企業(yè)成本管控研究

余鴻萍

（江西紫宸科技有限公司，江西 宜春 330700）

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，各個企業(yè)想要在當(dāng)前的市場條件下獲得立足之地，就必須緊跟時代發(fā)展的腳步，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定適合企業(yè)自身的發(fā)展策略。與此同時，一些生產(chǎn)成本高且不具有創(chuàng)新能力的企業(yè)，隨著市場的發(fā)展逐漸被落下，甚至被淘汰。在這樣的市場環(huán)境下，我國的各個企業(yè)對于降低成本逐漸重視起來。但是降低成本也需要保證生產(chǎn)質(zhì)量，如何平衡成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時達到成本的管控，使得企業(yè)健康發(fā)展，是我國企業(yè)需要面臨的難題。

一、企業(yè)成本管控概述

（一）企業(yè)成本控制的概念

成本控制是企業(yè)按照傳統(tǒng)的經(jīng)營工作經(jīng)驗，和目前的實際情況相互結(jié)合制定出成本預(yù)測目標(biāo)。企業(yè)成本控制包含材料成本、人工成本、生產(chǎn)成本、輔助成本，且成本控制主體在職責(zé)范圍內(nèi)，給予各個影響成本提供重要的預(yù)防和調(diào)節(jié)手段，以促使成本管理工作的穩(wěn)定開展，避免發(fā)生資源浪費現(xiàn)象。成本控制工作為企業(yè)的主要部分，能夠基于較低成本獲得更高的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)的利潤最大化。

（二）企業(yè)成本控制的重要性

第一，能夠提升資源利用率。目前，我國的企業(yè)不斷發(fā)展，數(shù)量也在逐年遞增，一定程度上導(dǎo)致了生產(chǎn)資源的緊缺。在資源緊缺的時候，有些企業(yè)無法獲取到需要的資源，在這種情況下，加以合理的成本管控，能夠在一定程度上節(jié)約資源，緩解企業(yè)面臨的壓力。此外，企業(yè)進行合理的成本管控，也有利于提升企業(yè)的資源利用率，促使企業(yè)盡最大的努力把資源的作用發(fā)揮到最大，減少消耗。這個過程也就是企業(yè)將有限的資源進行充分的發(fā)掘和利用，會為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，在降低資源消耗的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

第二，能夠降低企業(yè)成本。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)需要考慮的內(nèi)容就是控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低。首先，在既定的條件下，經(jīng)濟規(guī)模、質(zhì)量水平及生產(chǎn)技術(shù)不變，重視提升生產(chǎn)率和降低資源消耗，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；其次，對于既定的條件進行改變，可以引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，使用性價比更高的生產(chǎn)材料，在把握生產(chǎn)質(zhì)量的同時，降低生產(chǎn)成本，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三，提升企業(yè)的競爭力。進行企業(yè)成本管控的主要目的是為了企業(yè)的利益，企業(yè)的長遠發(fā)展是企業(yè)成本管控的最終目標(biāo)。在進行資金投入或者開發(fā)一個新的項目之前，作為企業(yè)的管理層，一定要全局把控，做好前期的準備工作，并結(jié)合實際的市場情況和企業(yè)自身的發(fā)展情況制定科學(xué)合理的計劃，確定企業(yè)的投入是有必要的，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。另外，需要確定一個成本的范圍，在項目進行中，需要確保成本始終在范圍內(nèi)。對于企業(yè)成本的管控需要符合企業(yè)發(fā)展的需求，在企業(yè)長遠發(fā)展的前提下，使得企業(yè)的成本降至最低，從而有效提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。

二、企業(yè)成本管控存在的問題

我國的生產(chǎn)企業(yè)比較多，各個行業(yè)之間的產(chǎn)品競爭更激烈，且價格得不到優(yōu)勢。員工收入不斷增長，企業(yè)的利潤降低，該情況下需要企業(yè)壓縮成本，促使利潤的最大化。但是，企業(yè)的成本管控工作中還存在一些問題，還需要對其有效分析和改正。

（一）企業(yè)成本管控觀念落后

隨著時代和社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展也進入了一個全新的階段。市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭激烈，但是仍然有很多企業(yè)沒有認識到企業(yè)成本管控對于企業(yè)發(fā)展的重要性，或者是對于企業(yè)成本管理的認識不到位，導(dǎo)致沒有真正理解成本管控的觀念。很多企業(yè)在進行管理或者節(jié)約成本時，都會把重點放在前端的銷售環(huán)節(jié)，忽略了企業(yè)的其他環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控問題。這種陳舊傳統(tǒng)的管理觀念，使得企業(yè)在進行管理的時候，只能非常有限地節(jié)約一部分費用，實際上并沒有把成本管控的作用完全發(fā)揮出來，此外，管控的重點失衡，也對于企業(yè)的長遠發(fā)展不利。在一個企業(yè)中，管理層的認識對于企業(yè)的發(fā)展方向及各項決策起著至關(guān)重要的作用，在這些管理層對于企業(yè)成本進行管控時，通常會由于對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不夠了解，導(dǎo)致制定的管控措施不適用，或者干脆背離了增加企業(yè)經(jīng)濟效益的初衷。

（二）缺乏完整規(guī)范的成本管控制度

在進行企業(yè)成本管控時，需要有一個切實可用的成本管控制度，這樣在進行管控的時候，才會有制度可依，不會偏離方向。而目前的情況下，很多企業(yè)并沒有完整規(guī)范的成本管控制度，導(dǎo)致成本管控的進程受到了諸多阻礙，取得的效果也并不好。目前在我國的企業(yè)中，有一種現(xiàn)象十分普遍，企業(yè)往往會采用兩套賬的做法，一套用于上級檢查時作為應(yīng)付檢查的賬目，還有一套是真實的企業(yè)賬目。此外，我國的企業(yè)有一些環(huán)節(jié)的管理人員都是領(lǐng)導(dǎo)或者管理層的親人或者朋友，這種情況也會造成對于企業(yè)的真實情況無法做到有效的判斷，更無法保證各個環(huán)節(jié)之間都能順暢的運作，從長遠角度來說，對于企業(yè)發(fā)展沒有益處。

（三）各個部門之間缺乏合作

對于很多企業(yè)來說，每一個部門都是單獨獨立出來的，按照部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，各個部門的工作方式和工作制度都不同，而每個部門領(lǐng)導(dǎo)者之間則是一個相對平等的狀態(tài)。這樣的部門在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中比較滯后，很難有協(xié)同意識，造成架構(gòu)凌亂，分工不清，流程不明，讓部門之間的協(xié)作容易出現(xiàn)踢皮球狀態(tài)，執(zhí)行效率十分低下，溝通成本過高。作為領(lǐng)導(dǎo)者沒有充分考慮責(zé)任擔(dān)當(dāng)、區(qū)域成本、時間效率、機會成本等協(xié)同效應(yīng)的提升，整體效應(yīng)難以提升，企業(yè)內(nèi)部的基本活動與輔助活動都難以協(xié)調(diào)，這樣企業(yè)的成本就難以得到管控，失去了內(nèi)部降低成本的機會。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)讓各個部門之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)合作的良好關(guān)系，從而使得企業(yè)的運行更加有序，促進成本管控工作更好地進行。

（四）企業(yè)員工的素質(zhì)有待提升

由于各種客觀原因的影響，有一些企業(yè)的人才隊伍建設(shè)程度不足，很多企業(yè)的員工并沒有進行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，所以從整體上來說，他們的能力參差不齊，綜合素質(zhì)偏低。在我國目前的眾多企業(yè)中，私企占據(jù)著相當(dāng)大的一部分比例，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人觀念會影響著企業(yè)的發(fā)展方向，因為企業(yè)的各項制度都不夠完善，也會對于員工的工作效率產(chǎn)生極大的影響。還有一些企業(yè)，為了降低成本，有時會讓一個人兼職幾個人的工作內(nèi)容，也會降低員工的積極性，不利于企業(yè)成本管控的推動。

（五）企業(yè)成本管理的方式落后

從目前的情況來看，很多企業(yè)并沒有建立完善的企業(yè)成本管控制度，企業(yè)成本管控工作一直沒有落到實處，不僅一定程度上增加了企業(yè)的成本，甚至還會讓一部分企業(yè)的管理人員有侵占資產(chǎn)的機會，使企業(yè)的不良風(fēng)氣有所增長。此外，由于沒有完善的成本管控制度，導(dǎo)致企業(yè)無法在各個環(huán)節(jié)加以全面的管控，而僅僅是在某個環(huán)節(jié)或者最后的環(huán)節(jié)進行控制，導(dǎo)致企業(yè)成本管理并沒有發(fā)揮成效。此外，成本管控還存在很大的一個問題，就是人才的分配不夠合理，導(dǎo)致人不能盡其才，這樣員工的積極性會受到極大的影響，不會積極參與到成本管控中來還有很多企業(yè)的成本管控制度不夠合理，員工的合理權(quán)益得不到保障，也會在一定程度上影響著員工參與成本管控工作的積極性。

（六）企業(yè)成本的核算不夠規(guī)范

在我國的企業(yè)中，很多企業(yè)核算的賬冊設(shè)置的不全，只設(shè)置總賬，或者數(shù)量和金額不能同時反映，導(dǎo)致進行成本核算時，始終是一個混亂的狀態(tài)，使得成本核算無法順利進行。還有一些企業(yè)，在一個年度內(nèi)，會隨意更改處理方式，導(dǎo)致企業(yè)在處理方式的選擇上，過于隨意，這樣在進行整體的核算時，會出現(xiàn)實際和賬冊上嚴重不符，使得企業(yè)的成本核算無法順利進行，當(dāng)然也就無法進行合理有效的成本管控，甚至還會嚴重影響企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

三、加強企業(yè)成本管控的措施

在當(dāng)前的經(jīng)濟市場上面對復(fù)雜現(xiàn)象，特別是在隨著國內(nèi)資本開放后，大量的資金不斷增加，在激烈的市場競爭下，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，能促使企業(yè)生產(chǎn)活動成本的降低，也能保證企業(yè)核心競爭力的增強。基于此，為加強企業(yè)成本管控，給出合理的執(zhí)行意見。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念

企業(yè)管理人員是否重視成本管控工作，制定的發(fā)展目標(biāo)是否符合成本控制戰(zhàn)略，需要積極轉(zhuǎn)變理念，且從上到下進行全面全員推行，并將其作為企業(yè)成本管控工作順利實施的主要內(nèi)容。首先，企業(yè)員工在成本管理工作中，要認識到成本控制的必要性，對員工的成本意識實施教育，利用培訓(xùn)或者教育的方式優(yōu)化人員的傳統(tǒng)理念，特別是科學(xué)的成本理念要進行積極宣傳，使員工認識到成本是企業(yè)的核心競爭力，也是員工個人的核心競爭力。其次，還需要構(gòu)建激勵機制，使員工認識到成本控制的嚴肅性和制度化，并基于成本考核的目的來進行從嚴管理，還需要構(gòu)建資源節(jié)約性和低成本運行的企業(yè)文化，以促使人員傳統(tǒng)理念得到改善。

（二）建立健全完善的成本管控制度

結(jié)合企業(yè)的具體情況制定完善的成本管控制度。在制度中，需要明確出各個部門人員的職業(yè)，劃分具體的績效考核目標(biāo)，使各個員工的成本控制意識逐漸增強，能夠分解控制戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)各個資源的分配，保證企業(yè)總體框架得到優(yōu)化，使各個措施的利用都能夠得到細化。還需要引進先進的管理技術(shù)和方法，實現(xiàn)成本管控的信息化發(fā)展，這樣不僅能夠有效提升成本控制效率，也有利于成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）促進員工之間的合作

想要實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展，那么在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低消耗，增加經(jīng)濟效益，通過提升企業(yè)成本管控的水平，不斷發(fā)掘企業(yè)降低成本及提升經(jīng)濟效益的能力。員工是企業(yè)運行各個環(huán)節(jié)直接的參與者，在進行企業(yè)成本管控的時候，提升員工的積極性，促使員工參與到成本管控工作中來，也是企業(yè)成本管控中重要的一環(huán)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于員工的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)員工進行成本管控的觀念，其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的獎懲制度，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對于各個環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任進行明確，對于不同部門之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，要激發(fā)全體員工的積極性，使降低企業(yè)成本成為么一個員工努力的目標(biāo)，讓員工自動自發(fā)地參與到企業(yè)的成本管控工作中來，提升也成本管控的效率和有效性。

（四）提升員工素質(zhì)

在目前市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視員工的專業(yè)能力以及應(yīng)用能力，把實踐能力作為選拔人才的重要指標(biāo)，不能僅僅只片面的注重學(xué)歷，把一些專業(yè)水平和實踐能力強的人才拒之門外。在企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)重視培訓(xùn)對于員工能力培養(yǎng)的重要性，建立健全完善的培訓(xùn)制度和流程，重視人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，在對于培訓(xùn)制度進行優(yōu)化完善的同時，也需要與其他部門的管理制度融合起來，從而保證企業(yè)的人才充足，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供有力的助力。此外，一個企業(yè)想要使得成本管控的效果得到提升，也需要積極引進先進的科學(xué)技術(shù)，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的觀念和模式，成本管控的效果并不會得到真正的發(fā)揮。因此，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)注重引進先進的技術(shù)和性價比更高的材料，在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從各個環(huán)節(jié)增加管控，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)的成本管理真正取得成效。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于企業(yè)成本加以管控的同時，企業(yè)也需要注意一點，就是不能盲目地追求降低成本，不能讓生產(chǎn)質(zhì)量有所降低。只有在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提條件下，進行成本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的長遠發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量高，企業(yè)才能更好地開展業(yè)務(wù)，因此，企業(yè)的成本管控不能顧此失彼，一定要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本。

（五）完善成本管控的監(jiān)督機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)進行成本管控，應(yīng)當(dāng)在各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)除了要建立健全完善的成本管控制度，也需要建立監(jiān)督機制，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，明確各個部門和員工的責(zé)任，對于各個部門之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，要充分激發(fā)每一位員工的積極性，讓每一個員工都能積極地參與到企業(yè)的成本管控工作中來，降低企業(yè)成本成為每一個員工努力的目標(biāo)，員工提升自己的工作效率，使得企業(yè)的成本管控工作得以順利進行并真正取得成效。為了適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重員工的實踐能力，使得專業(yè)人才為企業(yè)的發(fā)展提供有力的助力。

（六）結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)

現(xiàn)階段，隨著我國信息化進程的不斷推進，也為企業(yè)進行成本管控工作提供了新的技術(shù)手段。企業(yè)想要在各個環(huán)節(jié)加強成本管控，應(yīng)當(dāng)積極引進電子信息系統(tǒng)，與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)結(jié)合起來，建立更加適用于企業(yè)自身的核算方法，從而提升企業(yè)核算的準確性，也為企業(yè)進行成本管控提供有力的參考數(shù)據(jù)。此外，對于成本核算的賬冊設(shè)置應(yīng)當(dāng)重視起來，不僅需要設(shè)置總賬，也應(yīng)當(dāng)記錄每一筆資金的明細，數(shù)量和金額應(yīng)當(dāng)正確結(jié)合起來，使得成本核算的流程順暢，為成本管控工作提供條件。企業(yè)在同一年度內(nèi)，也應(yīng)當(dāng)定期進行核算，確保實際數(shù)據(jù)和賬目數(shù)據(jù)的一致性。

四、結(jié)束語

企業(yè)成本管控對于提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展方面意義重大，而且企業(yè)成本管控工作是否有效，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升意義重大。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)提升對于企業(yè)成本管控的重視，正確認識成本管控，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立健全完善的成本管控制度和監(jiān)督機制，促進員工之間的合作，提升員工素質(zhì)，重視員工的實踐能力，并結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)對于成本核算工作加以創(chuàng)新，為企業(yè)成本管控提供有效的依據(jù)，不斷降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展和市場競爭力的提升打下良好的基礎(chǔ)，促進我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會效益的不斷進步。