建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的實踐與探討

林曉練

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522000

施工現(xiàn)場是工程建設(shè)施工的主要場所，施工現(xiàn)場的范圍與建設(shè)工程的規(guī)模有著直接的關(guān)系，施工現(xiàn)場具有一定的復(fù)雜性，施工人員、施工設(shè)備以及施工材料等都屬于施工現(xiàn)場的重要因素，而且互相之間可能產(chǎn)生不同的作用，從建設(shè)工程的質(zhì)量、安全以及進度等方面來說，與施工現(xiàn)場也有著一定的關(guān)系。建設(shè)工程是我國的基礎(chǔ)工程，是刺激經(jīng)濟上漲、提高就業(yè)率、衡量國際地位的主要方式，從以往的數(shù)據(jù)資料來看，建設(shè)工程中的問題絕大多數(shù)都是由于施工現(xiàn)場技術(shù)不規(guī)范或者管理不到位導(dǎo)致的，在這種情況下，施工現(xiàn)場的管理就有著一定的必要性，有關(guān)人員需要從實際情況出發(fā)，做好各方面的分析工作，保證施工現(xiàn)場管理可以發(fā)揮應(yīng)有的效果[1]。

1 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中的問題

1.1 材料管理的問題

建設(shè)工程中施工材料類型較多，有些材料表面上看很相似，但實際在應(yīng)用過程中存在很大的區(qū)別。對于大部分工程施工現(xiàn)場觀察來看，材料管理的問題對工程的影響還是很大的。首先，有關(guān)人員沒有制定嚴格的材料分類制度，有些不同用途且看似一樣的材料混合在一起，在施工過程中工人很難進行區(qū)分，很有可能導(dǎo)致施工錯誤，造成損失。從另一方面來說，有些材料沒有定期進行質(zhì)量檢驗工作，可能存在較多的質(zhì)量問題。同時，現(xiàn)場的材料供應(yīng)也不符合施工進度的要求，沒有加強材料的進出場管理工作[2]。

1.2 環(huán)境因素的問題

大部分的施工現(xiàn)場都屬于露天作業(yè)，在施工的過程中會進行土方施工等操作，環(huán)境也是影響施工現(xiàn)場管理的主要因素，它具有一定的不確定性，如果沒有提前做好施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘測工作，可能會遇到泥石流等自然災(zāi)害，造成嚴重的后果。另一方面來說，暴雨、強對流等極端天氣也會導(dǎo)致工程質(zhì)量、進度等方面存在問題。

1.3 過于重視進度，忽略質(zhì)量

在建設(shè)項目的管理過程中，投資方一般會進行項目的整體規(guī)劃，明確規(guī)定建設(shè)項目的施工進度。在一般情況下，業(yè)主代表會監(jiān)督施工單位嚴格按照施工進度進行，在每完成一個階段并對質(zhì)量進行審核后，再進行下一步的施工和管理。但是有很多的建設(shè)項目在做計劃時，為了在規(guī)定時間完成工程交付，沒有做好嚴格的規(guī)劃，設(shè)置了不合理的施工進度。過快地對建筑項目進行建設(shè)，會更加容易忽視建筑的質(zhì)量。

2 加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 加強現(xiàn)場材料管理

針對施工現(xiàn)場的材料來說，有關(guān)人員需要根據(jù)現(xiàn)場實際的情況對材料的進出場進行規(guī)劃。首先，材料入庫必須經(jīng)由材料負責(zé)人進行簽字，保證材料在質(zhì)量上的合格性，一旦遇到問題要及時進行退換貨處理。其次，管理人員需要定期清點施工現(xiàn)場的材料數(shù)量，與入庫單上的數(shù)量進行對比，將增減變化填入到材料賬冊中，以此來加強控制。另外，材料在現(xiàn)場的管理過程中需要按照用途和規(guī)格型號的不同進行分類，方便后續(xù)的施工作業(yè)。還要注意材料的管理特點，做好防曬防潮等工作，避免對質(zhì)量方面的影響[3]。

2.2 安全生產(chǎn)信息化管理設(shè)備

在每臺設(shè)備上都標(biāo)有特殊的數(shù)據(jù)信息，被稱為信息化身份證。管理人員需要將其上傳到信息系統(tǒng)中，確保通過管理平臺可以快速查到設(shè)備的具體信息，其中包括當(dāng)前使用情況、所屬單位、使用年限、設(shè)備名稱等，有利于及時更新出現(xiàn)磨損的設(shè)備，制訂相關(guān)的添置計劃。通過掃描設(shè)備的二維碼身份證，可以第一時間獲得設(shè)備的名稱與型號、當(dāng)前操作人員信息、是否經(jīng)過檢測與驗收工作、是否定期進行維護工作等。同時，需要將工程管理信息化系統(tǒng)與信息系統(tǒng)相連接，對機械設(shè)備進行適當(dāng)調(diào)整，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的作用，防止出現(xiàn)浪費的情況，提高使用效率。

2.3 加強現(xiàn)場安全管理

加強現(xiàn)場安全管理就是要提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，有關(guān)部門可以通過安全教育培訓(xùn)工作使他們認識到安全問題的嚴重性，并且嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，開展定期的現(xiàn)場安全檢查工作，對于特種作業(yè)來說，應(yīng)持有相應(yīng)國家認定的特種操作證方能上崗。同時在施工過程中，應(yīng)該明確施工人員的崗位職責(zé)，非本工種人員不得擅自操作施工機械設(shè)備。另一方面來說，可以在施工現(xiàn)場進行安全警示牌的張貼，起到警示作用，同時在明顯的位置放置一定數(shù)量的消防器材，檢查消防器材的合格性，要有明顯的期限標(biāo)志。

2.4 提升項目監(jiān)理機構(gòu)的管控能力

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)受投資方委托對建設(shè)現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，監(jiān)理單位在建設(shè)項目中的地位也顯尤為重要。為了保證監(jiān)理單位能夠順利開展工作和業(yè)務(wù)，監(jiān)理人員應(yīng)做到以下幾點：首先，監(jiān)理人員需要樹立威信，并且積極地行使自己的權(quán)利。其次，監(jiān)理人員需不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力，并運用到具體的工作中。

2.5 嚴格落實管理制度和職責(zé)

在建設(shè)項目中，需重視制度的建立和落實。作為業(yè)主代表應(yīng)將每一項施工制度和檢測制度以及各種要求，嚴格地落實到具體的施工過程中。業(yè)主代表要嚴格監(jiān)督和檢查建設(shè)項目的施工過程，在項目的每一個階段結(jié)束時，應(yīng)到現(xiàn)場進行檢測，達標(biāo)后再按施工進度施工?？偠灾?，業(yè)主代表必須嚴格按照管理制度一步步落實。

3 結(jié)語

建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理是工程管理中的主要內(nèi)容，有關(guān)人員需要認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，對現(xiàn)階段管理中存在的問題進行分析，找出它的影響因素，從而加強質(zhì)量、安全、人員等方面的管理，完善現(xiàn)場管理制度，為建設(shè)工程的正常進行提供一定的保障，也是提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。