建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

張建斌

新疆石河子市西三路供電公司 新疆石河子 832000

作為建筑管理中最重要的措施之一，加強(qiáng)施工管理是保證建筑安全和質(zhì)量的前提。注重優(yōu)化施工技術(shù)和規(guī)范應(yīng)用施工技術(shù)，只有這樣，整個建設(shè)項目的價值才能體現(xiàn)出來。

1 我國當(dāng)前建筑工程項目管理現(xiàn)狀

1.1 管理意識不清晰

從中國建設(shè)項目的實(shí)際管理情況來看，很多工人的安全意識還很薄弱。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理意識，沒有制定科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)。在特定的工程過程中，責(zé)任感不強(qiáng)，有時工程管理不足，容易發(fā)生工程安全事故，各部門承擔(dān)責(zé)任的能力不夠，所以需要按照國家工程安全法的規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。建設(shè)團(tuán)隊很難統(tǒng)一規(guī)劃、派遣和管理建設(shè)現(xiàn)場，隨著我國建筑業(yè)生產(chǎn)壓力的加大，對施工速度和進(jìn)度的要求也越來越高，原因是相關(guān)工程管理教育和工人培訓(xùn)的精力不足，對建設(shè)的安全性不夠重視，所以建設(shè)項目本身就存在很多安全隱患，影響建設(shè)項目的整體質(zhì)量[1]。

1.2 管理過程中法律意識的淡薄

無論項目規(guī)模大小，建設(shè)項目都有重要的質(zhì)量和安全責(zé)任，建立這個責(zé)任，必須基于道德觀念，而不是完全法律意識。在我國的歷史和文化中，法律和契約精神的接觸在現(xiàn)代才剛剛開始。在各個級別進(jìn)行承包后，達(dá)到項目執(zhí)行水平后，手頭的資金預(yù)算將大幅削減，這將導(dǎo)致工程中最嚴(yán)重的現(xiàn)象，也就是資金鏈斷裂。斷鏈的結(jié)果會給項目質(zhì)量帶來巨大的隱患。這是一個完全失敗的情況，原因是在建設(shè)項目管理過程中，有關(guān)人員缺乏法律意識，不了解法律，無法實(shí)施法律，只想篡改項目合同計劃而造成悲劇。第二，這也會給農(nóng)民工人拖欠工資帶來不好的社會影響。很多承包合同之后，那個會導(dǎo)致資金不足。最后農(nóng)民工人被允許先工作，然后他們就不支付了。這不斷帶來農(nóng)民工人追討工資的負(fù)面消息。第三，由于項目預(yù)算不到位，在施工過程中減少了現(xiàn)場安全對策的支出，工程事故的可能性也會提高。因此，法律上的認(rèn)識可能很簡單，但這是影響建設(shè)管理的重要因素。

1.3 科學(xué)信息技術(shù)的應(yīng)用不足

隨著技術(shù)實(shí)力的不斷提高，現(xiàn)代社會變得越來越快捷?，F(xiàn)在，著名的5G技術(shù)開始展示其非常高的應(yīng)用價值。在建筑工程領(lǐng)域，由于工地位置的不確定性，信息技術(shù)在相對偏遠(yuǎn)的建設(shè)項目中的應(yīng)用正處于滿足信息交互的基礎(chǔ)階段，而整個過程都是基于模擬監(jiān)視和安全信息，根據(jù)對隱患和其他信息的調(diào)查，該站點(diǎn)不足。在設(shè)計工作室中配置了更多的信息技術(shù)應(yīng)用程序。根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)理的經(jīng)驗，糾正并補(bǔ)償可能出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的各種情況。項目結(jié)束后，由于沒有及時的信息反饋，設(shè)計層的管理和執(zhí)行層之間的連接將被切斷。在技術(shù)和信息工程的應(yīng)用上，也需要一個不斷改進(jìn)的過程，使信息技術(shù)的應(yīng)用和技術(shù)的應(yīng)用有助于提高信息技術(shù)的意識[2]。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 健全建筑工程的管理制度

在具體管理過程中，要進(jìn)一步完善科學(xué)的管理體系，把整個系列工程項目劃分安全責(zé)任，每個責(zé)任區(qū)都要設(shè)立具體責(zé)任人，由其他作業(yè)人員共同監(jiān)督，作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立安全管理制度，提高員工的生產(chǎn)積極性和風(fēng)險意識。將建設(shè)項目管理制度印制在宣傳冊上，分發(fā)給全體員工，使員工掌握管理制度，不違法違紀(jì)。同時，要進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)項目的施工階段，完善管理制度的落實(shí)，用生產(chǎn)業(yè)績控制施工進(jìn)度，特別是在建設(shè)項目招投標(biāo)階段，必須嚴(yán)格控制招標(biāo)項目的公平性，防止虛假招標(biāo)、虛假招標(biāo)和惡意串通投標(biāo)，提高工程承包合同的安全控制和管理水平。

2.2 建立健全法制體系，不斷培養(yǎng)法制意識

我國立法的特殊性，意味著建筑業(yè)的法律建設(shè)還不夠健全，沒有專業(yè)人員的監(jiān)督，法律難以付諸實(shí)施。因此，有必要對建筑業(yè)進(jìn)行具體調(diào)整，設(shè)立立法委員會，吸引業(yè)內(nèi)知名人士，并通過與整個體系相適應(yīng)的各種法律法規(guī)。不要簡單地將行政系統(tǒng)的不同通知和規(guī)定等同于法律含義。各項法律初步起草完成后，將提交全國人大完成相關(guān)立法程序。當(dāng)然，有許多現(xiàn)行法律需要修訂，可以考慮在內(nèi)。只有在有法必依的前提下，才能對執(zhí)法嚴(yán)格要求管理。對于建設(shè)項目管理的各級管理人員，要逐步提高法律意識，尤其是對項目負(fù)責(zé)人的法律意識。他們不能簡單地將項目視為個人財產(chǎn)，而必須建立合法性和安全性的重要概念。

2.3 加強(qiáng)信息技術(shù)在多領(lǐng)域的運(yùn)用

在成本管理過程中，最大的困難是將分散在不同項目中的成本信息反饋匯總起來，進(jìn)行充分的分析，并重新傳遞給總部。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，數(shù)據(jù)傳輸不僅可以是文本，還可以是一種視頻，它可以將網(wǎng)站上的各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息，迅速匯總到總部[3]。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以快速完成成本信息的分類匯總，給出最真實(shí)的信息界面，在此基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮管理作用，優(yōu)化全過程成本，制定新的成本計劃，并反饋給具體的項目實(shí)施者，從而實(shí)現(xiàn)管理過程的封閉循環(huán)。這僅限于工程造價領(lǐng)域，而信息技術(shù)也可用于工程質(zhì)量和項目計劃管理。

3 結(jié)語

在項目管理的實(shí)施過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)履行各項合同，以保證最終工程質(zhì)量。同時，有關(guān)單位要積極做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作，認(rèn)真分析各種問題和不足，有針對性地解決問題，提高建設(shè)項目管理水平，確保最終施工質(zhì)量，不僅我國建筑業(yè)的發(fā)展將更加科學(xué)規(guī)范，本文分析了當(dāng)前工程建設(shè)管理中存在的問題，希望對今后的工程建設(shè)管理有所裨益[4-5]。