國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新路徑

鄭薪羽薇

（大慶油田有限責(zé)任公司第八采油廠基建工程管理中心，大慶 163000）

隨著中國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)不斷進行自身改革，找到適合自身生存發(fā)展的模式，為社會的發(fā)展進步做出卓越貢獻。在改革發(fā)展的過程中，工會政工工作的作用越來越突出，逐漸起到關(guān)鍵作用。國有企業(yè)工會政工工作為企業(yè)內(nèi)部建立聯(lián)系，通過開展各式各樣的工會活動等，為企業(yè)內(nèi)部各部門之間、職工與部門、職工與職工之間建立了良好的交流溝通渠道，促進了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展的實際情況，員工依舊按照傳統(tǒng)的工作方法和工作態(tài)度進行工作，但隨著社會的發(fā)展、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的工作機制顯然已經(jīng)不能較好地激發(fā)員工的工作積極性，因此，企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新員工工作路徑，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一、新形勢下創(chuàng)新工會政工工作對國企發(fā)展的重要意義

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在很大程度上影響著我國經(jīng)濟水平的高低，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，工會工作所展現(xiàn)的輔助作用尤為重要。首先，企業(yè)中的工會工作主要貫穿于上下級之間、部門之間、職工之間，工會政工工作可以維護職工在企業(yè)中的正當權(quán)益，若職工對自身發(fā)展有訴求，可以通過企業(yè)工會政工將訴求傳遞給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門[1]。其次，國有企業(yè)非常重視領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工的思想政治教育，工會政工將不定期對企業(yè)員工進行思想政治教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)員工擁有先進的理念、統(tǒng)籌的大局觀念、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的思想，提高企業(yè)員工的思想政治覺悟以及企業(yè)的凝聚力。改革開放四十年，國家經(jīng)過不斷探索初步形成了良好的發(fā)展戰(zhàn)略與運轉(zhuǎn)體系，但是當前國有企業(yè)應(yīng)當敏銳地感受到世界趨勢變化的迅速，時刻提高改革發(fā)展的警惕性，因此，國有企業(yè)必須在黨和國家的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不斷探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，在探索發(fā)展的過程中，不斷更新、創(chuàng)新工會政工工作的方式方法，堅持以維護企業(yè)員工的利益為核心，深入探討學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，將工會政工工作落到實處，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

二、當前國企工會政工工作存在的問題

（一）國有企業(yè)內(nèi)部管理機制有待完善

隨著國有企業(yè)的體制改革，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也相應(yīng)地發(fā)生了較大的變化，主要體現(xiàn)為企業(yè)與員工之間的矛盾、管理階層與基層工作者之間的矛盾。隨著企業(yè)的改革升級，企業(yè)結(jié)構(gòu)變動是必不可少的，由此人事變動、崗位調(diào)動、薪酬增減等與職工息息相關(guān)的決策將影響每一位職工的工作態(tài)度。當員工利益與企業(yè)利益產(chǎn)生沖突時，矛盾也會產(chǎn)生，加之當前部分企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)較低，且企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理機制制約[2]，因此不利于工會政工的開展，使企業(yè)改革發(fā)展受到阻礙。

（二）國有企業(yè)工會政工工作開展不夠深入

政工工作面對的對象是廣大的職工，主體是人，在開展政工工作時要堅持“以人為本”的工作理念，從人的角度出發(fā)。因此，從事政工工作的工作人員應(yīng)具備較高的素質(zhì)與修養(yǎng)，嚴于律己，以身作則，以高標準嚴要求對待自己，這樣才能更好地完成政工工作。但是，在實際情況中，部分國有企業(yè)在工會政工工作開展時，政工工作人員一般是兼職工作，專業(yè)素質(zhì)較低，有的身兼數(shù)職，不能全心投入政工工作，政工工作僅僅浮于表面，影響政工作的深入開展，并且非專業(yè)政工人員專業(yè)素質(zhì)較低，對政工工作認識不夠深入，不能將政工工作的意義落到實處，最終導(dǎo)致沒有達到理想的效果。

（三）開展政工工作的形式單一化

由于國有企業(yè)的工作模式僵化，因此開展政工工作時缺乏生機，政工工作經(jīng)常以“講座”“座談”“報告”的形式出現(xiàn)，企業(yè)的職工經(jīng)常在參與此種形式的政工工作時產(chǎn)生倦怠、敷衍的態(tài)度，使得企業(yè)員工的認識落后，不能全面了解企業(yè)政工工作的真正意義和內(nèi)涵。由此可見，傳統(tǒng)的政工工作方式已經(jīng)喪失延續(xù)的意義，這種工作形式在大部分國有企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)，政工工作流于形式、流于表面，沒有起到引領(lǐng)、激勵作用，政工工作應(yīng)伴隨社會進步，符合廣大職工的訴求，在傳統(tǒng)的工作方式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作機制[3]。

三、國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新路徑

（一）主動改變國企政工工作管理理念

國有企業(yè)政工管理工作的對象是企業(yè)內(nèi)部的員工，無論采取何種工作模式都應(yīng)當堅持以人為第一要務(wù)，始終堅持“以人為本”的工作理念，運用現(xiàn)代化的管理模式，不斷提升政工工作的管理水平。因此，在開展政工工作時，要充分了解企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心訴求以及員工的真實想法，開展有針對性的個性化政工工作。企業(yè)員工眾多，并且每個人的需求具有顯著差異，在開展工作的過程中要注意方式方法，注意激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，經(jīng)常利用信息化手段開展政工工作，在提高工作效率的同時也能拉近企業(yè)內(nèi)部員工的距離。

（二）改善政工工作傳統(tǒng)的工作模式

傳統(tǒng)的政工工作的工作模式給人留下的刻板印象通常都是審批文件、開會報告，此種工作模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的進程。近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步，智能設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，員工的喜好也得到了多元化發(fā)展[4]。因此，工會政工工作應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)這一時機，打破政工工作形式單一的刻板印象，利用多樣式、多元化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展政工工作，幫助企業(yè)打開工作新局面，讓職工不斷感受到企業(yè)在進步，不斷感受到企業(yè)在發(fā)展，綜合能力不斷提升，從而加強職工對企業(yè)的認同感與榮譽感。

（三）提高政工工作人員的修養(yǎng)素質(zhì)

在新形勢下，隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展進步，國有企業(yè)工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)也應(yīng)不斷地提高。企業(yè)應(yīng)重視對員工的培養(yǎng)，不斷加強政工人員的專業(yè)能力，提升全企業(yè)職工干部的修養(yǎng)素質(zhì)，通過定期召開培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，擬定特色鮮明的培訓(xùn)主題，為大家提供學(xué)習(xí)交流的機會，不斷引導(dǎo)大家的正向積極思想。培訓(xùn)會注意采用實踐操作類型的模式，減少語言說教類，通過實踐活動讓職工感受到政工工作的重要性，加強職工的參與感、體驗感，除此之外，政工工作人員也應(yīng)不斷加強自身思維能力，提升臨時應(yīng)急應(yīng)變能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化及時做出反應(yīng)。

（四）努力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)內(nèi)部擁有良好的文化氛圍對促進企業(yè)發(fā)展具有積極正向的作用，可以幫助企業(yè)樹立良好的外部形象，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的凝聚力、團結(jié)力，從而提升企業(yè)綜合實力和社會競爭力[5]。要構(gòu)建和諧文明的企業(yè)文化氛圍，就要加強內(nèi)部文化特點的打造與推廣，并且持續(xù)展示，要動員企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)合企業(yè)自身特點，開展多形式的政工活動，加強企業(yè)員工內(nèi)部間的交流溝通，營造和諧的工作氛圍，企業(yè)內(nèi)部形成的和諧的文化氛圍，既可以促進員工個體的良好發(fā)展，也可以促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié) 語

通過對國有企業(yè)工會政工工作的深入分析，我們很容易看出，隨著國有企業(yè)的不斷深化改革，工會政工工作也應(yīng)該隨著企業(yè)的改革發(fā)展更新管理模式，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，工會政工工作應(yīng)順應(yīng)廣大職工群眾的意愿，工會政工工作的重要性應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，企業(yè)內(nèi)部形成的和諧、積極向上的文化氛圍可以極大地促進企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力、團結(jié)力，從而為企業(yè)樹立良好的外部形象，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)長久健康發(fā)展。