新經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

冀娜

中煤華晉集團(tuán)晉城能源有限公司 山西晉城 048000

1 煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

煤炭作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要傳統(tǒng)能源資源之一，擔(dān)負(fù)著向社會(huì)發(fā)展提供穩(wěn)定能源供給的重要作用，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源供應(yīng)來源，故煤礦企業(yè)便一直是我國(guó)及全球范圍內(nèi)均備受重視的一類能源行業(yè)，而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段發(fā)展中，隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展深化，煤炭資源在生產(chǎn)、應(yīng)用中所具有的環(huán)境負(fù)面影響，已經(jīng)逐漸成為我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的主要限制性因素，且受全球新能源發(fā)展影響，使得煤礦企業(yè)發(fā)展二次受限，并需面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑現(xiàn)狀。在我國(guó)煤礦企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式中，人力資源是主要生產(chǎn)力來源，故在人員崗位設(shè)置中存在較多問題，導(dǎo)致人力資源成本支出成為此類企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展主要問題，故在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)人力資源發(fā)展的有效優(yōu)化，成為有效管控企業(yè)成本支出，提升企業(yè)效益的重要性措施之一[1]。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下煤礦行業(yè)人力資源管理的發(fā)展路徑

2.1 大數(shù)據(jù)框架的合理構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)在很多領(lǐng)域中的合理應(yīng)用，對(duì)各行業(yè)的創(chuàng)新、優(yōu)化以及改革發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，要想從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的改革和創(chuàng)新，除了要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展要求之外，還要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的管理邏輯進(jìn)行深入挖掘。以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)框架科學(xué)合理的構(gòu)建。首先，必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，與自身的企業(yè)特色進(jìn)行結(jié)合，對(duì)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行合理的構(gòu)建，同時(shí)還要對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的登記、編排以及分析和歸檔。緊接著，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行結(jié)合，制定出可靠、有效的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為支持。其次，大數(shù)據(jù)平臺(tái)在構(gòu)建以及具體應(yīng)用中，其主要作用就是為了將人力資源管理自身的職能作用充分發(fā)揮出來。在現(xiàn)有大數(shù)據(jù)框架的基礎(chǔ)上，對(duì)短期、長(zhǎng)期對(duì)應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略方案進(jìn)行科學(xué)合理的編制和落實(shí)。在某種程度上，大數(shù)據(jù)本身就可以被看作是企業(yè)發(fā)展的重要服務(wù)體系。因此，必須要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下煤礦行業(yè)對(duì)應(yīng)的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的制定，這樣才能夠保證應(yīng)用效果。需要注意的一點(diǎn)就是，人力資源管理必須要保證排序的合理性、有效性，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用手段并不是最終的目的，而是要將煤礦企業(yè)自身的發(fā)展成效作為基本標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 大數(shù)據(jù)人才的儲(chǔ)備

無論是哪個(gè)行業(yè)在新時(shí)期背景下的發(fā)展，重點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)要素其實(shí)都是人力資源。人力資源管理工作在具體開展中，主要目的也就是可以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)踐中的應(yīng)用，必須要有專業(yè)的人才支持才能夠?qū)⒃摷夹g(shù)的作用、價(jià)值充分發(fā)揮出來。人力資源管理水平的不斷提升，對(duì)大數(shù)據(jù)人力資源管理而言，具有一致性、協(xié)調(diào)性。煤礦企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作在具體開展中，要想保證管理水平的有效提升，就必須要堅(jiān)持以人為本的基本理念。日常管理工作，則要依靠人才管理，對(duì)各種不同類型的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行客觀分析，以此來對(duì)員工的個(gè)性化訴求進(jìn)行更加深入的了解。大數(shù)據(jù)人才在引進(jìn)以及具體應(yīng)用時(shí)，必須要有對(duì)應(yīng)的制度作為保證，同時(shí)還要定期對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，保證煤礦企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同步進(jìn)行。與大數(shù)據(jù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建和落實(shí)一套全新的規(guī)章制度，保證煤礦企業(yè)人力資源管理水平的有效提升。大數(shù)據(jù)部門必須要與煤礦企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，保證大數(shù)據(jù)的發(fā)展與企業(yè)的改革、進(jìn)步以及創(chuàng)新的一致性。除此之外，最為重要的一點(diǎn)就是要針對(duì)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，展開有針對(duì)性的人才培養(yǎng)，這樣才能夠保證大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下煤礦行業(yè)人力資源管理的效果[2]。

2.3 維護(hù)員工權(quán)益，提供安全支持

對(duì)于員工來講，工時(shí)及休假管理對(duì)勞動(dòng)安全也具有非常大的影響，提高工時(shí)及休假的合理性，能保證工作人員精力充沛，防止出現(xiàn)疲勞作業(yè)的情況，進(jìn)而降低勞動(dòng)安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。人力資源部門必須遵守勞動(dòng)法，并且結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)人員工時(shí)及休假進(jìn)行合理的調(diào)整，并建立相關(guān)制度。煤礦企業(yè)作業(yè)人員一般采取倒班制工時(shí)，其他人員則根據(jù)工作內(nèi)容確定工時(shí)及休假。人力資源部門在崗位定編定員時(shí)，不僅要保證人員的充足，還應(yīng)該結(jié)合工時(shí)及休假因素進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)由于人少而不能休息的情況，或者出現(xiàn)空崗等情況。為員工按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)，不僅能調(diào)動(dòng)其工作積極性，還能提高勞動(dòng)安全，一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。煤礦企業(yè)環(huán)境復(fù)雜且條件惡劣，人力資源部門需要認(rèn)識(shí)到煤礦工作比較容易引發(fā)員工職業(yè)病，因此，必須對(duì)各種職業(yè)危害預(yù)防措施引起重視。針對(duì)員工安全勞動(dòng)防護(hù)品，人力資源部門需要根據(jù)具體情況制定相關(guān)規(guī)定，并且對(duì)發(fā)放情況進(jìn)行定期檢查，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在不按時(shí)發(fā)放或不按照使用方法佩戴安全防護(hù)用品，就要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。針對(duì)工作中存在較大職業(yè)危險(xiǎn)的員工，應(yīng)該對(duì)其身體狀況進(jìn)行定期檢查，并且建立檔案，及時(shí)將職業(yè)病患者送至醫(yī)院進(jìn)行治療[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

可見，基于煤礦安全的人力資源管理具有重要意義，作為一種高危行業(yè)，工作人員會(huì)在條件惡劣且危險(xiǎn)的環(huán)境中工作，煤礦企業(yè)需要對(duì)此引起重視，盡可能為員工創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，而煤礦企業(yè)人力資源部門則需要進(jìn)行更多的探索，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，滿足安全需求，降低煤礦風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)員工權(quán)益，提供安全支持，建設(shè)安全文化，保障安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)人力資源管理價(jià)值。