大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新舉措

隆東輝

山東省濱州市沾化區(qū)黃升鎮(zhèn)人民政府便民服務(wù)中心 山東濱州 256808

隨著互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸滲透到各行各業(yè)中，不僅為人們的生產(chǎn)生活及學(xué)習(xí)帶來(lái)了便捷性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源管理也提供了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才的開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，因此，很多企業(yè)都開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)對(duì)自身的人力資源進(jìn)行創(chuàng)新與改革，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的人力資源管理提供了更多的可能性，但是也提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。

1 大數(shù)據(jù)的相關(guān)背景及內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)是近些年快速崛起的行業(yè)，正是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展為大數(shù)據(jù)的崛起提供發(fā)展平臺(tái)，它將各類信息數(shù)據(jù)資料進(jìn)行資源整合，形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)鏈條，可以方便人們進(jìn)行查閱和信息傳遞。大數(shù)據(jù)的迅速普及與其自身的優(yōu)勢(shì)有著很大關(guān)系，從大數(shù)據(jù)的信息庫(kù)中人們可以快速找到自身想要的資料，并且能通過(guò)關(guān)鍵詞語(yǔ)的查找，對(duì)所關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行有效延展。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅具有海一樣的存儲(chǔ)容量和快速的檢索功能，而且能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析，對(duì)于快速解決問(wèn)題具有重要的作用。當(dāng)前企業(yè)每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都與數(shù)據(jù)有著莫大關(guān)聯(lián)性，因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及提高工作效率有著很大幫助，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)技術(shù)之路。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

2.1 改變企業(yè)人力資源管理觀念

企業(yè)管理人員必須具備先進(jìn)的發(fā)展觀念和一定的創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，站在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)去看待大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化作用和意義。企業(yè)需要進(jìn)一步完善人力資源數(shù)據(jù)信息庫(kù)，對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章流程以及制度進(jìn)行定期的檢查和變更，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理效率進(jìn)行提升。高層管理者需要舍得下經(jīng)費(fèi)構(gòu)建完整的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部包括人力資源調(diào)動(dòng)，檔案管理，員工信息等核心板塊，企業(yè)一定要貫徹以員工為核心的價(jià)值觀念創(chuàng)設(shè)人力資源管理模式，尊重每一位員工的自主選擇和決定，努力為公司營(yíng)造一種輕松和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工自身的工作熱情。另外企業(yè)還需要招聘專業(yè)的人力資源管理人才進(jìn)行人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建工作，用科學(xué)的理論知識(shí)和正確的發(fā)展方法進(jìn)行企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)設(shè)和應(yīng)用。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

人力資源管理隊(duì)伍自身的基本素質(zhì)和專業(yè)能力直接決定了企業(yè)的人力資源管理模式和管理方法。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該逐步加強(qiáng)人力資源管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷完善企業(yè)管理人才的培訓(xùn)制度和晉升制度，讓人力資源部門管理員工了解工作的價(jià)值和意義。除此之外，企業(yè)還需要品聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源管理人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，讓企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍了解和學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的人力資源管理理念和管理價(jià)值。除此之外，企業(yè)還需要增設(shè)技術(shù)崗位，招聘一些具備基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)技術(shù)能力的專業(yè)人才完善人力資源管理系統(tǒng)和人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，提升企業(yè)人才資源管理隊(duì)伍的整體實(shí)力，讓員工在日常的工作之中可以感受到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的便捷性。

2.3 合大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展人才招聘與配置工作

企業(yè)在招聘和進(jìn)行人崗匹配的工作過(guò)程中可以有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)，并在社交網(wǎng)絡(luò)中整合包括招聘目標(biāo)這類企業(yè)潛在員工在內(nèi)的所有員工的工作信息、社會(huì)關(guān)系和工作能力，同時(shí)將這些信息轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)的人才選用判斷提供參考依據(jù)。

2.4 人力資源規(guī)劃創(chuàng)新

在人力資源規(guī)劃中，最為核心的要求和目的就是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，以便更好提升規(guī)劃方案的可行性，促使相應(yīng)人力資源規(guī)劃方案在執(zhí)行后能夠具備應(yīng)有價(jià)值?；诖?，人力資源規(guī)劃前需要詳細(xì)分析各方面數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題以及對(duì)于人力資源提出的要求進(jìn)行細(xì)化明確，進(jìn)而才能夠更好完成相應(yīng)規(guī)劃任務(wù)，避免在規(guī)劃工作中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，人力資源規(guī)劃需要切實(shí)做好信息搜集和分析工作，這也就需要得到大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的支持，以便更為全面了解企業(yè)員工各方面信息以及潛在人力資源對(duì)象的各方面信息資料，促使企業(yè)人力資源規(guī)劃更為合理。

2.5 引入大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新薪酬激勵(lì)方法

所有企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中都要重視薪酬激勵(lì)體系的科學(xué)性，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬激勵(lì)的客觀分析并對(duì)薪酬管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)為每一個(gè)不同的員工制定有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，從而提升薪酬激勵(lì)的實(shí)際效果，最大化地激發(fā)每一位員工的工作潛能和動(dòng)力，讓人力資源管理水平從整體上得到提升。在企業(yè)內(nèi)部完成與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合的人才激勵(lì)模式建立后，企業(yè)可以綜合全面的掌握員工的基本工作效率、工作狀態(tài)和工作能力等多方面的量化結(jié)果。在對(duì)這些量化數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合解讀的基礎(chǔ)上就可以為員工制定個(gè)性化的激勵(lì)方案，即使企業(yè)內(nèi)部的員工千差萬(wàn)別并有各種不同的差異化需求，企業(yè)也能通過(guò)多元化的人才激勵(lì)方式來(lái)最大化的調(diào)動(dòng)人力資源的潛能，通過(guò)科學(xué)合理且有針對(duì)性的激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工不斷為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)人力資源管理中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是必然趨勢(shì)，有助于推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新改革，提升其人力資源管理的效率和質(zhì)量，真正挖掘出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，助力企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)重視，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，從而有效提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。