芻議激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

辛倩

山東省濱州市鄒平市韓店鎮(zhèn)人民政府 山東濱州 256209

眾所周知，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才作為支持，而確保事業(yè)單位都足夠人才的主要途徑是合理有效的人力資源管理。因此，為了可以顯著提高事業(yè)單位的人力資源管理效率，必須要科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)制度，這是尤為重要的，也是目前和今后我國(guó)事業(yè)單位必須要重點(diǎn)探討的問(wèn)題。

1 激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的重要作用

因?yàn)槟壳拔覈?guó)正處在全面深化改革的階段，在我國(guó)人事改革中事業(yè)單位是不可或缺的主要組成部分，所以對(duì)其合理實(shí)施激勵(lì)制度，除了是目前我國(guó)全面深化改革的實(shí)際需求，也是調(diào)動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位員工工作積極性的主要途徑，而且運(yùn)用此制度也能夠員工在獎(jiǎng)勵(lì)和別人工作熱情的雙重壓力下，激發(fā)自身的工作熱情[1]。同時(shí)，在事業(yè)單位人事管理中應(yīng)用此制度有利于員工在工作過(guò)程中積極提高自我，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神鼓勵(lì)的作用下，采用不同的方法，比如：薪資待遇以及福利等等。利用合理制定有關(guān)的激勵(lì)制度以及管理體制，使員工在激勵(lì)的正確引導(dǎo)下，不斷提高自我，而且在員工一起努力的工作氛圍中，更加可以使員工自我有效學(xué)習(xí)，以促進(jìn)員工成長(zhǎng)。此外，激勵(lì)制度的作用也表現(xiàn)在有助于完善事業(yè)單位人力資源的配置上。事業(yè)單位是服務(wù)于人民群眾的機(jī)構(gòu)，單位員工是服務(wù)人民群眾的主體，運(yùn)用激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性，也有利于事業(yè)單位人才流動(dòng)，確保事業(yè)單位內(nèi)部人員配置的科學(xué)性和有效性。

2 在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)制度的有效措施

2.1 實(shí)現(xiàn)激勵(lì)模式的多元化

對(duì)于事業(yè)單位而言，實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)不能僅僅是一種，而是應(yīng)該有多種，比如：物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)以及精神方面的鼓勵(lì)等等，特別是將內(nèi)外在報(bào)酬相結(jié)合。事業(yè)單位必須要綜合運(yùn)用不同的措施，比如：培訓(xùn)激勵(lì)以及晉升激勵(lì)等等，要充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作主動(dòng)性以及積極性。因此，事業(yè)單位需要合理制定薪酬，確保有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才可以吸引大量的人才，而且充分考慮到員工在福利方面的要求，盡可能滿(mǎn)足，這樣才可以顯著提高員工的忠誠(chéng)度，以便于在事業(yè)單位中將個(gè)人的價(jià)值全面發(fā)揮出來(lái)[2]。不只是這樣，事業(yè)單位必須要在員工激勵(lì)過(guò)程中采用精神激勵(lì)的手段，推行良好的競(jìng)爭(zhēng)制度，以全面發(fā)揮精神激勵(lì)的重要作用。除此之外，事業(yè)單位必須要積極引進(jìn)不同的方法，比如：榮譽(yù)激勵(lì)、溝通激勵(lì)等等，使員工有更多的工作熱情，深入挖掘其創(chuàng)造潛在能力。

2.2 不斷完善人力資源管理結(jié)構(gòu)，形成健全的配置制度

實(shí)施激勵(lì)制度并非獨(dú)立，不只是要與考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合，也要與事業(yè)單位人事資源管理的其他工作相對(duì)接，只有這樣才可以確保制度合理實(shí)施。因此，為了可以將激勵(lì)制度原本的作用更好地發(fā)揮出來(lái)，必須要不斷優(yōu)化人力資源管理其他制度體系。首先，不斷改革創(chuàng)新薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，結(jié)合每個(gè)崗位的職責(zé)建立相應(yīng)的分配制度，在確保與有關(guān)政策相符的基礎(chǔ)上深入探究靈活的工資結(jié)構(gòu)類(lèi)型，科學(xué)探究績(jī)效工資與基本工資之間的分配比例，以確保工作績(jī)效的工資結(jié)構(gòu)模式充分反映出來(lái)。其次，必須要高效完成人力資源基礎(chǔ)工作，科學(xué)編制崗位說(shuō)明書(shū)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法以及管理理念，促進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建良好的人力資源管理信息化管理平臺(tái)，以便于在第一時(shí)間了解員工的實(shí)際工作開(kāi)展情況，為他們提供大力支持以及鼓勵(lì)，利用實(shí)施激勵(lì)制度，形成完善的競(jìng)爭(zhēng)格局，使各級(jí)管理人員都擁有一定的職權(quán)，以確保其可以充分認(rèn)識(shí)員工，而且科學(xué)利用自身的權(quán)力來(lái)認(rèn)真考核，加強(qiáng)員工的崗位工作能力，真正實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的相結(jié)合。

2.3 將長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)和短期獎(jiǎng)勵(lì)相融合

就短期獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)講，往往都是一次性獎(jiǎng)勵(lì)，而長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)完全不同，必須要長(zhǎng)期對(duì)員工形成激勵(lì)作用。短期激勵(lì)具有很多特點(diǎn)，比如：靈活性較強(qiáng)、時(shí)效性較強(qiáng)等等，而長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)和液體表現(xiàn)在穩(wěn)定性以及持久性等多個(gè)方面[3]。因此，事業(yè)單位在人事資源管理中必須要將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，比如：在績(jī)效管理周期完成后，對(duì)于表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于具有巨大潛力的員工，事業(yè)單位可以推行長(zhǎng)期激勵(lì)，使事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中有著大量的人才儲(chǔ)備。事業(yè)單位在人事資源管理中運(yùn)用短期激勵(lì)措施，其內(nèi)容通常涉及到多個(gè)方面，比如：增加旅游以及工作機(jī)會(huì)等等，而長(zhǎng)期激勵(lì)措施內(nèi)容通常包括員工持股以及經(jīng)理入股票期權(quán)等等。

2.4 及時(shí)掌握員工的實(shí)際需求

根據(jù)期望理論，激勵(lì)過(guò)程發(fā)揮包含的內(nèi)容是員工不斷提升個(gè)人的績(jī)效，單位結(jié)合員工績(jī)效的實(shí)際情況采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，真正滿(mǎn)足員工的需求。就該過(guò)程來(lái)講，員工可以獲取需要的獎(jiǎng)勵(lì)，而且事業(yè)單位可以獲得更好的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，事業(yè)單位必須要對(duì)所有員工的具體需求進(jìn)行深入調(diào)查，妥善處理員工之間的關(guān)系，比如：許多員工對(duì)培訓(xùn)都有較高的要求，這就要求單位員工應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整和改變培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方法。并且有些員工對(duì)于工資薪酬也有較高的要求，所以事業(yè)單位在制定工資薪酬時(shí)必須要確保其公平性，而且應(yīng)該對(duì)員工推行精神獎(jiǎng)勵(lì)。這就要求事業(yè)單位更加的注重人力資源管理，全面掌握各個(gè)員工的實(shí)際需求，以合理制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，使獎(jiǎng)勵(lì)可以吸引更多的員工，進(jìn)而獲得顯著的激勵(lì)效果。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，就激勵(lì)制度來(lái)講，不能發(fā)現(xiàn)最適合的激勵(lì)方式。事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境日益變化，其員工需求和發(fā)展戰(zhàn)略自然也日益變化，因而激勵(lì)制度不能一成不變，需要及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。事業(yè)單位必須要在人力資源管理過(guò)程中不斷完善激勵(lì)制度，結(jié)合單位具體情況，具有創(chuàng)新思維，合理運(yùn)用不同的激勵(lì)方式，慢慢形成與自身特色以及員工需求相符的激勵(lì)制度，加強(qiáng)事業(yè)單位的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才可以保證單位穩(wěn)定發(fā)展。