淺議現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

逯博珅

甘肅省建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730070

住宅建設(shè)項(xiàng)目管理貫穿于住宅建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，從設(shè)計(jì)體系的制定到實(shí)施完成。根據(jù)不同的實(shí)際建設(shè)情況，建設(shè)項(xiàng)目管理主要分為項(xiàng)目初稿、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目評(píng)估。在項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目管理對(duì)于深入分析項(xiàng)目管理非常重要。

1 現(xiàn)代房建工程管理模式概述

1.1 房建工程中創(chuàng)新管理模式的意義

現(xiàn)代住宅項(xiàng)目管理，特別是指以技術(shù)專業(yè)理論和方法為基礎(chǔ)，對(duì)住宅項(xiàng)目全過程進(jìn)行科學(xué)管理，包括項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)管理、人員協(xié)調(diào)、監(jiān)測等等。提高各方面資源配置的合理性，降低項(xiàng)目成本投資，適當(dāng)縮短項(xiàng)目周期；因此在現(xiàn)代住宅建設(shè)項(xiàng)目管理中，要完善監(jiān)控體系，通過提供，對(duì)住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段進(jìn)行管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理全過程的作用，避免不必要的費(fèi)用和各種資源的浪費(fèi)，提高工程整體質(zhì)量，促進(jìn)保障房建設(shè)安全順利推進(jìn)，促進(jìn)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 房建工程管理創(chuàng)新的要求

在新形勢下，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代住宅工程的需要，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先住房的創(chuàng)新模式是每個(gè)時(shí)代的需求，特別是快速的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及不斷上升的勞動(dòng)力和材料成本，使住房適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，滿足市場需求，提高建筑公司的競爭力。第二，傳統(tǒng)的管理模式不再是單一的質(zhì)量問題，技術(shù)才是項(xiàng)目的安全性和經(jīng)濟(jì)效益保證。創(chuàng)新管理能適應(yīng)企業(yè)新體制的需要和建筑企業(yè)的發(fā)展。第三，住宅創(chuàng)新是建筑業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，近年來建筑業(yè)的發(fā)展速度一直是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。由于激烈的市場競爭，房管創(chuàng)新已成為企業(yè)的重中之重。這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，最后，創(chuàng)新對(duì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展具有重要意義，建筑工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)科學(xué)理念有待進(jìn)一步應(yīng)用。住宅建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是先進(jìn)管理科學(xué)的體現(xiàn)。

2 房建工程中存在的問題分析

2.1 管理手段較為陳舊

在新形勢下，人們提出了更高的要求。為了滿足人民群眾的需要，建筑管理者必須廣泛運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，全面實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理，有效提高各類資源的利周轉(zhuǎn)率，提高工程質(zhì)量的利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和施工企業(yè)競爭力；然而，目前我國住宅項(xiàng)目的項(xiàng)目管理還不夠完善，這就意味著項(xiàng)目管理的作用還不夠充分。

2.2 管理水平不夠

在住宅項(xiàng)目領(lǐng)域，項(xiàng)目管理模式相對(duì)簡單，特別是在以下兩個(gè)方面：一是在建筑公司的選擇上，業(yè)主通常會(huì)通過投標(biāo)來達(dá)成協(xié)議。大型建設(shè)項(xiàng)目可以由項(xiàng)目業(yè)主與兩個(gè)以上承包人同時(shí)簽訂，事實(shí)上，這種管理模式是基于國家環(huán)境政策的基礎(chǔ)上制定的，在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理有許多不同的特點(diǎn)。一旦出現(xiàn)漏洞就會(huì)損害雙方的利益。由于承包商對(duì)新管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，住房項(xiàng)目管理的多樣化和管理方法的簡化受到了限制。

3 房建工程中的創(chuàng)新管理理念

3.1 工程前期要準(zhǔn)備完善

為了提高住宅的施工質(zhì)量，在施工過程中應(yīng)將建筑技術(shù)與現(xiàn)場管理有效地結(jié)合起來。建設(shè)單位要做大量的前期工作，切實(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，負(fù)責(zé)的技術(shù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目的基本情況分析建設(shè)項(xiàng)目的正式開工情況。建設(shè)工程必須嚴(yán)格按照簽訂的合同進(jìn)行，做到與項(xiàng)目特點(diǎn)建立聯(lián)系。建設(shè)單位必須對(duì)工程進(jìn)行研究、檢查，確保工程不與建筑實(shí)際技術(shù)要求相沖突，對(duì)于房屋建筑工程的驗(yàn)簽，只有符合下列條件的，設(shè)計(jì)圖紙才能適用于實(shí)際施工合同。設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)文件，如有修改應(yīng)提前告知。此外，通知中還應(yīng)說明修改原因、相關(guān)工程費(fèi)用和方案。

3.2 通過管理進(jìn)程與管理人才提高質(zhì)量

通過提高生活水平，人們提出了更多的住房要求。希望該住宅項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)安全使用功能，并對(duì)住宅項(xiàng)目的外觀、影響、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)等功能提出一定的要求。因此，傳統(tǒng)的管理者無法滿足工程的社會(huì)需求。創(chuàng)新項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合，具有十分重要的意義。因?yàn)轫?xiàng)目管理的有效實(shí)施和創(chuàng)新離不開支持與復(fù)雜的管理人才、技術(shù)和管理，所以要加強(qiáng)技術(shù)與管理的結(jié)合，培養(yǎng)新型管理人才，打造工程管理創(chuàng)新人才基地。通過對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目施工過程的控制，可以有效、顯著地提高項(xiàng)目效益。住宅工程的管理是質(zhì)量和進(jìn)度緊密結(jié)合在一起的，在質(zhì)量控制和建筑管理的過程中起到重要作用，建筑技術(shù)管理與房屋施工質(zhì)量控制的圖紙必須正確、完整，項(xiàng)目申請(qǐng)階段可以將項(xiàng)目建設(shè)過程分為規(guī)劃階段和實(shí)施階段。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在施工前得到監(jiān)理人和有關(guān)承包人的批準(zhǔn)，這也是后期發(fā)放期中付款的重要依據(jù)。

3.3 BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型

模型充分利用BIM技術(shù)，可以大大降低建設(shè)項(xiàng)目的總成本，有效提高工程的各項(xiàng)指標(biāo)。運(yùn)用BIM系統(tǒng)可以方便地控制整個(gè)工程的進(jìn)度和工作效率。BIM可以將各種優(yōu)化設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)輸入到數(shù)學(xué)信息系統(tǒng)中進(jìn)行整合。以終極目標(biāo)為核心，全方位制定管理規(guī)則，最終目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的控制和改進(jìn)。BIM在施工過程中的成本控制，要求在工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法管理標(biāo)準(zhǔn)。BIM管理模式具有靈活性和動(dòng)態(tài)性，能夠不斷優(yōu)化和適應(yīng)成本模式，提高工程施工質(zhì)量。在住宅建設(shè)項(xiàng)目中，大量的信息和數(shù)據(jù)被交換，使施工人員充分了解建設(shè)項(xiàng)目和工作效率。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著住宅建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工地管理已成為建筑業(yè)質(zhì)量保證的重要組成部分。在房屋管理的框架內(nèi)，項(xiàng)目管理的有效開展往往是由于缺乏管理方法和項(xiàng)目管理理念造成的。所以，施工單位應(yīng)增加相應(yīng)的管理人員，結(jié)合現(xiàn)階段施工實(shí)際，兼顧現(xiàn)場項(xiàng)目管理，全面控制施工風(fēng)險(xiǎn)，確?，F(xiàn)場安全和質(zhì)量。