國有企業(yè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

洪 鋼

（湖南華菱線纜股份有限公司，湘潭 411104）

引 言

國企工會通過組織形式將員工聯(lián)合起來，凝聚成一股精神力量，在國有企業(yè)經(jīng)營管理中形成一股強(qiáng)大的合力，為國企經(jīng)營發(fā)展提供著重要保障。因此，國企工會在國企文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。如何將國企工會的作用發(fā)揮出來，構(gòu)建優(yōu)秀的國企文化，這對國企良好發(fā)展環(huán)境的形成、核心競爭力的提升具有重要意義，也是國企工會工作面臨的重要課題。

一、國企工會在國企文化建設(shè)中的主要任務(wù)

國企工會及國企文化都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持國企本質(zhì)，尊重工人的主人翁地位，立足于國企穩(wěn)健經(jīng)營、良性發(fā)展這一主題。在國企文化建設(shè)中，國企工會的主要任務(wù)如下。

一是為國企文化建設(shè)提供指導(dǎo)。國企工會與國企行政管理在總體發(fā)展目標(biāo)上是一致的，國企工會在開展活動過程中，應(yīng)當(dāng)與行政管理相互協(xié)作、密切配合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)管現(xiàn)狀，對國企文化開展深度探析，為國企文化建設(shè)提供支持，并給予具體指導(dǎo)，使國企文化建設(shè)契合國企發(fā)展的本質(zhì)要求，與國企員工的利益相協(xié)調(diào)。國企文化的構(gòu)建不違反員工的權(quán)益，得到員工的理解、支持并對自身行為自我規(guī)范，構(gòu)成國企發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二是幫助員工不斷提升文化素質(zhì)。工會在為員工提供服務(wù)的過程中，尊重并維護(hù)其合法權(quán)益；對部分員工不合理的要求給予說服、教育，讓員工認(rèn)識到問題的本質(zhì)。同時(shí)，國企工會通過組織開展各項(xiàng)活動，為員工的技能、素養(yǎng)提升提供幫助，促使員工整體素養(yǎng)不斷提升。

三是幫助國企做好核心價(jià)值觀培育。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠形成一股強(qiáng)大的力量，在競爭中發(fā)揮其特色。國企工會應(yīng)當(dāng)以社會主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，將其作為國企文化建設(shè)的精髓，做好培育工作。增強(qiáng)員工的責(zé)任感，讓國企員工與國企發(fā)展步調(diào)一致，并提供助力。

二、國企工會在國企文化建設(shè)中的作用分析

國企文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，并與基層實(shí)踐相結(jié)合，這些都需要國企工會發(fā)揮作用，為國企文化的建設(shè)提供支撐。具體來說，國企工會在國企文化建設(shè)中的重要作用表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）在國企文化建設(shè)中發(fā)揮著凝聚作用

由于國有企業(yè)所在行業(yè)、發(fā)展歷程等差異很大，不同的國有企業(yè)、同一國有企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其文化建設(shè)有著不同的特點(diǎn)，從而形成了獨(dú)特的國企文化。國企文化要以黨的政策為導(dǎo)向，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與本企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，特別是來自基層的具體狀況，文化建設(shè)要“接地氣”，才能更有特色，產(chǎn)生更強(qiáng)的影響力。國企工會作為職工權(quán)益的代表，在國企文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)為員工發(fā)聲，表達(dá)員工的訴求與主張，這樣形成的企業(yè)文化才能有足夠的凝聚力，才能將國企力量聚合起來，增強(qiáng)競爭性。國企工會通過與員工進(jìn)行親密接觸，與員工建立良好的關(guān)系，將員工的力量凝聚起來，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，讓國企文化中有“家”的氛圍，通過工會的凝聚作用，促進(jìn)優(yōu)秀國企文化的形成。

（二）在國企文化建設(shè)中發(fā)揮著宣傳引領(lǐng)作用

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，員工對國企的感情下降，國企在員工中的影響力逐步弱化，部分員工不斷流失，特別是核心人才的外流，對國企的正常經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展造成很大影響。要想改變這種狀況，需要國企業(yè)工會采用多種形式對員工進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，做好國企文化的培育，不斷增強(qiáng)國企文化在員工中的影響力。要讓員工形成正確的價(jià)值觀，并正確看待國企改革發(fā)展中的問題，不讓自身在發(fā)展中迷失自我，找不到職業(yè)發(fā)展的前景，失去了前進(jìn)的動力。因此，國企工會在國企文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮優(yōu)勢，引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃，確立職業(yè)目標(biāo)，通過積極努力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。國企工會通過與員工進(jìn)行溝通交流，向他們宣傳國企文化理念，并使其在文化建設(shè)中不斷加以完善，從而讓員工與企業(yè)相融合，引領(lǐng)員工參與企業(yè)管理、參與文化建設(shè)，讓他們樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，把員工的進(jìn)取精神激發(fā)出來。例如，工會通過開展工會活動，組織員工參與演講比賽、組織讀書會、組織員工座談、開展技能研討等交流活動，讓員工體會國企文化的優(yōu)勢，認(rèn)可國企文化，找準(zhǔn)工作目標(biāo)，促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（三）在國企文化建設(shè)中發(fā)揮著示范帶動作用

國企員工的個(gè)人素質(zhì)差異很大，對待工作生活的態(tài)度也不一樣，在工作中產(chǎn)生了不同的業(yè)績，形成了不同的群體，出現(xiàn)了優(yōu)秀與普通之分。要在國企中樹立正能量，激發(fā)全體員工的工作動力?？梢杂蓢蠊雒?，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行潛力挖掘，評比一批優(yōu)秀員工、優(yōu)秀人才，構(gòu)建優(yōu)秀的國企文化，樹立一批正面典型并進(jìn)行推廣，發(fā)揮優(yōu)秀代表的示范作用，帶動全體員工形成一個(gè)良性發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。例如，由國企工會牽頭開展“勞模在我身邊”評選，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的國企文化，用身邊人、身邊事對員工進(jìn)行示范帶動，可以起到更好的示范效應(yīng)。工會通過內(nèi)刊，或借用企業(yè)各項(xiàng)平臺將評選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行張榜公布，展示他們的先進(jìn)事跡，在群眾中彰顯企業(yè)文化導(dǎo)向，為員工發(fā)展立下了一個(gè)可以對比參照的人物標(biāo)桿，從而對員工進(jìn)行正面引導(dǎo)，幫助他們形成良好的工作習(xí)慣。同時(shí)，工會通過多途徑的宣傳推廣，讓國企員工的先進(jìn)事跡得到張揚(yáng)，這對企業(yè)中的消極思想也會產(chǎn)生觸動，從而將企業(yè)文化中的不利因素逐步剔除，使國企文化更加彰顯正能量，使員工對消極現(xiàn)象自覺抵制，從而保證了國企文化的先進(jìn)性，在帶動員工進(jìn)步的過程中發(fā)揮出積極作用。

（四）在國企文化建設(shè)中發(fā)揮著組織協(xié)調(diào)作用

在國企管理中，國企工會還充當(dāng)著企業(yè)與員工間的協(xié)調(diào)角色，當(dāng)員工與企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí)，工會可以運(yùn)用其職能做好雙邊的協(xié)調(diào)工作。例如，當(dāng)員工對國企決策有看法，而不愿意向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提意見，或者個(gè)別員的意見不被領(lǐng)導(dǎo)重視時(shí)，工會可以利用自身的優(yōu)勢，將員工的意見收集起來，通過整理分析，如果發(fā)現(xiàn)員工意見對企業(yè)發(fā)展有著很大價(jià)值時(shí)，可以形成書面報(bào)告，運(yùn)用規(guī)范化的組織程序表達(dá)員工的主張，讓國企領(lǐng)導(dǎo)引起重視，使員工的意見得到科學(xué)運(yùn)用，在促進(jìn)國企發(fā)展中發(fā)揮積極作用。對于國企領(lǐng)導(dǎo)層不便直接出面的工作，工會也可以通過多種方式向員工轉(zhuǎn)達(dá)，讓員工了解國企發(fā)展的意圖，從而增進(jìn)國企領(lǐng)導(dǎo)層與基層一線員工間的互信，通過國企工會的溝通協(xié)調(diào)作用，在國企內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境，創(chuàng)建獨(dú)特的國企文化。

三、國企工會在企業(yè)文化建設(shè)中的參與方式

國企工會在國企文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。國企工會在國企文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

第一，找準(zhǔn)國企文化建設(shè)的重點(diǎn)。國企文化要能凝聚內(nèi)力，匯聚國企全體員工集體的智慧與力量，而國企工會憑借自身優(yōu)勢，可以將這一任務(wù)擔(dān)當(dāng)起來，通過做好企業(yè)與員工間的協(xié)調(diào)工作，組織員工開展多樣化的工會活動，將人心凝聚成一股強(qiáng)大的精神動力，成為國企的核心優(yōu)勢，共同在國企發(fā)展中做出貢獻(xiàn)。

第二，聚集國企人文環(huán)境的改善。在國企文化建設(shè)過程中，國企工會應(yīng)當(dāng)與國企改革發(fā)展相融合、同進(jìn)步，在國企與員工之間搭建好溝通之橋。國企工會應(yīng)當(dāng)在改革發(fā)展中發(fā)揮好穿針引線的作用，保證企業(yè)高層與員工之間的對話渠道能夠暢通，領(lǐng)導(dǎo)與員工間關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部在改革發(fā)展目標(biāo)上形成廣泛共識，工會引導(dǎo)員工自覺投入國企改革，構(gòu)建和諧的國企人文環(huán)境，在國企文化建設(shè)中做出自己的努力，形成積極向上的發(fā)展氛圍。

第三，立足員工的文化素質(zhì)提升。國企員工之間的水平差異很大，這對國企文化建設(shè)有著很大影響。為此，工會通過收集員工意見，選出職工代表，由職代會集中員工的集體智慧，參與制訂國企發(fā)展計(jì)劃，從而維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。同時(shí)，工會通過多種途徑組織工會會員學(xué)習(xí)，對不同層次會員進(jìn)行培訓(xùn)，在會員中建立幫、帶、助、教、學(xué)等聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)職工整體文化素質(zhì)提升。

結(jié) 語

國企工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠發(fā)揮凝聚作用，在企業(yè)與員工中架起溝通橋梁，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工間的關(guān)系，引領(lǐng)員工按國企發(fā)展目標(biāo)努力，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。為此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，充分發(fā)揮工會在國企管理中的優(yōu)勢，在國企文化建設(shè)中凝聚全體員工人智慧，形成國企核心競爭力，為國企發(fā)展奠定良好的文化基石。