建筑工程管理的影響因素及對策分析

劉婧婧

臨沭縣行政審批服務局 山東臨沂 276700

建筑的核心競爭力在于質量，同時提高安全生產(chǎn)技能和有效降低成本也能夠幫助建筑行業(yè)獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展，因此，業(yè)主單位也要積極參與建筑工程管理工作，對相關影響因素進行充分、全面的了解和掌握，并采取有效對策，以便提升管理水平，保證建筑工程質量[1]。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

前我國建筑工程管理人員文化水平偏低，缺乏專業(yè)的管理知識，管理水平較低。管理人員在實際管理工作中，根據(jù)自己的施工經(jīng)驗采用傳統(tǒng)的管理方式，落后的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑工程管理的需要，嚴重影響了建筑工程正常的管理工作。建筑工程的施工人員綜合素質較低，工程管理人員不能對施工人員進行有效地管理，施工人員在施工的過程中隨意性強，不配合管理工作，不遵守施工制度，影響建筑工程的整體管理活動。

1.2 材料因素

建設項目工程與建筑材料是不可分離的，建設材料的質量直接影響到建筑項目的質量，建設材料管理在項目管理中占有十分重要的地位。具體成效是:有多種相關建材和進場時間不均勻，物業(yè)管理壓力明顯增加。加上一些建設材料質量不到位，規(guī)格和類型不能滿足建設項目建設的要求，這些問題將增加建設項目管理的難度。建設項目的質量主要由建筑材料決定，這表明材料選購的重要性。因此，作為工程建設的管理者，我們要注意建設材料的優(yōu)點和缺點，防止質量和安全隱患的隱患。為了降低這一隱患，建筑材料的測試要求他們的性能是否符合國家的要求條件，質量是否符合標準，以及是否滿足綠色節(jié)能環(huán)保的主題。

1.3 施工現(xiàn)場環(huán)境因素

施工環(huán)節(jié)是建筑工程管理的重點內容，也是影響建筑工程質量與安全的關鍵因素。施工現(xiàn)場往往位于城市內部，周邊有一定的建筑物，還可能位于交通道路附近，這樣施工就會受到周邊建筑和居民等因素的限制。當建筑工程建設需要占道施工時，就必須做好交通組織設計，與交通部門進行協(xié)調，按要求在施工現(xiàn)場以及受影響的道路上安置提示牌。施工現(xiàn)場堆積著大量的施工材料和設備，施工人員走動頻繁，如何保證施工現(xiàn)場安全是業(yè)主單位開展工程管理的重要話題。同時，施工往往會受到氣候環(huán)境因素的限制，頻繁的雨雪等災害天氣可能會影響施工進度，如果不及時結合氣候環(huán)境對施工時間和施工內容進行合理調整，就會導致進度管理失控，也會在一定程度上增加成本。

2 提高建筑工程管理水平的對策

2.1 提升管理人員的綜合素質

建筑工程項目的質量受到管理人員管理水平直接的影響，企業(yè)要提升管理人員的綜合素質，讓管理人員真正能肩負起建筑工程管理工作，保證工程項目的質量。建筑企業(yè)首先對管理人員進行定期專業(yè)培訓，讓管理人員學習先進的管理技術，掌握科學的管理方法，樹立先進管理理念。管理人員要到施工現(xiàn)場了解施工流程和施工工藝，對建筑施工技術有深入了解，從而進行有針對性的管理，可以達到較好的管理效果。建筑企業(yè)要對管理人員要進行定期的考核，設立獎懲制度，對于在考核中不及格的人員給予懲罰，對于優(yōu)秀的人員給予獎金，激發(fā)管理人員學習知識的主動性。管理人員只有掌握專業(yè)的管理知識，提升自身的綜合素質和管理水平，才能有效地對現(xiàn)場施工進行管理[2]。

2.2 制定材料監(jiān)管制度

在建設過程中需要對材料進行全面控制，嚴格實施“三把關、四檢驗”的制度，即材料供應人員把關、技術質量檢驗人員把關、操作使用人員把關；檢驗規(guī)方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，這對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。

2.3 現(xiàn)場管理措施

施工環(huán)境和施工材料的準備是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加強對材料選取驗收和檢查，明確材料使用量和信息，檢查所有施工材料的出廠合格證書和其他證明明細，確認材料證書為合格的建筑材料產(chǎn)品，才能投入使用。在機械設備上，應定時完成所需要使用到機械設備的保養(yǎng)和維修，并按照這些設備的使用規(guī)則去正確使用，以保證在工程施工時，施工機械設備能夠為工程施工提供更加有力的幫助，加快工程的施工速度，提高工程的施工質量。處理一些由于自然環(huán)境所導致的工程障礙時，首先要對所處的施工環(huán)境進行嚴密、科學的分析，了解施工環(huán)境的全面信息，可以通過施工前的地質勘察、水文勘察等活動，分析該施工地區(qū)在施工時擬運用到的施工技術以及施工設備，并在施工開始時，有針對性地規(guī)劃、設計，能夠運用合理的技術進行處理[3]。

2.4 加強工程建設信息化管理

引入BIM建筑信息模型，自動計入建筑工程全生命周期的所有信息。施工人員、技術人員、設計人員、監(jiān)理人員以及建設方都可以登錄平臺，查看建筑工程施工進度和相關信息，實現(xiàn)工程信息共享。借助BIM平臺，可以對預制構件和施工材料的加工環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)以及使用環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)控，提高管理效率。

2.5 加強建設項目建設安全管理

為了改善建設項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續(xù)加強建設安全管理。第一，建設項目管理人員與監(jiān)督團隊合作，全面進行建設流程的動態(tài)監(jiān)測和動態(tài)管理。它可以有效地防止?jié)撛诘陌踩L險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設項目管理的影響，在建設項目管理工作中，管理人員要注意細節(jié)管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設項目安全隱患。

綜上所述，我國建筑工程管理中管理理念、管理人員、管理制度等因素影響了工程管理工作的有序開展。建筑企業(yè)需要采取科學合理的管理方式對施工現(xiàn)場進行管理，落實安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。