建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因及控制分析

洪衛(wèi)嬌

浙江信達(dá)工程咨詢有限公司 浙江臨海 317000

在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，一旦操作不當(dāng)，就會(huì)引起超預(yù)算的問(wèn)題，不利于工程的實(shí)施，并且會(huì)造成施工成本的浪費(fèi)。因此，需要采取有效的控制措施，將工程預(yù)算控制在一定的范圍，防止超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，從而降低建筑工程的施工成本。

1 工程造價(jià)控制的基本作用

建筑工程的資金投入較高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)的發(fā)展要提高資金使用效率，所以需要進(jìn)行工程造價(jià)管理，針對(duì)建筑工程的質(zhì)量施工需要做精細(xì)化的管理，合理化、標(biāo)準(zhǔn)化控制造價(jià)預(yù)算，以保證工程資金的高效使用，保障工程的施工建設(shè)進(jìn)度。建筑工程造價(jià)能夠管控資金規(guī)劃，合理節(jié)約施工成本，避免施工材料浪費(fèi)、忽視質(zhì)量問(wèn)題的情況發(fā)生，不僅能提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，也能保證企業(yè)聲譽(yù)。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因

2.1 工程管理缺乏相對(duì)的科學(xué)合理

在每一個(gè)建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，都存在一定的科學(xué)和合理性，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么很容易使得工程無(wú)法順利進(jìn)行。并且由于建筑工程在施工的過(guò)程當(dāng)中其周期較長(zhǎng)，而且還存在著很多繁瑣的工序，尤其會(huì)受到多種外界和內(nèi)部的影響，使得建筑工程無(wú)法很合理體現(xiàn)。而在許多施工的過(guò)程當(dāng)中，其建筑的所占面積和體積都是相當(dāng)龐大的。面對(duì)這種情況，如果無(wú)法對(duì)于項(xiàng)目的整體做出合理管理，那么就難以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況進(jìn)行詳細(xì)地認(rèn)知[1]。這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法對(duì)具體的信息進(jìn)行反饋，從而使得資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.2 工程造價(jià)管理缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理意識(shí)

目前我國(guó)造價(jià)預(yù)算管理還是滯留在傳統(tǒng)的管理方式，即階段性的管理模式，大多數(shù)還是處于對(duì)建筑設(shè)計(jì)的預(yù)算，或者是對(duì)于前期所需要的施工成本粗略估算，而沒(méi)有針對(duì)于建設(shè)全過(guò)程有一個(gè)綜合管理措施。在整體的工程建設(shè)中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)于預(yù)算造價(jià)都是各執(zhí)一詞，持不同的觀點(diǎn)，三方并沒(méi)有互相交流溝通，以對(duì)預(yù)算工程造價(jià)達(dá)成統(tǒng)一性看法。而且工程監(jiān)理單位忽視投資決策分析，只是盲目追求施工進(jìn)度和施工階段的質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)單位往往只局限于先進(jìn)性的技術(shù)，而很少考慮在工程建設(shè)過(guò)程中存在的施工困難、投資過(guò)高的情況，施工單位是屬于工程的實(shí)施階段，由于對(duì)成本管理還未形成一個(gè)完善的體系，導(dǎo)致投資管理不理想，進(jìn)而不能按時(shí)完成工期，同時(shí)因?yàn)橘J款利息不能如期歸還，從而導(dǎo)致利息不斷累加，致使整個(gè)工程建設(shè)陷入惡性循環(huán)，對(duì)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)都造成嚴(yán)重?fù)p失。

2.3 造價(jià)控制管理不夠完善

建筑工程的造價(jià)主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以這兩個(gè)方面為主。有效地控制管理需要針對(duì)影響建筑工程施工的因素做科學(xué)合理的應(yīng)用，以此達(dá)成成本控制。但是，目前的建筑企業(yè)造價(jià)控制管理并不完善，在人力成本控制上忽視了工作調(diào)度，只重視單位時(shí)間的投入和性價(jià)比，綜合施工進(jìn)度來(lái)看，這種壓縮施工人員成本并沒(méi)有取得造價(jià)減少，相反增加了質(zhì)量管理的難度[2]。

3 控制分析

3.1 合理有效的施工管理

工程建設(shè)的順利進(jìn)行，除了扎實(shí)的施工技術(shù)外，還在于合理的施工管理，而施工管理的科學(xué)合理性直接關(guān)系到工程造價(jià)。施工管理涉及對(duì)材料、安全、技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。建材在施工預(yù)算中占很大比重，因此，管理人員應(yīng)按工程進(jìn)度表進(jìn)行備案和人員配置，并與實(shí)際數(shù)量進(jìn)行比較，以免浪費(fèi)材料和人力。盡可能以較少的資源消耗來(lái)達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)而確保施工技術(shù)以及施工質(zhì)量；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員，合理分配人員，避免人員混亂；要關(guān)注施工人員的人身安全，在可能發(fā)生事故的地方設(shè)置安全警示標(biāo)志；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)每天上班的員工數(shù)量，合理安排施工進(jìn)度，根據(jù)天氣情況適當(dāng)調(diào)整，確保施工內(nèi)容，按期完成施工項(xiàng)目。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

為了讓施工過(guò)程更加的合理，需要加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理力度，從而有效地避免工程問(wèn)題的發(fā)生。加強(qiáng)監(jiān)督管理力度可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一，需要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，保證施工人員能夠按照施工流程進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象;第二，需要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，保證施工人員能夠按時(shí)完成工作，避免工程出現(xiàn)延期問(wèn)題;第三，需要加強(qiáng)施工安全的管理，保障施工人員的人身安全，避免出現(xiàn)施工安全事故。為了保障監(jiān)督管理制度能夠落實(shí)到位，需要監(jiān)管部門和預(yù)算部門進(jìn)行合作，先由預(yù)算部門對(duì)工程超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，確定監(jiān)督管理的方向，從而制定有效的監(jiān)督管理制度;再由監(jiān)管部門落實(shí)監(jiān)督管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范施工人員的施工行為，防止施工人員出現(xiàn)違規(guī)的操作造成施工問(wèn)題，引起施工成本的增加，從而導(dǎo)致工程超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

3.3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算人員的培訓(xùn)力度

建筑企業(yè)想要長(zhǎng)時(shí)間提高造價(jià)預(yù)算能力，就必須打造一支專業(yè)的造價(jià)預(yù)算人員團(tuán)隊(duì)。因此有效加強(qiáng)其相關(guān)人員的培訓(xùn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的預(yù)算能力和控制都有著很大的提升。相關(guān)的工程單位首先采取科學(xué)的方法來(lái)篩選招聘人才，并且對(duì)于那些有著極高造價(jià)預(yù)算能力的高校知識(shí)型人才，應(yīng)該提供合理的崗位和優(yōu)厚的待遇，這樣才能在之后工作當(dāng)中保證其能力的不斷提升。而對(duì)于態(tài)度認(rèn)真、專業(yè)性強(qiáng)的相關(guān)人員，也應(yīng)該進(jìn)行定期的培訓(xùn)，才可以更新他們的造價(jià)預(yù)算知識(shí)，不斷接近世界領(lǐng)先水平。

4 結(jié)語(yǔ)

基于上文所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程逐步推進(jìn)，建筑行業(yè)也在蒸蒸日上的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程務(wù)必要做好造價(jià)預(yù)算控制工作，強(qiáng)化預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，在保證工程質(zhì)量的前提下合理地降低經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本投入，只有如此，才能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供支持。