國有企業(yè)人事管理存在的問題與對策

張曉妍

（國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司礦山機械制造維修分公司，銀川 750411）

一、國有企業(yè)人事管理工作的必要性

1.提升人力資源效率

優(yōu)化國有企業(yè)人事管理工作體系，有助于充分調動員工的積極性，挖掘員工的工作潛能，激發(fā)員工的工作熱情。制定有效的人事管理制度，可以適配所有員工的工作需求，提高人力資源效率。房產交易中心需要的是有上進心、有實力的員工，合理的獎勵機制可以增強員工的上進心，嘗試采取物質獎勵和精神獎勵等獎勵機制來調動員工工作的積極性，能使員工有動力提升自己，努力讓自己變得更加優(yōu)秀。提高單位的綜合競爭力，使單位變得更加強大以后，會降低單位的人才流失率，留住優(yōu)秀的員工，提升單位內部的穩(wěn)定性，為單位的長遠發(fā)展打下良好基礎。

2.提高對人才的重視度

重視人事管理工作，是奠定國有企業(yè)改革的基礎，可以提高單位對于人才的重視程度。人才是單位發(fā)展的核心原動力，一個單位是否可以長久穩(wěn)定、不斷進步，主要取決于有無大量的優(yōu)秀員工給予支持。受到重視與尊重，才有動力和決心為了工作努力奮斗，才可以更好地發(fā)揮自身作用。在優(yōu)化人事管理工作時，要充分結合國有企業(yè)的實際用人需求和工作情況，逐漸將“以事為中心”的傳統(tǒng)人事管理理念向“以人為中心”的人力資源管理進行轉化，提高管理制度的人性化和現(xiàn)代化。

二、人事管理信息化建設中存在的問題

1.管理模式的轉變增加了人事管理信息化建設的難度

大多數(shù)國有企業(yè)正處于歷史性變革時期，許多新政策相繼實施，國有企業(yè)已經意識到人力資源管理也需要進行現(xiàn)代化的改革和發(fā)展。隨著社會的進步，人力資源管理模式的不確定性越來越大?？冃ЧべY、社會保障等一些重大人力資源政策和配套制度，尚未得到政策的充分支持。因此，對于業(yè)務單位來說，今后的人事管理工作應該包括哪些方面，以及在多大程度上為每個方面制定標準，目前還沒有確定。顯然，人事部門決定從外部購買或開發(fā)自己的操作系統(tǒng)，以便使用適合實際工作的軟件，這一過程缺乏規(guī)范化管理。

2.人事管理信息化建設步伐太慢

現(xiàn)代國有企業(yè)的人事管理還沒有達到與人力資源管理同等的重要性，國有企業(yè)對人事管理信息生產的貢獻僅限于人力、財力和物力。一方面，由于對現(xiàn)代人力資源管理的電算化結構缺乏正確認識，單位領導不重視。許多國有企業(yè)在人事管理電算化的初期，信息化程度較低，因為信息化不是國有企業(yè)盈利的主要途徑，更多的資金流向銷售、生產等部門。顯然，大多數(shù)國有企業(yè)不會投入大量的資金和精力來加強信息化建設。另一方面，在現(xiàn)有的國有企業(yè)管理系統(tǒng)中，人事管理功能相對混亂，各職能部門往往顯得獨立，缺乏溝通，甚至使用閑置的數(shù)據(jù)庫，限制了人事管理的發(fā)展效率。

3.人事管理信息化發(fā)展水平低

從國有企業(yè)人事管理的角度來看，信息的內容比較復雜。為了完善管理內容和信息管理平臺，開發(fā)人員不僅需要多年的人事管理經驗，還需要具有較高的軟硬件處理能力。然而，大多數(shù)國有企業(yè)的儲備人才水平不能滿足這一要求。而且，在大多數(shù)情況下，國有企業(yè)引進人才時，并沒有引進適合管理信息發(fā)展的員工，導致國有企業(yè)人事管理信息發(fā)展水平較低，從而影響了人才信息管理能力的發(fā)展。

三、國有企業(yè)人事管理工作的優(yōu)化路徑

1.以人才戰(zhàn)略為指導思想

現(xiàn)今社會最重要的社會資源就是人才，國有企業(yè)應重視對人才的培養(yǎng)，人事管理工作者應制定優(yōu)良的人才培養(yǎng)方案對單位優(yōu)秀員工進行專業(yè)培養(yǎng)。確保以人才戰(zhàn)略為指導思想，科學有效地開展對管理機制進行改革和優(yōu)化的行動，推進國有企業(yè)取得質的飛躍，促進人事單位的長遠發(fā)展。

2.完善國有企業(yè)中的人才培訓機制

培訓可以分為兩個方面：一方面是對國有企業(yè)的人事工作管理者進行培訓，增強管理者的管理意識，提供正確的管理方案，明確日后的管理目標，補充人事管理者的專業(yè)理論知識，只有擁有充足的理論知識，才會在今后的實踐工作中擁有理論依據(jù)，使管理工作開展得更加得心應手；另一方面是對國有企業(yè)中其它部門的員工做好培訓工作，針對不同工作崗位的員工制定不同的工作方案，提升其專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，使每一個員工都能充分了解自己所在崗位的工作內容，提高員工的工作動力和工作效率，同時也方便人事管理者進行管理。另外，在加強員工能力培訓的同時，需要制定考核環(huán)節(jié)，這對提升員工的學習效果有著重要的作用，通過考核機制，可以為員工提供晉升平臺，有效調動了員工工作的積極性。

3.建立多種人才激勵機制

在傳統(tǒng)的人事單位中，員工的工作效率較低與不完善的獎勵機制有著很大的關系，在從傳統(tǒng)的人事單位管理模式向新型人性化管理模式轉化的過程中，應注重相應的人才獎勵機制的建立，合理為每一名員工爭取個人利益，調動員工積極性，制定切實可行的新時代國有企業(yè)人才獎勵機制，針對不同能力的職工提供更為合理的薪資待遇，人事管理者要制定一套完善的、人性化的考核標準，對員工的工作能力進行綜合評定，根據(jù)實際情況制定晉升激勵制度，充分調動員工的工作積極性，推動國有企業(yè)更好發(fā)展。

4.加強人事管理信息化硬件建設

毫無疑問，硬件基礎是計算機化建設發(fā)展的必要條件。社會已經進入網(wǎng)絡時代，如果不能在網(wǎng)站上構建人事管理平臺，那么將無法真正提高國有企業(yè)信息管理的水平。為了加強人事管理的信息結構，一方面，國有企業(yè)有必要加強其內部局域網(wǎng)的結構，為整個單位內部資源的分配奠定基礎。人事管理適用于單位中的每個員工，并且與每個人的切身利益密切相關。建立本地單位網(wǎng)絡可以有效地整合單位各個職能部門的實力，并可以共享管理服務。例如，獎金績效、工資管理、職稱管理、培訓管理和員工的社會福利管理，在很大程度上將提高國有企業(yè)人事管理效率。另一方面，國有企業(yè)有必要加強基于網(wǎng)絡的設備設計。當前競爭越來越激烈的市場環(huán)境對人員的培訓和國有企業(yè)的人才引進提出了更高的要求。如果國有企業(yè)人事無法掌握網(wǎng)絡技術，那么對先進的社會人才的引進會造成巨大影響。

5.做好應用軟件的規(guī)范化開發(fā)管理

隨著人力信息資源和網(wǎng)絡的發(fā)展，各級人力資源部門在互聯(lián)網(wǎng)上獲取越來越多的信息，人事管理業(yè)務線上辦理的呼聲也越來越高。為了防止系統(tǒng)標準之間的不一致和不兼容，有必要從建立人力資源信息標準體系入手，做好統(tǒng)一人力資源信息管理結構的工作。做好人事信息資源的標準化工作，是開發(fā)和共享人力資源信息資源的基礎。所有國有企業(yè)在建立內部的人力資源信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫時，必須嚴格采用國家標準和指標，確保其完成后能夠連接集成和資源共享的計算機系統(tǒng)。使用統(tǒng)一信息系統(tǒng)軟件來管理區(qū)域或系統(tǒng)中的人員，將幫助國有企業(yè)創(chuàng)建有關人員管理的多層次、統(tǒng)一和完整的信息系統(tǒng)。加強人事信息網(wǎng)絡的規(guī)范管理和安全運行，包括加強國有企業(yè)自身網(wǎng)絡管理、廣域網(wǎng)和外部網(wǎng)絡的標準，以及旨在確保個人系統(tǒng)信息網(wǎng)絡的操作標準化和安全性。

結 語

國有企業(yè)應充分重視人事管理工作，從具體的工作入手，以單位長期發(fā)展為目標，充分創(chuàng)新人事管理的制度體系，促進國有企業(yè)的人才建設，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使國有企業(yè)的人事管理工作不斷優(yōu)化，進而真正提升國有企業(yè)的工作效率。