建筑機(jī)電工程中監(jiān)理的工作要點(diǎn)

王標(biāo)然

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522000

在現(xiàn)代化建設(shè)的浪潮中，建筑行業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但是，社會(huì)上經(jīng)常披露出的工程質(zhì)量問題卻對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的心理影響。客觀來說，當(dāng)前階段我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理還存在管理體系不完善、監(jiān)管機(jī)制不健全、監(jiān)管單位失職以及人員綜合素質(zhì)不高的問題，需要建筑施工單位和監(jiān)理單位在后期工作中予以高度關(guān)注，不斷對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而維護(hù)建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑機(jī)電工程施工過程的監(jiān)理控制問題

1.1 監(jiān)督管理體系不完善

就我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的共享特征來說，因建筑結(jié)構(gòu)不合理所導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題比比皆是，這間接體現(xiàn)了監(jiān)督管理體系不完善對(duì)我國建筑工程施工質(zhì)量的影響。在很大一部分情況下，建筑施工單位方面為了自身經(jīng)濟(jì)效益而盲目趕進(jìn)度，不僅采用未經(jīng)完善的施工管理體系，同時(shí)直接套用以往工程案例中的管理方法，而不曾針對(duì)具體的工程要求制定完善的管理體系，這和我國現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求是相矛盾的，從長遠(yuǎn)來看，不僅會(huì)制約建筑監(jiān)理單位監(jiān)管工作效力的發(fā)揮，同時(shí)會(huì)為建筑工程的質(zhì)量埋下嚴(yán)重的隱患，甚至?xí){到廣大住戶的生命安全，造成十分惡劣的社會(huì)影響[1]。

1.2 監(jiān)理單位不履職

監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的主體部門。但是，通過對(duì)以往工程建設(shè)案例的回顧，很容易發(fā)現(xiàn)在很大一部分建筑工程施工過程中，都存在監(jiān)理人員不履職的情況。對(duì)這部分人員來說，他們對(duì)待施工方案檢查的態(tài)度就是敷衍了事，不僅不會(huì)針對(duì)施工方案中的質(zhì)量問題展開深入分析，同時(shí)也不重視后期復(fù)查工作的開展，導(dǎo)致整個(gè)施工流程最終漏洞百出。除此以外，對(duì)于中小型的施工單位來說，從上到下各級(jí)人員存在普遍的質(zhì)量意識(shí)匱乏、工藝不規(guī)范的現(xiàn)象。特別對(duì)日新月異的新型機(jī)電設(shè)備，未做到與時(shí)俱進(jìn)，思想和工藝陳舊，施工人員玩忽職守，管理人員缺乏全員責(zé)任感，導(dǎo)致工程質(zhì)量堪憂。

1.3 監(jiān)督立法不規(guī)范

近幾年來，國家政府不斷針對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展問題出臺(tái)強(qiáng)有力的法律法規(guī)，通過立法來約束建筑施工單位的責(zé)任，來規(guī)避非法轉(zhuǎn)包，非法分包等現(xiàn)象。但是，現(xiàn)階段所出臺(tái)的有關(guān)建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的法律法規(guī)仍舊存在一些缺口，無法切實(shí)滿足建筑行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求。與此同時(shí)，任何一部法律的制定都需要經(jīng)過重重考驗(yàn)，所以我國建筑行業(yè)，質(zhì)量監(jiān)督管理的立法仍舊存在一定的滯后性，和時(shí)代的發(fā)展需求相矛盾[2]。

2 建筑機(jī)電工程施工過程的監(jiān)理控制策略

2.1 制定完善的監(jiān)理管理制度

工程監(jiān)理工作的優(yōu)化與完善，要制定完善的監(jiān)理管理制度，針對(duì)質(zhì)量監(jiān)理、綠色施工監(jiān)理、安全監(jiān)理等工作，做好全面分析與把控，根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)與要求，提出監(jiān)理管理的措施與方法。編制工程監(jiān)理管理辦法，明確監(jiān)理管理人員的職責(zé)與任務(wù)，細(xì)化分解工程監(jiān)理管理工作，使各項(xiàng)監(jiān)理管理工作有人負(fù)責(zé)，做好全面嚴(yán)格地把控。制定監(jiān)理績效管理制度，設(shè)置監(jiān)理管理任務(wù)與目標(biāo)，細(xì)化分解落實(shí)到位，將監(jiān)理管理工作的開展情況，同監(jiān)理人員的個(gè)人利益掛鉤，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。監(jiān)理管理實(shí)踐中，積極推廣運(yùn)用PDCA循環(huán)法，實(shí)施監(jiān)理閉環(huán)管理，做好全面嚴(yán)格地把控，促進(jìn)監(jiān)理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與發(fā)揮，為PDCA循環(huán)法的流程圖。制定完善的監(jiān)理管理計(jì)劃與方案，落實(shí)到監(jiān)理管理實(shí)踐，加大對(duì)監(jiān)理工作人員工作開展情況的監(jiān)督檢查，分析管理工作存在的不足與問題，提出優(yōu)化與改進(jìn)的策略，全面排查潛在的問題，整改管理問題，促使監(jiān)理工作質(zhì)量得到提高與優(yōu)化。

2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作重視程度

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的意識(shí)形態(tài)對(duì)于該項(xiàng)工作能否有效落實(shí)具有直觀影響。而且，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的特征，尤其是高層建筑的普及，更是大幅度提升和建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，對(duì)其監(jiān)督管理工作的質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)。所以，在新的形勢背景下，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管單位，必須強(qiáng)化彼此間的協(xié)調(diào)合作，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重視程度。與此同時(shí)，任何一名從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的人員都必須充分履行自身職責(zé)，對(duì)日常的工程監(jiān)督情況做好相應(yīng)的記錄，留存相應(yīng)的紙質(zhì)資料。這樣一來，一旦后期排查出質(zhì)量問題，也可以實(shí)現(xiàn)有跡可循，為質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供全面的、精準(zhǔn)的指導(dǎo)[3]。

2.3 做好建筑機(jī)電材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管

建筑機(jī)電材料、設(shè)備質(zhì)量好壞與機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)，作為一名優(yōu)秀的機(jī)電監(jiān)理人員，必須要做好機(jī)電材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料、設(shè)備的要求，對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量、類型、參數(shù)及數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)檢查和核對(duì)，以滿足建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。材料、設(shè)備進(jìn)場前，做好質(zhì)量和性能監(jiān)管工作；使用前，進(jìn)行抽檢的監(jiān)管方式，從而避免不合格材料的使用，保障建筑工程的整體品質(zhì)。正因?yàn)闄C(jī)電材料、設(shè)備質(zhì)量對(duì)保證建筑機(jī)電安裝工程整體質(zhì)量來講具有重要作用，加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量管控也是提升工程整體質(zhì)量的有效方式，需要監(jiān)理人員發(fā)揮自身作用，做好各環(huán)節(jié)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)工作，從根本上保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，加大對(duì)建筑機(jī)電工程的監(jiān)管力度是對(duì)廣大業(yè)主負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，也是提升建筑企業(yè)核心競爭實(shí)力的重要舉措。所以，建筑各參建主體企業(yè)必須嚴(yán)格遵循市場規(guī)范，完善工程管理體制，強(qiáng)化材料、設(shè)備乃至人力資源管理，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中凸顯現(xiàn)代化管理理念，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。