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    改革事業(yè)單位財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)與稅收的策略

    2021-11-24 22:15:27
    活力 2021年9期
    關(guān)鍵詞:財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)稅收

    章 艷

    (河南省固始縣財(cái)政局,信陽 465200)

    引 言

    隨著新政府會(huì)計(jì)制度的逐步推進(jìn),政策層面的調(diào)整為事業(yè)單位財(cái)政管理能力的提升提供了新機(jī)會(huì)。在客觀層面,更為完善的財(cái)務(wù)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系及財(cái)政稅收策略,可以優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)政資金管理水平,更加系統(tǒng)真實(shí)地反映事業(yè)單位當(dāng)下的財(cái)務(wù)情況,讓事業(yè)單位了解自身在預(yù)算、收入、支出、資產(chǎn)及負(fù)債層面存在的問題。抓好財(cái)政管理工作,是事業(yè)單位穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要前提。事業(yè)單位在社會(huì)結(jié)構(gòu)中擔(dān)負(fù)著重要的服務(wù)職能,其財(cái)政相關(guān)人員要能夠認(rèn)識(shí)到推進(jìn)財(cái)政改革的重要性,不斷完善資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系,健全稅收制度,以財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)作用,助力事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

    一、事業(yè)單位財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析

    (一)財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系未落實(shí)到位

    當(dāng)下很多事業(yè)單位在財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系中都存在環(huán)節(jié)薄弱的問題,尤其是很多政策上的要求并沒有落實(shí)到位,從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員也沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性,忽略了績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容,在執(zhí)行工作時(shí),沒有與績(jī)效評(píng)價(jià)體系結(jié)合,從而導(dǎo)致事業(yè)單位在推進(jìn)實(shí)際工作時(shí),財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作無法發(fā)揮切實(shí)的效力及作用,而這種工作模式及思路也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成惡性影響,后期更不利于事業(yè)單位財(cái)政管理工作推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)。

    (二)事業(yè)單位財(cái)政資金績(jī)效體系不完善

    一些事業(yè)單位在財(cái)政資金績(jī)效監(jiān)管體系層面主要存在以下幾方面問題。

    首先,事業(yè)單位財(cái)政資金績(jī)效監(jiān)管流程包括事前、事中、事后三個(gè)階段,這三個(gè)階段有著不同的內(nèi)容及作用,是構(gòu)建完整財(cái)政資金監(jiān)督體系的重要支撐。很多事業(yè)單位對(duì)財(cái)政資金的監(jiān)管只偏重于事后的監(jiān)管,對(duì)于事前和事中的監(jiān)管較為薄弱,如果只從這一角度切入,了解事業(yè)單位的財(cái)政資金使用情況,就無法真正認(rèn)識(shí)到資金使用的全過程,也無法判斷出財(cái)政資金的使用是否合理、合法與合規(guī),較為片面的財(cái)務(wù)管理結(jié)果也是不利于事業(yè)單位財(cái)政管理工作效率提升的。

    (三)不適用于新政府會(huì)計(jì)制度

    事業(yè)單位要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,搭建更適用于新政府會(huì)計(jì)制度的財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系,落實(shí)財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)也可以提高事業(yè)單位的財(cái)政管理效率,讓事業(yè)單位更好地了解內(nèi)部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況及各項(xiàng)活動(dòng)的推進(jìn)力度,利于協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作。自從新政府會(huì)計(jì)制度推行以來,事業(yè)單位財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員也要在自身財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上做出新的規(guī)定及制度性調(diào)整,原有的財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)不適用于當(dāng)下新的政府會(huì)計(jì)制度,一些事業(yè)單位甚至在工作制度上和新政府會(huì)計(jì)制度存在明顯沖突,從而導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)工作流程混亂、內(nèi)容不明確,不僅影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行進(jìn)度,也不利于整個(gè)組織的發(fā)展和進(jìn)步。

    二、事業(yè)單位財(cái)政稅收問題分析

    (一)財(cái)政稅收預(yù)算管理體系不健全

    事業(yè)單位財(cái)政稅收預(yù)算管理體系不健全主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先,一些事業(yè)單位在財(cái)政稅收的預(yù)算編制工作上存在問題,表現(xiàn)為流程不完善。事業(yè)單位的財(cái)政稅收預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門和事業(yè)單位其他項(xiàng)目部門之間協(xié)同運(yùn)作,所以在編制預(yù)算方案時(shí)需要相關(guān)部門給予配合,財(cái)務(wù)人員也要了解項(xiàng)目的實(shí)際情況,確保預(yù)算編制的合理性。在實(shí)際工作中,事業(yè)單位財(cái)政稅收從業(yè)人員只是從財(cái)務(wù)工作的角度進(jìn)行預(yù)算編制,其他部門的參與程度較低,最終導(dǎo)致預(yù)算方案與實(shí)際情況脫節(jié),既不合理,也無法指導(dǎo)事業(yè)單位項(xiàng)目的順利執(zhí)行及推進(jìn)。其次,一些事業(yè)單位存在財(cái)政稅收預(yù)算編制策略性的問題。對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說,從業(yè)人員要秉持嚴(yán)謹(jǐn)客觀的工作態(tài)度,尤其是在預(yù)算編制過程中,要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及事業(yè)單位資金使用部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,選擇最為有效的編制策略,發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)性作用。在實(shí)際工作中,一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算策略時(shí),只是從以往自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā),進(jìn)行策略的制定,忽略了項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)情況,從而導(dǎo)致方案缺乏有效性、真實(shí)性及全面性。這種策略制定的方法不僅會(huì)讓事業(yè)單位面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的價(jià)值所在,是對(duì)工作資源的極大浪費(fèi)。最后,一些事業(yè)單位在財(cái)政稅收預(yù)算方案執(zhí)行層面存在問題。在制定出科學(xué)有效的策略之后,事業(yè)單位也要有科學(xué)合理的執(zhí)行策略跟進(jìn)。對(duì)此,財(cái)務(wù)部門也要有專門的預(yù)算考核機(jī)制,針對(duì)預(yù)算方案的合理性及實(shí)際執(zhí)行情況,作出監(jiān)管及反饋,從而有效發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案中存在的問題。一些事業(yè)單位在執(zhí)行稅收預(yù)算方案時(shí),并沒有推進(jìn)全程監(jiān)管機(jī)制,使預(yù)算方案中存在著各種各樣的安全漏洞,不僅為事業(yè)單位的財(cái)政稅收埋下了隱形風(fēng)險(xiǎn),也為違法亂紀(jì)行為提供了滋生土壤。

    (二)事業(yè)單位財(cái)政稅收監(jiān)管體系不完善

    事業(yè)單位財(cái)政稅收監(jiān)管體系主要體現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)管、外部監(jiān)管兩個(gè)層面,有效的內(nèi)部監(jiān)管能夠確保事業(yè)單位財(cái)政稅收工作穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。一些事業(yè)單位采用的是第三方外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督的工作模式,如果第三方外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)并不了解事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,就會(huì)造成審計(jì)監(jiān)督結(jié)論的偏差。事業(yè)單位本身在缺乏獨(dú)立監(jiān)管部門的情況下,監(jiān)督工作更難有效落實(shí)。

    三、改革事業(yè)單位財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)與稅收的策略

    (一)財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)改革策略

    首先,事業(yè)單位管理者要加強(qiáng)意識(shí)建設(shè),要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)改革的重要性所在,轉(zhuǎn)變以往財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)的觀念,為財(cái)務(wù)管理工作的改革和推進(jìn)提供政策性的便利,利于事業(yè)單位內(nèi)部落實(shí)相關(guān)管理工作。其次,事業(yè)單位內(nèi)部也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的合作及溝通,方便財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員全面了解單位內(nèi)部和外部的實(shí)際情況,制定出合理的財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),推進(jìn)完善的資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在制定策略時(shí),可以將以往的數(shù)據(jù)作為重要的參考信息,和同年、同時(shí)期、同部門進(jìn)行比對(duì),了解資金的實(shí)際使用情況,制定出更為完善的策略,提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性。

    為了確保財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的落實(shí),事業(yè)單位也要推進(jìn)合理的考核體系,根據(jù)財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系相關(guān)內(nèi)容,細(xì)分出考核指標(biāo),讓這些指標(biāo)能夠真實(shí)反映事業(yè)單位財(cái)政體系的情況,督促落實(shí),讓財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以真正落到實(shí)處。

    (二)事業(yè)單位財(cái)政稅收改革策略

    在制定稅收改革策略時(shí),事業(yè)單位要將上一年的財(cái)政稅收實(shí)際情況作為重要的參考依據(jù),注重各個(gè)部門之間的協(xié)作及溝通,尤其是在制定稅收預(yù)算方案時(shí),財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目部門及第三方機(jī)構(gòu)都要在場(chǎng),參與方案編制,了解項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,并根據(jù)實(shí)際情況編制稅收預(yù)算方案。事業(yè)單位內(nèi)部也要建立更加完善的監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)外部監(jiān)督,在積極引進(jìn)第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)的同時(shí),接受來自公眾的監(jiān)督,真正了解事業(yè)單位的實(shí)際情況,保障監(jiān)管結(jié)果的公平、公正。事業(yè)單位內(nèi)部也要有獨(dú)立公正的監(jiān)管部門,對(duì)稅收工作進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。只有內(nèi)部和外部監(jiān)管工作同時(shí)推進(jìn),才能夠保障稅收工作穩(wěn)定開展,發(fā)揮稅收預(yù)算的指導(dǎo)作用。

    事業(yè)單位稅收工作人員也要加強(qiáng)專業(yè)能力構(gòu)建,事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘時(shí),要提高用人的標(biāo)準(zhǔn),除了要有統(tǒng)一的考試,也要注重專業(yè)能力考核,注重針對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn),切實(shí)提高稅收人員工作水平。

    結(jié) 語

    事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià),健全稅收制度,在管理層面提高認(rèn)識(shí),推進(jìn)有力措施,加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)管力度,立足于長(zhǎng)遠(yuǎn),為事業(yè)單位制定出更加合理的財(cái)政稅收預(yù)算編制方案,推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

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