精細化管理在房建工程施工管理中的運用

劉雷

濟寧市立國建筑安裝集團有限公司 山東濟寧 272000

當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)正在可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展之中，對建筑工程行業(yè)的要求越來越高，也越來越嚴格，在此基礎(chǔ)上，施工技術(shù)和施工體系正在不斷的完善和優(yōu)化，進而達到國家規(guī)定的標準和要求。房建工程在建筑工程中屬于比較復(fù)雜的施工工程，因為房建工程對施工專業(yè)要求非常高，而且還要考慮很多的施工因素，那么這就需要對多種工種進行綜合性管理，因此房建工程的施工管理工作就具有非常重要的現(xiàn)實意義。在房建工程施工管理過程中需要實際情況選擇合適的工作方式，這樣才能讓施工質(zhì)量和施工效率達到最佳，保證房建工程如期交工，降低施工成本，保證施工利潤，進而幫助房建工程往更好的方向發(fā)展。

1 精細化管理在房建工程施工管理中的重要性

首先，在房建工程施工中運用精細化管理，是有效保證房建工程順利施工的基礎(chǔ)和重要保障。經(jīng)過精細化管理，能夠有效保證房建工程施工的進度和施工質(zhì)量，能夠有效避免發(fā)生耽誤工期問題和施工質(zhì)量的問題；其次，運用精細化管理，能夠在最大程度上保證工程項目投資方以及建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟利益。實施精細化管理的時候，不僅僅能夠?qū)γ恳豁検┕きh(huán)節(jié)進行有效的控制管理，保證房建工程施工項目在按照標準和要求施工的時候還能夠提高效率，進而讓房建工程施工項目投資方和建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最高；最后，在進行精細化管理工作的時候，能夠保證房建工程項目中每一個施工環(huán)節(jié)都能夠順利的進行下去，避免施工環(huán)節(jié)的重復(fù)和盲目建設(shè)[1]。

2 房建工程施工管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量有待提升

在房建工程施工質(zhì)量是施工管理的重中之重，但是截止到目前為止，我國大部分的房建工程質(zhì)量還有待提高，對整體的工程項目質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了惡劣的影響。比如，一部分房建工程施工過程中，地基基礎(chǔ)扎實度不夠、混凝土的強度沒有達到要求、以及外墻產(chǎn)生了裂縫等等，這些都會降低施工質(zhì)量，而且還會造成嚴重安全事故，質(zhì)量不合格會對將無法保證入住人員的生命財產(chǎn)安全以及施工人員的生命安全。

2.2 施工現(xiàn)場管理落實不到位

房建工程具有一定的特殊性，因此需要的施工材料和施工設(shè)備也是各種各樣，如果在施工過程中管理工作沒到位，出現(xiàn)了紕漏，那么就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，施工人員隨意擺放施工材料，出現(xiàn)施工材料丟失和浪費的現(xiàn)象，還有就是施工設(shè)備沒有停放在指定位置，造成安全隱患，嚴重影響著房建工程施工質(zhì)量。另外，一定要安排專業(yè)人員對施工設(shè)備進行定期的保養(yǎng)，還要時不時的對設(shè)備零件進行檢查和維修，并且一定要正確的對施工設(shè)備進行操作，不然就會在很大程度上損害施工設(shè)備，甚至出現(xiàn)安全事故，這樣就會增加施工成本，降低經(jīng)濟效益[2]。

2.3 缺少完善的安全管理措施

在房建工程施工的時候需要很多的施工人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員復(fù)雜，在加上施工環(huán)境具有不穩(wěn)定性，這就在很大程度上增加了施工管理工作的難度，特別是施工安全管理工作的難度。而且施工人員在工作過程由于各方面因素的影響，比如，施工人員在工作的時候沒有佩戴安全帽或者沒有正確佩戴安全帽、沒有設(shè)置警示牌，以及臨時用電操作不規(guī)范等等，這些都會造成安全事故，都會對讓施工人員受到傷害，這就說明房建工程施工之前沒有建立健全安全管理措施，是出現(xiàn)安全事故的重要因素，因此就需要建筑工程企業(yè)非常重視這一問題，避免安全事故的發(fā)生。

3 精細化管理在房建施工管理匯中具體的運用措施

3.1 實施有效的施工安全管理

在房建工程施工中需要建立科學(xué)合理完善的施工安全管理制度，把責(zé)任落實到每一個人，構(gòu)建完善的管理體系。首先，要建立健全管理組織架構(gòu)，并在施工之前保證每一個施工人員都能準時到達制定的工作位置，另外，管理人員要認真檢查施工人員是否做好安全措施，還要認真檢查施工設(shè)備是否能夠正常運行；其次，在房建工程施工的時候，施工人員一定要嚴格遵守規(guī)定的要求和流程進行施工，維護好施工現(xiàn)場的環(huán)境，避免因為施工而對環(huán)境造成危害；最后，一定要保證施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)以及照明系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定的運行，并定期的進行檢查和維護，避免出現(xiàn)安全問題，為房建工程施工提供安全的施工環(huán)境。

3.2 做好施工質(zhì)量檢查

在房建工程施工中質(zhì)量管理是重中之重，質(zhì)量管理也是管理工種最必不可少的組成部分，因為其決定著整體工程項目的質(zhì)量和安全，以及建筑工程企業(yè)的生存。因此，在項目施工完成后，一定要進行施工質(zhì)量檢查，在房建工程施工結(jié)束后，這是有效實施精細化管理的基礎(chǔ)，也是施工質(zhì)量合格的重要保證，從而推動建筑工程企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須引起重視。而作為施工質(zhì)量檢查的人員，一定要充分認識到工作的重要性，在工作過程中一定要仔細而認真，用有效合適的方式進行檢查，嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準。另外，要建立健全質(zhì)量檢查制度，把責(zé)任落實到人，這樣發(fā)生問題之后能夠及時找到責(zé)任人，進而有效提高施工質(zhì)量檢查的工作效率，為施工質(zhì)量奠定扎實的基礎(chǔ)。

3.3 房建施工前期做好精細化管理

首先，在確定好房建工程施工項目之后，就需要根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進行全方面的勘察，以保證每項施工環(huán)節(jié)能夠順利進行；其次，在設(shè)計房建工程施工圖紙時，設(shè)計人員需要充分考慮各方面的影響因素和實際情況，充分體現(xiàn)出房建工程的特點，應(yīng)用科學(xué)合理的施工方案；最后，在施工圖紙設(shè)計完畢以后，要相關(guān)部門和人員一起進行審查和修正，保證其達到精細化管理的要求和標準[3]。

4 結(jié)語

房建工程施工管理中運用精細化管理，不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠保證施工進度，讓房建工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成，降低施工成本，讓經(jīng)濟效益達到最高，推動房建工程穩(wěn)定的發(fā)展下去。