新經(jīng)濟背景下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

冀娜

中煤華晉集團晉城能源有限公司 山西晉城 048000

1 煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

煤炭作為全球經(jīng)濟發(fā)展的主要傳統(tǒng)能源資源之一，擔負著向社會發(fā)展提供穩(wěn)定能源供給的重要作用，在較長時間內(nèi)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要能源供應來源，故煤礦企業(yè)便一直是我國及全球范圍內(nèi)均備受重視的一類能源行業(yè)，而在我國經(jīng)濟現(xiàn)階段發(fā)展中，隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及新經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展深化，煤炭資源在生產(chǎn)、應用中所具有的環(huán)境負面影響，已經(jīng)逐漸成為我國煤礦企業(yè)發(fā)展的主要限制性因素，且受全球新能源發(fā)展影響，使得煤礦企業(yè)發(fā)展二次受限，并需面對企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重下滑現(xiàn)狀。在我國煤礦企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式中，人力資源是主要生產(chǎn)力來源，故在人員崗位設置中存在較多問題，導致人力資源成本支出成為此類企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展主要問題，故在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，實現(xiàn)對煤礦企業(yè)人力資源發(fā)展的有效優(yōu)化，成為有效管控企業(yè)成本支出，提升企業(yè)效益的重要性措施之一[1]。

2 大數(shù)據(jù)時代下煤礦行業(yè)人力資源管理的發(fā)展路徑

2.1 大數(shù)據(jù)框架的合理構建

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，大數(shù)據(jù)技術、信息化技術在很多領域中的合理應用，對各行業(yè)的創(chuàng)新、優(yōu)化以及改革發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。對于煤礦企業(yè)而言，要想從根本上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的改革和創(chuàng)新，除了要順應大數(shù)據(jù)時代背景下的發(fā)展要求之外，還要對人力資源管理模式進行創(chuàng)新，對大數(shù)據(jù)時代背景下的管理邏輯進行深入挖掘。以此為基礎，實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)框架科學合理的構建。首先，必須要結合現(xiàn)實要求，與自身的企業(yè)特色進行結合，對大數(shù)據(jù)管理平臺進行合理的構建，同時還要對煤礦企業(yè)內(nèi)部的員工進行各項數(shù)據(jù)準確可靠的登記、編排以及分析和歸檔。緊接著，要結合現(xiàn)實要求，對煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行結合，制定出可靠、有效的數(shù)據(jù)指標作為支持。其次，大數(shù)據(jù)平臺在構建以及具體應用中，其主要作用就是為了將人力資源管理自身的職能作用充分發(fā)揮出來。在現(xiàn)有大數(shù)據(jù)框架的基礎上，對短期、長期對應的人力資源管理戰(zhàn)略方案進行科學合理的編制和落實。在某種程度上，大數(shù)據(jù)本身就可以被看作是企業(yè)發(fā)展的重要服務體系。因此，必須要對大數(shù)據(jù)時代背景下煤礦行業(yè)對應的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃進行詳細的制定，這樣才能夠保證應用效果。需要注意的一點就是，人力資源管理必須要保證排序的合理性、有效性，大數(shù)據(jù)的運用手段并不是最終的目的，而是要將煤礦企業(yè)自身的發(fā)展成效作為基本標準。

2.2 大數(shù)據(jù)人才的儲備

無論是哪個行業(yè)在新時期背景下的發(fā)展，重點的競爭要素其實都是人力資源。人力資源管理工作在具體開展中，主要目的也就是可以實現(xiàn)人的價值。大數(shù)據(jù)技術在實踐中的應用，必須要有專業(yè)的人才支持才能夠將該技術的作用、價值充分發(fā)揮出來。人力資源管理水平的不斷提升，對大數(shù)據(jù)人力資源管理而言，具有一致性、協(xié)調(diào)性。煤礦企業(yè)人力資源績效管理工作在具體開展中，要想保證管理水平的有效提升，就必須要堅持以人為本的基本理念。日常管理工作，則要依靠人才管理，對各種不同類型的數(shù)據(jù)信息進行客觀分析，以此來對員工的個性化訴求進行更加深入的了解。大數(shù)據(jù)人才在引進以及具體應用時，必須要有對應的制度作為保證，同時還要定期對人才進行培養(yǎng)，保證煤礦企業(yè)組織內(nèi)部結構的同步進行。與大數(shù)據(jù)管理的特點進行結合，構建和落實一套全新的規(guī)章制度，保證煤礦企業(yè)人力資源管理水平的有效提升。大數(shù)據(jù)部門必須要與煤礦企業(yè)的運行和發(fā)展特點進行有效結合，保證大數(shù)據(jù)的發(fā)展與企業(yè)的改革、進步以及創(chuàng)新的一致性。除此之外，最為重要的一點就是要針對大數(shù)據(jù)的特點，展開有針對性的人才培養(yǎng)，這樣才能夠保證大數(shù)據(jù)時代背景下煤礦行業(yè)人力資源管理的效果[2]。

2.3 維護員工權益，提供安全支持

對于員工來講，工時及休假管理對勞動安全也具有非常大的影響，提高工時及休假的合理性，能保證工作人員精力充沛，防止出現(xiàn)疲勞作業(yè)的情況，進而降低勞動安全事故發(fā)生風險。人力資源部門必須遵守勞動法，并且結合崗位特點，對人員工時及休假進行合理的調(diào)整，并建立相關制度。煤礦企業(yè)作業(yè)人員一般采取倒班制工時，其他人員則根據(jù)工作內(nèi)容確定工時及休假。人力資源部門在崗位定編定員時，不僅要保證人員的充足，還應該結合工時及休假因素進行合理安排，避免出現(xiàn)由于人少而不能休息的情況，或者出現(xiàn)空崗等情況。為員工按時足額繳納社會保險，不僅能調(diào)動其工作積極性，還能提高勞動安全，一般包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。煤礦企業(yè)環(huán)境復雜且條件惡劣，人力資源部門需要認識到煤礦工作比較容易引發(fā)員工職業(yè)病，因此，必須對各種職業(yè)危害預防措施引起重視。針對員工安全勞動防護品，人力資源部門需要根據(jù)具體情況制定相關規(guī)定，并且對發(fā)放情況進行定期檢查，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在不按時發(fā)放或不按照使用方法佩戴安全防護用品，就要進行相應的處罰。針對工作中存在較大職業(yè)危險的員工，應該對其身體狀況進行定期檢查，并且建立檔案，及時將職業(yè)病患者送至醫(yī)院進行治療[3]。

3 結語

可見，基于煤礦安全的人力資源管理具有重要意義，作為一種高危行業(yè)，工作人員會在條件惡劣且危險的環(huán)境中工作，煤礦企業(yè)需要對此引起重視，盡可能為員工創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，而煤礦企業(yè)人力資源部門則需要進行更多的探索，加強安全培訓，滿足安全需求，降低煤礦風險，維護員工權益，提供安全支持，建設安全文化，保障安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)人力資源管理價值。