電力企業(yè)黨建思想政治工作的實(shí)踐研究

信 莎

（國(guó)網(wǎng)湘西供電公司，湘西 416000）

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)供電企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

（一）受新的社會(huì)思潮的影響

隨著社會(huì)多元化發(fā)展的加快，人們的重要價(jià)值觀念發(fā)生明顯的變化，思想政治工作潛移默化。鑒于當(dāng)前嚴(yán)峻的政治社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)員工政治思想意識(shí)的嚴(yán)重影響，電力供應(yīng)商和企業(yè)在教學(xué)課程內(nèi)容和課堂教學(xué)方式、價(jià)值觀念取向、黨建干部思想理論政治教育工作上都仍然存在著巨大的市場(chǎng)需求。很多員工在他們的工作中存在一種形式主義，奮斗和創(chuàng)業(yè)的精神漸漸消失。

（二）受新的社會(huì)形勢(shì)的影響

電力銷售企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視黨建的思想政治工作，繼續(xù)用陳舊的思想和工作來完成繁雜的生產(chǎn)任務(wù)。內(nèi)部思想政治工作的形式簡(jiǎn)單，僅僅是一種布道、宣傳、啟蒙，而沒有以人文輔導(dǎo)和心理疏導(dǎo)為工作重點(diǎn)。就具體問題而言，這種做法不可能產(chǎn)生很強(qiáng)的教育效果，教育的說服力或行動(dòng)的感染力都無法展現(xiàn)，當(dāng)然也不會(huì)產(chǎn)生教育效果。

（三）相關(guān)機(jī)構(gòu)缺乏重視

長(zhǎng)期以來，供電企業(yè)對(duì)黨的組織結(jié)構(gòu)和政治工作的重視程度不高，員工多是企業(yè)兼職領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)工人短缺，既不能滿足黨建思想政治工作的需要，又不能適應(yīng)全局。與此同時(shí)，黨的思想政治工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有無形的影響，許多職工沒有認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，認(rèn)為這是沒有前途的工作，因而對(duì)相關(guān)工作持否定態(tài)度。政治工作小組的穩(wěn)定性和積極性嚴(yán)重受損。

（四）缺乏正確的思想政治工作觀念

一些供電企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)存在許多問題，用打分、扣分、獎(jiǎng)金等形式開展思想政治工作，不僅在基層與不知情的員工互動(dòng)，而且還會(huì)顯著削弱員工的工作積極性，使思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用無法得到有效發(fā)揮。從以上幾個(gè)方面來看，在新形勢(shì)下，供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展，必須加強(qiáng)黨建思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

二、開展供電企業(yè)黨建思想政治工作的原則

（一）堅(jiān)持以人為本的原則

在當(dāng)前新形勢(shì)下，人力資源市場(chǎng)是我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，黨建思想政治工作是人力資源向高生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的前提。所以，為了企業(yè)能夠更好地大力支持促進(jìn)推動(dòng)我國(guó)綠色電力和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，在踐行黨的路線思想政治理論上和政治路線教育實(shí)踐工作中，我們一定要始終牢固堅(jiān)持以人為本的企業(yè)工作指導(dǎo)原則，明確強(qiáng)調(diào)自覺尊重維護(hù)全體企業(yè)員工的一切合法權(quán)利和人的職業(yè)道德人格，充分發(fā)揮員工的積極性。我們的社會(huì)責(zé)任就是持續(xù)發(fā)展，供電企業(yè)相關(guān)人員要不斷充分發(fā)揮自己的聰明才智，為供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。另外，在堅(jiān)持以人為本原則的基礎(chǔ)上，要鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)活動(dòng)，在工作中進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，為安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造提供有利環(huán)境。提升員工素質(zhì)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）堅(jiān)持黨員干部帶頭的原則

作為企業(yè)思想政治工作的先鋒，黨員和職工都要積極帶頭。為此，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，誠實(shí)守信，樂于參與，不怕困難，做好自己的工作，積極學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，提高企業(yè)管理效率，成為員工的代言人和榜樣。并且，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)黨的思想政治工作，關(guān)心普通員工，加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的需要和想法，對(duì)工作、生活中遇到困難的員工提供切實(shí)幫助，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，調(diào)動(dòng)自己的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，供電企業(yè)要有效提升企業(yè)的創(chuàng)新氛圍，改變員工的工作環(huán)境，提高企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)黨政部門和政府部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷探索企業(yè)發(fā)展的新思路，加強(qiáng)思想政治教育，確保企業(yè)的員工能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮自身力量。

三、電力企業(yè)黨建思想政治工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建

（一）建立多層次考核評(píng)價(jià)體系

在深入走訪基層黨組織和群眾組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定《電力事業(yè)單位黨建績(jī)效考核辦法》，并在全系統(tǒng)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上正式實(shí)施。根據(jù)多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，修訂、完善大型供電企業(yè)評(píng)估質(zhì)量管理具體方法，并將具體管理方法納入多個(gè)國(guó)家大型供電企業(yè)質(zhì)量評(píng)估管理體系中。各省直機(jī)關(guān)及其下屬單位也一定要嚴(yán)格參照《黨政績(jī)效考核辦法》，引進(jìn)一套完全符合自身專項(xiàng)工作崗位特點(diǎn)的專項(xiàng)工作考核辦法，納入具體工作考核辦法。同時(shí)，還要明確所屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)理念，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本單位和下屬相關(guān)部門的年度工作考核要求，結(jié)合自身年度工作開展實(shí)際情況，制定具體的單位年度工作考核辦法。

（二）合理設(shè)置考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

根據(jù)國(guó)家有關(guān)黨政部門的工作要求，以及黨群集團(tuán)組織的主要職責(zé)和工作任務(wù)，對(duì)全國(guó)省直機(jī)關(guān)黨建培訓(xùn)工作取得成效進(jìn)行綜合評(píng)估，實(shí)質(zhì)上包括中層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、黨建培訓(xùn)工作、宣傳干部思想教育工作、樹立企業(yè)文化、分組作業(yè)等五個(gè)主要方面，并按考核目標(biāo)組織、設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，每個(gè)指標(biāo)都符合具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。首先，堅(jiān)持量化考核、定性考核，把考核的目標(biāo)結(jié)合起來，盡可能根據(jù)重要程度來劃分。其次，建立全面的考核指標(biāo)，增加重要工作業(yè)績(jī)和嚴(yán)重失誤的產(chǎn)出指標(biāo)，如受到表揚(yáng)的黨務(wù)工作、有明顯的黨務(wù)工作特色、工作經(jīng)驗(yàn)分享推廣等。

（三）逐級(jí)實(shí)施規(guī)范考核評(píng)價(jià)

部門、援外機(jī)構(gòu)等支持單位對(duì)黨建支持單位的績(jī)效進(jìn)行考核。經(jīng)過考核，供電企業(yè)將對(duì)各條款進(jìn)行總結(jié)、分析，并由供電企業(yè)黨組對(duì)最終評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。同時(shí)，考核程序要規(guī)范，獲得許可的單位全年都要開展黨建工作自查考核。還要結(jié)合評(píng)估機(jī)制，將各分部的黨員和廣大職工匯聚一堂，進(jìn)行職工對(duì)黨建分部工作的滿意度的評(píng)價(jià)。

四、電力企業(yè)黨建思想政治工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制執(zhí)行中的注意事項(xiàng)

（一）電力企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制薄弱環(huán)節(jié)的控制

目前，權(quán)力考核和黨建考核還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，使得考核機(jī)制不能充分發(fā)揮作用。有些事業(yè)單位已建立較為詳盡、完整的黨建體系，但是考核還在進(jìn)行。以黨員總結(jié)報(bào)告為依據(jù)進(jìn)行考核，若文章內(nèi)容無明顯錯(cuò)誤，則可取得較好的評(píng)價(jià)結(jié)果。反之，就會(huì)出現(xiàn)評(píng)估不充分，沒有常規(guī)的評(píng)估，督促輔導(dǎo)工作個(gè)性化、評(píng)估反饋的信息不全面，模式的選擇和創(chuàng)建不充分，評(píng)價(jià)的激勵(lì)效果不明顯，評(píng)價(jià)結(jié)果分析不及時(shí)，指標(biāo)體系不適應(yīng)等問題。

（二）電力企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)工作方向的把握

1.加強(qiáng)教育和培訓(xùn)

黨支部書記是負(fù)責(zé)支部黨建各項(xiàng)工作的第一主體責(zé)任人，黨支部其他成員分工負(fù)責(zé)黨建各項(xiàng)工作，形成統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)“老練”的政治干部進(jìn)行培訓(xùn)教育。黨支部成員要繼續(xù)加強(qiáng)從企業(yè)改革發(fā)展的角度來思考和分析問題的能力，把思想創(chuàng)新、工作機(jī)制、工作方法等方面的創(chuàng)新貫穿全黨的建設(shè)。隨著電力企業(yè)的不斷改革與快速發(fā)展，整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程不斷向前推進(jìn)。

2.服從命令，協(xié)助黨支部

我國(guó)供電企業(yè)的基層黨支部，要充分調(diào)動(dòng)基層黨支部的黨員積極性，做好黨建各項(xiàng)工作，增強(qiáng)電力企業(yè)基層黨組織的核心凝聚力和核心戰(zhàn)斗力，把全部精力放在支部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和支部黨員作風(fēng)建設(shè)上，規(guī)范和建立完善的支部教育工作培訓(xùn)制度體系，切實(shí)提高支部黨員的隊(duì)伍整體素質(zhì)。供電企業(yè)黨委發(fā)現(xiàn)明顯的誤區(qū)時(shí)要及時(shí)糾正，對(duì)黨組織進(jìn)行思想政治工作，夯實(shí)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘。

（三）加強(qiáng)實(shí)踐

電力企業(yè)干部要始終堅(jiān)持“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)”的考核原則，在專項(xiàng)考核中深入開展電力生產(chǎn)前端設(shè)計(jì)專題研究，密切關(guān)注電力前端設(shè)計(jì)工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)。認(rèn)真聽取相關(guān)一線企業(yè)員工的意見，研究第一手資料，為黨委工作決策提供正確參考。與此同時(shí)，供電企業(yè)黨委要堅(jiān)持群眾性，關(guān)注員工的意見，抓住員工的主要問題，注重對(duì)員工的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)。員工的注意力和創(chuàng)造力有助于企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）電力企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)方法的選擇

考核評(píng)價(jià)方法要定量和定性相結(jié)合，嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量要求，建立年度黨建百分制。通過量化考核，將黨務(wù)工作考核分解為具體內(nèi)容，如采用比例評(píng)定法、明確考核標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣、增加考核的可行性、建立長(zhǎng)效機(jī)制。要抓好黨建競(jìng)賽，堅(jiān)持每月考核、評(píng)比、公示，逐步鼓勵(lì)積極性不高的黨支部，確保各項(xiàng)工作有序開展。在平時(shí)，黨群領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)調(diào)研，對(duì)部門的資料收集整理，了解情況，及時(shí)指導(dǎo)，幫助黨支部樹立正確的工作思路，指明發(fā)展的方向。

結(jié) 語

在當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)日益復(fù)雜的今天，電力企業(yè)要全面提高思想政治工作水平，加強(qiáng)黨章教育，完善考核機(jī)制，構(gòu)建多層次的考核體系，對(duì)考核的實(shí)施方式、規(guī)范的考核思路、考核的結(jié)果執(zhí)行、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，注重對(duì)考核薄弱環(huán)節(jié)的控制，并對(duì)其進(jìn)行考核，為提高企業(yè)的績(jī)效提供依據(jù)。