以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展

張 進(jìn)

（中國(guó)石油大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠，大慶 163000）

一、聚焦精準(zhǔn)實(shí)測(cè)，全面提升基層黨組織活力

針對(duì)以往作業(yè)區(qū)黨建生活中存在的組織生活質(zhì)量不高的突出問題，精準(zhǔn)施策，同題共答，持續(xù)深入整頓軟弱渙散現(xiàn)象，促進(jìn)基層黨組織組織力的全面提升。

一是強(qiáng)化嚴(yán)肅性。引導(dǎo)廣大黨員強(qiáng)化黨的政治理論和黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)通過精讀黨章，明確黨員權(quán)利義務(wù)，提高黨員思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨員參加組織生活的自覺性。做好“雙示范”創(chuàng)建，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過講黨課、業(yè)務(wù)調(diào)研等方式，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)黨支部工作，激發(fā)黨員參加組織生活的主動(dòng)性。嚴(yán)格組織生活請(qǐng)銷假制度，對(duì)全年工作參與率不足80 %的黨員，取消年度各類先進(jìn)評(píng)比資格，立起嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。

二是強(qiáng)化開放性。開展“支部觀摩、整體提升”活動(dòng)，上級(jí)黨組織按月統(tǒng)一發(fā)布主題，基層黨支部互為觀摩對(duì)象，相互借鑒學(xué)習(xí)提高，促進(jìn)組織生活規(guī)范化。靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)方式，走出會(huì)議室，走進(jìn)實(shí)境課堂，讓組織生活既連天線又接地氣，變“要我參加”為“我要參加”，增強(qiáng)組織生活的感召力、感染力和影響力。

三是強(qiáng)化實(shí)效性。開展“五個(gè)一”黨員政治生日活動(dòng)（建一本政治生日登記冊(cè)、贈(zèng)一張政治生日賀卡、溫一次入黨誓詞、談一次入黨歷程、提一條合理化建議），規(guī)范設(shè)置儀式流程，體現(xiàn)組織關(guān)懷，凝聚黨員力量。強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”，開展“云組織生活”，打破線下組織生活常態(tài)。制定黨支部委員會(huì)議事規(guī)則，發(fā)揮民主集中制優(yōu)勢(shì)，激發(fā)組織生活活力，提升支部工作效能。

二、聚焦優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，全面促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

針對(duì)以往作業(yè)區(qū)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效中心工作結(jié)合不緊密等共性突出問題，通過抓實(shí)“四大平臺(tái)”，推進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合、同頻共振，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助推大隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展。

一是抓實(shí)“組織優(yōu)化”平臺(tái)，打造精銳黨建。從優(yōu)化組織設(shè)置方面入手，配強(qiáng)支委班子，確保以最簡(jiǎn)的組織架構(gòu)、最少的管理人員、最優(yōu)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合實(shí)際細(xì)化制定支部書記、副書記崗位職責(zé)，制定支委崗位職責(zé)，明確“干什么”；組織開展支委、黨群干部培訓(xùn)，提升其素質(zhì)能力，解決“怎么干”；建立“班子聯(lián)系黨員”機(jī)制，加強(qiáng)考核激勵(lì)，確?！案傻煤谩?。將履職意識(shí)不強(qiáng)、工作推進(jìn)不力的人員調(diào)整出支委班子，將政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出的黨員干部吸收進(jìn)支委班子，打造堅(jiān)強(qiáng)的“火車頭”，進(jìn)一步推動(dòng)黨支部固本強(qiáng)基、瘦身健體、高效發(fā)展。

二是抓實(shí)“精細(xì)管理”平臺(tái)，打造擔(dān)當(dāng)黨建。堅(jiān)持“黨建促業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)推黨建”，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，推動(dòng)支部建設(shè)成為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)增效升級(jí)的“催化劑”。堅(jiān)持融入中心抓黨建，從質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理四個(gè)方面入手，確定“四精”管理法，即質(zhì)量精益求精、經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、生產(chǎn)精耕細(xì)作、管理精雕細(xì)刻，努力用最少的投入、最少的資源消耗、最少的時(shí)間產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。作業(yè)區(qū)黨支部開展“強(qiáng)三基補(bǔ)短板、抓管理增效益”基礎(chǔ)管理提升活動(dòng)，確保經(jīng)濟(jì)效益上臺(tái)階；以提質(zhì)增效為目標(biāo)，精細(xì)質(zhì)量管理，嚴(yán)格產(chǎn)品檢驗(yàn)，全面提升質(zhì)量效益；以“三個(gè)精細(xì)”管理為目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，為生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三是抓實(shí)“黨員爭(zhēng)先”平臺(tái)，打造奮進(jìn)黨建。用好黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、突擊隊(duì)等載體，激勵(lì)黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手，更好地帶動(dòng)全員立足崗位干好工作，提升隊(duì)伍整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力。深入開展“效益穩(wěn)產(chǎn)、黨員當(dāng)先”主題實(shí)踐，激勵(lì)黨員打頭陣、站排頭，帶動(dòng)員工群眾高質(zhì)量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。安裝二隊(duì)黨小組在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，大修抽油機(jī)16套，大修減速箱7臺(tái)，各類裝、卸機(jī)32臺(tái)次，保證了前線生產(chǎn)急需，為持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效做出了貢獻(xiàn)。

四是抓實(shí)“監(jiān)督考核”平臺(tái)，打造高效黨建。通過加大考評(píng)力度，修訂黨支部分類定級(jí)考評(píng)細(xì)則，定級(jí)結(jié)果在黨建考核中的占比從20 %提升到了50 %，積極發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。建立完善黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗考評(píng)細(xì)則，明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季評(píng)年考，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)、攻堅(jiān)創(chuàng)效等重點(diǎn)工作，借助主題黨日深入開展“強(qiáng)什么基，固什么本，提什么質(zhì)，增什么效”大討論活動(dòng)，梳理突出問題，確定整改措施，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

三、聚焦員工獲得感，全面提升基層黨建工作溫度

多年來，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持從解決員工實(shí)際問題、提升員工獲得感入手，做實(shí)思想政治工作，努力讓每名員工受尊重、被賞識(shí)、有提升、得實(shí)惠，有效凝聚了隊(duì)伍，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

（一）營(yíng)造每個(gè)人舒心的小環(huán)境

一個(gè)單位的環(huán)境氛圍關(guān)乎員工心情、影響隊(duì)伍士氣。作業(yè)區(qū)把讓每名員工舒心工作作為抓好思想政治工作的基礎(chǔ)，著力建設(shè)公平公正的放心環(huán)境，嚴(yán)格落實(shí)油田及采油廠“三務(wù)”公開制度要求，對(duì)事關(guān)績(jī)效分配、榮譽(yù)評(píng)選等員工切身利益的事項(xiàng)，全部擺到桌面議、交給員工評(píng)，并利用網(wǎng)絡(luò)、公開欄等平臺(tái)載體實(shí)現(xiàn)應(yīng)公開盡公開，做到來龍去脈清清楚楚、員工群眾明明白白。作業(yè)區(qū)班子和班子成員測(cè)評(píng)滿意率連續(xù)多年為100 %。作業(yè)區(qū)著力建設(shè)溫馨舒適的暖心環(huán)境，精心打造三季有花、四季常綠的“花園式”院落，建設(shè)橫平豎直、整潔有序的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)。自種大棚蔬菜，精心改善伙食，免費(fèi)為員工定制生日午餐，在員工觸手可及的地方配備愛心傘、擦鞋機(jī)、充氣泵等日常用品，讓員工時(shí)時(shí)處處感受到家的溫暖。著力建設(shè)人爭(zhēng)有為、事爭(zhēng)第一的齊心環(huán)境，堅(jiān)持“誰(shuí)為作業(yè)區(qū)爭(zhēng)光，就讓誰(shuí)閃光”的理念，每天晨報(bào)有“榮辱榜”，每周有“管理通報(bào)”，每月有“賞識(shí)管理”，每季度有軟環(huán)境建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和綜合性示范班站評(píng)比，激勵(lì)員工敢于向高的攀、和強(qiáng)的賽、跟快的比，形成了齊心協(xié)力、比學(xué)趕超的良好氛圍。

（二）關(guān)注每個(gè)人的小情緒

崗位變化、收入變動(dòng)、家庭變故都可能帶來員工思想的波動(dòng)，日積月累就會(huì)影響員工的工作積極性。作業(yè)區(qū)堅(jiān)持把關(guān)注員工情緒、解決具體問題作為思想政治工作的著力點(diǎn)，積極發(fā)揮支委、黨小組長(zhǎng)作用，建立常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制，通過“五到班站五進(jìn)家”制度，借助互聯(lián)網(wǎng)等新載體平臺(tái)，做到與員工的“鍵對(duì)鍵”交流、“心連心”溝通，經(jīng)常關(guān)注員工思想情緒的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，關(guān)心員工工作生活的方方面面，有效把握思想政治工作的主動(dòng)權(quán)。隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，作業(yè)區(qū)一些崗位進(jìn)行了相應(yīng)的改革，面臨轉(zhuǎn)崗的幾位同志不免有些擔(dān)憂，對(duì)前景認(rèn)識(shí)不清、信心不足。了解到這一情況后，作業(yè)區(qū)安排黨小組長(zhǎng)及時(shí)開展“一對(duì)一”談心談話，了解他們的想法和意愿，幫助他們卸下思想包袱、打消顧慮、積極應(yīng)對(duì)。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在研究崗位調(diào)整事項(xiàng)時(shí)，充分考慮每名員工業(yè)務(wù)能力和崗位素質(zhì)要求，確保人崗匹配，幾名同志很快就適應(yīng)了新崗位。近年來，作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了黨員干部聯(lián)系員工制度的全面覆蓋，確保員工訴求有人傾聽、及時(shí)回應(yīng)、有效解決，形成了心齊氣順家和的良好局面。

（三）實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的小進(jìn)步

公司生產(chǎn)組織形式的深刻變革、“七項(xiàng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化權(quán)”的承接落地，為員工提供了更為廣闊的發(fā)展空間，也對(duì)干部員工素質(zhì)能力提出了更嚴(yán)、更高的要求。作業(yè)區(qū)把實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步作為思想政治工作的抓手，按照技術(shù)型、管理型、復(fù)合型三個(gè)層面，結(jié)合個(gè)人性格特質(zhì)、專業(yè)特長(zhǎng)、年齡結(jié)構(gòu)等分類建檔，“一人一策”精準(zhǔn)培養(yǎng)，特別注重在疫情防控、攻堅(jiān)創(chuàng)效等重點(diǎn)工作中錘煉作風(fēng)、檢驗(yàn)?zāi)芰?。采油工小王工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、思路靈活，有一定文字功底，作業(yè)區(qū)把她安排到綜合宣傳崗鍛煉，她刻苦鉆研、孜孜以求，連年在上級(jí)媒體發(fā)稿，在提高作業(yè)區(qū)美譽(yù)度的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。結(jié)合“大崗位”融合推進(jìn)，作業(yè)區(qū)提煉操作口訣、開通“充電網(wǎng)絡(luò)”、建立現(xiàn)場(chǎng)課堂，創(chuàng)造條件讓每一名員工練本領(lǐng)、提素質(zhì)、強(qiáng)技能，隊(duì)伍的崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng)。采油技師小張主動(dòng)適應(yīng)復(fù)合型人才要求，鉆研信息化技術(shù)，牽頭推進(jìn)數(shù)字檔案、智慧生產(chǎn)等四個(gè)信息化提升項(xiàng)目，為打造智能化采油作業(yè)區(qū)提供了有力支撐。近年來，作業(yè)區(qū)先后有數(shù)名同志進(jìn)入基層管理序列，多名同志先后獲得采油廠及上級(jí)單位的榮譽(yù)，有效加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)。

（四）提升每個(gè)人的小價(jià)值

作業(yè)區(qū)部分區(qū)塊經(jīng)過多年的高強(qiáng)度開發(fā)，目前已進(jìn)入特高含水期，層間矛盾突出，穩(wěn)產(chǎn)增效難度較大。面對(duì)這一困局，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持把發(fā)展好企業(yè)作為最大實(shí)事，把企業(yè)發(fā)展、員工受益作為檢驗(yàn)思想政治工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，大力加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，通過“青年講堂”引著轉(zhuǎn)、“效益看板”算著轉(zhuǎn)、“績(jī)效考核”推著轉(zhuǎn)等方式，使干部員工真正認(rèn)識(shí)到單位發(fā)展個(gè)人才能受益、崗位是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最好平臺(tái)，推動(dòng)管理區(qū)一切工作向油藏經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、向價(jià)值創(chuàng)造聚焦。班子成員率先走出去，到研究院、采油廠研究所等內(nèi)外部單位尋求技術(shù)支持、開展風(fēng)險(xiǎn)合作，研究形成了以市場(chǎng)化協(xié)作、流程化運(yùn)行、智能化提升和大崗位融合為主要內(nèi)容的“三化一融合”運(yùn)營(yíng)機(jī)制，盤活資源潛力，拓展創(chuàng)效空間。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核制度，將績(jī)效分配和工作量打包承包，與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，通過雙向自主組合、團(tuán)隊(duì)自我管理等方式，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。干部員工圍繞提速提質(zhì)提效，挖潛力、定措施、保落實(shí)，人人算效益賬、干效益活。多名員工根據(jù)自身負(fù)責(zé)的油水井實(shí)際情況，量身定制管護(hù)措施，千方百計(jì)優(yōu)化增產(chǎn)增效方案，成為管理區(qū)創(chuàng)效的標(biāo)桿崗，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)個(gè)人月度績(jī)效工資也得到了提高。員工收入增加了，全員油藏經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，隊(duì)伍士氣更加高漲，油藏經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提升。

結(jié) 語(yǔ)

大慶油田第二采油廠第七作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與高質(zhì)量發(fā)展方面面臨著不小的挑戰(zhàn)。為此，第七作業(yè)區(qū)黨支部明確自身需求以及實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，扎實(shí)學(xué)習(xí)兄弟作業(yè)區(qū)基層黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在聚焦問題、打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上狠下功夫，通過聚焦精準(zhǔn)實(shí)測(cè)，全面提升基層黨組織活力，切實(shí)把基層黨支部打造成團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。作業(yè)區(qū)注重黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作的相互促進(jìn)、相互融合，更好地發(fā)揮了黨建工作的政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)和行動(dòng)引領(lǐng)作用，為作業(yè)區(qū)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治支撐。通過聚焦員工獲得感，全面提升基層黨建工作溫度，有效凝聚了隊(duì)伍，推動(dòng)了作業(yè)區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。