的系統(tǒng)性。

2 重視科學(xué)管理，創(chuàng)造發(fā)展條件

在人力資源管理信息化建設(shè)中，企業(yè)要根據(jù)具體狀況，尋找存在的弊端，辨別可利用管理方法以及信息化方案處理的問題。企業(yè)想要達到信息化建設(shè)的目的，必須滿足以下條件。一是提高人力資源管理水平。二是實現(xiàn)信息化管理。只有當管理水平達到一定標準后，才可真正結(jié)合信息化手段，提升企業(yè)績效。提升管理水平的前提是做好基礎(chǔ)管理工作，這是企業(yè)實施信息化建設(shè)的先決條件。基礎(chǔ)管理包含以下幾個方面。一是管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如員工薪酬、考勤、履歷信息等。二是管理業(yè)務(wù)處理以及設(shè)計基本業(yè)務(wù)流程，即程序化內(nèi)部業(yè)務(wù)，如招聘流程、績效考核流程、培訓(xùn)流程等。三是管理內(nèi)部控制以及實施進程。四是管理員工行為。

3 拓寬管理范圍

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，持續(xù)拓展、創(chuàng)新人力資源管理范圍；依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)完善人力資源管理體系，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展的各項環(huán)節(jié)中，滲透人力資源管理。企業(yè)在制定具體的管理方案時，應(yīng)注重與內(nèi)部各部門進行溝通交流，開拓人力資源管理活動的覆蓋面，滲透進各項工作環(huán)境，提升人力資源的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)管理層應(yīng)注重管理與服務(wù)在人力資源管理體系中的重要性，完善人力資源管理部門的具體職能定位，將系統(tǒng)性的激勵措施納入人力資源管理體系中，拓展人力資源管理的覆蓋面，擴大人力資源管理范圍，進一步增添企業(yè)經(jīng)營發(fā)展動力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理層應(yīng)依托信息技術(shù)手段，持續(xù)完善人力資源管理內(nèi)容。在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)引入人力資源管理，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)內(nèi)部人才創(chuàng)造技能深造、技術(shù)研發(fā)機會，使人力資源管理范圍更全面、更科學(xué)、更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建以人力資源管理為核心的戰(zhàn)略管理體系。

4 建立健全教育機制，加大教育投資

人力資源的有效管理是經(jīng)濟發(fā)展的重要基石，而要加強對人力資源管理就必須不斷挖掘更多有潛力和能力的綜合性實用人才。除了基本的教育投資以外，更為重要的是優(yōu)化教育機構(gòu)和更新教育理念。除了基礎(chǔ)的學(xué)科教育以外更要注重對于人才的技能培養(yǎng)。只有這樣才能為我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展輸送更多可用之才。從發(fā)達國家來看，他們每年都會在教育上投入大量的資金，但同樣也收獲了巨大的經(jīng)濟收益，所以未來我國的經(jīng)濟發(fā)展也理應(yīng)投入更多的資本在教育上，培育更多具有實踐能力的優(yōu)秀人才。

5 改變?nèi)肆Y源管理的理念

目前很多企業(yè)在管理理念方面比較落后，導(dǎo)致了管理理念無法滿足新時期的人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要逐漸完善人力資源的管理制度，采用制度管理代替人為管理，減少人為決策所出現(xiàn)的失誤。在目前階段，為了可以更好的推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，需要不斷地進行管理理念和管理制度的改革，拋棄一些陳舊的管理理念，從而可以更好的促進企業(yè)在未來的發(fā)展。企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，一定要不斷地完善人力資源的管理，提高管理的效率和質(zhì)量，充分的發(fā)揮出人力資源的作用和價值，提高企業(yè)的核心競爭力。不管是時代發(fā)展到任何地步，人依然是企業(yè)的根本，企業(yè)需要在發(fā)展中選擇和任用一些經(jīng)驗豐富、能力突出、專業(yè)能力強的員工，這樣才能夠更好地促進企業(yè)的未來發(fā)展。

6 建立適合企業(yè)的信息管理系統(tǒng)

對企業(yè)來講，建立信息系統(tǒng)是一項比較重大的決策。與企業(yè)財會部門、生產(chǎn)以及制造部門不同的是，建立信息系統(tǒng)的經(jīng)濟效益不會很快實現(xiàn)。為了確保信息系統(tǒng)成功建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該嚴格遵循以下原則。一是務(wù)實性。以務(wù)實為原則，確保信息系統(tǒng)解決實際應(yīng)用問題。二是經(jīng)驗性。信息系統(tǒng)供應(yīng)商和參與建設(shè)的管理人員應(yīng)具備專業(yè)知識且有豐富的經(jīng)驗。三是核心業(yè)務(wù)。優(yōu)先建立基礎(chǔ)性信息平臺，方便擴展，然后逐漸建立業(yè)務(wù)板塊。四是可實施性。不能漫無目的地追求高新技術(shù)，要充分考慮企業(yè)本身的管理需求。系統(tǒng)類型要匹配建設(shè)項目預(yù)算，符合企業(yè)人員的素質(zhì)，與管理文化一致。五是先進性。優(yōu)先考慮IT技術(shù)的應(yīng)用，例如主流操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。應(yīng)用跨操作系統(tǒng)和跨數(shù)據(jù)平臺的部分產(chǎn)品時，要體現(xiàn)現(xiàn)代管理理念。

7 結(jié)語

有效利用人力資源管理，并在其中有所創(chuàng)新，有利于發(fā)揮企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。把合適的人才放在合適的位置，樹立正確的管理思想，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最好，從而推動著企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。