陳龍飛 劉存
1.西安建工第一建筑集團(tuán)有限公司 陜西西安 710000
2.河南范縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 河南濮陽 457500
精細(xì)化管理屬于一種觀念與文化概念,其并非一種技術(shù)方式,而是基于常規(guī)管理方面的一種形式化的完善。在精細(xì)化管理概念中,就是完成對(duì)管理環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化,盡量提升管理作用,降低管理環(huán)節(jié)的成本投資。在精細(xì)化管理時(shí),通過確定目標(biāo)的形式完成管理環(huán)節(jié)的責(zé)任細(xì)分,其是管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容,精細(xì)化管理包含管理過程的所有環(huán)節(jié),是劃分目標(biāo)及將政策貫徹執(zhí)行到管理中的一種形式,融合管理階段的規(guī)范及創(chuàng)新,促使管理環(huán)節(jié)的進(jìn)步,開發(fā)管理的各種功能,整合全局觀念進(jìn)行工作,考慮到管理方面的不同影響要素,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理發(fā)展的進(jìn)步[1]。
園林綠化養(yǎng)護(hù)中實(shí)施精細(xì)化管理,主要是針對(duì)園林景觀實(shí)施美化與修剪,提升植物成活率,確保其良好的藝術(shù)價(jià)值和欣賞價(jià)值,隨后以此為基礎(chǔ),提升整體綠化效果。實(shí)際操作中,精細(xì)化管理屬于一種十分系統(tǒng)和復(fù)雜的工作,為此需要結(jié)合園區(qū)內(nèi)土壤特性、各種植物生長(zhǎng)特性以及氣候環(huán)境,合理制定管理方案。除此之外,在季節(jié)更替過程中,還應(yīng)該做好保護(hù)工作,立足于園林景觀整體角度,提高植物協(xié)調(diào)性,加強(qiáng)植物護(hù)理,保障園林景觀藝術(shù)性和觀賞性。園林綠化養(yǎng)護(hù)工作中,需要針對(duì)各個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確分工,從個(gè)體到整體,應(yīng)該進(jìn)一步明確責(zé)任分工,形成鮮明的責(zé)任機(jī)制。因?yàn)獒槍?duì)園林實(shí)施精細(xì)化管理過程中,需要由專業(yè)技術(shù)人員和養(yǎng)護(hù)人員實(shí)施,所以需要制定專業(yè)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,掌握?qǐng)@林綠化中的關(guān)鍵內(nèi)容,促進(jìn)園林實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。
園林綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的核心是要注重細(xì)節(jié),應(yīng)在園林綠化養(yǎng)護(hù)方案中制定完善的規(guī)章制度,特別是要詳細(xì)規(guī)定園林綠化養(yǎng)護(hù)辦法、內(nèi)容、時(shí)間、進(jìn)程安排等,而且要全力創(chuàng)建亮點(diǎn)工程,使園林綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化控制變成園林風(fēng)景建造的助力,由此整體提高城市發(fā)展品位和格局,以精細(xì)化管理取代原來粗放式管理,盡量創(chuàng)造有序、精致、干凈、美觀的園林風(fēng)景效果。
園林綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化控制要注重專業(yè)技術(shù)引導(dǎo),其中,園林項(xiàng)目綠化植被通常種類多樣化,而不同種類的植被生長(zhǎng)性質(zhì),生長(zhǎng)特征等都不同,這就要求專業(yè)技術(shù)者采用多種養(yǎng)護(hù)方法。但園林項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)存在較強(qiáng)的專業(yè)性,要求從業(yè)者具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),方可有效控制風(fēng)險(xiǎn)。如果新人較多,則必定會(huì)降低園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,所以根據(jù)實(shí)際狀況,設(shè)立強(qiáng)制性從業(yè)期限門檻,保證專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固性。其次,要給專業(yè)技術(shù)者創(chuàng)造職業(yè)生涯晉升渠道,針對(duì)服務(wù)成績(jī)良好的專業(yè)技術(shù)者,通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等諸多途徑提供表彰,而且將之提拔至核心工作崗位。不僅可以提升專業(yè)技術(shù)者的工作熱情,還可以提高園林綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化控制質(zhì)量[2]。
園林綠化養(yǎng)護(hù)工作中,想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo),需要不斷優(yōu)化和完善園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理制度,對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)過程進(jìn)行科學(xué)合理監(jiān)督,對(duì)不同監(jiān)督管理責(zé)任實(shí)施合理分配,形成相應(yīng)的責(zé)任制度,明確不同環(huán)節(jié)分工,從而為專門的養(yǎng)護(hù)管理人員提供有效參考依據(jù),使其能夠按章辦事,保障園林綠化養(yǎng)護(hù)的工作質(zhì)量和工作效率。除此之外,為了進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)管理人員積極性,需要優(yōu)化制定相應(yīng)的考核管理制度,做好綠化養(yǎng)護(hù)管理的評(píng)價(jià)和檢查,結(jié)合最終的評(píng)價(jià)考核結(jié)果,形成有效地獎(jiǎng)懲措施。如果園林綠化工作較好,質(zhì)量較高,則可以給員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),如果綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位,工作質(zhì)量不足,則需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。在科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制下,能調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)人員積極性,提高養(yǎng)護(hù)管理重視。此外,想要提高精細(xì)化管理質(zhì)量,還應(yīng)該提供充足的資金支持,準(zhǔn)確進(jìn)行資金預(yù)算,實(shí)現(xiàn)??顚S?。同時(shí)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)管理有效方式進(jìn)行深入探索,爭(zhēng)取投入資金最少,綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量最優(yōu),提高資金利用率。
加強(qiáng)園林風(fēng)景的監(jiān)督控制屬于精細(xì)化管理的重要保障,能及時(shí)找出死亡或枯萎的植被,不給養(yǎng)護(hù)管理者推卸責(zé)任的機(jī)會(huì),使其形成危機(jī)意識(shí),貫徹執(zhí)行養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)。通過安排監(jiān)督管理者,實(shí)施分段管理,需要養(yǎng)護(hù)者和監(jiān)督管理者共同負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域的植被生長(zhǎng)狀況,獎(jiǎng)勵(lì)養(yǎng)護(hù)較好的地方,批評(píng)通報(bào)與懲罰養(yǎng)護(hù)效果較差的地方,以調(diào)動(dòng)工作者的熱情,依靠他們的智慧與力量提高工作質(zhì)量。
園林綠化養(yǎng)護(hù)中實(shí)施精細(xì)化管理,相關(guān)管理質(zhì)量主要是由養(yǎng)護(hù)人員專業(yè)水平所決定的,由此看出養(yǎng)護(hù)人員也是發(fā)揮精細(xì)管理功能的基礎(chǔ)。為此需要做好員工培訓(xùn)操作,促進(jìn)員工自身技術(shù)水平的有效提升,使其能夠秉持專業(yè)化態(tài)度做好各項(xiàng)工作,預(yù)防出現(xiàn)因?yàn)檎J(rèn)為操作失誤而對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。此外,園林綠化相關(guān)單位機(jī)構(gòu),應(yīng)該合理引進(jìn)各種專業(yè)型和現(xiàn)代化人才,引導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工作人員彼此之間能夠進(jìn)行順暢的交流、溝通和學(xué)習(xí),創(chuàng)造出最佳工作氛圍,確保養(yǎng)護(hù)人員能夠及時(shí)學(xué)習(xí)和補(bǔ)充各種新知識(shí),提供交流平臺(tái),提高養(yǎng)護(hù)人員自身實(shí)力水平[3]。
綜上所述,針對(duì)園林實(shí)施精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理,能夠有效提高園林的養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量,提升整體藝術(shù)性,從而滿足游客觀賞要求,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。為此園林后期養(yǎng)護(hù)管理中,應(yīng)該結(jié)合精細(xì)化管理手段,形成錯(cuò)落有致的園林景觀,建設(shè)高品質(zhì)園林景觀。