國有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合的策略

劉 卉

（中國石油江西銷售公司，南昌 338000）

國有企業(yè)想要實現(xiàn)良好發(fā)展，就要高度重視政工工作，借此加快企業(yè)運轉，提升企業(yè)核心競爭力與人才素質(zhì)，在豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的同時，保障企業(yè)高效運轉。國有企業(yè)在落實企業(yè)管理制度時，要積極融合政工工作，充分發(fā)揮二者的融合價值，通過提升隊伍建設質(zhì)量、加強企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，使管理制度全面落實，在根本上保障國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、政工工作與企業(yè)管理簡述

企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容就是企業(yè)黨建部門對基層員工開展思政教育。其中，思政教育包含較多內(nèi)容，如黨的新指示、新政策。同時，黨建部門需要開展組織工作，如黨員會議、群眾工作等。此外，企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎保障。通過制定企業(yè)管理制度，明確劃分工作標準、工作流程、工作職能，對企業(yè)各項工作做出明確規(guī)定，保證各部門有序分工、高效運轉、協(xié)調(diào)合作；通過制度控制，實現(xiàn)企業(yè)的運營目標與發(fā)展目標。在企業(yè)管理中，預算工作極為重要，這是科學配置財務工作與人力資源管理的有效舉措。借助管理預算，可以保障企業(yè)穩(wěn)定運轉，在監(jiān)督各部門工作流程的同時，有效控制資金的收入與支出。

二、政工工作對國有企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）加強企業(yè)核心競爭力

國有企業(yè)在運營期間，需結合管理目標制定管理方案，將相關制度下達至各個部門，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標構建數(shù)據(jù)預算，將各部門與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相整合，全過程把控企業(yè)的經(jīng)營與管理。對于政工部門而言，政工工作者需要落實宣傳工作，學習了解新型政策，這使他們具有較好的政策敏感度，可以立足整體為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方案提供幫助，助力企業(yè)應對經(jīng)營問題。同時，政工部門可以立足國家角度，細致分析國有企業(yè)的經(jīng)營問題，借助黨的方針政策，調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部的管理制度、管理流程。此外，通過整合新型政策，可以客觀考評國有企業(yè)員工的工作績效、工作過程，既可以加快企業(yè)發(fā)展速度，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標、還能提升企業(yè)的核心競爭力、助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)人才素質(zhì)

人力資源管理以加強企業(yè)的經(jīng)濟效益為前提，能夠合理調(diào)配企業(yè)人才。對于國有企業(yè)而言，人才隊伍與人才素質(zhì)直接決定其運營成效。而適當開展思政教育，引導員工樹立良好的思想，重點培養(yǎng)先進員工，可以幫助員工在工作中積累豐富經(jīng)驗，更好地踐行管理制度、工作要求，使員工在提升個人綜合素質(zhì)的同時，成長為高素質(zhì)人才。同時，借助政工工作，可以彈性化控制企業(yè)的人力成本，對企業(yè)探索發(fā)展方向、積累運營經(jīng)驗、優(yōu)化工作模式具有重要幫助。

（三）豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

通過整合政工工作與企業(yè)管理，可以進一步豐富國有企業(yè)的文化內(nèi)涵。在思政教育中，各種紅色精神是員工需要學習與了解的重要內(nèi)容，這是激勵員工積極進取、努力鉆研的重要精神支撐。在新時期，為了應對外來文化對年輕員工的思想沖擊，國有企業(yè)要借助政工工作，指導員工學習先進知識、跟隨黨的發(fā)展腳步，并能夠正確思考問題、高效解決問題。同時，借助政工工作，可以促進企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化整合思政內(nèi)容，在多方面加強企業(yè)基層員工的工作自信、發(fā)展自信，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

三、國有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合的策略分析

（一）高度重視政工工作

當前階段，部分國有企業(yè)在經(jīng)營管理時，未能積極革新管理理念，其管理方法落后陳舊。同時，部分國有企業(yè)未能充分發(fā)揮政工工作的價值，忽視了其促進作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，部分基層員工缺乏入黨思想，在參與思政教育與座談會議時，存在應付與抵觸心理，對員工自身發(fā)展和企業(yè)運營都有不利影響。除此之外，部分政工工作者沒有全面認知思政教育，在落實宣傳工作時缺乏全局意識，未能多方面落實政工工作。針對此種情況，國有企業(yè)要立足整改觀念，多方面加強對政工工作的重視程度。其中，國有企業(yè)要調(diào)動各部門與全體員工，使其正確、全面地認知政工工作，可以積極自主地參與政工活動。在活動期間，政工干部要全面發(fā)揮榜樣作用，在活動開展期間持續(xù)加強宣傳力度，使各部門與全體員工掌握習近平新時代中國特色社會主義思想，同時要求員工積極學習、不斷進取，利用科學理論豐富個人認知、提升自身素養(yǎng)。在教育期間，應加強員工對黨的方針政策的認可度、掌握度、實踐度，需切實發(fā)揮黨的方針政策價值，將其全過程滲透至企業(yè)管理工作中，真正融合企業(yè)文化建設。另外，針對企業(yè)的中層管理者，應充分發(fā)揮其樞紐作用，使其明確自身肩負的決策執(zhí)行責任，要在政工工作中落實過渡工作，高效銜接上下部門。在此期間，中層管理者必須堅定政治立場，將管理職能發(fā)揮到各項工作中，持續(xù)提升管理影響力。例如，中層管理者需要運用科學決策，不斷加強預算管理效率與實際效果，可以結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，高效應對各項工作，充分發(fā)揮管理職能。

（二）在建設政工工作隊伍時融合企業(yè)管理

當前階段，部分政工工作者政治素養(yǎng)落后的主要原因有工作者年齡較大、未跟進時代發(fā)展了解新型知識、不具備良好的學習意識等。同時，在條件有限的情況下，部分政工工作者無法定期開展員工培訓教育，導致政工工作的效率較低。對此，企業(yè)應從提升人員素質(zhì)入手，整改政工工作隊伍。

其一，企業(yè)要為各職能部門配備政工干事，使其配合各部門開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮政工工作者的帶動作用，為員工樹立良好榜樣，使其積極參與思政教育，不斷提升個人素養(yǎng)。為了更好地落實政工工作，相關人員要及時跟進時代發(fā)展，明確國家最新的政策與方針，幫助企業(yè)高效落實管理工作。同時，政工工作者自身也要堅持學習，積累豐富的知識量，這樣可以高效應對政工工作問題，促進員工良好地發(fā)展。其二，針對人力資源管理部門，企業(yè)需高度重視新員工的引進工作，應加強對新員工的篩選，吸納更多高素質(zhì)的人才，不斷加強政工隊伍的整體素養(yǎng)，為開展后續(xù)工作提供有力保障?？傊谖{人才時，除了要關注人員的數(shù)量，還要考察人才的素養(yǎng)。其三，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，政工工作者要積極學習信息技術，運用新型工作模式落實思政教育，不斷加強思政教育的有效性與先進性。這樣一來，既可以高效落實政工工作，還能促進政工隊伍的建設與發(fā)展。

（三）借助政工工作促進企業(yè)改革

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)面臨的市場競爭更為激烈。其中，國有企業(yè)在探索發(fā)展道路時，需要轉變管理理念、加強運營效率、促進結構轉型。

其一，借助政工工作，可以為國有企業(yè)改革轉型提供一定的指導，幫助企業(yè)分析最新政策、樹立新型理念。這樣一來，國有企業(yè)可以結合自身發(fā)展，重新優(yōu)化、整改管理方法。同時，借助政工工作促進企業(yè)改革，國有企業(yè)內(nèi)部可形成正向反饋機制，使其明確市場經(jīng)濟環(huán)境、發(fā)展方向，進而實時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強企業(yè)運營效率。此外，通過整合政工工作，可以幫助國有企業(yè)重新劃分各個部門，通過合理分配人員、下達工作任務，確保各部門各司其職。其二，借助政工工作，國有企業(yè)可以全面了解市場發(fā)展形勢，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的經(jīng)營指標和管控指標，對企業(yè)分析各項數(shù)據(jù)具有重要幫助。需要注意的是，國有企業(yè)在整合政工工作時，應明確工作難點。根據(jù)實踐結果來看，企業(yè)內(nèi)部包含多項工作內(nèi)容，只有企業(yè)保持全局意識，借助政工工作分析實際問題、制定解決方法，通過主抓核心矛盾，才能充分發(fā)揮政工工作的開展價值，使其落實到各個方面。

（四）在落實政工工作的同時健全企業(yè)管理體系

其一，結合調(diào)研結果來看，國有企業(yè)需持續(xù)完善管理制度，以此高效落實管理工作。其中，國有企業(yè)要加強組織承擔制度的設置，應確保制度具有可行性，能夠落實到各項工作中。同時，國有企業(yè)要立足整體，合理規(guī)劃預算制度，在應對每項工作問題時，要結合實際情況制定相應方案，將方案落實到各部門中并執(zhí)行，避免出現(xiàn)制度重復與工作矛盾。其二，政工工作者要樹立良好的榜樣，指導各項工作有序落實，應輔助制度實行過程，為企業(yè)健全制度提供參考依據(jù)。對于企業(yè)管理制度而言，若其缺乏可行性，會直接影響財務、人事等工作的開展，也無法保持良好的運營效率。同時，若管理制度不夠健全，企業(yè)在實際工作中會更加依賴以往經(jīng)驗，在處理工作問題時無法統(tǒng)一方法，極易出現(xiàn)工作矛盾，影響管理制度的應用價值。對此，國有企業(yè)要結合現(xiàn)有情況，重設考核評價體系，應圍繞政工部門，著重考察相關工作者的綜合素養(yǎng)、工作情況，合理實行獎懲制度。這樣一來，可以在多方面落實政工工作，如企業(yè)制度完善、企業(yè)運營管理等。其三，在整合政工工作時，國有企業(yè)要結合實際情況，使政工工作適用于企業(yè)的發(fā)展。應確保管理制度的可行性、可監(jiān)督性與可運行性，應廢除無法執(zhí)行的制度，在制度執(zhí)行時給予全過程監(jiān)督。最后，通過設置反饋機制，掌握管理制度的執(zhí)行情況，保證管理制度的應用效果。

結 語

綜上所述，在落實企業(yè)管理制度時，國有企業(yè)需高度重視組織機構的規(guī)劃設計，應明確劃分各部門職責，使其遵循工作流程處理各項工作。其中，國有企業(yè)要借助政工工作，使二者相互融合與促進，在加強隊伍建設效率、人員綜合素質(zhì)的同時，不斷加強企業(yè)的管理效率。