建筑工程管理的影響因素分析

何亞萍 王燕平 郝學(xué)良

中國核電工程有限公司 北京 100089

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人員因素

人員是影響建筑工程管理最關(guān)鍵的因素，會對建筑工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生關(guān)鍵性的作用。其具體體現(xiàn)在以下方面：①施工作業(yè)人員未能按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得施工工序無法通過質(zhì)量驗收，通過返工彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致工期延長、成本增大。②施工人員整體素質(zhì)偏低，他們來自于不同的地區(qū)，在學(xué)歷、背景、性格、思想觀念等方面存在明顯差異，增加了施工隊伍的管理難度。部分施工人員存在不服從管理、施工技能不足、安全意識薄弱等問題，易降低施工效率。③施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能不足，個別管理人員的工作態(tài)度消極，對各項管理工作把關(guān)不嚴(yán)，增加了出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷、進(jìn)度延誤及安全事故的可能性[1]。

1.2 材料因素

材料是建筑工程管理的重點，直接影響建筑工程按時保質(zhì)完工。其具體體現(xiàn)在以下方面：①材料采購環(huán)節(jié)存在暗箱操作的可能性，使得材料采購成本增加、質(zhì)量降低，或者利用以次充好的材料蒙混過關(guān)，易埋下工程質(zhì)量隱患。②在材料進(jìn)場驗收環(huán)節(jié)，材料質(zhì)量檢測工作不到位，經(jīng)常出現(xiàn)漏檢項目，只是對材料外觀、型號、數(shù)量進(jìn)行驗收，而忽視了材料性能試驗，可能會出現(xiàn)材料性能與設(shè)計要求不符的情況。③在材料保管環(huán)節(jié)，保管人員對材料未做好防雨、防潮、防盜等保護(hù)措施，出現(xiàn)部分材料變質(zhì)，如水泥受潮、防水卷材空鼓等，導(dǎo)致材料失效。④在材料使用環(huán)節(jié)，施工方?jīng)]有嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度和余料回收利用制度，造成材料嚴(yán)重浪費，增加工程成本支出。此外，在材料領(lǐng)用過程中沒有對材料質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，可能出現(xiàn)使用過期材料、變質(zhì)材料的情況，影響工程質(zhì)量。

1.3 機(jī)械因素

機(jī)械是保證建筑工程施工效率的重要設(shè)備，會對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理產(chǎn)生重大影響。其具體表現(xiàn)為：①部分操作人員未按照操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，沒有及時做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，存在嚴(yán)重的重使用、輕維護(hù)觀念，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在使用過程中頻頻出現(xiàn)故障，不僅增加了工期延誤的風(fēng)險，而且增大了機(jī)械設(shè)備大修成本的支出。②機(jī)械設(shè)備管理未能嚴(yán)格執(zhí)行人機(jī)固定制度，在施工現(xiàn)場時常會出現(xiàn)同一機(jī)械設(shè)備由不同人員操作的情況，易引發(fā)安全事故。比如，某工程的1號起重機(jī)操作人員因家事擅自離崗，由其他人員代為操作起重機(jī)，在操作過程中出現(xiàn)吊裝設(shè)備脫鉤事故，造成2名施工人員輕傷。③在機(jī)械設(shè)備選型中，沒有按照建筑工程設(shè)計要求選型，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備參數(shù)、性能與工程實際需求不符。另外，管理人員對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安排和作業(yè)安排不科學(xué)，影響機(jī)械設(shè)備作業(yè)效率的提升，易增加成本支出[2]。

2 提高建筑工程管理的有效方案和措施

2.1 建立強(qiáng)大的工程管理系統(tǒng)

要提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量，就需要為此目的制定適當(dāng)?shù)墓芾眢w系。因此，有關(guān)的建筑公司必須充分整合開展工作的實際條件。在此基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)前建設(shè)項目管理體制的不足，以對其進(jìn)行改進(jìn)和不斷完善，最終確保建設(shè)項目管理機(jī)制的優(yōu)化。同時，有必要在此基礎(chǔ)上建立一套完整的管理體系，學(xué)習(xí)盡可能多的其他建設(shè)單位的先進(jìn)管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質(zhì)量，進(jìn)而有效提高建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.2 大大提高項目管理人員的管理意識

全面素質(zhì)的提高和施工管理人員的主觀意識是有效保護(hù)整個施工隊伍的重要前提和基礎(chǔ)。為了有效地確保施工隊伍的整體水平，施工公司應(yīng)定期進(jìn)行施工培訓(xùn)并引進(jìn)先進(jìn)的管理知識。因此，項目經(jīng)理應(yīng)充分了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)項目管理的情況，并在改善知識結(jié)構(gòu)的同時積極改善管理理念，不斷激發(fā)他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時間向國外工業(yè)化國家學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理技術(shù)和流程，并充分利用在工程實踐中的技術(shù)經(jīng)驗，以有效地提高建設(shè)項目的整體管理水平。

2.3 積極采用先進(jìn)的技術(shù)管理方法

主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術(shù)要堅持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，以實現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當(dāng)今社會發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來執(zhí)行建筑項目的管理工作。整個過程需要對項目的各個方面進(jìn)行更好的監(jiān)視和定位，并全面實施各種管理任務(wù)的正確管理，進(jìn)而有效提高建設(shè)項目總體管理的質(zhì)量。同時，我們必須高度重視人員參與項目的實際管理這項工作，充分激發(fā)管理人員對相關(guān)施工人員的認(rèn)識，以便最終提高項目管理的高效性。

2.4 加強(qiáng)建筑工人的管理

為了有效應(yīng)對建設(shè)項目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍。在建設(shè)項目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項目管理中積極運用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項目的順利管理[3]。

2.5 加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管力度

對于建筑工程施工過程的有效監(jiān)管是減少安全隱患、提高工程質(zhì)量的必要性措施。一般來說，缺乏監(jiān)管的工作或多或少都會存在問題，比如懈怠工作，走簡易程序，私自減少操作步驟等。這些都會給建筑工程帶來一定的損害，延誤工期、存在安全隱患、質(zhì)量不過關(guān)等。相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，及時有效發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并加以整改，保證施工效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)與材料都在進(jìn)步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項目所用資源進(jìn)行工程項目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項目推進(jìn)中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應(yīng)對，強(qiáng)化工程管理對各建筑項目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。