國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的問題與對(duì)策

王俊丹

（山西焦煤山煤國(guó)際霍爾辛赫煤業(yè)有限責(zé)任公司，長(zhǎng)治 046600）

一、國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義

（一）有助于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨支部工作能力

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，有助于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨支部的工作能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的不斷提升和發(fā)展，相關(guān)國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也逐漸提上日程。作為國(guó)有企業(yè)，在了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的基礎(chǔ)上，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是國(guó)有企業(yè)的工作目標(biāo)。而黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作則能夠以更加全面的角度分析和考慮當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在的不足和問題，并且在一定程度上通過落實(shí)相關(guān)國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求和指標(biāo)，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)黨支部的工作能力，在工作當(dāng)中及時(shí)解決問題，并完善工作流程。

（二）有利于提升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力

國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力，是基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的過程，相關(guān)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和工作的過程當(dāng)中經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)所總結(jié)出的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能力。而開展國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，能夠有利于提升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)背景下對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向做出分析和規(guī)劃，從以往的工作和建設(shè)方式出發(fā)，進(jìn)一步分析和完善國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)遇到的問題和挑戰(zhàn)，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)和實(shí)際情況，總結(jié)出可行性較強(qiáng)的方式和策略，以提升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）有助于進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程

開展國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)工作，有助于進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)的改革工作進(jìn)程。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是相對(duì)國(guó)際化的，并且所接觸到的客戶群體是國(guó)際層面的。因此，不僅要基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而改變，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程當(dāng)中，要進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)的改革工作進(jìn)程，而開展國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)工作，能夠在分析和考慮國(guó)有企業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)之上，從更加全面且更有效率的角度對(duì)國(guó)有企業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)劃，除此之外能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供有力的基層群體支持，讓國(guó)有企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的問題

（一）相關(guān)建設(shè)工作機(jī)制有待完善

在國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程當(dāng)中，存在著相關(guān)建設(shè)工作機(jī)制有待完善的問題。一方面，部分國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門對(duì)于黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不夠重視，但更加關(guān)鍵的在于部門國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門的管理體系不夠完善，在傳遞領(lǐng)導(dǎo)要求或者通知部分事項(xiàng)時(shí)不夠具體；另一方面，部分國(guó)有企業(yè)黨支部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中只流于表面，并沒有將其落實(shí)到具體的層面上，在安排相關(guān)工作時(shí)沒有注意到將工作逐層分化，因此導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)工作中容易出現(xiàn)難以解決的問題，影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）在落實(shí)上級(jí)要求方面不夠標(biāo)準(zhǔn)化

在國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)工作中，存在著落實(shí)上級(jí)要求方面不夠標(biāo)準(zhǔn)化的問題。部分國(guó)有企業(yè)黨支部較為重視發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃工作，而對(duì)于上級(jí)所提出的指標(biāo)和要求只注重完成情況，卻忽略了質(zhì)量的問題。因此，一方面，在國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)工作當(dāng)中，可以看出相關(guān)部門并沒有將上級(jí)所提出的要求和指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分配；另一方面，對(duì)于如何解決國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)的問題，相關(guān)部門沒有起到監(jiān)督督促的作用，導(dǎo)致了相關(guān)國(guó)有企業(yè)無法及時(shí)解決問題，提升國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力。

（三）過于注重營(yíng)利模式的建設(shè)，忽略了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)

在部分國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)工作當(dāng)中，由于受我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的積極影響，相關(guān)的部分國(guó)有企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)為提升經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)盈利提升，以及促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力向更高的層面上升，但也會(huì)出現(xiàn)部分國(guó)有企業(yè)過于注重盈利模式的建設(shè)工作，從而忽略了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的工作的情況。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，確實(shí)應(yīng)當(dāng)以提升企業(yè)綜合實(shí)力，以及促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為目標(biāo)，但是更加重要的是應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)員工的德行培育，也就是黨支部建設(shè)的工作，而企業(yè)員工德行培育并不是黨支部建設(shè)工作的唯一目的，其也在于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨支部組織活動(dòng)水平和相關(guān)國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方面。

（四）相關(guān)部門組織隊(duì)伍需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

在國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)的過程當(dāng)中，優(yōu)秀的人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的動(dòng)力與根源，因此優(yōu)秀人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的根本。而在部分相關(guān)組織隊(duì)伍中，對(duì)于人才培養(yǎng)的工作還需要進(jìn)一步完善。一方面，由于部分部門缺少優(yōu)秀人才，在黨支部建設(shè)工作當(dāng)中難免無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問題，從而分析出更加全面的策略來解決問題；另一方面，優(yōu)秀的人才能夠從更加全面的角度為組織部門提供源源不斷的工作建議，由此可見優(yōu)秀人才隊(duì)伍對(duì)于國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)工作是多么的重要。

（五）領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范作用不夠突出

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)工作，主要的層面是要落實(shí)好企業(yè)中的群體影響和領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用的效率。而部分國(guó)有企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)在帶頭模范作用方面不夠突出，這是由于領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)工作不夠具體和實(shí)例化，從而使員工在工作和組織活動(dòng)的過程當(dāng)中并沒有群體帶頭的工作方向，因此影響了國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，并且無法給予員工明確的改革和完善方向要點(diǎn)建議，從而影響了國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)工作。

三、國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效對(duì)策

（一）健全國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制

國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)工作中存在的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過有效的方式去解決和完善。針對(duì)相關(guān)建設(shè)工作機(jī)制有待完善的問題，建議應(yīng)當(dāng)及時(shí)健全國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，逐層落實(shí)好各個(gè)部門的工作指標(biāo)，明確好各個(gè)組織部門的工作職責(zé)，從更加全面的角度解決國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)的不足，在機(jī)制建設(shè)中多吸取群眾的建議和想法，這更加有利于黨支部建設(shè)工作的實(shí)施。

（二）層級(jí)化管理將上級(jí)要求和指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門

針對(duì)在落實(shí)上級(jí)要求方面不夠標(biāo)準(zhǔn)化的問題，建議應(yīng)當(dāng)層級(jí)化管理并將上級(jí)要求和指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門，要嚴(yán)格要求各個(gè)部門履行好各自的工作職責(zé)，要進(jìn)一步對(duì)黨支部建設(shè)工作做出明確的規(guī)劃，并且督促各部門逐層落實(shí)上級(jí)指標(biāo)，將上級(jí)的要求明確地傳達(dá)到位，并且督促好下級(jí)員工做好工作，并且準(zhǔn)備好工作匯報(bào)內(nèi)容，并定期開展企業(yè)工作報(bào)告會(huì)議，鼓勵(lì)廣大員工積極地匯報(bào)自身在工作中遇到的問題，并談一談自身對(duì)于黨支部建設(shè)工作的看法，提出較有針對(duì)性的建議。

（三）改變傳統(tǒng)重盈利經(jīng)營(yíng)的模式局限，注重標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作

針對(duì)過于注重盈利模式的建設(shè)，忽略了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的問題，建議應(yīng)當(dāng)及時(shí)地改變傳統(tǒng)重盈利經(jīng)營(yíng)的模式局限，要更加注重標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的建設(shè)工作?？梢酝ㄟ^開展更加高效率的黨支部組織活動(dòng)或者加強(qiáng)企業(yè)員工德行培育工作的方式，發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)工作的優(yōu)秀精神，鼓勵(lì)廣大員工能夠更加積極地參與到黨支部建設(shè)工作中，提升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力。

（四）落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，壯大國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍

針對(duì)相關(guān)部門人才培養(yǎng)力度不夠的問題，建議落實(shí)好人才培養(yǎng)計(jì)劃，壯大國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍?？梢酝ㄟ^舉辦企業(yè)招聘會(huì)的方式，提高考核的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的相關(guān)信息，并且組織模擬化工作活動(dòng)，在特定的場(chǎng)景當(dāng)中，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作問題為主題，考核相關(guān)應(yīng)聘人員，通過觀察他們?cè)谀M工作中的表現(xiàn)，記錄他們所提出的解決方案，并總結(jié)出各自的優(yōu)秀之處，從中選擇出優(yōu)秀的人才將其納入企業(yè)中，并做好進(jìn)一步的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期召開支部會(huì)議，鼓勵(lì)其發(fā)言并總結(jié)工作內(nèi)容，對(duì)自身的工作進(jìn)行報(bào)告并提出改進(jìn)的策略，以期提升國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍能力和綜合水平。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)工作，凸顯模范帶頭作用

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范作用不夠突出的問題，建議加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)工作，凸顯出模范帶頭作用，要拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，減少距離感。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)督員工工作情況的基礎(chǔ)上，了解員工在工作當(dāng)中所遇到的問題，并通過交談和溝通為其提供解決的策略和方式，進(jìn)一步以自身的優(yōu)秀作風(fēng)影響員工，促進(jìn)員工能夠積極加入工作中，提升國(guó)有企業(yè)工作實(shí)力。

結(jié) 論

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作當(dāng)中存在著一定的問題，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)和管理方式，針對(duì)在國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)中存在的問題提出較為可行的方法和策略，提升國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作水平。