提高建筑工程造價(jià)管理水平的策略

趙文明

（綏化學(xué)院，綏化 152001）

引 言

建筑行業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心行業(yè)之一，在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境下，人們對(duì)建筑行業(yè)的未來發(fā)展提出了更高的要求，即需將工程造價(jià)管理的實(shí)施效果進(jìn)行細(xì)化完善，從而推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。工程造價(jià)工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)產(chǎn)生更為積極的作用，只有提升造價(jià)管理工作的規(guī)范化程度，才能輔助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

一、建筑工程造價(jià)管理的意義

運(yùn)用科學(xué)的方式保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理，可全面輔助企業(yè)解決經(jīng)營期間所遇到的資金問題，對(duì)工程實(shí)施的資金、人力等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。從建筑企業(yè)的角度來講，實(shí)施科學(xué)的造價(jià)管理工作，能夠在立項(xiàng)階段便準(zhǔn)確對(duì)投資的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化配置。此外，還可對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的物力、資金等資源進(jìn)行合理配置，保證企業(yè)能夠高質(zhì)量完成工作內(nèi)容，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理可明顯提高對(duì)施工期間的監(jiān)督管理效果，降低工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，可有效排查各類隱患，減少運(yùn)輸事故的發(fā)生。因此，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理，就是結(jié)合項(xiàng)目的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重制定更有實(shí)用性的方案，依據(jù)具體的情況開展施工，以達(dá)到相關(guān)要求為前提，盡量全面地實(shí)施工程造價(jià)控制與管理工作，保障企業(yè)能夠獲得預(yù)期收益。

二、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)的普遍特征表現(xiàn)為生產(chǎn)周期較長、投入大、行業(yè)不穩(wěn)定性強(qiáng)。由于項(xiàng)目實(shí)施需要投入較高的資金，且生產(chǎn)周期相對(duì)較長，從決策到交付成品需要較長的時(shí)間，這導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施期間，多會(huì)出現(xiàn)資金供應(yīng)不足等情況。對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理可以節(jié)約資金成本，完善項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)成本控制手段。工程造價(jià)可直接決定招投標(biāo)的結(jié)果，這也可作為衡量技術(shù)水平的依據(jù)。因此，要科學(xué)實(shí)施工程的造價(jià)管理工作，從而避免出現(xiàn)資金支持不足的情況。

通過了解可知，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生75 %以上的影響，但開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視程度普遍不足，反而將精力投放到施工原料、人力成本等方面，因此在項(xiàng)目實(shí)施期間頻繁出現(xiàn)工序不科學(xué)、施工方案與實(shí)際條件不符等情況，導(dǎo)致項(xiàng)目成本投入大幅提升。項(xiàng)目設(shè)計(jì)可作為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的首要環(huán)節(jié)，對(duì)之后的施工階段成本投入會(huì)產(chǎn)生直接的影響，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏合理性，則會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用效果明顯下降，造成極大的資金和資源浪費(fèi)。

工程造價(jià)可對(duì)項(xiàng)目的投入成本產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。近年來，國內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，建筑行業(yè)的發(fā)展也明顯缺乏穩(wěn)定性，對(duì)人們的生活質(zhì)量產(chǎn)生了較為明顯的影響。工程造價(jià)管理可對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，但我國在工程造價(jià)方面的管理嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性和有效性，機(jī)制不健全，存在較為明顯的缺失。

三、建筑工程造價(jià)管理的具體措施

（一）加強(qiáng)施工決策階段的工程造價(jià)管控工作

決策階段在工程造價(jià)管理實(shí)施過程中屬于開始環(huán)節(jié)，主要包括工程實(shí)施的可行性、項(xiàng)目預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多方面的內(nèi)容。從項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)踐角度分析，若想提升預(yù)算工作的科學(xué)性，便需對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行全面調(diào)研，此后結(jié)合實(shí)際情況形成更適合的方案規(guī)劃。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研期間，需充分衡量各方面的條件，合理規(guī)劃施工方案。

（二）做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

設(shè)計(jì)工程方案在整個(gè)造價(jià)管理工作中發(fā)揮基礎(chǔ)職能，需要企業(yè)扎實(shí)做好方案內(nèi)容的審核工作，保證方案的整體和各項(xiàng)細(xì)節(jié)均能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，從而為后續(xù)的施工提供參考。

（三）重視招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

在實(shí)施招投標(biāo)工作期間，需合理確定中標(biāo)企業(yè)?？蛇\(yùn)用造價(jià)動(dòng)態(tài)化的管理手段，保證造價(jià)管理工作的科學(xué)實(shí)施。需對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免出現(xiàn)惡性競標(biāo)的情況。在確定合同條款時(shí)，也需以合法、科學(xué)等為原則實(shí)施。

（四）建筑工程施工階段的造價(jià)及管控

1.加大技術(shù)管控力度

在開展項(xiàng)目前，需對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其具備參與施工的必要素質(zhì)，同時(shí)做好技術(shù)交底，保證深化落實(shí)各工序內(nèi)容。

2.重視合同管理

合同是保證項(xiàng)目造價(jià)管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)。企業(yè)需對(duì)合同約定內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析，針對(duì)不利于企業(yè)的條款進(jìn)行協(xié)商確定。此外，還需針對(duì)索賠條件等進(jìn)行深化研究，從而制定出更為科學(xué)的造價(jià)管控方案。

3.做好材料管控工作

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制的重要內(nèi)容便是對(duì)原料的控制。企業(yè)需側(cè)重發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功能，對(duì)材料的信息內(nèi)容進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)的材料管控方案，在降低顏料采購成本的同時(shí)，還可明顯提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

企業(yè)需提升對(duì)各類人員和工作流程的管理力度，持續(xù)提升管理的有效性，有效利用人力和物力等方面的資源，保障企業(yè)獲得預(yù)期收益。施工人員在落實(shí)項(xiàng)目時(shí)，需提升各類資源配置的有效性，合理設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，并對(duì)施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，提升相關(guān)人員的操作管理水平，嚴(yán)格依據(jù)既定的規(guī)范開展施工。監(jiān)理人員需持續(xù)發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，針對(duì)施工期間出現(xiàn)的不合理處進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，嚴(yán)肅治理施工方出現(xiàn)的不規(guī)范行為。監(jiān)理人員還需對(duì)施工原料、人員等方面加強(qiáng)管控，以此保障工程能夠按照規(guī)劃實(shí)施。

（五）竣工階段的工程造價(jià)管控工作

對(duì)竣工階段進(jìn)行造價(jià)管理也較為關(guān)鍵。需嚴(yán)格實(shí)施竣工階段的成本審核工作，檢驗(yàn)和研究施工期間在成本管理方面的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。此外，還需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間所形成的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，避免由漏項(xiàng)或者錯(cuò)誤造成企業(yè)的成本投入提高，導(dǎo)致企業(yè)形成額外的損失。

四、提高建筑工程造價(jià)管理水平的策略

（一）實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的全程監(jiān)控

若想對(duì)造價(jià)管理工作的效果進(jìn)行優(yōu)化，就需對(duì)整個(gè)造價(jià)管理工作的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。首先，在開展施工初期，需在設(shè)計(jì)和圖紙預(yù)算等方面加強(qiáng)重視，合理運(yùn)用資金成本。其次，在決策環(huán)節(jié)，需形成更為準(zhǔn)確的研究報(bào)告，對(duì)投資估算加強(qiáng)重視。最后，需采用一體化的管理手段，將估算、預(yù)算與結(jié)算相關(guān)工作綜合實(shí)施，把握市場(chǎng)的變化情況，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，從而提升造價(jià)管理工作的效率，推動(dòng)企業(yè)迎合市場(chǎng)需求，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)還需建立完善的造價(jià)管理機(jī)制，以此作為提升造價(jià)管理工作監(jiān)控效果的保障。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員

實(shí)施造價(jià)管理工作的人員素質(zhì)是決定工作質(zhì)量的核心要素。因此，企業(yè)需向相關(guān)工作人員提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，全面優(yōu)化管理人員的職業(yè)技能，保證造價(jià)管理工作的有序?qū)嵤?。首先，企業(yè)需定期開展造價(jià)管理人員的培訓(xùn)工作，主動(dòng)迎合時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展特征，為造價(jià)管理人員講解行業(yè)新的技術(shù)和方法，充分發(fā)揮員工的職業(yè)潛能和專業(yè)素養(yǎng)。其次，企業(yè)需對(duì)在職人員的任職資格進(jìn)行定期審核，持續(xù)對(duì)人員的職業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，形成符合企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)管理人才團(tuán)隊(duì)。

（三）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

從目前的情況分析，以往的造價(jià)管理體系已經(jīng)難以迎合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。在內(nèi)外部各類因素的影響下，建筑企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目工程時(shí)會(huì)遇到各類問題，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的管控機(jī)制，對(duì)施工期間出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行科學(xué)管控。在實(shí)施動(dòng)態(tài)控制工作期間，需加強(qiáng)各方面的配合力度，基于原本的預(yù)決算基礎(chǔ)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化監(jiān)管，以此及時(shí)掌握施工期間出現(xiàn)的問題，把控施工的質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)更為全面的動(dòng)態(tài)控制效果。在開展工程期間，經(jīng)常會(huì)遇到原料或設(shè)計(jì)變更等情況，此時(shí)便可采取造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的手段，對(duì)發(fā)生變化的原因進(jìn)行分析，向工程實(shí)施提供必要的指導(dǎo)，從而形成有效的解決方案，最終保證工程造價(jià)管理工作發(fā)揮理想的效果。

結(jié) 語

隨著新時(shí)期發(fā)展，為了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理水平，工作人員要結(jié)合具體工程實(shí)際，科學(xué)制定更加完善的管理方案，從而進(jìn)一步創(chuàng)新管理體系，不斷提高建筑工程造價(jià)管理效率。希望通過以上分析，能加強(qiáng)實(shí)踐研究能力。