電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

謝明凱

蕪湖明遠(yuǎn)集團(tuán)公司 安徽蕪湖 241000

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)意義

1.1 科學(xué)控制電力工程建設(shè)成本及質(zhì)量

將精細(xì)化管理應(yīng)用在電力工程建設(shè)成本及質(zhì)量控制方面，可以對管理工作內(nèi)容及責(zé)任進(jìn)行明確劃分，確保管理制度的全面實(shí)施，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理內(nèi)容、提升管理水平，這樣一來，大大提升了工程建設(shè)質(zhì)量和效率，有效降低成本投入，為工程項(xiàng)目整體創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 提升電力工程建設(shè)的社會效益

電力工程建設(shè)項(xiàng)目主要是為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的電能輸送服務(wù)，保證日常生產(chǎn)生活的時(shí)效性，將精細(xì)化管理運(yùn)用于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，比以往的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，要求管理人員具備較強(qiáng)的管理技能和專業(yè)知識，同時(shí)可以靈活處理施工現(xiàn)場的各種突發(fā)問題，以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，保證施工技術(shù)和質(zhì)量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料，從而降低工程項(xiàng)目對周圍環(huán)境的影響，最終實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的環(huán)境效益、社會效益及經(jīng)濟(jì)效益理想化[1]。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施策略

2.1 加快精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型

首先，完善精細(xì)化管理制度。一是加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力，要組建精細(xì)化管理體系，管理人員重點(diǎn)進(jìn)行電力工程資金、成本管控，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理實(shí)力，以免電力工程建設(shè)過程中資源大量耗損?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、原材料的管理與儲存，選擇合理儲存方法與地點(diǎn)，也屬于管理人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)儲存規(guī)范性。二是對機(jī)械設(shè)備和原材料的精細(xì)化管理，避免重要物品遺失、損壞。三是不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理方式，在施工現(xiàn)場營造精細(xì)化管理氛圍，提高管理執(zhí)行效率。其次，提高專業(yè)素質(zhì)要求。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員專業(yè)素質(zhì)必須要滿足專業(yè)要求、管理人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，保證具備管理工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐操作水平與責(zé)任感。調(diào)整管理人才聘請標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)榫?xì)化管理的深入實(shí)施、電力工程管理穩(wěn)定性提供保障。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理

質(zhì)量是電力工程建設(shè)的關(guān)鍵。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，首先要在信息化環(huán)境下，將重點(diǎn)集中在監(jiān)控系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)。項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段，監(jiān)控系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)需要組織檢測，檢測無誤后進(jìn)行預(yù)測，是否會在建設(shè)過程中出現(xiàn)運(yùn)行方面的問題，提前制定管理對策，以免建設(shè)管理中有影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素。其次，電力工程建設(shè)工程的相關(guān)內(nèi)容需要有效分配，體現(xiàn)在管理計(jì)劃中。定期深入施工現(xiàn)場組織考察，掌握工程管理實(shí)際情況，為計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)提供便利，消除施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患。安全精細(xì)化管理。在電力工程的施工現(xiàn)場，要將精細(xì)化管理和安全管理結(jié)合，定期組織安全培訓(xùn)，針對可能發(fā)生的重大安全事故進(jìn)行講解，加強(qiáng)管理人員行為規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決電力工程建設(shè)項(xiàng)目潛在安全隱患，也可以在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成所有項(xiàng)目建設(shè)[2]。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

成本精細(xì)化管理。電力工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵性目標(biāo)，采用精細(xì)化管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。一方面電力工程建設(shè)項(xiàng)目按照質(zhì)量方面的要求，必須嚴(yán)格遵循管理規(guī)范，前期預(yù)算安排要保證合理性，按照項(xiàng)目初步預(yù)算結(jié)果，做好原材料采購、工作人員崗位分配、機(jī)械設(shè)備租借等工作，保證預(yù)算成本始終可控。另一方面，電力工程施工方現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，期間要樹立成本精細(xì)化管理意識，定期檢查施工原材料、維護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)和保養(yǎng)盡可能的節(jié)省材料與設(shè)備在維修、養(yǎng)護(hù)方面的費(fèi)用支出。

2.4 在項(xiàng)目合同管理中的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目主要采取甲乙雙方合作的形式，根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目需求建立具有法律效應(yīng)的施工合同，對施工全過程起到約束作用，但最終都是為了保證甲乙實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)，因此，在合同管理中應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度積極對待，首先，要求雙方重視合同管理的作用和意義，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化考慮和分析，避免在合同條款中出現(xiàn)紕漏，同時(shí)起到保護(hù)雙方合法權(quán)益的作用；其次，要提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的時(shí)效性，確保合同內(nèi)容涵蓋了所有施工內(nèi)容及細(xì)節(jié)，以合同為標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，保證雙方合同訂立的時(shí)效性和有效性，并且在法律保護(hù)作用下，維護(hù)雙方利益，充分發(fā)揮精細(xì)化合同管理的能效，為保護(hù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的雙方權(quán)益奠定基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，我國電力工程在短時(shí)間內(nèi)取得了快速發(fā)展，但是對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面來講，與發(fā)達(dá)國家仍然存在一些差距，主要表現(xiàn)在精細(xì)化管理不到位，對此，應(yīng)該加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的研究，將管理問題一一攻克，促進(jìn)各管理部門相互協(xié)調(diào)，從而提升管理效能和綜合水平。如今是信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)若想跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，必須在原有技術(shù)基礎(chǔ)上提升管理技術(shù)水平，滿足現(xiàn)代電力工程建設(shè)的管理需求，將管理能效發(fā)揮到最大，給行業(yè)及社會帶來可觀的綜合效益，促進(jìn)我國電力工程建設(shè)的良好發(fā)展。