基層黨建工作在企業(yè)管理中的應(yīng)用

劉永勝

（國家能源集團烏海能源有限責(zé)任公司，烏海 016000）

引 言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的改革創(chuàng)新，國外企業(yè)發(fā)展的思想制度及管理經(jīng)驗為我國傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的促進作用，不僅有助于我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能夠提高我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。但是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時必須重視思想政治工作，尤其是黨建工作。企業(yè)的基層黨建工作機制落后，不能有效應(yīng)對各類新型技術(shù)和思想帶來的影響，企業(yè)的黨建工作落實不到位、管理流于形式、企業(yè)黨建工作的宣傳和教育并不重視等情況時有發(fā)生。因此，我國煤炭企業(yè)應(yīng)積極有效開展和實施相關(guān)黨建工作，培訓(xùn)和教育企業(yè)職工掌握黨建工作的內(nèi)容和思想，促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提高，從思想根源上培養(yǎng)企業(yè)職工的思想政治素養(yǎng)。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，有效實施基層黨建工作是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注的內(nèi)容。

一、當(dāng)前我國煤炭企業(yè)管理中，基層黨建工作有效開展的重要意義

首先，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，有效結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和要求，建立健全相關(guān)的基層黨建工作組織，不僅能夠充分地發(fā)揮黨組織的影響和作用，使得基層黨建工作的意識和思想內(nèi)涵充分深入煤炭企業(yè)黨組織成員的日常工作和學(xué)習(xí)中，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展及政治建設(shè)起到非常重要的作用，還能夠明確煤炭企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和方向，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠按照一定的發(fā)展要求做出努力。

其次，在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，有效實施和開展基層黨建工作，還能夠科學(xué)合理地將黨建工作與國家相關(guān)的方針和發(fā)展策略進行有效的融合、發(fā)展和貫徹落實，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部黨組織成員能夠及時地關(guān)注和了解黨建工作方面新出臺的方針和相關(guān)政策，從而有效激發(fā)煤炭企業(yè)內(nèi)部基層黨組織成員更加積極主動地參與到煤炭企業(yè)黨建活動中來，有效促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)，為煤炭企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

最后，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，參與煤炭企業(yè)內(nèi)部重要決策是煤炭企業(yè)黨組織工作有效發(fā)揮其政治核心作用的重要方法和途徑，在煤炭企業(yè)中有效開展相關(guān)的黨組織活動和工作，能夠促進煤炭企業(yè)黨組織成員思想政治建設(shè)水平的提高，還能夠突出煤炭企業(yè)的重點發(fā)展方向及功能定位。煤炭企業(yè)內(nèi)部基層黨建工作還能夠針對煤炭企業(yè)的近期及長期發(fā)展目標(biāo)、煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益、煤炭企業(yè)內(nèi)部職工的安全責(zé)任追究和獎勵工作做出科學(xué)合理的設(shè)置和安排，科學(xué)有效地補充和完善相關(guān)黨建工作的制度和具體內(nèi)容，從而使得煤炭企業(yè)基層黨建工作管理真正落實到企業(yè)的重大決策過程中。在煤炭企業(yè)中開展一系列的黨建活動，不僅可以使黨建思想意識深入貫徹到企業(yè)職工的日常生活和工作過程中，還能夠有效提高煤炭企業(yè)內(nèi)部黨組織成員的思想政治素養(yǎng)，從而使得煤炭企業(yè)基層黨組織成員更加積極主動地參與到企業(yè)的發(fā)展過程中，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前我國煤炭企業(yè)基層黨建工作具體實施時存在的問題和不足

首先，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員注重企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益發(fā)展，黨建工作沒有成為日常工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)人員之間缺乏及時的溝通和交流。一方面，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于黨建工作的存在和意義有較大的偏差和誤解，認為企業(yè)的發(fā)展重點應(yīng)該始終圍繞企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)黨建工作只需要對職工進行思想道德教育和培訓(xùn)就可以，對于企業(yè)黨建工作的開展并沒有給予足夠的重視。另一方面，在進行重大決策的過程中，企業(yè)還沒有足夠的管理制度讓黨建工作組織也積極參與到企業(yè)的發(fā)展中，而黨建組織也存在著“怕越位”的矛盾心理。因此，企業(yè)中的黨建工作組織人員并不能切實參與到企業(yè)的重大決策過程之中，使得企業(yè)的黨建工作并不能取得滿意的成果。

其次，在黨建工作實施開展的過程中，煤炭企業(yè)職工中黨組織成員的思想政治素養(yǎng)水平不高，缺乏良好的思想道德理論知識及實踐技能，黨組織成員之間的思想水平參差不齊，導(dǎo)致煤炭企業(yè)黨建工作的實施和開展難度較大。煤炭企業(yè)中部分黨組織成員的思想政治素養(yǎng)水平較高，能夠更好、更高效地開展煤炭企業(yè)黨建工作，但也有部分黨組織成員的思想政治理論知識儲備不夠充分，不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展及黨建工作的有效實施和開展。這種矛盾情況給煤炭企業(yè)基層黨建工作管理制度的改革創(chuàng)新及應(yīng)用發(fā)展帶來一定的困難和挑戰(zhàn)。此外，在我國，還有部分煤炭企業(yè)的管理人員并不重視企業(yè)中黨組織成員的思想政治理論知識和實踐經(jīng)驗的培訓(xùn)和教育工作，這使得企業(yè)黨員職工的思想道德素養(yǎng)及黨性意識都不能得到有效的保持和提高，從而不利于煤炭企業(yè)基層黨建工作的有效開展，企業(yè)黨組織成員對企業(yè)中的責(zé)任和義務(wù)并不明確，在完成煤炭企業(yè)黨建工作及其他日常事務(wù)工作的時候自覺性并不高，不能積極主動地發(fā)揮黨組織自愿為人民服務(wù)的高度奉獻意識。在煤炭企業(yè)日常的黨建工作發(fā)展和實施過程中，有部分企業(yè)黨組織成員職工對于黨的思想意識及榮譽感并不重視，部分工作人員出現(xiàn)惡意拖欠黨費、不積極參加企業(yè)黨建活動等現(xiàn)象。同時，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)在開展和實施基層黨建工作的過程中，開展的形式比較單一，內(nèi)容較為枯燥，不能充分激發(fā)煤炭企業(yè)內(nèi)部黨組織成員職工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，煤炭企業(yè)基層黨建工作的開展和實施并不能取得預(yù)期的效果，也不能使企業(yè)內(nèi)部成員的思想政治素養(yǎng)得到有效提高。我國煤炭企業(yè)基層黨建工作的開展形式仍然是傳統(tǒng)的定期開例會、黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)職工開展一對一或者一對多教育談話的黨建工作形式，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部基層黨建工作的創(chuàng)新不能真正落到實處。

最后，煤炭企業(yè)的黨建文化與企業(yè)內(nèi)部文化的關(guān)聯(lián)性并不緊密。只有在黨組織的正確教育和引導(dǎo)下，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益才能夠取得一定的成效，才能夠有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而更好地建設(shè)煤炭企業(yè)的文化內(nèi)涵。但是，當(dāng)前在我國煤炭企業(yè)黨建工作的發(fā)展和建設(shè)過程中，黨建工作與企業(yè)工作存在較大的脫節(jié)，并沒有做到互相配合、互相合作，導(dǎo)致企業(yè)工作與黨建工作不能齊頭并進，從而使得煤炭企業(yè)的工作和企業(yè)內(nèi)部黨建工作不能實現(xiàn)完美融合和發(fā)展。煤炭企業(yè)內(nèi)部黨組織開展的宣傳和教育黨的宗旨及發(fā)展目標(biāo)的工作，并沒有切實與企業(yè)的發(fā)展歷史背景及文化內(nèi)涵進行深入結(jié)合，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部的黨建工作難以配合企業(yè)文化發(fā)展，難以跟上時代的發(fā)展潮流，不能有效推動和促進企業(yè)與黨組織的進步。

三、我國煤炭企業(yè)管理中黨建工作有序開展的應(yīng)用策略

1.加強煤炭企業(yè)內(nèi)部黨組織成員的思想政治觀念和意識

在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，基層黨建工作的最重要的發(fā)展目標(biāo)就是培養(yǎng)和加強企業(yè)內(nèi)部職工的思想政治素養(yǎng)，使得企業(yè)職工的思想道德水平得到有效提高，建立健全企業(yè)職工的思想作風(fēng)，使其形成正確的思想意識，在實際的企業(yè)工作中真正樹立為人民服務(wù)的意識，這有助于煤炭企業(yè)更加高效地開展和實施相關(guān)的基層黨建工作，更好地實現(xiàn)企業(yè)黨建工作目標(biāo)和任務(wù)。因此，煤炭企業(yè)內(nèi)部的黨建工作人員有必要積極舉辦各種各樣的思想教育培訓(xùn)和活動，這有利于煤炭企業(yè)內(nèi)部黨組織成員思想境界的提升和思想意識的提高，還應(yīng)在企業(yè)職工的日常生活與工作中深入了解職工的內(nèi)心發(fā)展需求，及時與煤炭企業(yè)內(nèi)部職工進行有效的溝通和交流，從而更好地與群眾形成良好的關(guān)系，確保煤炭企業(yè)基層黨建工作從企業(yè)內(nèi)部的實際情況出發(fā)，實現(xiàn)更加完善的改進和發(fā)展。其次，煤炭企業(yè)只有不斷改革、創(chuàng)新和優(yōu)化才能夠在競爭激烈的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，而煤炭企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)黨建工作管理也需要不斷改革創(chuàng)新，從而有效提高煤炭企業(yè)的核心競爭力。因此，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的黨建工作應(yīng)該科學(xué)合理地摒棄企業(yè)中不合適的黨建工作模式及工作思路，及時更新和優(yōu)化煤炭企業(yè)內(nèi)部基層黨建工作管理和意識，緊跟時代發(fā)展潮流，遵照我國典型的黨建制度和發(fā)展目標(biāo)要求，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展理念，從而建立起具有針對性的煤炭企業(yè)黨建工作模式，使得黨建工作能夠更好地為煤炭企業(yè)做出貢獻。

2.煤炭企業(yè)基層黨建工作要切實融入企業(yè)文化發(fā)展

煤炭企業(yè)的精髓和靈魂就是企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)在充分了解黨組織成員心理發(fā)展特點、認知發(fā)展規(guī)律及不同職工個性化差異等的基礎(chǔ)之上，通過一系列科學(xué)合理的應(yīng)用措施，與企業(yè)基層黨組織成員進行有效的溝通和交流，從而使得煤炭企業(yè)內(nèi)部黨組織成員的思想政治意識能夠與煤炭企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)進行有效結(jié)合，形成共同的發(fā)展目標(biāo)，促進集體感和團結(jié)性的有效形成，激發(fā)煤炭企業(yè)內(nèi)部基層黨組織成員的工作積極性和主動性，提高煤炭企業(yè)職工的工作激情，進而有效維護煤炭企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展進程。因此，煤炭企業(yè)基層黨建工作的有效開展，必須緊跟時代發(fā)展的潮流和方向，及時了解和掌握煤炭企業(yè)經(jīng)濟形勢、市場中的發(fā)展規(guī)律、相關(guān)的法律法規(guī)等知識內(nèi)容，嚴格遵照煤炭企業(yè)內(nèi)部黨建工作中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，有效結(jié)合煤炭企業(yè)內(nèi)部的文化歷史背景及發(fā)展歷程，適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)部文化的發(fā)展特色，以此促進煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，確保煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益能夠取得一定的提升，更好地推進煤炭企業(yè)基層黨建工作的有效開展和實施。

3.煤炭企業(yè)內(nèi)部要加強黨建工作隊伍的總體素質(zhì)水平

在煤炭企業(yè)內(nèi)部，要想切實融會貫通黨建工作思想內(nèi)涵，確保黨建工作的思想政治素養(yǎng)得到有效的宣傳和教育，關(guān)鍵在于煤炭企業(yè)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能水平。因此，煤炭企業(yè)在開展黨建工作的過程中，必須建立一支作風(fēng)優(yōu)良、思想境界高、綜合素質(zhì)強的黨建工作隊伍。煤炭企業(yè)內(nèi)部的干部人員必須利用一切時間積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，積極參加各種各樣的培訓(xùn)活動，不斷提高企業(yè)黨組織干部的自身修養(yǎng)及綜合素質(zhì)水平，更加深刻地理解和掌握黨的發(fā)展宗旨，牢記黨的發(fā)展使命和任務(wù)要求，利用黨的思想純潔性、先進性、科學(xué)性積極分析和解決生活和工作中存在的問題。同時，煤炭企業(yè)內(nèi)部黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員還要以煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為核心目標(biāo)，在這個基礎(chǔ)上積極開展思想教育工作及相關(guān)的黨建工作，積極引進先進的宣傳和教育理念，及時更新煤炭企業(yè)內(nèi)部制度，利用各種各樣的黨建活動形式，指導(dǎo)和幫助煤炭企業(yè)基層職工形成良好的思想意識及正確的世界觀、人生觀、價值觀。這能在極大程度上有效激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和主動性，使煤炭企業(yè)基層黨建工作管理人員的指導(dǎo)性及組織性得到有效提高，更好地促進煤炭企業(yè)內(nèi)部黨建工作的有效實施和開展。

結(jié) 語

綜上所述，在我國企業(yè)管理過程中有效開展基層黨建工作，需要企業(yè)管理人員、相關(guān)黨建工作組織人員、企業(yè)職工等多方共同參與、共同努力，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的有序進行，并取得一定的成就。但是，在實際的黨建工作過程中，往往會存在較多的問題和不足。例如，煤炭企業(yè)的管理層人員并不重視黨建工作的重要意義，不熟知黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的價值，黨建工作缺乏多樣性，不能夠充分激發(fā)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)積極性和主動性。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須高度重視和關(guān)注企業(yè)的黨建工作，積極開展和組織實施相關(guān)的黨建活動，從而促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟發(fā)展效益，保證煤炭企業(yè)職工的安全意識，提高企業(yè)職工的思想政治素養(yǎng)。