國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)的問題與對策

王俊丹

（山西焦煤山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)有限責(zé)任公司，長治 046600）

一、國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)的重要意義

（一）有助于加強國有企業(yè)黨支部工作能力

加強國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)工作，有助于加強國有企業(yè)黨支部的工作能力。隨著我國經(jīng)濟技術(shù)水平的不斷提升和發(fā)展，相關(guān)國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)工作也逐漸提上日程。作為國有企業(yè)，在了解我國經(jīng)濟水平的基礎(chǔ)上，努力打造高標準、高要求的國有企業(yè)經(jīng)營模式是國有企業(yè)的工作目標。而黨支部標準化建設(shè)工作則能夠以更加全面的角度分析和考慮當前國有企業(yè)存在的不足和問題，并且在一定程度上通過落實相關(guān)國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)的要求和指標，進一步提升國有企業(yè)黨支部的工作能力，在工作當中及時解決問題，并完善工作流程。

（二）有利于提升國有企業(yè)的綜合實力

國有企業(yè)的綜合實力，是基于我國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的過程，相關(guān)國有企業(yè)在經(jīng)營和工作的過程當中經(jīng)過長時間完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)所總結(jié)出的國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能力。而開展國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)工作，能夠有利于提升國有企業(yè)的綜合實力，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)背景下對國有企業(yè)當前的發(fā)展方向做出分析和規(guī)劃，從以往的工作和建設(shè)方式出發(fā)，進一步分析和完善國有企業(yè)在發(fā)展過程當中會遇到的問題和挑戰(zhàn)，并結(jié)合現(xiàn)實和實際情況，總結(jié)出可行性較強的方式和策略，以提升國有企業(yè)的綜合實力。

（三）有助于進一步加快國有企業(yè)改革進程

開展國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作，有助于進一步加快國有企業(yè)的改革工作進程。國有企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營目標是相對國際化的，并且所接觸到的客戶群體是國際層面的。因此，不僅要基于我國經(jīng)濟發(fā)展水平而改變，在國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程當中，要進一步加快國有企業(yè)的改革工作進程，而開展國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作，能夠在分析和考慮國有企業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)之上，從更加全面且更有效率的角度對國有企業(yè)建設(shè)工作進行規(guī)劃，除此之外能夠為國有企業(yè)改革發(fā)展提供有力的基層群體支持，讓國有企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)的問題

（一）相關(guān)建設(shè)工作機制有待完善

在國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)的過程當中，存在著相關(guān)建設(shè)工作機制有待完善的問題。一方面，部分國有企業(yè)相關(guān)部門對于黨支部標準化建設(shè)工作不夠重視，但更加關(guān)鍵的在于部門國有企業(yè)相關(guān)部門的管理體系不夠完善，在傳遞領(lǐng)導(dǎo)要求或者通知部分事項時不夠具體；另一方面，部分國有企業(yè)黨支部在標準化建設(shè)工作中只流于表面，并沒有將其落實到具體的層面上，在安排相關(guān)工作時沒有注意到將工作逐層分化，因此導(dǎo)致了國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作中容易出現(xiàn)難以解決的問題，影響國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）在落實上級要求方面不夠標準化

在國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作中，存在著落實上級要求方面不夠標準化的問題。部分國有企業(yè)黨支部較為重視發(fā)展目標的規(guī)劃工作，而對于上級所提出的指標和要求只注重完成情況，卻忽略了質(zhì)量的問題。因此，一方面，在國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作當中，可以看出相關(guān)部門并沒有將上級所提出的要求和指標進行標準化分配；另一方面，對于如何解決國有企業(yè)黨支部建設(shè)的問題，相關(guān)部門沒有起到監(jiān)督督促的作用，導(dǎo)致了相關(guān)國有企業(yè)無法及時解決問題，提升國有企業(yè)綜合實力。

（三）過于注重營利模式的建設(shè)，忽略了標準化黨支部建設(shè)

在部分國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作當中，由于受我國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的積極影響，相關(guān)的部分國有企業(yè)的主要發(fā)展目標為提升經(jīng)營能力，促進盈利提升，以及促進我國經(jīng)濟實力向更高的層面上升，但也會出現(xiàn)部分國有企業(yè)過于注重盈利模式的建設(shè)工作，從而忽略了標準化黨支部建設(shè)的工作的情況。在國有企業(yè)發(fā)展的過程當中，確實應(yīng)當以提升企業(yè)綜合實力，以及促進企業(yè)改革發(fā)展為目標，但是更加重要的是應(yīng)當注重企業(yè)員工的德行培育，也就是黨支部建設(shè)的工作，而企業(yè)員工德行培育并不是黨支部建設(shè)工作的唯一目的，其也在于加強國有企業(yè)黨支部組織活動水平和相關(guān)國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)的方面。

（四）相關(guān)部門組織隊伍需要加強人才培養(yǎng)力度

在國有企業(yè)黨支部建設(shè)的過程當中，優(yōu)秀的人才是國有企業(yè)發(fā)展和前進的動力與根源，因此優(yōu)秀人才是國有企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的根本。而在部分相關(guān)組織隊伍中，對于人才培養(yǎng)的工作還需要進一步完善。一方面，由于部分部門缺少優(yōu)秀人才，在黨支部建設(shè)工作當中難免無法及時發(fā)現(xiàn)工作問題，從而分析出更加全面的策略來解決問題；另一方面，優(yōu)秀的人才能夠從更加全面的角度為組織部門提供源源不斷的工作建議，由此可見優(yōu)秀人才隊伍對于國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作是多么的重要。

（五）領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范作用不夠突出

加強國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作，主要的層面是要落實好企業(yè)中的群體影響和領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用的效率。而部分國有企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)在帶頭模范作用方面不夠突出，這是由于領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)工作不夠具體和實例化，從而使員工在工作和組織活動的過程當中并沒有群體帶頭的工作方向，因此影響了國有企業(yè)黨支部標準化的建設(shè)工作，并且無法給予員工明確的改革和完善方向要點建議，從而影響了國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作。

三、國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)的有效對策

（一）健全國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)工作機制

國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作中存在的問題應(yīng)當及時通過有效的方式去解決和完善。針對相關(guān)建設(shè)工作機制有待完善的問題，建議應(yīng)當及時健全國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)工作機制，逐層落實好各個部門的工作指標，明確好各個組織部門的工作職責(zé)，從更加全面的角度解決國有企業(yè)黨支部建設(shè)的不足，在機制建設(shè)中多吸取群眾的建議和想法，這更加有利于黨支部建設(shè)工作的實施。

（二）層級化管理將上級要求和指標落實到各個部門

針對在落實上級要求方面不夠標準化的問題，建議應(yīng)當層級化管理并將上級要求和指標落實到各個部門，要嚴格要求各個部門履行好各自的工作職責(zé)，要進一步對黨支部建設(shè)工作做出明確的規(guī)劃，并且督促各部門逐層落實上級指標，將上級的要求明確地傳達到位，并且督促好下級員工做好工作，并且準備好工作匯報內(nèi)容，并定期開展企業(yè)工作報告會議，鼓勵廣大員工積極地匯報自身在工作中遇到的問題，并談一談自身對于黨支部建設(shè)工作的看法，提出較有針對性的建議。

（三）改變傳統(tǒng)重盈利經(jīng)營的模式局限，注重標準化黨支部建設(shè)工作

針對過于注重盈利模式的建設(shè)，忽略了標準化黨支部建設(shè)的問題，建議應(yīng)當及時地改變傳統(tǒng)重盈利經(jīng)營的模式局限，要更加注重標準化黨支部的建設(shè)工作。可以通過開展更加高效率的黨支部組織活動或者加強企業(yè)員工德行培育工作的方式，發(fā)揚國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作的優(yōu)秀精神，鼓勵廣大員工能夠更加積極地參與到黨支部建設(shè)工作中，提升國有企業(yè)的綜合實力。

（四）落實人才培養(yǎng)計劃，壯大國有企業(yè)人才隊伍

針對相關(guān)部門人才培養(yǎng)力度不夠的問題，建議落實好人才培養(yǎng)計劃，壯大國有企業(yè)的人才隊伍?？梢酝ㄟ^舉辦企業(yè)招聘會的方式，提高考核的標準，嚴格審查應(yīng)聘人員的相關(guān)信息，并且組織模擬化工作活動，在特定的場景當中，以黨支部標準化建設(shè)工作問題為主題，考核相關(guān)應(yīng)聘人員，通過觀察他們在模擬工作中的表現(xiàn)，記錄他們所提出的解決方案，并總結(jié)出各自的優(yōu)秀之處，從中選擇出優(yōu)秀的人才將其納入企業(yè)中，并做好進一步的人才培養(yǎng)計劃，定期召開支部會議，鼓勵其發(fā)言并總結(jié)工作內(nèi)容，對自身的工作進行報告并提出改進的策略，以期提升國有企業(yè)人才隊伍能力和綜合水平。

（五）加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)工作，凸顯模范帶頭作用

針對領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范作用不夠突出的問題，建議加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)工作，凸顯出模范帶頭作用，要拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，減少距離感。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當在監(jiān)督員工工作情況的基礎(chǔ)上，了解員工在工作當中所遇到的問題，并通過交談和溝通為其提供解決的策略和方式，進一步以自身的優(yōu)秀作風(fēng)影響員工，促進員工能夠積極加入工作中，提升國有企業(yè)工作實力。

結(jié) 論

綜上所述，在國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)工作當中存在著一定的問題，作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重點，國有企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當及時調(diào)整自身的經(jīng)營和管理方式，針對在國有企業(yè)黨支部建設(shè)中存在的問題提出較為可行的方法和策略，提升國有企業(yè)黨支部標準化建設(shè)工作水平。