工程機電設備安裝施工的現場管理措施分析

盧文奇

盛安建設集團有限公司 山東淄博 255000

機電設備安裝是建筑工程項目施工中的重要一環(huán)，機電安裝技術水平對建筑工程整體設備運行及性能有至關重要的作用，與人們的生活息息相關。機電安裝工程技術與質量在一定程度上決定而來整個建筑的質量。

1 緒論

1.1 重要性

當前，我國的各類工程項目逐漸有了更加清晰的發(fā)展目標，即工業(yè)化和自動化。機電安裝工程是我國工業(yè)和基礎工程中的重點部分，其自身的作用也隨著時代的發(fā)展而凸顯出來。就當前的情況而言，我國機電安裝工程的管理人員依舊缺乏各方面的管理意識，在管理方式、安裝技術等方面都存在很多問題。因此，為了規(guī)避機電安裝工程中的各類風險，需要加強管理力度，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能達到標準，以提升機電安裝工程項目的安全性與穩(wěn)定性[1]。

1.2 工程機電安裝施工工程要點分析

其一，目前很多建筑內部電氣設備都是由自動化、信息化、集成化以及智能化配合網絡傳輸系統(tǒng)進行控制的，建筑工程安裝和設備線路功能改造會面臨諸多的問題。其二，建筑機電安裝過程涉及很多其他專業(yè)領域，所以在施工過程中，安裝人員要提前進行實地考察，并聯(lián)系相關專業(yè)人員進行協(xié)同作業(yè)，只有這樣才能夠降低施工的難度。其三，機電安裝技術人員在機電設備安裝完成后，還需要跟蹤機電設備運行一段時間，并做好相關數據記錄，保障建筑工程機電設備安裝質量。若沒有良好的售后基礎做支持，使用壽命會大幅度縮減，造成較大的經濟損失。為此，建筑機電設備安裝人員應制定設備監(jiān)控售后制度，通過在安裝結束后的一段時間內，多次對設備運行進行檢測，確保機電設備運轉安全。其四，建筑工程機電設備管理人員要對選購設備和采購材料進行嚴格的質量把控，同時，加強技術人員和施工人員的現場管理，有效提升安裝現場安全系數，降低企業(yè)建筑家電安裝成本。建筑機電安裝是一項需要消耗大量時間的系統(tǒng)工程，很多細小的環(huán)節(jié)都會增加企業(yè)的成本。

2 工程機電設備安裝施工的現場管理存在的不足

2.1 缺乏統(tǒng)一的安裝標準

對于建筑工程而言，在進行機電設備安裝過程中，由于缺乏統(tǒng)一的安裝標準，從而導致相關的管理部門在開展管理工作中未制定統(tǒng)一的安裝參數和流程，安裝人員無法按照既定的安裝流程進行安裝。同時，也有一部分安裝人員完全憑借自身的工作經驗來開展機電安裝工作，這樣不僅嚴重影響建筑施工的安全性，誘發(fā)建筑安全事故，還會縮短建筑工程的使用壽命。實際上，在機電工程安裝過程中，由于安裝流程和安裝標準缺乏規(guī)范性，導致違規(guī)安裝現象頻發(fā)，進而影響后續(xù)建筑工程施工進度和質量。

2.2 缺少工程材料管理意識

在機電安裝工程項目中會涉及大量的材料使用，因此，工程材料管理也是衡量機電安裝工程質量的重要指標。當前，很多工程管理人員和技術人員普遍缺乏工程材料的管理意識。在實踐中，無視行業(yè)生產標準和國家質量標準，一味地在工程材料方面節(jié)約施工成本，所選擇的材料質量不過關，甚至是不合格的材料。同時，工程材料管理不到位使得在施工中頻頻出現工程材料提供不及時的現象。以上兩點使得工程材料的管理流于形式，無法充分發(fā)揮其效用，嚴重者還會影響工程進度[2]。

2.3 缺少安全施工管理意識

施工安全也是當前機電工程中的重點管理對象。很多管理人員缺乏安全管理意識，使得整個工程的施工一直處于混亂中，影響工程項目的規(guī)范化。如果施工安全管理不到位，在實踐中施工人員很容易發(fā)生事故，引發(fā)一系列的工傷問題，后續(xù)還會有更多的勞動糾紛。同時，安全施工管理也與質量控制和成本控制有緊密的聯(lián)系。因此，管理人員應加強自身的安全施工管理意識，將各類事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4 部門之間缺乏聯(lián)動性

在機電工程安裝工作中，需要設計部門和施工部門間的有效聯(lián)動，對存在的問題采取有效措施給予及時調整，進而提高機電工程安裝效率。然而，在實際安裝過程中，大多數設計部門和施工部門間存在比較差的協(xié)調性，甚至并未在設計和施工方面開展必要的工作溝通，從而導致施工人員并未嚴格按照設計圖紙進行施工，不僅會誘發(fā)不必要的安全隱患，還會影響機電工程安裝效率。

2.5 施工驗收不嚴

在機電工程安裝階段，施工驗收屬于最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，其將會直接決定安裝施工管理水平的高低。目前，大部分施工驗收人員并未按照相應的驗收規(guī)范和標準來開展驗收工作，并在日常工作中逐漸形成了解決驗收問題的錯誤觀念，并未追求相關人員的責任。實際上，施工驗收人員是工程的最好把關人，如果施工驗收不嚴，將會導致機電工程安裝質量無法得到保障，進而對其后續(xù)使用和整體性能產生不利影響[3]。

3 強化工程機電設備安裝施工的現場管理措施分析

3.1 細化和完善安裝標準

對于工程而言，為了確保機電工程安裝施工管理工作的順利進行，則需要結合實際情況來細化和完善安裝標準，其包含科學的安裝流程、相關安裝設備參數、安裝人員的技術要求以及設備的質量規(guī)格要求等，讓機電工程安裝有據可依，提高其安裝效率和水平。同時，構建統(tǒng)一的安裝參數和安裝標準，并開展統(tǒng)一的設備采購，以此來避免違規(guī)安裝事件，進而有效提高安裝工作效率，實現安裝設備參數和性能的最大化。此外，做好建筑機電工程安裝要嚴格按照安裝流程和安裝要求來進行科學、合理的安裝，并為其配備安裝指導人員，保證機電設備安裝的長效性、有效性，使違規(guī)安裝亂象得到徹底解決，進而提高安裝施工管理水平。

3.2 加強圖紙設計管理

機電工程安裝圖紙設計是根據建筑招投標來獲取的目標產物，并為后續(xù)施工人員提供參考依據。對建筑機電安裝施工而言，圖紙設計管理的核心就是確保設計的有效性和完整性。在進行建筑圖紙設計過程中，要注重圖紙的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性，具體內容如下:①圖紙設計的系統(tǒng)性。在進行機電工程安裝圖紙設計過程中，要確保其符合系統(tǒng)性要求，明確施工中各項目間存在的緊密聯(lián)系，為后續(xù)安裝工作的順利進行奠定良好基礎。②圖紙設計的協(xié)調性。在機電工程安裝圖紙設計階段，要確保設計圖紙相互間具備相互說明、相互解釋的作用，直觀呈現出原材料的特性、設備的平面位置、設備參數材料表及設備運行原理。在圖紙設計階段，允許重復標注，但是需要保證標注一致，以此來確保其滿足協(xié)調性的要求。③圖紙設計的有效性。作為機電工程安裝圖紙設計單位，要具備相關固定的設計證書，以此確保設計圖紙的合法性，從而有效提高機電工程安裝施工管理效率[4]。

3.3 強化合同管理

基于市場經濟體系下，合同的簽訂確保用人單位和勞動者的合法權益，確保機電工程安裝施工順利進行。在合同管理過程中，要以文字為表現形式，遵循公平、公開、公正的原則，在當事人協(xié)商一致后才可以進行簽訂，具有法律效應。通常情況下，不可避免會出現一些勞動者對合同條款不了解、不重視的現象，從而導致未簽訂合同，或者臨時簽訂合同，但并未細讀合同條款，一旦出現經濟糾紛，勞動者不能用法律武器維護自己的合法權利，無法得到應有的酬勞。實際上，簽訂規(guī)范標準的合同，不僅會對施工單位起到一定的制約作用，使其能夠嚴格按照合同條款進行施工，還能對投資方進行約束，確保其可以按時、按量為施工方發(fā)放工資。同時，根據投資方的要求和機電工程安裝的實際情況來確定開工和完工標準，細化和完善施工合同管理方案，這樣既可以有效發(fā)揮合同的優(yōu)勢，提高合同管理效率，還能提高機電工程安裝施工水平[5]。

3.4 加強材料管理

在機電工程安裝過程中，加強材料管理是確保安裝施工得以順利進行的關鍵，直接決定機電工程安裝施工水平。因此，作為機電工程安裝施工單位，要對材料管理工作給予高度重視，并結合實際情況做好材料的選購、保存和運輸工作。通常情況下，在進行材料選購時，盡可能對比多家商家的材料，從中選購物美價廉的產品。同時，施工單位要對材料的運輸工作給予重視，避免由于運輸問題而對后續(xù)工程施工產生不利影響。在材料進場后，要對材料給予科學、合理的堆放，最好將常用材料和重要材料給予重點看管，定期對材料進行抽查，避免不良材料混入施工現場，影響機電工程安裝質量。

3.5 注重安裝團隊內部的協(xié)調性

作為機電工程安裝施工管理人員，要對機電安裝工作給予準確定位，并強化對各個環(huán)節(jié)的高度重視，這樣能夠為機電工程安裝施工營造良好的客觀環(huán)境。同時，在機電工程安裝階段，要注重安裝團隊內部的協(xié)調性，時刻關注施工工作的具體要求，以確保機電安裝業(yè)務能夠更好的滿足新時期建筑工程使用要求，并充分發(fā)揮機電安裝價值[6]。

3.6 強化施工安全管理以及進度管理

安全管理是機電工程安裝施工管理中重要的一個環(huán)節(jié)，其將會直接決定機電工程安裝工作能否順利進行，決定安裝人員的生命安全。因此，在機電工程安裝施工階段，要結合實際情況做好各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，對潛在的安全隱患，制定行之有效的預防和解決策略，以此來降低安全隱患的發(fā)生率，提高安裝施工管理效率。，在施工期間，管理人員應制定相關的安全管理制度。在制度中，明確規(guī)定施工要求與規(guī)范，并要求施工人員嚴格按照規(guī)定進行施工，尤其是勞保物品的使用。一旦在施工中發(fā)現違規(guī)操作，需要酌情進行警告和罰款等處分，規(guī)范和約束施工人員的行為。同時，在上崗前要做好安全培訓，通過活生生的例子為施工人員展現違規(guī)施工的各種危害，規(guī)避各類安全問題，從整體上提升施工人員的安全施工意識。

在機電工程安裝施工階段，要對各個環(huán)節(jié)的施工進度給予重點管理，以便更好地反映建設單位的設備供應效率、總體施工水平和組織反應能力。通常情況下，進度管理是機電工程安裝施工管理中最復雜的一部分，施工進度表能夠對項目施工情況給予直觀的呈現，進而有效提高進度管理效率。同時，在機電工程安裝施工階段，其施工進度涉及到安裝施工設計、安裝調試、鋪設管線、驗收設備、業(yè)主驗收等內容，此時要做好及時的交流和溝通，以此來提高進度管理效率。

3.7 強化竣工結算管理

竣工結算管理是機電工程安裝施工管理的最后一個環(huán)節(jié)，其將會直接決定安全施工管理水平。作為建筑單位，需要按照要求提供工程竣工表，其包括工程建設成本、財務報表及成果等內容，并要求相關部門確認并簽字。在竣工結算管理過程中，管理人員要結合實際情況來調整和優(yōu)化施工設計預算，并以此為基礎，以加強與設計人員進行交流和溝通，便于對設計圖紙進行修改，確?？⒐そY算管理工作的順利進行。同時，在機電工程安裝施工階段，如果出現工期延長與設備閑置等狀況，要結合具體情況來進行詳細調查，以此有效規(guī)避類似問題發(fā)生，進而達到強化竣工結算管理的目的。

4 結語

總體而言，安裝施工管理是機電工程中比較關鍵的組成部分，此時就需要工程特點來細化、完善安裝施工管理策略。通過細化和完善安裝標準、加強圖紙設計管理、完善合同管理、加強材料管理、注重安裝團隊內部的協(xié)調性、強化施工安全管理、加強進度管理、強化竣工結算管理等策略來確保機電工程安裝的順利進行，提高安裝施工管理效率。