建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策

孫偉杰

浙江長興市政建設(shè)有限公司 浙江湖州 313000

1 建筑工程項目管理工作概述

1.1 建筑工程項目管理工作概念

建筑工程中的項目管理，是對施工的項目進(jìn)行有效的管理，利用專業(yè)的管理技能完善施工的一系列內(nèi)容，規(guī)范施工人員的行為，明確施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，對整體施工內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理。其存在的本質(zhì)就是對工程項目內(nèi)容進(jìn)行有效的規(guī)劃，保障工程施工的合理性。在實際工程施工的過程中，對于施工的管理通常會交給施工項目經(jīng)理，由經(jīng)理對全局進(jìn)行全面把控，有效控制施工全過程。在管理中，主要將施工人員、材料、設(shè)備等內(nèi)容作為結(jié)算的主要對象，保障施工的安全性與可行性，通過管理不同的對象，保證施工合理開展，幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，提升實際的建筑經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 建筑工程項目管理的重要性

建筑行業(yè)崛起的同時，也面臨市場競爭。企業(yè)在招投標(biāo)時惡意競爭，導(dǎo)致工程的質(zhì)量被忽視，使得最后建設(shè)出劣質(zhì)建筑，安全文明施工費用投入不足，致使施工事故頻發(fā)，讓本不高的利潤值變?yōu)榱闵踔脸霈F(xiàn)負(fù)值。為了保障建筑行業(yè)長期發(fā)展，需要采用有效的手段對項目進(jìn)行合理管控，避免有人從中牟利，對建筑質(zhì)量造成影響，危害居住的用戶，通過安全、文明施工，保證企業(yè)的目標(biāo)成本順利實現(xiàn)。人們的物質(zhì)水平提升，對于建筑的質(zhì)量更加看重，建筑在保證功能的同時還需要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程項目管理的風(fēng)險種類

2.1 組織風(fēng)險

組織不同決定其組織職能也有很大區(qū)別，所以，組織應(yīng)滿足施工企業(yè)的運行和發(fā)展模式等方面的需求。針對當(dāng)前組織風(fēng)險進(jìn)行分析，應(yīng)組建有目的性的工程組織機(jī)構(gòu)，制訂相應(yīng)的工作流程，而組織管理不健全、針對性不夠強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)會在一定范圍影響項目風(fēng)險預(yù)控策略的實施。

2.2 合同風(fēng)險

合同風(fēng)險是風(fēng)險管理中的重點，它是一種非正常的損失，出現(xiàn)合同風(fēng)險的原因主要是在合同編制的過程中不符合規(guī)范要求，或者合同中的內(nèi)容沒有從雙方的利益出發(fā)，存在一定的欺騙性。在工程建設(shè)過程中，常見的合同風(fēng)險包括責(zé)任不明確、合同不符合法律效應(yīng)、合同內(nèi)容不完善等多個方面。一旦發(fā)生合同風(fēng)險，工程某些工作將無法正常執(zhí)行，對于工程的利益、質(zhì)量等方面都會存在不同方面的影響。

2.3 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

招投標(biāo)是參照相應(yīng)的招標(biāo)文件開展的，所以投標(biāo)人需要認(rèn)真仔細(xì)地對招標(biāo)文件進(jìn)行分析，并熟知投標(biāo)者的需求，了解設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容，明確項目質(zhì)量需求，了解合同條款和工程量清單。生產(chǎn)成本價格一旦出現(xiàn)任何波動，且涉及范圍比較大時，也會影響工程項目承包的總體進(jìn)度，給整個承包方帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失；材料設(shè)備的資金供應(yīng)一旦不及時，且材料和設(shè)備質(zhì)量不合格，或是工藝不到位，就會影響施工工期，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；國家對于稅種和稅率進(jìn)行調(diào)控時，也會在一定程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險[2]。

3 建筑項目管理風(fēng)險預(yù)控的具體路徑

3.1 提升企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識

在一個項目進(jìn)程中，會產(chǎn)生各種各樣的不確定風(fēng)險，因此，提高企業(yè)全員的風(fēng)險意識尤為重要。當(dāng)一個企業(yè)、一個團(tuán)隊或一個項目的全體人員，都有很高的風(fēng)險防范意識，其會對不同風(fēng)險造成不同的后果進(jìn)行了解，在各自能力范圍內(nèi)盡量去預(yù)防和控制，將風(fēng)險降到最低，但人員有風(fēng)險意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需有及時處理風(fēng)險的能力。因此，不僅要定期對項目風(fēng)險管理團(tuán)隊進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對其他人員也要進(jìn)行風(fēng)險認(rèn)知、風(fēng)險處理的培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險意識。

3.2 構(gòu)建風(fēng)險評估模型

對建筑項目建設(shè)工程風(fēng)險進(jìn)行控制管理，需要有關(guān)人員做好風(fēng)險管理評估，在評估模型過程中，主要包括工程成本和項目工作效率等多方面的風(fēng)險評估因素。在技術(shù)規(guī)程選擇中，需要制訂風(fēng)險因素控制技術(shù)和防范預(yù)防能力較強(qiáng)的方案，并找出該階段風(fēng)險緩解的有效措施，對定點和重點內(nèi)容進(jìn)行控制，對不能規(guī)避的要素進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，降低相應(yīng)的損失，此外，將項目工作效率作為評估要點進(jìn)行分析，需要工作人員明確工程效率和風(fēng)險要素之間存在的關(guān)系，其主要包含工程施工階段與整個項目工程建設(shè)中存在的風(fēng)險等。工程施工階段風(fēng)險是致使工期延誤的要素，而工程整體風(fēng)險主要是在關(guān)鍵位置或是不能規(guī)避的風(fēng)險。

3.3 采用科學(xué)的方法轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險

一旦出現(xiàn)項目工程風(fēng)險且不能規(guī)避時，相關(guān)人員需要妥善轉(zhuǎn)移風(fēng)險，施工企業(yè)也應(yīng)了解科學(xué)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式，可借助法律維護(hù)其自身的權(quán)益。在轉(zhuǎn)移風(fēng)險過程中，總承包商還可選擇綜合能力和素質(zhì)比較好的分包商。另外，比較有效的一種轉(zhuǎn)移方式就是簽訂保險合同，使得工程項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，可進(jìn)行合理有效的索賠，從而降低風(fēng)險損失。

3.4 加強(qiáng)材料與施工設(shè)備的管理

對于建筑材料和設(shè)備的管理和整個工程的管理息息相關(guān)。管理人員要充分的明確施工標(biāo)準(zhǔn)，做好材料的采購，確保材料的規(guī)格和質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)要求相匹配。在施工過程中，要防治不合格的材料進(jìn)場，同時注重材料的防水，做好儲存工作，避免出現(xiàn)偷工減料的情況。對于設(shè)備的管理也尤為重要，要做好機(jī)械設(shè)備的安全檢查工作，防止安全隱患的產(chǎn)生，對于不規(guī)范的操作行為要及時的制止。同時還需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備具有良好的運行效果[3]。

4 結(jié)語

建筑工程要想長效穩(wěn)定地發(fā)展，就應(yīng)加強(qiáng)自我管理的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，尤其是涉及質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等相關(guān)的因素時，務(wù)必處在科學(xué)高效的控制之下，且應(yīng)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以確保其與不斷發(fā)展的制度建設(shè)等保持高度的協(xié)調(diào)，這樣在健全管理架構(gòu)和完善相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，我國的建筑工程推進(jìn)必定會更為高效科學(xué)。