如何看待企業(yè)黨建工作和業(yè)務體系的深度融合

蘆守海

（內(nèi)蒙古維華礦業(yè)有限責任公司，銀川 750000）

習近平總書記曾指出，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在推進企業(yè)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在日常工作中一手抓黨建、一手抓業(yè)務，加強黨建工作和業(yè)務工作的相互融合，實現(xiàn)企業(yè)改革融合式協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、企業(yè)黨建工作和業(yè)務體系的融合價值

（一）塑造企業(yè)核心競爭力

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的核心競爭力也被稱為“決策力”，它是企業(yè)發(fā)展歷程中的重要指標，決定著企業(yè)的文化力，也是企業(yè)長期形成的重要價值核心。企業(yè)黨建工作和業(yè)務體系的融合，是企業(yè)實施安全生產(chǎn)、保障產(chǎn)品質(zhì)量、打造企業(yè)文化的重要需求。黨建工作需要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以此克服技術(shù)和管理方面的難題，進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，塑造企業(yè)核心競爭力，使員工獲得更多的發(fā)展機會，在基層黨支部建設之中融入先鋒力量，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的重要引領(lǐng)作用，從而實現(xiàn)黨建工作和日常生產(chǎn)的相互滲透，增強企業(yè)的抗挫、抗壓、抗風險能力。

（二）解放發(fā)展行業(yè)生產(chǎn)力

企業(yè)生產(chǎn)力源自日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時也影響著煤炭行業(yè)的復雜環(huán)境。企業(yè)管理者要圍繞煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)力，通過黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。尤其是要充分解決員工思想中存在的問題，發(fā)揮黨員、企業(yè)管理者的實際力量，用黨的力量知識武裝企業(yè)管理者和黨員的頭腦，以黨規(guī)黨紀充分約束全體黨員的行為，使廣大企業(yè)職工能夠在日常工作中積極履行責任、強化使命擔當，進一步提升國有企業(yè)的影響力和生產(chǎn)力。

（三）穩(wěn)定社會發(fā)展大局

國有企業(yè)黨組織應該從多個方面入手，充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，統(tǒng)籌企業(yè)黨建工作和業(yè)務生產(chǎn)之間的關(guān)系。尤其是要協(xié)調(diào)國有企業(yè)黨組織建設，將企業(yè)工會、共青團、紀委組織融入企業(yè)日常工作管理中來，形成多方面的工作合力，進一步強化黨建工作的價值引導。同時，要發(fā)揮國有企業(yè)的工作特點，使企業(yè)黨員能夠積極參與企業(yè)各項重大決策部署，為企業(yè)黨建工作和業(yè)務體系的融合夯實發(fā)展基礎。

二、企業(yè)黨建工作和業(yè)務體系融合中存在的問題

在企業(yè)黨建工作和業(yè)務體系融合的過程中，受市場、企業(yè)實際、人力資源等各方面因素的影響，融合工作存在著較大的壓力。同時，結(jié)合當前國有企業(yè)的發(fā)展實際可以發(fā)現(xiàn)，在具體的推進過程中，存在著以下一系列問題。

（一）融合過程缺乏創(chuàng)新

國有企業(yè)黨支部工作涉及的知識體系龐雜，內(nèi)容眾多。因此在實際的工作中，企業(yè)管理者需要立足黨建實際，從多個方面尋求黨建和業(yè)務之間的平衡。企業(yè)管理者必須通過積極的融合，來提高企業(yè)的日常競爭力。但是，盡管部分國有企業(yè)已經(jīng)開始了新一輪的探索，但是在實際的推行中依然存在著一系列的問題。例如，黨建工作和業(yè)務體系的融合較為生硬，思想十分保守，工作模式難以創(chuàng)新，尤其是在創(chuàng)新機制上，沒有選擇更多的發(fā)展舉措，導致工作浮于表面，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展需求。

（二）思想意識存在偏差

黨建工作包含著各類黨務工作，實現(xiàn)了黨在保持自身特質(zhì)上所進行的各項完善，它覆蓋了黨的政治思想、作風建設、制度建設等方面，可圍繞國有企業(yè)的實際情況開展一系列的建設和強化。而在企業(yè)業(yè)務體系的建設上，企業(yè)黨建工作和業(yè)務體系融合要實現(xiàn)對黨建體系和業(yè)務活動的滲透，在企業(yè)產(chǎn)銷之間建立發(fā)展平衡。但是，在企業(yè)實際工作中，部分管理者缺乏對這項工作的重視，導致黨建工作和業(yè)務管理之間缺乏有效的融合。尤其是對于一些黨建理論性工作，僅僅是敷衍了事，管理者對于業(yè)務的重視程度遠遠大于對黨建工作的重視程度，導致黨建工作和業(yè)務之間的融合度不深。

（三）對于黨建工作的量化不足

相對于企業(yè)日常業(yè)務而言，黨建工作的性質(zhì)較為特殊，其涉及的政治性、實時性較強。但是在實際的工作中，對于黨建工作的考核缺乏確切和系統(tǒng)的考核指標，企業(yè)黨建工作的考核流于形式，整體推進十分松散。同時，企業(yè)業(yè)務考核機制的塑造也無法達到科學和全面的要求，導致黨建工作和業(yè)務工作之間無法實現(xiàn)有效的結(jié)合。

三、如何實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和業(yè)務體系的深度融合

黨的十九大以來，以習近平同志為核心的黨中央就國有企業(yè)黨建工作進行了深度的探索，提出圍繞“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的發(fā)展理念，堅持黨建工作和企業(yè)管理相統(tǒng)一，推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。筆者認為，應該從以下幾個方面實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和業(yè)務體系的深度融合。

（一）創(chuàng)新工作形式，健全黨建工作制度

黨建工作作為企業(yè)日常經(jīng)營管理中必不可少的一部分，要借助新穎的工作方式，創(chuàng)新黨建和業(yè)務的融合舉措，進一步提升黨員干部的凝聚力，增強黨建工作的覆蓋面和影響力。尤其是要在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，擔當服務與政治兩種功能，使企業(yè)能夠充分認識到黨建工作制度的重要性。

首先，國有企業(yè)管理者應該根據(jù)黨組織功能，制定相應的工作制度，確保工作實施項目的規(guī)范化和科學化。通過明確黨建人員的工作機制，結(jié)合工作人員的日常內(nèi)容，確保各項工作規(guī)范化、科學化。企業(yè)管理者應該強化頂層設計，制定詳盡的工作制度，通過詳細的條文明確黨組織的工作職能。要結(jié)合企業(yè)不同崗位員工的實際情況，強化工作內(nèi)容、細化工作職責，要在明確自身職責的同時，使黨建工作職能和業(yè)務日常指導相互融合，避免出現(xiàn)職責不清、工作混淆等問題。

其次，制定完善的考核機制，在企業(yè)中設置專門的黨建責任人，通過對黨建的工作檢查，了解黨務部門的實際業(yè)務，從而使黨建工作制度的考核更加嚴謹，確保整體考核機制更為完善和公平。黨建基層工作人員要走進生產(chǎn)一線，與員工多交流、多溝通，積極采納員工的合理意見和建議，指導員工參與黨建工作。

最后，要借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云存儲等管理模式，創(chuàng)新工作模式，將企業(yè)日常生產(chǎn)和目標驅(qū)使相互融合，利用新媒體等多種方式，圍繞黨建工作機制實施開放式評價，從而創(chuàng)新多種融合辦法，使黨務部門能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標制定自身的發(fā)展目標，確保各項工作有序推進，實現(xiàn)以黨建工作帶動生產(chǎn)經(jīng)營的目的。

（二）發(fā)揮典型作用，拓寬黨建工作思路

要想實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務工作的相互融合，廣大企業(yè)管理者要本著“民主、多元、生態(tài)”的價值導向，夯實黨建工作思想，加強黨員理論教育?！捌鞄悯r明地講政治”是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求，要通過深化培訓，使黨員將其作為助力各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。要以黨的政治建設為中心，在企業(yè)黨組織中樹立典型、設立方向、調(diào)整思路，帶動廣大黨員干部提高積極性，提高政治素養(yǎng)，認真履行工作責任，將融合要求融入事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程。

需要注意的是，黨建工作和業(yè)務的相互融合，并不是形式上的生搬硬湊，而是黨建和業(yè)務的嚴謹規(guī)范融合。優(yōu)秀黨員既是業(yè)務的骨干，又是先鋒模范，達到黨建和業(yè)務融合的關(guān)鍵是組織廣大企業(yè)員工向優(yōu)秀典型黨員學習，要進一步提升黨員干部紀律觀念、底線意識，促使廣大黨員具備濃厚的學習熱情，使更多的員工向優(yōu)秀黨員學習。

（三）細化工作內(nèi)容，完善黨建業(yè)務融合平臺

習近平總書記明確要求，加強國有企業(yè)黨的建設，要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。為了積極應對市場競爭，國有企業(yè)應該通過完善黨建工作平臺，使企業(yè)黨建的陣地變得更加具體化、精細化。

第一，企業(yè)黨建部門應該立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新示范工作平臺，圍繞新型信息技術(shù)，在企業(yè)黨建宣傳網(wǎng)站上進行創(chuàng)新，將黨員示范崗、黨員責任區(qū)等多項內(nèi)容變成可視化、生動化的網(wǎng)站信息進行展示。同時，借助微信公眾號、“美篇”軟件及各類短視頻App，通過圖文相結(jié)合的方式，使工作人員能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營中的難題展示出來，引導廣大企業(yè)職工建言獻策，塑造民主的黨建氛圍及業(yè)務發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建一個公開的智慧化信息平臺，并將黨建知識和業(yè)務之間的融合價值滲透其中，形成獨具特色的企業(yè)表現(xiàn)形式。

第二，借助各類實踐教育平臺，增強企業(yè)黨員的責任意識，尤其是要通過“兩學一做學習教育”“慶祝建黨100周年”系列紅色文化活動，以及“崗位建功”等主題活動，激發(fā)黨員的工作熱情。將學習教育、調(diào)查研究、檢視問題貫穿到整體工作之中。使黨的建設和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相互融合，使黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中唱主角，使基層黨支部成為團結(jié)群眾的核心，為企業(yè)的發(fā)展開拓更加廣闊的天空。

（四）強化隊伍提升，強化黨建人才培育

在國有企業(yè)的發(fā)展歷程中，實現(xiàn)企業(yè)改革的推進，必須將黨建與企業(yè)性生產(chǎn)融為一體，企業(yè)要結(jié)合自身不同的發(fā)展階段，開展一系列人才隊伍培育活動。通過強化人力資源隊伍，使廣大黨員的技術(shù)業(yè)務和思想內(nèi)在都得到提升，繼而培育出一大批骨干黨員，使更多優(yōu)秀的黨員既能夠具備全面的職業(yè)素養(yǎng)，又能夠具備高超的職業(yè)技能。要加大對優(yōu)秀企業(yè)人員的引進力度，借助“雙培”主題教育活動，培育出優(yōu)秀的黨員。例如，某國有企業(yè)在加強優(yōu)秀黨員代表的培育上，堅持“讓骨干成為黨員、讓黨員當好骨干”的組織工作理念，把組織發(fā)展的重點放在一線，放在空白班組、空白領(lǐng)導班子中，瞄準生產(chǎn)上的骨干、技術(shù)上的尖子、管理上的帶頭人，加強新黨員的發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，黨的十九大以來，加強國有企業(yè)黨建工作成效明顯，但在黨的建設和企業(yè)改革之中，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。為此，廣大企業(yè)黨員要結(jié)合自身實際，全面增強企業(yè)黨建工作和業(yè)務體系的融合力度，為企業(yè)黨建工作和業(yè)務體系的融合提供更多的價值，為黨建工作的現(xiàn)代化延伸奠定扎實的基礎。國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，要防止出現(xiàn)黨建業(yè)務“兩張皮”現(xiàn)象，繼而實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的常態(tài)化，實現(xiàn)對企業(yè)管理制度的進一步優(yōu)化。同時，國有企業(yè)要堅持黨的政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導、組織領(lǐng)導的有機統(tǒng)一，使企業(yè)黨組織充分發(fā)揮核心作用，把握方向、顧全大局、強化落實，從整體上加強黨建工作，實現(xiàn)對黨建工作的全面延伸和發(fā)展引導。