建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

于興章

德州華遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑市場(chǎng)因此也逐步地在擴(kuò)大運(yùn)營范圍。該行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭力度已經(jīng)不把建筑質(zhì)量的保障作為發(fā)展根本，隨著市場(chǎng)需求的加大，競(jìng)爭壓力的加強(qiáng)，建筑工程企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭中穩(wěn)步前進(jìn)，必須重視企業(yè)管理實(shí)施有效策略。精細(xì)化施工管理是該企業(yè)壯大的一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，它能夠有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)程秩序管理，為當(dāng)前各階段的施工單位產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益，為提升企業(yè)品牌價(jià)值提供更大的可能性。建筑行業(yè)與人民的生活安全息息相關(guān)，但當(dāng)前很多相關(guān)企業(yè)由于管理不當(dāng)，其建造成果質(zhì)量堪憂。為了能夠有限提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分滿足時(shí)代發(fā)展的需求，建筑工程施工管理一定要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，提升企業(yè)品質(zhì)。

1 精細(xì)化管理理念的意義

精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的管理思想，在許多工程項(xiàng)目施工中都將都得到應(yīng)用。工程項(xiàng)目施工中運(yùn)用精細(xì)化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質(zhì)量安全。從技術(shù)管理層面講，精細(xì)化管理可以對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中實(shí)施更加細(xì)致化的管理，而且保證施工過程相關(guān)制度的切實(shí)落實(shí)，這種管理方法在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都配備了專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理。建筑企業(yè)在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達(dá)到工程質(zhì)量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細(xì)化管理的機(jī)制落實(shí)到施工操作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)施工的現(xiàn)實(shí)狀況，采取最合理、最科學(xué)、行之有效的精細(xì)化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運(yùn)用精細(xì)化管理措施的過程中，企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，以保證每個(gè)部門之間溝通的順暢，盡量做到進(jìn)一步提高工程施工精細(xì)化管理模式落實(shí)效果，從而實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標(biāo)[1]。

2 優(yōu)化施工精細(xì)化管理的策略

2.1 構(gòu)建綜合管控體系

確立一套綜合管控體系，有利于讓工程進(jìn)度情況更加透明。由此，精細(xì)化需從以下幾方面進(jìn)行體系管控。首先，需要聯(lián)動(dòng)當(dāng)?shù)氐恼按逦瘯?huì)，精細(xì)化要求相關(guān)工作者給出當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境情況、空氣情況以及材料成本情況等信息。通過分析這類信息內(nèi)容，從而確立出一套標(biāo)準(zhǔn)的管控方案。其次，精細(xì)化需要加大監(jiān)督管理的力度，特別是重點(diǎn)工程的管控中，需利用信息化軟件分析工程進(jìn)度，并做出科學(xué)的調(diào)整。通過反映實(shí)時(shí)進(jìn)度，了解已完成的工藝項(xiàng)目，通過必要監(jiān)控方法分析這些項(xiàng)目的質(zhì)量情況，有利于提高整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 有效實(shí)施科學(xué)的施工管理制度

建筑工程的施工管理過程，科學(xué)的施工計(jì)劃制度對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的提高十分有利。在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)工程階段，必須把精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)際的管理方式之中，必須在實(shí)際的建筑工程施工中制定出合理的、科學(xué)的、行之有效的施工組織體系，使施工項(xiàng)目所有參與人員必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行各工序操作。因此在實(shí)施任何一個(gè)施工項(xiàng)目管理的過程中，必須進(jìn)行完善、細(xì)節(jié)化的管理制度建設(shè)，設(shè)計(jì)好管理施工中的各項(xiàng)控制措施，把建設(shè)工程中的施工管理程序規(guī)劃好，還應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)建筑施工的每個(gè)施工要素。在具體項(xiàng)目施工過程中，依靠施工階段的每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，有效提高全過程的建設(shè)工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，并且保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目整體管理效益提升。因此，對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，只要制定出了合理的、科學(xué)的施工方案，就能夠保證整個(gè)施工工程項(xiàng)目管理有效益有一個(gè)質(zhì)的提升。在建筑工程施工前夕，工程管理人員首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行各專業(yè)梳理、分類，并且和設(shè)計(jì)人員及技術(shù)人員一起進(jìn)行圖紙的審核工作，找出方案圖紙里的問題，還要把技術(shù)人員針對(duì)圖紙的修改意見反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并要組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙研究討論，且應(yīng)做好方案圖紙的修訂跟蹤，保證圖紙修改效果。在圖紙審核階段，采用BIM等信息化技術(shù)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)合分析，檢測(cè)碰撞等問題，能夠推動(dòng)圖紙修改更加高效、高質(zhì)量地進(jìn)行[2]。

2.3 對(duì)材料的投入和使用進(jìn)行把控

精細(xì)化管理對(duì)施工材料的投入和使用也要進(jìn)行嚴(yán)格把控，材料的統(tǒng)籌規(guī)劃、采購及投入使用是一切工程施工的基礎(chǔ)，因此，工程單位應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，對(duì)材料的投入和使用加強(qiáng)重視，這就要求材料管理部門應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行全面了解，在需求的基礎(chǔ)上制定合理的采購計(jì)劃，盡量保證其計(jì)劃更具經(jīng)濟(jì)性，在保證材料質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上控制成本投入，使工程資金投入控制在一定的范圍內(nèi)，避免不必要的資源浪費(fèi)。此外，材料管理部門要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證其在進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量是完全符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，要確保材料滿足施工要求，同時(shí)還要根據(jù)材料的不同性質(zhì)進(jìn)行劃分，合理歸置，避免材料擺放混亂，使用時(shí)出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的現(xiàn)象。

2.4 安全管理精細(xì)化.

在對(duì)建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理過程中，同樣要重視安全管理。安全管理和施工質(zhì)量間存在緊密的關(guān)聯(lián)性。在實(shí)施安全管理期間，對(duì)于精細(xì)化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人員應(yīng)對(duì)施工人員針對(duì)安全意識(shí)和安全操作行為進(jìn)行培訓(xùn)，避免施工人員執(zhí)行一些可能造成安全隱患的操作行為。其次，對(duì)安全的精細(xì)化管理。作為管理人員還要具備利用BIM技術(shù)實(shí)施管理的能力，借助BIM技術(shù)把施工圖轉(zhuǎn)換成以可視化為主的施工立體模型，使施工人員對(duì)施工期間可能形成安全隱患的位置進(jìn)行充分的了解和掌控，同時(shí)在施工過程中還要對(duì)這些點(diǎn)加強(qiáng)防范，以保障施工安全。

3 結(jié)語

精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑企業(yè)管理工作中，能夠切實(shí)提高相關(guān)企業(yè)整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業(yè)的品質(zhì)。建筑工程在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應(yīng)該采用合理有效的方法進(jìn)行疏通改善。施工單位只有順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用精細(xì)化管理手段對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，才能夠在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭中穩(wěn)步前行。