國有企業(yè)職工思想政治教育工作的路徑

何 艷

（湖南華菱線纜股份有限公司，湘潭 411104）

當(dāng)今，國際形勢風(fēng)云變幻，各種價值觀念及真假信息通過各種途徑給基層國企職工的思想觀念帶來極大沖擊，對基層國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展影響很大。為此，基層國有企業(yè)必須充分認(rèn)識到思想變化對企業(yè)發(fā)展的影響，要將國企的政治優(yōu)勢發(fā)揮出來，從思想政治教育抓起，對職工進(jìn)行思想政治引導(dǎo)，讓職工對現(xiàn)實狀況有一個清醒認(rèn)識，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工間的利益，不斷增強基層國有企業(yè)的凝聚力，從而引領(lǐng)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

一、思想政治工作在基層國有企業(yè)中的重要作用

在基層國有企業(yè)中，職工思想政治工作開展情況如何，職工思想狀況穩(wěn)定與否事關(guān)國有企業(yè)能否穩(wěn)健經(jīng)營、能否良性發(fā)展，關(guān)系到國有企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)度的高低。因此，開展思想政治工作對于基層國有企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。

（一）思想政治工作可以在基層國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮凝聚作用

當(dāng)前，由于用工方式不斷發(fā)生變化，職工的“身份”也呈現(xiàn)出多樣性，這給基層國有企業(yè)進(jìn)行職工管理帶來極大困難。加上不同的職工在學(xué)歷、經(jīng)歷等各個方面存在很大差異，個人追求的目標(biāo)也不盡相同，職工對國企的認(rèn)同感不斷下降，從而導(dǎo)致基層國有企業(yè)對職工缺乏內(nèi)在的凝聚力，人才流動性大，對基層國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展帶來極大影響?；鶎訃衅髽I(yè)要實現(xiàn)發(fā)展上的突破，必須開展思想政治教育，針對職工的思想狀況開展政治思想工作，讓職工認(rèn)清現(xiàn)實，找準(zhǔn)定位，將基層職工的人心凝聚起來，推進(jìn)基層國企穩(wěn)健發(fā)展。

（二）思想政治工作可在基層國有企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮引領(lǐng)作用

在新形勢下，基層國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，面臨的問題不斷增多，能否做好發(fā)展轉(zhuǎn)型事關(guān)基層國有企業(yè)改革成敗，企業(yè)成敗對職工的利益影響極大。因此，在改革發(fā)展過程中，基層國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強思想政治宣傳，以思想教育為引領(lǐng)，將改革政策向每個職工全面?zhèn)鬟_(dá)，讓每個職工都對改革轉(zhuǎn)型有清醒的認(rèn)識，集中全體職工的智慧，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程，在發(fā)展轉(zhuǎn)型理念上達(dá)成一致。只有做好引領(lǐng)工作，讓職工齊聚于轉(zhuǎn)型之下，形成整體合力，才能為國企業(yè)改革發(fā)展提供新的契機，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。

（三）開展思想政治工作可以幫助基層國有企業(yè)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

隨著國企改革不斷深入，改革過程不可避免地會使某些職工的利益受損，有的職工會因崗位調(diào)整而出現(xiàn)職位上的變化，如轉(zhuǎn)崗或下崗分流。一些改革措施的出臺，會將基層國企原有的運營體制、管理模式及分配格局打破，帶來一系列不穩(wěn)定的影響，職工的思想認(rèn)識會產(chǎn)生某些波動，在心理上情緒上產(chǎn)生負(fù)面影響，從而對企業(yè)正常運營管理造成一定阻礙。為此，基層國有企業(yè)需要做好準(zhǔn)確預(yù)判，針對可能出現(xiàn)的狀況做好應(yīng)急預(yù)案，要以思想工作為先導(dǎo)，與職工進(jìn)行良性溝通，幫助職工及時化解焦慮情緒，做好職工安撫工作，針對不同職工的實際情況，有針對性地進(jìn)行解決，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工間的利益，使職工思想狀況良好，在基層國企發(fā)展中做出更大貢獻(xiàn)。

二、影響基層國有企業(yè)職工思想政治工作開展的因素分析

基層國有企業(yè)職工整體狀態(tài)較好。如今，我國發(fā)展進(jìn)入新的階段，基層國有企業(yè)也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換等問題，原來的經(jīng)營思路與管理格局將被打破，引發(fā)部分職工在價值觀念上發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在如下幾方面。

一是在價值觀念方面存在著重經(jīng)濟效益、輕思想教育的觀念。在基層國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)將工作重點放在對經(jīng)濟利益的追求上，而忽視了思想工作的重要性，從而影響思想政治工作開展。

二是職工待遇差距加大，若沒有進(jìn)行宣傳解釋，對職工情緒的影響就會較大。在改革中，國企高管與基層職工待遇差距加大，不同崗位間收入差距明顯，一線職工勞動強度大、收入低，沒有部門做好解釋工作，從而導(dǎo)致部分職工對企業(yè)產(chǎn)生較大意見，成為企業(yè)發(fā)展不安定的因素。

三是不同用工形式帶來的管理上的難度。如今，基層國有企業(yè)中用工模式多樣化，如編制內(nèi)職工、合同工、勞務(wù)工等，不同用工形式的員工在思想觀念上的想法差異很大，而職工個人素質(zhì)、個性特征等不同，開展思想政治工作的難度加大。特別是一部分青年職工個性特征突出，在工作中追求自我，與企業(yè)的感情淡然，在物質(zhì)與精神上都有著較高的需求，而在現(xiàn)實中一時難以解決。

三、國有企業(yè)職工思想政治教育工作的路徑探析

面對復(fù)雜多變的市場形勢，基層國有企業(yè)要突破發(fā)展上的瓶頸，必須從思想政治工作入手，做好職工思政教育，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工的關(guān)系，營造良好的發(fā)展環(huán)境，只有這樣才能推進(jìn)基層國有企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。為此，需要從如下幾個方面抓起。

（一）做好價值觀宣傳教育，培育先進(jìn)的國企文化

基層國有企業(yè)在改革過程中，必須堅持正確的發(fā)展方向，要用科學(xué)的價值觀做引導(dǎo)，對職工開展價值觀教育，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，必須做好文化培育工作，重視加強先進(jìn)的國企文化建設(shè)。為此，基層國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到“兩手抓”，即將思想政治工作與經(jīng)濟效益放在同等位置，不可輕視，防止發(fā)展方向出現(xiàn)偏離，與企業(yè)改革的宗旨相違背。首先，基層國企的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用，加強思想政治學(xué)習(xí)，積極參與思想教育活動，在企業(yè)中做出表率。其次，應(yīng)當(dāng)將思想教育納入考核體系中，對全體職工進(jìn)行績效與思想工作雙責(zé)考核，促使職工在思想價值觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，重視思想政治素質(zhì)的提升，從而保證基層國企的先進(jìn)性，使之成為基層國企發(fā)展的政治優(yōu)勢。最后，要加大國企文化培育力度。每一個有著悠久發(fā)展歷史的企業(yè)都有著獨特的文化底蘊作為支撐，沒有文化內(nèi)涵的企業(yè)很難走得長遠(yuǎn)?；鶎訃衅髽I(yè)應(yīng)當(dāng)以黨的宗旨為引領(lǐng)，將黨的政治思想路線融于企業(yè)管理實際，成為企業(yè)文化的核心要素，結(jié)合基層企業(yè)的實際狀況，不斷進(jìn)行融合、創(chuàng)新，形成獨特的國企文化，為基層國企長久發(fā)展提供保障。

（二）妥善處理企業(yè)與職工間的關(guān)系，保持分配格局的合理性

職工是企業(yè)發(fā)展的動力。基層國有企業(yè)在改革發(fā)展過程中，必須充分發(fā)揮職工的作用，運用好分配機制，將職工積極性調(diào)動起來，促進(jìn)基層國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在管理實際中，思想政治工作并非單純的說教，必須與企業(yè)的分配制度進(jìn)行融合，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工權(quán)益間的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過程中，保持職工收入合理增長。同時，在分配體系內(nèi)部，基層國有企業(yè)必須保證分配制度科學(xué)合理。一方面，分配制度的制定與執(zhí)行必須符合規(guī)定，高管層的薪酬應(yīng)當(dāng)接受同級國資部門的審批與監(jiān)管，并在內(nèi)部進(jìn)行公示，接受內(nèi)部監(jiān)督。其他職工的薪酬應(yīng)當(dāng)與相同行業(yè)、區(qū)域的企業(yè)類似，不能存在太大差距。要用薪酬制度將職工吸引進(jìn)來，確保人才“留得住”。另一方面，要做好合理解釋，薪酬標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行過程應(yīng)當(dāng)公開，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立多種溝通渠道，與職工進(jìn)行交流，對于職工存在疑問的地方，權(quán)威部門應(yīng)當(dāng)給予解釋，保證職工與企業(yè)之間不出現(xiàn)隔閡，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

（三）重視思想引導(dǎo)，實行思想政治工作多樣化

面對不斷變化的形勢，基層國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo)，采用多樣化的工作方式對職工進(jìn)行思想引導(dǎo)，要針對不同職工的思想動態(tài)，緊扣時代、跟上形勢，突出基層工作特色。一是對不同用工模式下的職工進(jìn)行管理時應(yīng)當(dāng)采用分類方法，要時刻關(guān)注職工思想變化，以穩(wěn)定為主，有針對性地開展思想政治教育，給予職工人文關(guān)懷。二是重視做好青年職工的職業(yè)培育。青年職工是基層國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之源，基層國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對青年職工的思想動態(tài)高度關(guān)注，了解他們的心理訴求，為他們提供良好的發(fā)展平臺，引導(dǎo)他們做好職業(yè)發(fā)展。三是做好內(nèi)部思想交流平臺建設(shè)。要發(fā)揮新媒體的優(yōu)勢，運用新媒體開展思想政治教育，建立多樣化的交流平臺與職工進(jìn)行思想溝通，發(fā)現(xiàn)問題源頭，幫助職工解決思想上的困惑，引導(dǎo)職工珍惜本職，遵守規(guī)則，在崗位上做出貢獻(xiàn)。

結(jié) 語

在新形勢下，國有企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜。內(nèi)外各種信息的不斷沖擊，對基層國有企業(yè)職工的思想狀態(tài)產(chǎn)生了極大影響，成為基層國有企業(yè)發(fā)展中極不穩(wěn)定的一個重要因素。為此，基層國有企業(yè)必須對思想政治工作高度重視，采用多樣化的工作方式，解決職工思想、工作中的問題，讓職工在思想上保持穩(wěn)定，在工作上積極進(jìn)取，在基層國有企業(yè)發(fā)展中做出更大貢獻(xiàn)。